PAGE培訓師試用期薪酬制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓師試用期薪酬管理，確保薪酬體系的公平性、合理性與激勵性，吸引和留住優(yōu)秀培訓人才，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司試用期內的所有培訓師崗位人員。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配依據(jù)培訓師的工作表現(xiàn)、能力水平等因素進行客觀評價，確保公平公正。2.激勵導向原則：通過合理的薪酬設計，激勵培訓師積極提升專業(yè)能力，提高培訓質量和效果。3.合法合規(guī)原則：薪酬制度符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。二、薪酬結構（一）基本工資1.定義：基本工資是培訓師試用期內的基本收入保障，根據(jù)其學歷、工作經(jīng)驗等因素確定。2.確定方式：本科及以下學歷，工作經(jīng)驗不足3年的，基本工資為[X]元/月。本科及以上學歷，工作經(jīng)驗35年的，基本工資為[X]元/月。碩士及以上學歷，工作經(jīng)驗5年以上的，基本工資為[X]元/月。（二）績效工資1.定義：績效工資與培訓師試用期內的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)考核結果發(fā)放。2.考核指標及權重：培訓課程滿意度（40%）：通過學員問卷調查等方式收集學員對培訓課程的評價，計算平均滿意度得分。培訓效果評估（40%）：根據(jù)培訓后學員的知識、技能提升情況以及工作表現(xiàn)改善情況進行評估。課程開發(fā)完成情況（20%）：按照公司要求完成的培訓課程數(shù)量及質量。3.績效工資計算方式：績效工資=績效工資基數(shù)×績效得分/100績效工資基數(shù)根據(jù)培訓師崗位等級及試用期時長確定，試用期第12個月為[X]元，第36個月為[X]元。（三）獎金1.優(yōu)秀培訓師獎：在試用期內，培訓師獲得學員高度評價，培訓課程滿意度達到[X]%以上，且培訓效果顯著，經(jīng)公司評估認定為優(yōu)秀培訓師的，給予一次性獎金[X]元。評選標準：學員好評率高，培訓后學員在工作中取得明顯績效提升，培訓方法創(chuàng)新且效果良好等。2.課程創(chuàng)新獎：培訓師開發(fā)的全新培訓課程或對現(xiàn)有課程進行重大創(chuàng)新，經(jīng)公司評審通過并投入使用后，根據(jù)課程影響力和效益給予相應獎金。獎金標準：課程在公司內部廣泛推廣，取得良好培訓效果，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的，給予[X]元獎金；課程在行業(yè)內具有一定影響力，提升了公司品牌形象的，給予[X]元獎金。三、薪酬發(fā)放（一）發(fā)放周期試用期薪酬按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月的[具體日期]。（二）發(fā)放形式薪酬以貨幣形式發(fā)放至培訓師個人銀行賬戶。（三）扣除項目1.個人所得稅：按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定，從薪酬中代扣代繳個人所得稅。2.社會保險及住房公積金個人繳納部分：根據(jù)國家和地方政策規(guī)定，扣除培訓師應繳納的社會保險及住房公積金個人部分。四、試用期考核與薪酬調整（一）試用期考核1.考核周期：試用期為[X]個月，試用期結束前一周內進行考核。2.考核主體：由人力資源部門、培訓部門負責人及相關業(yè)務部門主管組成考核小組。3.考核內容：工作態(tài)度（20%）：包括責任心、積極性、團隊合作精神等。專業(yè)能力（40%）：培訓知識儲備、授課技巧、課程設計能力等。工作業(yè)績（40%）：參照績效工資考核指標進行評估。4.考核結果評定：優(yōu)秀（90分及以上）：工作表現(xiàn)出色，完全勝任培訓師崗位，可提前轉正并給予適當薪酬調整。良好（8089分）：基本勝任崗位，可按時轉正，薪酬按原標準執(zhí)行。合格（6079分）：存在一些不足，需在試用期內加強改進，如在規(guī)定時間內達到合格標準，可按時轉正，薪酬按原標準執(zhí)行；如未達到，延長試用期[X]個月。不合格（60分以下）：不符合崗位要求，予以辭退，停發(fā)剩余試用期薪酬。（二）薪酬調整1.提前轉正調整：試用期內表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)考核小組評定提前轉正的培訓師，轉正后基本工資調整為[X]元/月，績效工資基數(shù)根據(jù)崗位等級相應調整。2.試用期延長調整：試用期延長的培訓師，延長期間基本工資不變，績效工資根據(jù)考核結果發(fā)放。如延長試用期結束后考核合格轉正，基本工資調整為[X]元/月，績效工資基數(shù)相應調整；如仍不合格，予以辭退。五、培訓師薪酬保密（一）保密規(guī)定1.公司所有員工應對培訓師薪酬信息嚴格保密，不得向任何非相關人員透露。2.培訓師本人不得對外泄露自己的薪酬情況。（二）違規(guī)處理對于違反薪酬保密規(guī)定的員工（包括培訓師），公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪直至辭退等處理，并依法追究因泄密行為給公司造成的損失。六、附則（一）制度