PAGE民辦非企業(yè)員工培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高民辦非企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)民辦非企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定本員工培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本民辦非企業(yè)全體在職員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)工作應(yīng)與民辦非企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，不斷提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、培訓(xùn)體系（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快熟悉民辦非企業(yè)的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化，了解工作環(huán)境和崗位職責(zé)，融入團(tuán)隊(duì)，提升職業(yè)素養(yǎng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)概況：包括民辦非企業(yè)的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略等。規(guī)章制度：如考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、保密制度等。企業(yè)文化：價(jià)值觀、使命、愿景、企業(yè)精神等。安全知識(shí)：工作場(chǎng)所安全、消防安全等。崗位基礎(chǔ)知識(shí)：根據(jù)不同崗位，介紹崗位工作流程、基本技能等。3.培訓(xùn)方式集中授課：由人力資源部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中講解。實(shí)地參觀：帶領(lǐng)新員工參觀工作場(chǎng)所、了解工作環(huán)境。案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，加深新員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解。4.培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格者正式上崗。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工在本職崗位上的專業(yè)技能和工作能力，提高工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)：根據(jù)不同崗位的專業(yè)要求，深入講解相關(guān)專業(yè)知識(shí)。操作技能：包括工作流程、操作規(guī)范、工具使用等實(shí)際操作技能培訓(xùn)。問(wèn)題解決能力：培養(yǎng)員工分析和解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由本民辦非企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干或?qū)＜疫M(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。師徒帶教：為新員工指定導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培訓(xùn)。4.培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)崗位技能提升的需求，定期或不定期開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體內(nèi)容確定。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理水平的提升。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策能力、激勵(lì)員工等。溝通技巧：有效溝通、跨部門溝通等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)沖突處理等。管理方法：目標(biāo)管理、績(jī)效管理、時(shí)間管理等。3.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：邀請(qǐng)外部專家或內(nèi)部資深管理人員進(jìn)行集中授課。研討交流：組織管理人員進(jìn)行案例研討、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。實(shí)踐鍛煉：通過(guò)實(shí)際工作項(xiàng)目，鍛煉管理人員的管理能力。4.培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)管理人員的實(shí)際需求，定期開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為[X]天。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔自律等。職業(yè)形象：著裝規(guī)范、言行舉止、服務(wù)態(tài)度等。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：幫助員工了解自身職業(yè)發(fā)展路徑，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請(qǐng)專家或?qū)W者進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)形象等方面的專題講座。視頻學(xué)習(xí)：組織員工觀看相關(guān)的培訓(xùn)視頻，進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。自我學(xué)習(xí)：提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和提升。4.培訓(xùn)時(shí)間不定期開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體內(nèi)容確定。三、培訓(xùn)計(jì)劃與組織實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，人力資源部門應(yīng)根據(jù)民辦非企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工隊(duì)伍狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃每季度末，人力資源部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作情況，制定下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，確保培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工作中的突發(fā)需求或員工提出的培訓(xùn)需求，人力資源部門可制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織開(kāi)展培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)組織實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。培訓(xùn)師資安排：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)師資。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力，外部培訓(xùn)師應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)資質(zhì)和授課經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)人數(shù)，準(zhǔn)備合適的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：編寫或收集相關(guān)的培訓(xùn)教材、講義、案例等資料，為培訓(xùn)提供支持。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)通知：提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等。培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開(kāi)始前，組織培訓(xùn)對(duì)象簽到，確保培訓(xùn)人數(shù)。培訓(xùn)授課：按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，由培訓(xùn)師資進(jìn)行授課。授課過(guò)程中，應(yīng)注重互動(dòng)交流，鼓勵(lì)員工提問(wèn)和發(fā)表意見(jiàn)。培訓(xùn)記錄：安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)效果等，為培訓(xùn)評(píng)估和總結(jié)提供依據(jù)。3.培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)部門，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，通過(guò)績(jī)效考核、工作成果評(píng)估等方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化情況。培訓(xùn)總結(jié)：定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等，不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃。四、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)：在本民辦非企業(yè)相關(guān)崗位工作[X]年以上，熟悉業(yè)務(wù)流程和工作要求。具備良好的表達(dá)能力：能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容，善于與學(xué)員溝通交流。具備較強(qiáng)的責(zé)任心：愿意承擔(dān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，確保培訓(xùn)質(zhì)量。具備一定的教學(xué)能力：了解培訓(xùn)方法和技巧，能夠根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，靈活運(yùn)用教學(xué)方法。2.選拔程序個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的員工可向人力資源部門提交內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表。部門推薦：各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要，推薦本部門符合條件的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。資格審核：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審核，確定初步人選。試講評(píng)估：組織初步人選進(jìn)行試講，由人力資源部門、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和學(xué)員代表組成評(píng)估小組，對(duì)試講情況進(jìn)行評(píng)估，確定最終人選。3.培養(yǎng)措施培訓(xùn)課程：為內(nèi)部培訓(xùn)師提供教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)課程，提升其教學(xué)能力。實(shí)踐鍛煉：安排內(nèi)部培訓(xùn)師參與實(shí)際培訓(xùn)工作，通過(guò)實(shí)踐不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)交流：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享教學(xué)心得和經(jīng)驗(yàn)，共同提高教學(xué)水平。（二）外部培訓(xùn)師管理1.選擇標(biāo)準(zhǔn)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)資質(zhì)：如行業(yè)認(rèn)證、專業(yè)學(xué)位等。具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)：在相關(guān)領(lǐng)域從事培訓(xùn)工作[X]年以上，熟悉培訓(xùn)流程和方法。教學(xué)內(nèi)容與民辦非企業(yè)需求相符：能夠根據(jù)民辦非企業(yè)的實(shí)際情況，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。口碑良好：在培訓(xùn)行業(yè)具有良好的口碑，受到學(xué)員的好評(píng)。2.選擇程序需求分析：根據(jù)培訓(xùn)需求，確定需要邀請(qǐng)的外部培訓(xùn)師的專業(yè)領(lǐng)域和授課內(nèi)容。信息收集：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹等方式，收集外部培訓(xùn)師的相關(guān)信息。資質(zhì)審核：對(duì)收集到的外部培訓(xùn)師信息進(jìn)行審核，篩選出符合條件的候選人。面試評(píng)估：與候選人進(jìn)行面試，了解其教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)方法、培訓(xùn)內(nèi)容等情況，并進(jìn)行試講評(píng)估，確定最終人選。3.合作管理簽訂合同：與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等。培訓(xùn)監(jiān)督：在培訓(xùn)過(guò)程中，安排專人對(duì)外部培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量。效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，按照合同要求對(duì)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為支付培訓(xùn)費(fèi)用和后續(xù)合作的依據(jù)。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制原則培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，合理確定各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出，確保培訓(xùn)費(fèi)用的使用效益。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容師資費(fèi)用：包括內(nèi)部培訓(xùn)師的授課補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)師的課酬等。培訓(xùn)教材費(fèi)用：編寫或購(gòu)買培訓(xùn)教材、講義、案例等資料的費(fèi)用。培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備租賃費(fèi)用：租賃培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備（如投影儀、電腦等）的費(fèi)用。培訓(xùn)差旅費(fèi)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)的差旅費(fèi)（如交通費(fèi)、住宿費(fèi)等）。其他費(fèi)用：如培訓(xùn)證書費(fèi)、培訓(xùn)評(píng)估費(fèi)等。3.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制程序各部門申報(bào)：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，向人力資源部門申報(bào)本部門的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。人力資源部門匯總審核：人力資源部門對(duì)各部門申報(bào)的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行匯總審核，結(jié)合民辦非企業(yè)的實(shí)際情況，提出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算建議。財(cái)務(wù)部門審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)人力資源部門提出的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算建議進(jìn)行審核，確定年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.報(bào)銷流程培訓(xùn)申請(qǐng)：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)前，應(yīng)填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交人力資源部門備案。培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度的要求，整理相關(guān)報(bào)銷憑證，填寫費(fèi)用報(bào)銷單。部門審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審核，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)、費(fèi)用支出合理。財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后予以報(bào)銷。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)師資費(fèi)用：內(nèi)部培訓(xùn)師的授課補(bǔ)貼按照[具體標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行，外部培訓(xùn)師的課酬按照合同約定支付。培訓(xùn)教材費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際購(gòu)買金額報(bào)銷，但應(yīng)確保費(fèi)用支出合理。培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備租賃費(fèi)用：按照實(shí)際租賃費(fèi)用報(bào)銷。培訓(xùn)差旅費(fèi)：按照公司差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行。其他費(fèi)用：按照相關(guān)規(guī)定和實(shí)際支出報(bào)銷。六、培訓(xùn)評(píng)估與考核（一）培訓(xùn)評(píng)估1.評(píng)估方式考試：通過(guò)書面考試、實(shí)際操作考試等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。問(wèn)卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，了解其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度和意見(jiàn)建議。面談：與培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行面談，了解其培訓(xùn)收獲和在工作中的應(yīng)用情況，以及對(duì)培訓(xùn)的改進(jìn)建議。實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估：通過(guò)績(jī)效考核、工作成果評(píng)估等方式，觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升效果。2.評(píng)估指標(biāo)知識(shí)掌握程度：考核員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的理解和記憶情況。技能提升情況：評(píng)估員工在培訓(xùn)后實(shí)際操作技能的提高程度。工作態(tài)度轉(zhuǎn)變：觀察員工在工作中是否表現(xiàn)出更積極的態(tài)度、更強(qiáng)的責(zé)任心等。培訓(xùn)滿意度：了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度。3.評(píng)估周期即時(shí)評(píng)估：在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。短期評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后[X]周內(nèi)，進(jìn)行短期評(píng)估，主要評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況。長(zhǎng)期評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后[X]個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行長(zhǎng)期評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展的影響。（二）培訓(xùn)考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括知識(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)、技能考核標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.考核方式理論考核：通過(guò)書面考試等方式，考核員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度。實(shí)踐考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排實(shí)際操作考核，檢驗(yàn)員工的技能水平。綜合考核：結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)后的工作成果等，進(jìn)行綜合考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬掛鉤：將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。與晉升掛鉤：培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)之一，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工。培訓(xùn)補(bǔ)考與再培訓(xùn)：對(duì)考核不合格的員工，安排補(bǔ)考或再培訓(xùn)，直至考核合格為止。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.培訓(xùn)計(jì)劃：包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃等。2.培訓(xùn)通知：每次培訓(xùn)的通知文件。3.培訓(xùn)教材：編寫或收集的培訓(xùn)教材、講義、案例等資料。4.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)授課記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估記錄等。5.培訓(xùn)考核資料：考核試卷、考核成績(jī)、考核報(bào)告等。6.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷憑證：培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等。7.培訓(xùn)師資資料：內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師的個(gè)人資料、授課記錄等。8.員工培訓(xùn)檔案：記錄員工參加培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)考核結(jié)果等信息的個(gè)人檔案。（二）檔案管理職責(zé)1.人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的統(tǒng)一管理，制定培訓(xùn)檔案管理制度，定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理、歸檔和保管。2.各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)檔案的收集和整理工作，并及時(shí)將相關(guān)資料提交給人力資源