PAGE電網(wǎng)培訓(xùn)輔助管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電網(wǎng)培訓(xùn)輔助管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提升員工專業(yè)技能水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及電網(wǎng)培訓(xùn)輔助工作的部門、崗位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.規(guī)范性原則：嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)以及電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)輔助工作規(guī)范有序開展。2.實(shí)用性原則：緊密結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際工作需求，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性，使員工所學(xué)知識(shí)和技能能夠有效應(yīng)用于實(shí)際工作。3.創(chuàng)新性原則：積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)輔助方式方法，不斷提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量，適應(yīng)電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的新要求。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)輔助工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、培訓(xùn)輔助管理職責(zé)分工（一）人力資源部門1.負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)培訓(xùn)輔助工作的整體規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式及時(shí)間安排等。2.組織協(xié)調(diào)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和管理，建立師資庫，定期對(duì)師資進(jìn)行評(píng)估和考核。4.統(tǒng)籌安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)輔助工作的資金投入，并對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）培訓(xùn)部門1.根據(jù)人力資源部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃，具體組織實(shí)施電網(wǎng)培訓(xùn)輔助工作，包括課程設(shè)計(jì)、教材編寫、教學(xué)設(shè)備準(zhǔn)備等。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的管理，如培訓(xùn)場地安排、學(xué)員考勤管理、教學(xué)進(jìn)度跟蹤等，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。3.與各部門保持密切溝通，了解員工在培訓(xùn)過程中的需求和問題，及時(shí)反饋給相關(guān)部門并協(xié)助解決。4.建立培訓(xùn)檔案，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)成績、考核結(jié)果、培訓(xùn)表現(xiàn)等進(jìn)行記錄和存檔，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（三）各業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的提出和分析，結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)和崗位要求，明確具體的培訓(xùn)內(nèi)容和技能要求。2.配合人力資源部門和培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)需求調(diào)研，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息支持。3.選派本部門優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，參與培訓(xùn)授課和實(shí)踐指導(dǎo)工作，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。4.組織本部門員工參加培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的應(yīng)用和推廣，確保培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和審核，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理安排和使用。2.按照財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的收支進(jìn)行嚴(yán)格核算和管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。3.定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，防止出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和違規(guī)使用現(xiàn)象。（五）物資管理部門1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)所需物資設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，確保教學(xué)設(shè)備的及時(shí)配備和正常運(yùn)行。2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和需求，制定物資設(shè)備采購清單，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購，保證物資設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.建立物資設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)培訓(xùn)物資設(shè)備的出入庫、使用、維護(hù)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保物資設(shè)備的安全和完整。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、工作任務(wù)分析等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)的需求和期望。2.結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢、新技術(shù)應(yīng)用以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分析不同崗位、不同層次員工所需的知識(shí)和技能，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。3.關(guān)注員工在實(shí)際工作中遇到的問題和困難，將其作為培訓(xùn)需求分析的重要依據(jù)，針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定電網(wǎng)培訓(xùn)輔助工作的整體規(guī)劃和年度計(jì)劃。規(guī)劃和計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排以及培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和可操作性，充分考慮公司實(shí)際情況和員工發(fā)展需求，合理安排培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。3.在制定培訓(xùn)計(jì)劃過程中，應(yīng)廣泛征求各部門意見和建議，進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)計(jì)劃得到各部門的認(rèn)可和支持。4.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式發(fā)布實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四、培訓(xùn)課程與教材管理（一）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1.培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和需求，組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和針對(duì)性原則，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。2.培訓(xùn)課程應(yīng)涵蓋電網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、安全規(guī)程、新技術(shù)應(yīng)用等方面內(nèi)容，根據(jù)不同崗位和層次設(shè)置相應(yīng)的課程模塊和教學(xué)內(nèi)容。3.在課程設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和接受能力，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，如課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場實(shí)操等，提高培訓(xùn)效果。4.定期對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估和更新，根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步以及學(xué)員反饋意見，及時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方法，確保培訓(xùn)課程的時(shí)效性和有效性。（二）教材編寫與選用1.培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織編寫電網(wǎng)培訓(xùn)教材，教材編寫應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)課程內(nèi)容，注重實(shí)用性和可讀性，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、詳實(shí)、易懂。2.鼓勵(lì)培訓(xùn)講師和專業(yè)技術(shù)人員參與教材編寫工作，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高教材質(zhì)量。3.在教材編寫過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保教材內(nèi)容符合規(guī)范。同時(shí)，要注重教材的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免侵權(quán)行為。4.根據(jù)培訓(xùn)課程需要，合理選用國內(nèi)外優(yōu)秀的電力行業(yè)教材和參考資料，作為培訓(xùn)教材的補(bǔ)充和參考，豐富培訓(xùn)資源。（三）教材審核與管理1.建立教材審核制度，對(duì)編寫完成的培訓(xùn)教材進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核內(nèi)容包括教材的準(zhǔn)確性、完整性、實(shí)用性、規(guī)范性以及是否符合培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員需求等。2.教材審核由培訓(xùn)部門組織相關(guān)專家和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行，審核通過后的教材方可正式投入使用。3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教材的管理，建立教材檔案，記錄教材的編寫、審核、使用、修訂等情況。定期對(duì)教材進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保教材的安全和完整。4.鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)教材提出改進(jìn)意見和建議，根據(jù)反饋意見及時(shí)對(duì)教材進(jìn)行修訂和完善，提高教材質(zhì)量和適用性。五、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.人力資源部門制定培訓(xùn)師資選拔標(biāo)準(zhǔn)，明確選拔條件和程序。選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)水平、教學(xué)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面。2.面向公司內(nèi)部公開選拔培訓(xùn)師資，鼓勵(lì)各部門優(yōu)秀員工積極報(bào)名參加。報(bào)名人員需提交個(gè)人簡歷、教學(xué)經(jīng)歷、專業(yè)成果等相關(guān)材料。3.組織對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查和面試評(píng)估，根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)確定入選師資名單，并建立師資庫。師資庫應(yīng)定期更新，確保師資隊(duì)伍的質(zhì)量和活力。（二）師資培訓(xùn)與培養(yǎng)1.為培訓(xùn)師資提供定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提升教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法與技巧、課程設(shè)計(jì)、教育心理學(xué)等方面。2.鼓勵(lì)培訓(xùn)師資參與行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)研討活動(dòng)，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，拓寬視野，豐富教學(xué)內(nèi)容。3.建立培訓(xùn)師資培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)師資個(gè)人發(fā)展需求和公司培訓(xùn)工作需要，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)任務(wù)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)師資隊(duì)伍的成長和發(fā)展。（三）師資考核與激勵(lì)1.建立培訓(xùn)師資考核制度，定期對(duì)師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行考核評(píng)估?？己私Y(jié)果作為師資續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.設(shè)立培訓(xùn)師資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在培訓(xùn)教學(xué)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得突出成績的師資給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)師資積極投入培訓(xùn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。3.對(duì)于考核不稱職的師資，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和淘汰，確保師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。六、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地布置、教學(xué)設(shè)備調(diào)試、教材資料準(zhǔn)備、學(xué)員通知等。2.對(duì)培訓(xùn)場地進(jìn)行合理規(guī)劃，確保教學(xué)設(shè)施齊全、環(huán)境舒適，滿足培訓(xùn)教學(xué)需要。同時(shí)，要做好培訓(xùn)場地的安全管理工作，消除安全隱患。3.組織培訓(xùn)講師進(jìn)行備課，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，準(zhǔn)備好教學(xué)所需的課件、案例、教具等資料。培訓(xùn)講師應(yīng)提前與學(xué)員進(jìn)行溝通，了解學(xué)員的基本情況和學(xué)習(xí)需求，以便更好地開展教學(xué)工作。（二）培訓(xùn)過程管理1.嚴(yán)格學(xué)員考勤管理，要求學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，對(duì)遲到、早退、曠課等情況進(jìn)行記錄和處理。對(duì)于因特殊原因不能參加培訓(xùn)的學(xué)員，應(yīng)提前請(qǐng)假并辦理相關(guān)手續(xù)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)過程的監(jiān)督和管理，培訓(xùn)部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)課堂進(jìn)行巡查，了解教學(xué)進(jìn)度和學(xué)員學(xué)習(xí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.鼓勵(lì)培訓(xùn)講師采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。同時(shí)，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員提出的問題，確保教學(xué)效果。4.建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，定期收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)講師等方面的意見和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，并根據(jù)反饋意見對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)考核方案，明確考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核時(shí)間?？己朔绞娇砂ɡ碚摽荚?、實(shí)踐操作、作業(yè)評(píng)估、課堂表現(xiàn)等多種形式。2.組織學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確?？己诉^程公平、公正、公開。對(duì)考核成績合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對(duì)成績優(yōu)秀的學(xué)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度、工作績效提升情況、對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度等方面。培訓(xùn)效果評(píng)估可采用問卷調(diào)查、學(xué)員訪談、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式進(jìn)行。4.根據(jù)培訓(xùn)考核和評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)場地管理1.明確培訓(xùn)場地的使用部門和管理職責(zé)，確保培訓(xùn)場地的合理使用和安全管理。2.建立培訓(xùn)場地使用登記制度，記錄培訓(xùn)場地的使用時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、使用人員等信息，便于對(duì)培訓(xùn)場地的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。3.定期對(duì)培訓(xùn)場地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，檢查教學(xué)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保培訓(xùn)場地的正常使用。（二）教學(xué)設(shè)備管理1.物資管理部門負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、維修等工作，建立教學(xué)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄教學(xué)設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購置時(shí)間、使用部門等信息。2.制定教學(xué)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，要求使用人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用教學(xué)設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保教學(xué)設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。3.定期對(duì)教學(xué)設(shè)備進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，核實(shí)設(shè)備數(shù)量和狀態(tài)，對(duì)損壞或報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處理，確保教學(xué)設(shè)備的安全和完整。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.財(cái)務(wù)部門按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司規(guī)定，負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、審核、報(bào)銷等工作。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求進(jìn)行合理安排，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和有效性。2.建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批制度，明確報(bào)銷流程和審批權(quán)限。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的憑證，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督和管理，定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明，杜絕浪費(fèi)和違規(guī)使用現(xiàn)象。八、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)建立電網(wǎng)培訓(xùn)輔助工作檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程資料、教材編寫與審核記錄、培訓(xùn)師資檔案、學(xué)員培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)考核與評(píng)估資料、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用記錄等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。（二）檔案管理與利用1.明確培訓(xùn)檔案管理人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的日常管理和維護(hù)工作