PAGE煤礦培訓(xùn)資源保障制度一、總則（一）目的為加強煤礦培訓(xùn)資源保障，提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)資源管理，確保培訓(xùn)工作順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤礦生產(chǎn)、安全管理等相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)資源保障工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，確保培訓(xùn)資源保障工作合法合規(guī)。2.需求導(dǎo)向原則：以滿足煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展對各類人員素質(zhì)提升的需求為出發(fā)點，合理配置培訓(xùn)資源。3.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：對培訓(xùn)資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、整合利用，提高資源利用效率。4.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化培訓(xùn)資源保障機制，適應(yīng)煤礦發(fā)展和行業(yè)變化的要求。二、培訓(xùn)資源分類與管理（一）培訓(xùn)師資資源1.內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)選拔標(biāo)準：具備豐富的煤礦工作經(jīng)驗、較高的專業(yè)技能水平、良好的溝通表達能力和培訓(xùn)教學(xué)能力。培養(yǎng)與發(fā)展：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)、教學(xué)研討活動，不斷提升其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎勵。管理與考核：對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)任務(wù)完成情況、教學(xué)質(zhì)量等進行考核評價，實行動態(tài)管理，不合格者取消其內(nèi)部培訓(xùn)師資格。2.外部專家資源引入合作渠道：與行業(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者建立合作關(guān)系，邀請其擔(dān)任公司培訓(xùn)顧問或開展專題講座。積極參加行業(yè)培訓(xùn)交流活動，拓展外部專家資源。合作方式：簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排外部專家的授課內(nèi)容和時間。費用管理：嚴格按照協(xié)議支付外部專家費用，確保費用支出合理合規(guī)，并做好相關(guān)記錄。（二）培訓(xùn)教材資源1.教材編寫與選用內(nèi)部教材編寫：組織專業(yè)人員編寫適合本公司實際情況的培訓(xùn)教材和講義，內(nèi)容涵蓋煤礦安全知識、操作規(guī)程、崗位技能等方面。教材編寫應(yīng)注重實用性、針對性和系統(tǒng)性，確保符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準要求。外部教材選用：根據(jù)培訓(xùn)需求，選用經(jīng)權(quán)威機構(gòu)審定、質(zhì)量可靠的外部培訓(xùn)教材。建立教材評估機制，定期對選用教材進行評估，淘汰不符合要求的教材。2.教材更新與管理定期更新：根據(jù)煤礦技術(shù)發(fā)展、安全生產(chǎn)要求及培訓(xùn)反饋意見，及時對培訓(xùn)教材進行修訂和更新。版本管理：建立培訓(xùn)教材版本管理制度，明確教材的修訂歷史、適用范圍等信息，確保培訓(xùn)教材的準確性和一致性。存儲與借閱：設(shè)立專門的教材存儲庫，對培訓(xùn)教材進行分類存放、妥善保管。建立教材借閱登記制度，方便員工借閱學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)施資源1.培訓(xùn)場地建設(shè)與規(guī)劃理論培訓(xùn)教室：根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模和需求，建設(shè)足夠數(shù)量的理論培訓(xùn)教室，配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響、電腦等，滿足多媒體教學(xué)要求。實操培訓(xùn)場地：按照煤礦不同崗位的操作要求，建設(shè)實操培訓(xùn)場地，模擬真實工作場景，配備相應(yīng)的實操設(shè)備和工具，確保員工能夠進行實際操作練習(xí)。場地布局與環(huán)境：培訓(xùn)場地應(yīng)布局合理，通風(fēng)良好，采光充足，符合安全衛(wèi)生要求。2.設(shè)施設(shè)備管理與維護建立設(shè)施設(shè)備臺賬：對培訓(xùn)場地內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行詳細登記，記錄設(shè)備名稱、型號、購置時間、維護情況等信息。定期維護與保養(yǎng)：制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對教學(xué)設(shè)備、實操設(shè)備等進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備更新與升級：根據(jù)煤礦技術(shù)進步和培訓(xùn)需求變化，及時對設(shè)施設(shè)備進行更新升級，提高培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)經(jīng)費資源1.經(jīng)費預(yù)算編制依據(jù)培訓(xùn)計劃和資源需求，每年編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括師資費用、教材費用、場地租賃費用、設(shè)施設(shè)備購置與維護費用、學(xué)員補貼等。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮培訓(xùn)工作的實際需求和公司財務(wù)狀況，確保經(jīng)費合理安排。2.經(jīng)費使用管理嚴格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算，按照規(guī)定的用途和審批程序使用培訓(xùn)經(jīng)費。建立經(jīng)費使用審批制度，明確審批流程和權(quán)限。加強經(jīng)費核算與監(jiān)督，定期對培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進行審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)、透明。對培訓(xùn)經(jīng)費使用效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整經(jīng)費預(yù)算和使用策略。三、培訓(xùn)資源保障措施（一）組織保障1.成立培訓(xùn)資源保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源保障工作，制定工作方針和政策，解決工作中的重大問題。2.明確各部門在培訓(xùn)資源保障工作中的職責(zé)分工。人力資源部門負責(zé)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)計劃制定與實施、培訓(xùn)經(jīng)費管理等；安全管理部門負責(zé)提供安全培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù)支持；生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)提供生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)資源；財務(wù)部門負責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算編制、審核和監(jiān)督等。（二）制度保障1.完善培訓(xùn)資源管理制度體系，明確培訓(xùn)資源的采購、使用、維護、更新等環(huán)節(jié)的管理流程和規(guī)范。2.建立培訓(xùn)資源評估制度，定期對培訓(xùn)師資、教材、場地設(shè)施等資源的質(zhì)量和效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和改進資源配置。3.加強培訓(xùn)資源保障工作的監(jiān)督檢查，對違反制度規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保制度的有效執(zhí)行。（三）信息化保障1.搭建培訓(xùn)資源管理信息化平臺，實現(xiàn)培訓(xùn)師資信息、教材信息、場地設(shè)施信息、培訓(xùn)經(jīng)費信息等的集中管理和共享。2.利用信息化平臺發(fā)布培訓(xùn)通知、課程安排、教材資料等信息，方便員工查詢和使用培訓(xùn)資源。同時，通過信息化平臺對培訓(xùn)過程和效果進行跟蹤評估，提高培訓(xùn)管理效率和質(zhì)量。3.加強信息化安全管理，保障培訓(xùn)資源管理信息化平臺的數(shù)據(jù)安全和穩(wěn)定運行。四、培訓(xùn)資源的調(diào)配與共享（一）內(nèi)部調(diào)配1.根據(jù)各部門培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源狀況，對培訓(xùn)師資、教材、場地設(shè)施等資源進行內(nèi)部調(diào)配。優(yōu)先滿足重點崗位、關(guān)鍵人員的培訓(xùn)需求。2.建立培訓(xùn)資源內(nèi)部共享機制，鼓勵各部門之間相互交流和共享培訓(xùn)資源。例如，共享優(yōu)秀的培訓(xùn)教材、內(nèi)部培訓(xùn)師的授課經(jīng)驗等。3.定期召開培訓(xùn)資源調(diào)配協(xié)調(diào)會議，及時解決資源調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)資源得到合理利用。（二）外部共享1.積極參與行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源共享活動，與其他煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)等建立合作關(guān)系，實現(xiàn)培訓(xùn)資源的外部共享。2.共享培訓(xùn)師資資源，邀請外部優(yōu)秀培訓(xùn)師為公司員工授課，同時選派內(nèi)部培訓(xùn)師到其他單位交流授課，促進雙方共同發(fā)展。3.共享培訓(xùn)教材和資料，與合作單位相互借閱、交流優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教材和學(xué)習(xí)資料，拓寬員工的學(xué)習(xí)渠道。五、培訓(xùn)資源的監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.建立培訓(xùn)資源保障工作監(jiān)督小組，定期對培訓(xùn)資源的管理和使用情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司紀檢監(jiān)察部門、人力資源部門等相關(guān)人員組成。2.監(jiān)督內(nèi)容包括培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量、教材的適用性、場地設(shè)施的維護情況、培訓(xùn)經(jīng)費的使用合規(guī)性等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）評估指標(biāo)與方法1.培訓(xùn)師資評估指標(biāo)：教學(xué)能力、專業(yè)知識水平、教學(xué)效果、學(xué)員滿意度等。評估方法包括課堂觀察、學(xué)員評價、教學(xué)成果評估等。2.培訓(xùn)教材評估指標(biāo)：內(nèi)容準確性、實用性、針對性、更新及時性等。評估方法包括專家評審、學(xué)員反饋、實際應(yīng)用效果評估等。3.培訓(xùn)場地設(shè)施評估指標(biāo)：場地環(huán)境、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等。評估方法包括現(xiàn)場檢查、設(shè)備運行記錄分析、學(xué)員使用反饋等。4.培訓(xùn)經(jīng)費評估指標(biāo)：經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率、經(jīng)費使用效益等。評估方法包括財務(wù)審計、培訓(xùn)效果與經(jīng)費投入對比分析等。（三）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)資源監(jiān)督與評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資、部門等進行表彰和獎勵，激勵其繼續(xù)做好培訓(xùn)資源保障工作。2.對存在問題的培訓(xùn)資源進行及時整改和優(yōu)化，對不符合要求的培訓(xùn)師資、教