PAGE培訓(xùn)駕校財(cái)務(wù)管理制度一、總則（一）制定目的為加強(qiáng)培訓(xùn)駕校財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保駕校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，提高資金使用效益，保障駕校持續(xù)健康發(fā)展，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于培訓(xùn)駕校全體員工及與駕校財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作行為。3.準(zhǔn)確性原則：確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為駕校決策提供可靠依據(jù)。4.效益性原則：合理配置資源，優(yōu)化資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置駕校設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工作需要合理設(shè)置崗位，明確各崗位職責(zé)權(quán)限。（二）人員配備1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的全面工作。2.會(huì)計(jì)人員：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，應(yīng)取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并具備相應(yīng)的專業(yè)技能。3.出納人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、票據(jù)管理等工作，應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。（三）崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和駕校財(cái)務(wù)管理制度，組織制定和完善駕校財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)流程。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，合理安排人員分工，確保財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織編制駕校年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為駕校決策提供財(cái)務(wù)支持。審核重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策提出建議和意見。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)駕校良好的財(cái)務(wù)形象。2.會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、合法性、完整性，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。定期核對(duì)賬目，確保賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料。3.出納人員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要票據(jù)。按照規(guī)定登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。定期盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，確保賬實(shí)相符。協(xié)助會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)核算工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)駕校預(yù)計(jì)收入情況，合理安排支出，確保收支平衡。2.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌考慮駕校各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理分配資源，保障重點(diǎn)項(xiàng)目支出。3.積極穩(wěn)妥原則：結(jié)合駕校實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測(cè)收入和支出，確保預(yù)算指標(biāo)切實(shí)可行。（二）預(yù)算編制方法采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，根據(jù)駕校年度工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和分析，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。（三）預(yù)算編制程序1.每年[具體時(shí)間]前，各部門根據(jù)本部門下一年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和分析，結(jié)合駕校整體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，提出調(diào)整建議，形成駕校年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。3.駕校年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.財(cái)務(wù)部門將批準(zhǔn)后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解到各部門，并下達(dá)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)。2.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整條件國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，對(duì)駕校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。駕校經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)需要相應(yīng)調(diào)整。不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難，需要調(diào)整預(yù)算。2.預(yù)算調(diào)整程序由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整金額和調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析調(diào)整對(duì)駕校財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。（六）預(yù)算分析與考核1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，為駕校決策提供參考依據(jù)。2.建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門積極完成預(yù)算任務(wù)。四、收入管理（一）收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)1.駕校應(yīng)按照物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取培訓(xùn)費(fèi)用，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.收費(fèi)項(xiàng)目包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)、補(bǔ)考費(fèi)等，應(yīng)在收費(fèi)場(chǎng)所顯著位置公示收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)。（二）收費(fèi)方式1.學(xué)費(fèi)收取方式：可采用現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬、微信支付、支付寶支付等方式。2.對(duì)于一次性收取的學(xué)費(fèi)，應(yīng)在收款時(shí)開具正式發(fā)票，并注明收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額和收費(fèi)日期。3.對(duì)于分階段收取的學(xué)費(fèi)，應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和金額收取，并開具相應(yīng)的發(fā)票。（三）收入核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算各項(xiàng)收入。2.對(duì)于已確認(rèn)的收入，應(yīng)及時(shí)登記入賬，確保收入數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。3.定期對(duì)收入情況進(jìn)行分析，評(píng)估收入結(jié)構(gòu)和收入趨勢(shì)，為駕校經(jīng)營(yíng)決策提供支持。（四）收入監(jiān)督與管理1.駕校應(yīng)建立健全收入監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止亂收費(fèi)、截留收入等違規(guī)行為的發(fā)生。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)收入情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將自查情況報(bào)告駕校管理層。3.接受物價(jià)部門、審計(jì)部門等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作，如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料和信息。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類1.直接成本：包括教練薪酬、車輛折舊、燃料費(fèi)、培訓(xùn)教材費(fèi)等與培訓(xùn)業(yè)務(wù)直接相關(guān)的成本。2.間接成本：包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等與培訓(xùn)業(yè)務(wù)間接相關(guān)的成本。3.期間費(fèi)用：包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不計(jì)入成本核算的費(fèi)用。（二）成本費(fèi)用控制原則1.厲行節(jié)約原則：嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2.效益優(yōu)先原則：在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，合理控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.歸口管理原則：明確各部門成本費(fèi)用管理職責(zé)，實(shí)行歸口管理，確保成本費(fèi)用控制責(zé)任落實(shí)到位。（三）成本費(fèi)用核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將直接成本和間接成本分配計(jì)入培訓(xùn)成本。2.按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，確保成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確無(wú)誤。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因，采取有效措施進(jìn)行控制和降低。（四）成本費(fèi)用控制措施1.教練薪酬管理根據(jù)教練教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員通過率等指標(biāo)，制定合理的薪酬考核辦法，激勵(lì)教練提高教學(xué)水平和教學(xué)效果。嚴(yán)格控制教練人數(shù)，根據(jù)駕校培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求，合理配置教練資源，避免人員冗余。2.車輛管理建立車輛檔案，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好，延長(zhǎng)車輛使用壽命。合理安排車輛使用，提高車輛利用率，降低車輛閑置時(shí)間。加強(qiáng)車輛油耗管理，制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車輛油耗進(jìn)行監(jiān)控和考核。3.燃料費(fèi)管理建立燃料采購(gòu)管理制度，選擇正規(guī)供應(yīng)商，確保燃料質(zhì)量和價(jià)格合理。加強(qiáng)燃料消耗監(jiān)控，根據(jù)車輛行駛里程和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)燃料消耗進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施。4.培訓(xùn)教材費(fèi)管理嚴(yán)格控制培訓(xùn)教材采購(gòu)數(shù)量，根據(jù)學(xué)員人數(shù)和教學(xué)大綱要求，合理確定教材采購(gòu)量，避免教材積壓。建立教材采購(gòu)比價(jià)制度，選擇性價(jià)比高的教材供應(yīng)商，降低教材采購(gòu)成本。5.間接成本和期間費(fèi)用管理加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)，降低辦公用品消耗。控制水電費(fèi)支出，加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)管理，倡導(dǎo)節(jié)約用電用水，降低水電費(fèi)成本。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，制定差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范差旅費(fèi)審批流程，杜絕不合理的差旅費(fèi)支出。六、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)定義與分類1.固定資產(chǎn)是指駕校為經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。2.固定資產(chǎn)按照用途和性質(zhì)分為房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)等六類。（二）固定資產(chǎn)購(gòu)置1.各部門根據(jù)工作需要提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，詳細(xì)說明購(gòu)置理由、購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合駕校財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算安排，提出審核意見。3.固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效益。（三）固定資產(chǎn)核算1.財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，及時(shí)登記固定資產(chǎn)增加、減少、折舊等情況。2.固定資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的成本進(jìn)行初始計(jì)量，包括購(gòu)買價(jià)款凈額、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。3.采用年限平均法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊年限根據(jù)固定資產(chǎn)類別和性質(zhì)按照國(guó)家規(guī)定確定。（四）固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)1.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.清查盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門配合，對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況等進(jìn)行逐一核對(duì)和檢查。3.對(duì)于清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理，并調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。（五）固定資產(chǎn)處置1.固定資產(chǎn)處置包括出售、報(bào)廢、毀損、對(duì)外投資等。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置。2.固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)部門，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。3.固定資產(chǎn)處置過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)從處置收入中扣除，處置凈收益或凈損失計(jì)入當(dāng)期損益。七、資金管理（一）資金籌集1.駕校根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保資金供應(yīng)。資金籌集方式包括自有資金、銀行貸款、股東增資等。2.申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，應(yīng)按照銀行要求提供相關(guān)資料，確保貸款手續(xù)合規(guī)、齊全。貸款資金應(yīng)按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。3.加強(qiáng)與股東的溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)駕校發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，合理確定股東增資計(jì)劃，確保股東增資資金及時(shí)足額到位。（二）資金使用1.建立資金使用審批制度，明確資金使用審批流程和審批權(quán)限。重大資金支出應(yīng)經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金使用合理、合規(guī)、有效。對(duì)于超預(yù)算支出，應(yīng)按照預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行審批。3.加強(qiáng)資金支付管理，嚴(yán)格審核資金支付憑證，確保支付金額準(zhǔn)確、支付對(duì)象合規(guī)、支付手續(xù)齊全。（三）資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算方式，根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇合適的結(jié)算方式，確保資金結(jié)算安全、快捷。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照銀行賬戶管理規(guī)定開立、使用和撤銷銀行賬戶，不得出租、出借銀行賬戶。3.定期核對(duì)銀行賬戶余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保銀行存款賬實(shí)相符。（四）資金監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范1.建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理控制債務(wù)規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)了解金融政策變化，爭(zhēng)取有利的融資條件，降低融資成本。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，不得虛報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過后，向董事會(huì)和相關(guān)部門報(bào)送。（二）財(cái)務(wù)分析1.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為駕校管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等。2.通過財(cái)務(wù)分析，揭示駕校財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)駕校財(cái)務(wù)管理水平的提高。3.加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解各部門經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)需求，為各部門提供財(cái)務(wù)咨詢和服務(wù)。九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，防止財(cái)務(wù)造假行為的發(fā)生。2.確保駕校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.提高資金使用效益，促進(jìn)駕校經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋駕校財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留死角。2.重要性原則：根據(jù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的重要程度，采取不同的控制措施，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)得到有效控制。3.制衡性原則：合理設(shè)置崗位，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)根據(jù)駕校經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整和完善。（三）內(nèi)部控制措施1.不相容職務(wù)分離控制：明確財(cái)務(wù)部門各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離，如會(huì)計(jì)與出納、審批與執(zhí)行、保管與記錄等。2.授權(quán)審批控制：建立授權(quán)審批制度，明確各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批流程和審批權(quán)限，未經(jīng)授權(quán)不得辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.財(cái)產(chǎn)保