PAGE培訓學校決策管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范培訓學校的決策管理，提高決策的科學性、民主性和規(guī)范性，確保學校的健康發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及教育行業(yè)標準，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本校各部門、各崗位在決策過程中的管理活動。（三）基本原則1.合法性原則：決策活動必須符合國家法律法規(guī)及教育行業(yè)相關標準要求。2.科學性原則：運用科學的方法和手段，進行充分的調(diào)查研究、分析論證，確保決策的合理性和可行性。3.民主性原則：廣泛征求意見，充分發(fā)揚民主，保障教職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.公開性原則：除涉及保密事項外，決策過程和結(jié)果應適當公開，接受監(jiān)督。二、決策機構(gòu)與職責（一）董事會1.董事會是學校的最高決策機構(gòu)，對學校的重大事項行使決策權(quán)。2.職責包括：制定學校發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；審議批準學校年度工作計劃、預算決算；決定學校的重大投資、融資、合作等事項；聘任和解聘學校校長等高級管理人員。（二）校長辦公會1.校長辦公會是學校日常決策的執(zhí)行機構(gòu)，負責貫徹落實董事會的決策，研究處理學校日常管理中的重要事項。2.職責包括：組織實施學校年度工作計劃；審議學校各項規(guī)章制度、業(yè)務流程；研究決定教學、師資、招生、財務等方面的重要問題；協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（三）各專項決策小組1.根據(jù)學校發(fā)展需要，設立教學改革、師資隊伍建設、招生工作、財務管理等專項決策小組。2.職責是針對特定領域的問題進行深入研究，提出決策建議，為董事會和校長辦公會提供專業(yè)支持。三、決策程序（一）決策議題提出1.董事會、校長辦公會成員及各部門負責人可根據(jù)學校發(fā)展戰(zhàn)略、工作實際及教職工意見，提出決策議題。2.議題應明確主題、背景、目的、主要內(nèi)容及初步建議等。（二）議題審核與確定1.學校辦公室負責對提出的議題進行初步審核，審核內(nèi)容包括議題的必要性、可行性、與學校整體工作的關聯(lián)性等。2.經(jīng)審核通過的議題，報董事會或校長辦公會確定是否列入決策議程。（三）決策前準備1.對于列入決策議程的議題，由相關部門負責收集、整理與議題有關的資料、數(shù)據(jù)、情況分析等，形成決策草案。2.涉及多個部門的議題，由牽頭部門組織相關部門進行聯(lián)合調(diào)研、論證，共同起草決策草案。（四）征求意見1.決策草案形成后，應廣泛征求意見。征求意見的范圍包括學校教職工、學生家長、相關行業(yè)專家等。2.征求意見方式可采用會議討論、問卷調(diào)查、網(wǎng)上征求等多種形式。（五）決策審議1.董事會會議或校長辦公會對決策草案進行審議。審議過程中，參會人員應充分發(fā)表意見，對決策草案進行深入討論和分析。2.對于重要決策事項，可邀請法律顧問、財務顧問等專業(yè)人士進行咨詢，提供專業(yè)意見。（六）決策表決1.董事會會議或校長辦公會對審議通過的決策草案進行表決。表決方式可采用投票表決、舉手表決等。2.決策事項經(jīng)全體成員過半數(shù)通過方為有效。對于重大決策事項，應實行無記名投票表決。（七）決策公布與實施1.決策通過后，應及時公布決策結(jié)果。決策結(jié)果的公布方式可采用學校公告欄張貼、學校網(wǎng)站發(fā)布、文件印發(fā)等形式。2.學校各部門應按照決策要求，認真組織實施，確保決策的有效執(zhí)行。四、決策監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.學校監(jiān)事會負責對學校決策活動進行監(jiān)督，檢查決策程序是否合規(guī)、決策內(nèi)容是否合法合理。2.教職工有權(quán)對決策過程和結(jié)果進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題可通過正常渠道向?qū)W校管理層反映。（二）決策評估1.決策實施一段時間后，應進行決策評估。評估內(nèi)容包括決策目標達成情況、實施效果、存在問題及改進建議等。2.決策評估可采用自我評價、第三方評價等方式進行。根據(jù)評估結(jié)果，對決策進行調(diào)整和完善。五、決策風險防控（一）風險識別1.建立決策風險識別機制，對決策過程中可能面臨的風險進行全面、系統(tǒng)的識別。2.風險識別內(nèi)容包括政策風險、市場風險、財務風險、法律風險、管理風險等。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性、影響程度及風險等級。2.風險評估可采用定性評估與定量評估相結(jié)合的方法。（三）風險應對1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略。風險應對策略包括風險規(guī)避（二）、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.針對不同的風險應對策略，采取具體的措施加以實施，確保將風險控制在可承受范圍內(nèi)。六、決策檔案管理（一）檔案范圍決策檔案包括決策議題提出文件、決策草案、征求意見記錄、決策審議記錄、表決結(jié)果、決策公布文件及決策實施過程中的相關資料等。（二）檔案整理與歸檔1.決策過程中形成的各類文件、資料由專人負責收集、整理。2.按照檔案管理的要求，對整理好的資料進行分類、編號、裝訂，及時歸檔保存。（三）檔案查閱與使用1.學校內(nèi)部人員因工作需要查閱決策檔案的，應履行相應的審批手續(xù)。2.查閱檔案時，應在指