PAGE新辦培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范新辦培訓(xùn)學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保障學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本校全體教職員工、學(xué)員以及與學(xué)校相關(guān)的各類活動(dòng)和事務(wù)。（三）基本原則1.依法辦學(xué)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和教育行政部門的相關(guān)規(guī)定，依法開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2.質(zhì)量第一原則：始終將培訓(xùn)質(zhì)量放在首位，不斷優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和方法，確保學(xué)員能夠獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。3.以人為本原則：尊重和關(guān)愛教職員工與學(xué)員，營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，充分發(fā)揮各方的積極性和創(chuàng)造性。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二、行政管理（一）學(xué)校組織架構(gòu)1.決策層：設(shè)立董事會(huì)，作為學(xué)校的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。2.管理層：包括校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)等，負(fù)責(zé)學(xué)校日常管理工作的組織與實(shí)施。校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)管理，副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)開展工作，并負(fù)責(zé)分管相關(guān)部門。3.職能部門：教學(xué)管理部：負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃制定、課程安排、教師管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等工作。招生就業(yè)部：承擔(dān)招生宣傳、招生咨詢、學(xué)員報(bào)名、就業(yè)推薦等職責(zé)。學(xué)員管理部：負(fù)責(zé)學(xué)員學(xué)籍管理、考勤管理、學(xué)員服務(wù)等工作。行政后勤部：負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理、后勤保障、物資采購(gòu)、安全保衛(wèi)等工作。（二）崗位職責(zé)1.董事會(huì)職責(zé)審議學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。選舉和罷免校長(zhǎng)、董事等。決定學(xué)校的重大事項(xiàng)，如重大投資、合作辦學(xué)等。監(jiān)督學(xué)校的運(yùn)營(yíng)管理情況。2.校長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理和教學(xué)管理工作，組織實(shí)施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校各職能部門，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)，招聘、培訓(xùn)和考核教師。保障教學(xué)質(zhì)量，定期組織教學(xué)檢查和評(píng)估。負(fù)責(zé)學(xué)校的招生工作，制定招生策略，拓展招生渠道。管理學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，合理安排經(jīng)費(fèi)使用。代表學(xué)校對(duì)外聯(lián)絡(luò)與交流，維護(hù)學(xué)校的社會(huì)形象。3.副校長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助校長(zhǎng)開展工作，分管相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)所分管部門的工作計(jì)劃制定、組織實(shí)施和工作監(jiān)督。參與學(xué)校的重大決策，提出意見和建議。在校長(zhǎng)不在校時(shí)，代行校長(zhǎng)職責(zé)。4.教學(xué)管理部職責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)，確保教學(xué)內(nèi)容符合培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員需求。安排教師授課，協(xié)調(diào)教師之間的教學(xué)工作。組織教學(xué)研究活動(dòng)，推動(dòng)教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新。負(fù)責(zé)教材編寫、選用和審核工作。定期開展教學(xué)質(zhì)量檢查，對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)估和反饋。5.招生就業(yè)部職責(zé)制定招生計(jì)劃和宣傳方案，通過多種渠道進(jìn)行招生宣傳。接待招生咨詢，解答學(xué)員疑問，辦理報(bào)名手續(xù)。建立學(xué)員信息檔案，跟蹤學(xué)員報(bào)名情況。開展就業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，與用人單位建立合作關(guān)系。為學(xué)員提供就業(yè)指導(dǎo)和推薦服務(wù)，提高學(xué)員就業(yè)率。6.學(xué)員管理部職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)籍管理，包括入學(xué)登記、學(xué)籍檔案建立、學(xué)籍異動(dòng)處理等?？记诠芾恚涗泴W(xué)員出勤情況，對(duì)曠課、遲到等情況進(jìn)行處理。為學(xué)員提供學(xué)習(xí)和生活方面的服務(wù)，解決學(xué)員遇到的問題。組織學(xué)員開展課外活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員之間的交流與合作。收集學(xué)員反饋意見，及時(shí)向相關(guān)部門反饋，促進(jìn)學(xué)校服務(wù)質(zhì)量的提升。7.行政后勤部職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理工作，制定和執(zhí)行學(xué)校的行政規(guī)章制度。后勤保障工作，包括教學(xué)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、辦公用品采購(gòu)、環(huán)境衛(wèi)生管理等。物資采購(gòu)與管理，合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，加強(qiáng)校園安全防范，保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)學(xué)校的文件收發(fā)、檔案管理等工作。（三）會(huì)議制度1.董事會(huì)會(huì)議：定期召開，一般每季度一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。會(huì)議主要審議學(xué)校重大事項(xiàng)，由董事長(zhǎng)主持，董事會(huì)成員參加。2.校長(zhǎng)辦公會(huì)：每周召開一次，由校長(zhǎng)主持，副校長(zhǎng)及各職能部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決學(xué)校運(yùn)營(yíng)過程中的問題。3.部門工作會(huì)議：各職能部門每周自行組織召開部門工作會(huì)議，總結(jié)本部門工作進(jìn)展，討論解決工作中遇到的問題，部署下一階段工作。4.全體教職工大會(huì)：每月召開一次，由校長(zhǎng)主持，全體教職工參加。會(huì)議傳達(dá)學(xué)校重要決策和工作安排，表彰優(yōu)秀教職工，通報(bào)學(xué)校工作情況。（四）文件管理制度1.文件分類：學(xué)校文件分為上級(jí)文件、學(xué)校發(fā)文、外來文件等。2.文件收發(fā)：行政后勤部負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，對(duì)收到的文件進(jìn)行登記、編號(hào)、傳閱，并及時(shí)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱處。3.文件起草與審核：學(xué)校發(fā)文由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)審批簽發(fā)。4.文件歸檔：文件辦理完畢后，行政后勤部負(fù)責(zé)將文件整理歸檔，按照檔案管理要求進(jìn)行分類存放，便于查閱和保管。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)包括課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、考核方式等內(nèi)容。2.教學(xué)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和適應(yīng)性，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求和學(xué)員反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）課程設(shè)置1.課程設(shè)置應(yīng)符合培訓(xùn)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，涵蓋理論知識(shí)、實(shí)踐技能等方面。2.定期對(duì)課程進(jìn)行評(píng)估和更新，淘汰陳舊過時(shí)的課程內(nèi)容，引入新的課程和教學(xué)資源。（三）教師管理1.教師招聘：按照學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式，選拔優(yōu)秀教師。招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，確保教師具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力。2.教師培訓(xùn)：定期組織教師參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、師德師風(fēng)培訓(xùn)等，提高教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。3.教師考核：建立教師考核制度，從教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)態(tài)度、科研能力等方面對(duì)教師進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果與教師的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（四）教學(xué)過程管理1.教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行授課，確保教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性和連貫性。2.教學(xué)管理部定期對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行檢查，包括教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法、課堂紀(jì)律等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促教師整改。3.鼓勵(lì)教師采用多樣化的教學(xué)方法，如講授法、討論法、實(shí)踐法等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。（五）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估1.建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，通過課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、學(xué)員成績(jī)考核、學(xué)員滿意度調(diào)查等方式，對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。2.定期開展教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，邀請(qǐng)專家、學(xué)員代表等對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定改進(jìn)措施，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。四、學(xué)員管理（一）學(xué)員招生與錄取1.招生就業(yè)部按照學(xué)校招生計(jì)劃和招生政策，開展招生宣傳和報(bào)名工作。2.對(duì)報(bào)名學(xué)員進(jìn)行資格審查，符合條件的學(xué)員予以錄取，并發(fā)放錄取通知書。（二）學(xué)員入學(xué)與注冊(cè)1.學(xué)員按照錄取通知書規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)辦理入學(xué)手續(xù)，提交相關(guān)材料。2.學(xué)員管理部對(duì)入學(xué)學(xué)員進(jìn)行學(xué)籍注冊(cè)，建立學(xué)員信息檔案。（三）學(xué)員考勤管理1.學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)課程，遵守課堂紀(jì)律。學(xué)員管理部負(fù)責(zé)記錄學(xué)員的出勤情況，對(duì)曠課、遲到、早退等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。2.對(duì)于因病、因事請(qǐng)假的學(xué)員，應(yīng)按照學(xué)校請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。（四）學(xué)員成績(jī)考核1.教師按照課程考核要求，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行考核?？己朔绞桨荚嚒⒆鳂I(yè)、實(shí)踐操作等。2.學(xué)員管理部負(fù)責(zé)成績(jī)的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作，并及時(shí)向?qū)W員反饋成績(jī)情況。（五）學(xué)員獎(jiǎng)懲制度1.設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)等，對(duì)在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于違反學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的學(xué)員，視情節(jié)輕重給予警告批評(píng)、紀(jì)律處分等處理。（六）學(xué)員畢業(yè)與結(jié)業(yè)1.學(xué)員完成規(guī)定的培訓(xùn)課程，成績(jī)合格，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。2.對(duì)于符合相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證要求的學(xué)員，協(xié)助其參加職業(yè)資格考試，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。五、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和科學(xué)化。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)收支管理。（二）預(yù)算管理1.每年編制學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作需要進(jìn)行。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）收入管理1.學(xué)校收入主要包括學(xué)費(fèi)收入、培訓(xùn)項(xiàng)目收入、合作辦學(xué)收入等。2.嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取學(xué)費(fèi)和其他費(fèi)用，確保收費(fèi)合法合規(guī)。加強(qiáng)收費(fèi)管理，做好收費(fèi)登記和票據(jù)管理工作。（四）支出管理1.學(xué)校支出包括人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、行政辦公經(jīng)費(fèi)、后勤保障經(jīng)費(fèi)等。2.各項(xiàng)支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，履行審批手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)支出的審核和控制，確保支出合理、合規(guī)、有效。（五）資產(chǎn)管理1.建立資產(chǎn)管理制度，對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行全面管理。2.定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。加強(qiáng)資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用效益。（六）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.配合上級(jí)主管部門和審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。六、后勤管理（一）教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理1.行政后勤部負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)工作。2.建立教學(xué)設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.制定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)教師和學(xué)員正確使用設(shè)施設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成損壞。（二）辦公用品管理1.行政后勤部負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。2.制定辦公用品領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費(fèi)。3.定期對(duì)辦公用品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充短缺物品。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。2.定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒工作,保持校園環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.加強(qiáng)對(duì)校園綠化工作的管理，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。（四）安全保衛(wèi)管