PAGE基層工會(huì)干部培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)工作的需要，充分發(fā)揮工會(huì)組織在公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各級(jí)基層工會(huì)干部。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際需求和干部個(gè)人發(fā)展需要，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.注重實(shí)效原則：緊密聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，提高干部解決實(shí)際問題的能力。3.分層分類原則：根據(jù)不同層級(jí)、不同崗位工會(huì)干部的特點(diǎn)和需求，實(shí)施分層分類培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。4.學(xué)用結(jié)合原則：引導(dǎo)干部將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與工作實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立基層工會(huì)干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司/組織工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)，副主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)工作辦公室，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定和修訂基層工會(huì)干部培訓(xùn)制度、規(guī)劃和年度計(jì)劃。審議培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材和師資隊(duì)伍建設(shè)等重要事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題，保障培訓(xùn)工作順利開展。對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)估考核。2.培訓(xùn)工作辦公室職責(zé)按照培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，具體組織實(shí)施培訓(xùn)工作。制定培訓(xùn)方案，安排培訓(xùn)課程，選聘培訓(xùn)師資，編寫培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、學(xué)籍管理、考勤記錄等工作。建立培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家的聯(lián)系與溝通，保障培訓(xùn)資源的有效利用。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論與政策法規(guī)1.習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的路線方針政策，增強(qiáng)工會(huì)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.國(guó)家法律法規(guī)，特別是與工會(huì)工作相關(guān)的法律法規(guī)，如《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等，提高工會(huì)干部依法維權(quán)的能力。（二）工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)1.工會(huì)組織建設(shè)，包括工會(huì)組建程序、會(huì)員發(fā)展與管理、工會(huì)基層組織選舉等。2.職工民主管理，如職代會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、職工董事監(jiān)事制度等。3.勞動(dòng)法律法規(guī)監(jiān)督檢查，如何開展勞動(dòng)法律監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益。4.職工文化建設(shè)，組織開展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力。5.工會(huì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用與管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。（三）溝通協(xié)調(diào)與工作能力提升1.溝通技巧，包括與職工、企業(yè)管理層、上級(jí)工會(huì)等的溝通方法與策略。2.組織協(xié)調(diào)能力，如何組織開展工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。3.問題解決能力，分析和解決工會(huì)工作中遇到的實(shí)際問題，提高工作效率和質(zhì)量。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的工會(huì)干部隊(duì)伍。四、培訓(xùn)方式（一）集中授課邀請(qǐng)專家學(xué)者、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。集中授課應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用案例分析、互動(dòng)交流等方式，提高培訓(xùn)效果。（二）專題講座根據(jù)工會(huì)工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不定期舉辦專題講座，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行深入解讀，拓寬工會(huì)干部的視野和思路。（三）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)組織工會(huì)干部到先進(jìn)企業(yè)工會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，通過實(shí)地考察、交流互動(dòng)，促進(jìn)工會(huì)干部之間的學(xué)習(xí)與借鑒。（四）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)在線培訓(xùn)課程，工會(huì)干部可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)應(yīng)設(shè)置豐富多樣的學(xué)習(xí)資源，如視頻教程、課件下載、在線測(cè)試等，方便干部自主學(xué)習(xí)和考核。（五）研討交流定期組織工會(huì)干部進(jìn)行研討交流活動(dòng)，圍繞工會(huì)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題展開討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，共同探索解決問題的方法和途徑。研討交流可以采取小組討論、大會(huì)發(fā)言等形式，激發(fā)干部的思維活力，提高干部的分析問題和解決問題的能力。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)工作辦公室每年年初根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和工會(huì)工作實(shí)際需求，制定基層工會(huì)干部年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)廣泛征求各基層工會(huì)和工會(huì)干部的意見和建議，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。3.培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審議和批準(zhǔn)，并報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)備案。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)工作辦公室按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資聯(lián)系等。2.培訓(xùn)前應(yīng)向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)工作辦公室應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤制度，做好培訓(xùn)記錄，及時(shí)收集學(xué)員的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)工作辦公室應(yīng)組織學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的不同，采取考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作等多種形式?？己顺煽?jī)應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，并作為干部年度考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。六、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)（一）師資選拔1.建立基層工會(huì)干部培訓(xùn)師資庫(kù)，師資庫(kù)成員包括公司/組織內(nèi)部具有豐富工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的干部、外部專家學(xué)者、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部等。2.選拔師資時(shí)應(yīng)注重其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、教學(xué)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保師資能夠勝任培訓(xùn)工作。3.對(duì)入選師資庫(kù)的成員進(jìn)行定期考核和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰不合格的師資，補(bǔ)充優(yōu)秀的師資。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織師資培訓(xùn)，邀請(qǐng)教育專家對(duì)師資進(jìn)行教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)技巧等方面的培訓(xùn)，提高師資的教學(xué)水平。2.鼓勵(lì)師資參加各類學(xué)術(shù)研討和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力。3.建立師資教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，促進(jìn)師資之間的相互學(xué)習(xí)和交流，共同提高教學(xué)質(zhì)量。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源基層工會(huì)干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于公司/組織工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排，同時(shí)可以爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)的支持和社會(huì)捐贈(zèng)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與印刷、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置、學(xué)員交通與食宿補(bǔ)貼等方面。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)設(shè)立專門賬戶，實(shí)行專款專用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。2.培訓(xùn)工作辦公室應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際支出情況，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算，報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明，防止經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和挪用。八、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估方式1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理等方面對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。2.評(píng)估方式可以采用學(xué)員自評(píng)、學(xué)員互評(píng)、培訓(xùn)教師評(píng)價(jià)、培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)等多種形式相結(jié)合，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解學(xué)員在實(shí)際工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)和技能的運(yùn)用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題和不足。（二）反饋與改進(jìn)1.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)向?qū)W員反饋評(píng)估意見，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.培訓(xùn)工作辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)估反饋意見，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)工作總結(jié)和下一年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的重要依據(jù)，促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。九、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容基層工會(huì)干部培訓(xùn)檔案應(yīng)包括學(xué)員基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)、評(píng)估反饋等資料。（二）檔案管理1.培訓(xùn)工作辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立和管理，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.培訓(xùn)檔案