PAGE幼兒培訓(xùn)行政管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范幼兒培訓(xùn)中心的行政管理工作，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，保障幼兒培訓(xùn)工作的質(zhì)量和安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本幼兒培訓(xùn)中心全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)中心的運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：各項(xiàng)行政工作流程明確、規(guī)范，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。3.高效性原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，以滿足幼兒培訓(xùn)工作的實(shí)際需求。4.服務(wù)性原則：行政管理工作以服務(wù)教學(xué)、服務(wù)幼兒、服務(wù)家長(zhǎng)為宗旨，為培訓(xùn)中心的整體發(fā)展提供有力支持。二、行政管理架構(gòu)（一）行政管理部門設(shè)置1.行政辦公室：負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的日常行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)與歸檔、會(huì)議組織、辦公用品管理等。2.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等工作。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、收支核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等。4.后勤保障部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的物資采購(gòu)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理等后勤保障工作。（二）各部門職責(zé)1.行政辦公室職責(zé)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)起草、審核、印發(fā)各類行政文件，做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作。組織安排中心各類會(huì)議、活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和活動(dòng)總結(jié)。管理中心辦公用品、固定資產(chǎn)，做好采購(gòu)、發(fā)放、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)中心的印章管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用印章。做好中心的接待工作，安排來(lái)訪人員的接待、參觀等事宜。2.人力資源部職責(zé)根據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃，組織人員招聘、選拔和錄用。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立和完善員工績(jī)效考核體系，定期進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作。辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，管理員工檔案。維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，營(yíng)造和諧的工作氛圍。3.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制中心年度預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理安排資金，確保中心財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。做好日常財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)收支，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為中心決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，控制成本支出，杜絕不合理開(kāi)支。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。管理中心財(cái)務(wù)檔案，保證財(cái)務(wù)資料的完整性和保密性。4.后勤保障部職責(zé)負(fù)責(zé)中心教學(xué)設(shè)備、辦公用品、教材教具等物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作。定期對(duì)中心設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，保障教學(xué)工作順利進(jìn)行。做好中心環(huán)境衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理制度，定期進(jìn)行清潔消毒，營(yíng)造整潔舒適的教學(xué)環(huán)境。負(fù)責(zé)中心安全保衛(wèi)工作，制定安全制度，加強(qiáng)安全防范措施，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全。管理中心食堂，保障師生飲食安全和營(yíng)養(yǎng)均衡，做好食品采購(gòu)索證、飯菜質(zhì)量監(jiān)督等工作。三、行政辦公管理（一）文件管理1.文件的起草與審核各部門根據(jù)工作需要起草文件，文件內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和中心實(shí)際情況，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。文件起草完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤、格式規(guī)范。重要文件需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可印發(fā)。2.文件的收發(fā)與傳閱行政辦公室負(fù)責(zé)接收外部文件和內(nèi)部各部門報(bào)送的文件，進(jìn)行登記編號(hào)后，及時(shí)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱。傳閱文件時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的傳閱范圍和順序進(jìn)行，閱文人應(yīng)在文件傳閱單上簽字注明傳閱時(shí)間，確保文件傳閱的及時(shí)性和完整性。3.文件的歸檔與保管文件傳閱完畢后，行政辦公室負(fù)責(zé)將文件收回，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類整理、歸檔保存。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和清理，確保檔案的安全和完整，便于查詢和利用。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議分類中心會(huì)議分為全體員工大會(huì)、部門例會(huì)、專題會(huì)議等。全體員工大會(huì)由中心領(lǐng)導(dǎo)主持，傳達(dá)上級(jí)精神，部署中心工作，全體員工參加。部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人主持，總結(jié)部門工作進(jìn)展，安排下一階段工作任務(wù)，部門員工參加。專題會(huì)議根據(jù)工作需要召開(kāi)，針對(duì)特定問(wèn)題或?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行討論和決策，相關(guān)人員參加。2.會(huì)議組織行政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的組織安排，提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題等，并通知相關(guān)人員。會(huì)議組織者應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議所需的資料、設(shè)備等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。會(huì)議期間，應(yīng)做好會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論情況、決策結(jié)果等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，經(jīng)會(huì)議主持人審核后存檔。3.會(huì)議紀(jì)要行政辦公室根據(jù)會(huì)議記錄整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確概括會(huì)議主要內(nèi)容和決議事項(xiàng)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核簽字后，印發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。（三）辦公用品管理1.辦公用品采購(gòu)各部門根據(jù)工作需要，提前填寫辦公用品申購(gòu)單，注明所需辦公用品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，報(bào)行政辦公室審核。行政辦公室根據(jù)申購(gòu)情況，結(jié)合庫(kù)存數(shù)量，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)辦公用品時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行操作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和合規(guī)性。在采購(gòu)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的商品存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決。2.辦公用品發(fā)放辦公用品采購(gòu)入庫(kù)后，行政辦公室負(fù)責(zé)按照申購(gòu)單進(jìn)行發(fā)放。員工領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)在辦公用品領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn)。行政辦公室應(yīng)定期對(duì)辦公用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，合理控制辦公用品的消耗。3.辦公用品保管行政辦公室應(yīng)設(shè)立專門的辦公用品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)辦公用品進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)辦公用品短缺或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。四、人力資源管理（一）人員招聘1.招聘計(jì)劃制定人力資源部根據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃和各部門人員需求狀況，制定年度招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時(shí)間等內(nèi)容。在招聘過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整招聘計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.招聘渠道選擇人力資源部通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道，確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容，吸引求職者應(yīng)聘。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，并根據(jù)崗位要求初步確定面試人員名單。面試：組織面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由人力資源部負(fù)責(zé)，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)參加，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)。錄用：根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)需求分析人力資源部定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望。結(jié)合中心業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位要求，分析確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，滿足員工個(gè)人發(fā)展和中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.培訓(xùn)實(shí)施與管理按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。培訓(xùn)師資應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地傳授培訓(xùn)內(nèi)容。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)等。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定人力資源部根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作要求設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于考核和評(píng)價(jià)。2.考核周期與方式績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作的全面考核?？?jī)效考核方式采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（四）員工關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂、續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同，確保勞動(dòng)合同的簽訂符合法律法規(guī)要求。建立員工勞動(dòng)合同臺(tái)賬，及時(shí)更新員工勞動(dòng)合同信息，保證勞動(dòng)合同管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。2.員工福利管理按照國(guó)家法律法規(guī)和中心規(guī)定，為員工提供相應(yīng)的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。定期組織員工體檢，關(guān)心員工身體健康，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。3.員工溝通與關(guān)懷建立多種員工溝通渠道，如員工座談會(huì)、意見(jiàn)箱、電子郵件等，鼓勵(lì)員工表達(dá)意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解員工的需求和想法。關(guān)注員工工作和生活情況，對(duì)遇到困難的員工給予幫助和支持，營(yíng)造良好的員工關(guān)系氛圍。五、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制財(cái)務(wù)部每年年底根據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃和下一年度工作計(jì)劃，編制年度預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，各項(xiàng)預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理。各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部做好預(yù)算編制工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性。2.預(yù)算審批年度預(yù)算草案編制完成后，提交中心領(lǐng)導(dǎo)審批。中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)中心實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，確保預(yù)算符合中心發(fā)展需要。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）收支管理1.收入管理培訓(xùn)中心的收入主要包括學(xué)費(fèi)收入、教材銷售收入、其他業(yè)務(wù)收入等。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入業(yè)務(wù)的管理，確保收入及時(shí)、足額入賬。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照物價(jià)部門核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立收入臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)收入的來(lái)源、金額、時(shí)間等信息，定期進(jìn)行核對(duì)和分析，保證收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.支出管理培訓(xùn)中心的支出包括人員工資、辦公費(fèi)用、教學(xué)設(shè)備采購(gòu)、教材教具采購(gòu)、場(chǎng)地租賃等。財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，審核各項(xiàng)支出的合理性和合法性。支出審批應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保支出手續(xù)齊全、憑證合規(guī)。加強(qiáng)對(duì)支出的控制和監(jiān)督，定期對(duì)支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，杜絕不合理開(kāi)支，降低成本費(fèi)用。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表與分析1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)部每月、每季度、每年按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為中心決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、存在問(wèn)題及建議等內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)部定期組織內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)檢查。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)制定審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、審計(jì)方法、審計(jì)時(shí)間等，確保審計(jì)工作的有序開(kāi)展。審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守審計(jì)工作規(guī)范，客觀公正地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。2.外部審計(jì)按照國(guó)家法律法規(guī)要求，培訓(xùn)中心定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)。積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料和相關(guān)信息，確保外部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)外部審計(jì)意見(jiàn)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)管理工作。六、后勤保障管理（一）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定后勤保障部根據(jù)教學(xué)和日常工作需要，定期制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮庫(kù)存情況，避免重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)。2.供應(yīng)商選擇與管理建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和選擇。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如更換供應(yīng)商等。3.采購(gòu)流程根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，后勤保障部填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度，確保采購(gòu)行為的合規(guī)性。物資采購(gòu)到貨后，后勤保障部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)施設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立后勤保障部對(duì)培訓(xùn)中心的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。