2026年供應(yīng)鏈管理決策模型應(yīng)用場(chǎng)景試題一、單選題（每題2分，共20題）1.背景：某電子產(chǎn)品制造商（總部位于深圳）計(jì)劃在東南亞拓展業(yè)務(wù)，需選擇合適的選址模型。公司考慮了勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、政治穩(wěn)定性等因素。以下哪種選址模型最適合該企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略需求？A.P-EMS模型B.CDM模型C.ERM模型D.FQM模型2.背景：一家跨國(guó)服裝企業(yè)（總部位于杭州）面臨原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，需制定采購(gòu)策略。若企業(yè)希望平衡價(jià)格穩(wěn)定性和供應(yīng)靈活性，最適合采用哪種采購(gòu)模型？A.VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）B.CPFR（協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）C.SCOR模型D.ABC分類(lèi)法3.背景：某冷鏈物流公司（總部位于上海）需優(yōu)化其倉(cāng)儲(chǔ)布局以提高配送效率。公司采用以下數(shù)據(jù)：產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、存儲(chǔ)空間、運(yùn)輸距離等。最適合該場(chǎng)景的決策模型是？A.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）B.EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）C.ABC分析法D.K-Means聚類(lèi)分析4.背景：一家汽車(chē)零部件供應(yīng)商（總部位于廣州）需制定庫(kù)存策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不確定性。若供應(yīng)商希望降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)避免過(guò)度庫(kù)存，最適合采用哪種模型？A.EOQ模型B.safetystock（安全庫(kù)存）模型C.Bullwhip效應(yīng)模型D.牛鞭效應(yīng)模型5.背景：某生鮮電商平臺(tái)（總部位于成都）需優(yōu)化配送路線以降低物流成本。平臺(tái)收集了訂單密度、道路擁堵情況、配送時(shí)效等數(shù)據(jù)。最適合該場(chǎng)景的決策模型是？A.Dijkstra算法B.K-近鄰算法C.線性回歸模型D.馬爾可夫鏈模型6.背景：一家家電企業(yè)（總部位于青島）需評(píng)估不同供應(yīng)商的績(jī)效。企業(yè)關(guān)注供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、售后服務(wù)響應(yīng)速度等指標(biāo)。最適合該場(chǎng)景的決策模型是？A.KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）分析法B.SWOT分析法C.PDCA循環(huán)D.價(jià)值鏈分析7.背景：某醫(yī)藥企業(yè)（總部位于北京）需制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)、疫情傳播等。最適合該場(chǎng)景的決策模型是？A.FMEA（失效模式與影響分析）B.情景分析模型C.蒙特卡洛模擬D.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)8.背景：一家零售企業(yè)（總部位于武漢）需優(yōu)化其庫(kù)存布局以支持多渠道銷(xiāo)售（線上+線下）。企業(yè)需考慮不同門(mén)店的銷(xiāo)售速度、補(bǔ)貨周期、運(yùn)輸成本等因素。最適合該場(chǎng)景的決策模型是？A.VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）B.CPFR（協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）C.多目標(biāo)優(yōu)化模型D.重心法9.背景：某化工企業(yè)（總部位于天津）需制定生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)。企業(yè)采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法，并定期更新計(jì)劃。最適合該場(chǎng)景的決策模型是？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.滾動(dòng)式計(jì)劃法D.資源平衡法10.背景：某食品加工企業(yè)（總部位于重慶）需評(píng)估不同物流方案的成本效益。企業(yè)考慮了運(yùn)輸方式（公路、鐵路、航空）、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本等因素。最適合該場(chǎng)景的決策模型是？A.成本效益分析模型B.線性規(guī)劃模型C.模糊綜合評(píng)價(jià)法D.層次分析法（AHP）二、多選題（每題3分，共10題）11.背景：某制造業(yè)企業(yè)（總部位于蘇州）需評(píng)估不同供應(yīng)鏈整合策略的效果。企業(yè)考慮了信息共享程度、流程協(xié)同性、成本降低幅度等因素。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.SCOR模型B.BSC（平衡計(jì)分卡）C.價(jià)值鏈分析D.博弈論模型12.背景：某跨國(guó)科技公司（總部位于深圳）需制定全球供應(yīng)鏈協(xié)同策略。企業(yè)需考慮不同地區(qū)的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、物流效率等因素。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型B.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）C.多目標(biāo)優(yōu)化模型D.層次分析法（AHP）13.背景：某汽車(chē)制造商（總部位于上海）需優(yōu)化其供應(yīng)商選擇策略。企業(yè)采用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析（MCDA）方法，綜合考慮了供應(yīng)商的交貨能力、技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況等因素。以下哪些指標(biāo)可能被納入評(píng)估體系？A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.技術(shù)創(chuàng)新能力D.售后服務(wù)響應(yīng)速度14.背景：某電商平臺(tái)（總部位于杭州）需優(yōu)化其庫(kù)存分配策略以支持多渠道銷(xiāo)售。企業(yè)需考慮不同渠道的銷(xiāo)售速度、補(bǔ)貨周期、運(yùn)輸成本等因素。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.重心法B.多目標(biāo)優(yōu)化模型C.ABC分類(lèi)法D.牛鞭效應(yīng)模型15.背景：某醫(yī)藥企業(yè)（總部位于北京）需評(píng)估不同物流方案的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)考慮了運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本、貨物安全性等因素。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.蒙特卡洛模擬C.模糊綜合評(píng)價(jià)法D.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)16.背景：某制造業(yè)企業(yè)（總部位于廣州）需優(yōu)化其生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)。企業(yè)采用敏捷供應(yīng)鏈策略，并定期更新計(jì)劃。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.滾動(dòng)式計(jì)劃法B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.資源平衡法D.精益生產(chǎn)模型17.背景：某零售企業(yè)（總部位于成都）需評(píng)估不同供應(yīng)商的績(jī)效。企業(yè)采用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析（MCDA）方法，綜合考慮了供應(yīng)商的交貨能力、技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況等因素。以下哪些指標(biāo)可能被納入評(píng)估體系？A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.技術(shù)創(chuàng)新能力D.售后服務(wù)響應(yīng)速度18.背景：某化工企業(yè)（總部位于青島）需制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)、疫情傳播等。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.情景分析模型B.蒙特卡洛模擬C.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣19.背景：某食品加工企業(yè)（總部位于武漢）需優(yōu)化其倉(cāng)儲(chǔ)布局以提高配送效率。企業(yè)采用以下數(shù)據(jù)：產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、存儲(chǔ)空間、運(yùn)輸距離等。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.ABC分析法B.K-Means聚類(lèi)分析C.線性回歸模型D.重心法20.背景：某家電企業(yè)（總部位于重慶）需評(píng)估不同物流方案的成本效益。企業(yè)考慮了運(yùn)輸方式（公路、鐵路、航空）、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本等因素。以下哪些決策模型可用于該場(chǎng)景？A.成本效益分析模型B.線性規(guī)劃模型C.模糊綜合評(píng)價(jià)法D.層次分析法（AHP）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）21.背景：某醫(yī)藥企業(yè)（總部位于北京）計(jì)劃在東南亞拓展業(yè)務(wù)，需選擇合適的選址模型。公司考慮了勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、政治穩(wěn)定性等因素。請(qǐng)簡(jiǎn)述P-EMS模型在該場(chǎng)景中的應(yīng)用步驟。22.背景：某制造業(yè)企業(yè)（總部位于上海）面臨原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，需制定采購(gòu)策略。若企業(yè)希望平衡價(jià)格穩(wěn)定性和供應(yīng)靈活性，請(qǐng)簡(jiǎn)述VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模型的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。23.背景：某冷鏈物流公司（總部位于深圳）需優(yōu)化其倉(cāng)儲(chǔ)布局以提高配送效率。公司采用以下數(shù)據(jù)：產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、存儲(chǔ)空間、運(yùn)輸距離等。請(qǐng)簡(jiǎn)述ABC分析法在該場(chǎng)景中的應(yīng)用步驟。24.背景：某汽車(chē)零部件供應(yīng)商（總部位于廣州）需制定庫(kù)存策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不確定性。若供應(yīng)商希望降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)避免過(guò)度庫(kù)存，請(qǐng)簡(jiǎn)述安全庫(kù)存（safetystock）模型的應(yīng)用步驟。25.背景：某生鮮電商平臺(tái)（總部位于成都）需優(yōu)化配送路線以降低物流成本。平臺(tái)收集了訂單密度、道路擁堵情況、配送時(shí)效等數(shù)據(jù)。請(qǐng)簡(jiǎn)述Dijkstra算法在該場(chǎng)景中的應(yīng)用步驟。四、案例分析題（每題15分，共2題）26.背景：某跨國(guó)科技公司（總部位于深圳）計(jì)劃在東南亞拓展業(yè)務(wù)，需選擇合適的選址模型。公司考慮了勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、政治穩(wěn)定性等因素。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析P-EMS模型在該場(chǎng)景中的應(yīng)用效果，并提出改進(jìn)建議。27.背景：某家電企業(yè)（總部位于上海）需優(yōu)化其全球供應(yīng)鏈協(xié)同策略。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括不同地區(qū)的市場(chǎng)需求波動(dòng)、生產(chǎn)成本差異、物流效率低下等。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）模型在該場(chǎng)景中的應(yīng)用效果，并提出改進(jìn)建議。答案與解析一、單選題答案與解析1.答案：A解析：P-EMS（Political-Environmental-Management-Strategic）模型適用于跨國(guó)企業(yè)在東南亞選址，綜合考慮政治、環(huán)境、管理和戰(zhàn)略因素，最適合該企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略需求。CDM（Cost-Data-Mining）模型側(cè)重于成本分析；ERM（EnterpriseResourceManagement）模型側(cè)重于企業(yè)資源管理；FQM（FuzzyQualityManagement）模型側(cè)重于質(zhì)量管理。2.答案：B解析：CPFR（協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）模型適用于平衡價(jià)格穩(wěn)定性和供應(yīng)靈活性，通過(guò)協(xié)同供應(yīng)商和客戶(hù)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理。VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）側(cè)重于供應(yīng)商庫(kù)存管理；SCOR模型側(cè)重于供應(yīng)鏈流程分析；ABC分類(lèi)法側(cè)重于庫(kù)存分類(lèi)管理。3.答案：D解析：K-Means聚類(lèi)分析適用于倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化，通過(guò)將產(chǎn)品或訂單聚類(lèi)，提高存儲(chǔ)和配送效率。JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）側(cè)重于生產(chǎn)流程；EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）側(cè)重于采購(gòu)批量；ABC分析法側(cè)重于庫(kù)存分類(lèi)管理。4.答案：B解析：安全庫(kù)存（safetystock）模型適用于降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)設(shè)置額外庫(kù)存應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。EOQ模型側(cè)重于采購(gòu)批量；Bullwhip效應(yīng)模型側(cè)重于需求波動(dòng)放大；牛鞭效應(yīng)模型側(cè)重于供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的波動(dòng)。5.答案：A解析：Dijkstra算法適用于配送路線優(yōu)化，通過(guò)計(jì)算最短路徑降低物流成本。K-近鄰算法側(cè)重于數(shù)據(jù)分類(lèi)；線性回歸模型側(cè)重于預(yù)測(cè)分析；馬爾可夫鏈模型側(cè)重于狀態(tài)轉(zhuǎn)移分析。6.答案：A解析：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）分析法適用于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，通過(guò)量化指標(biāo)（如交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等）評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)。SWOT分析法側(cè)重于戰(zhàn)略分析；PDCA循環(huán)側(cè)重于持續(xù)改進(jìn)；價(jià)值鏈分析側(cè)重于價(jià)值創(chuàng)造流程。7.答案：B解析：情景分析模型適用于全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)模擬不同情景評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。FMEA側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制；蒙特卡洛模擬側(cè)重于量化風(fēng)險(xiǎn)；貝葉斯網(wǎng)絡(luò)側(cè)重于條件概率分析。8.答案：B解析：CPFR（協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）模型適用于多渠道庫(kù)存布局，通過(guò)協(xié)同不同渠道進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理。VMI側(cè)重于供應(yīng)商庫(kù)存管理；多目標(biāo)優(yōu)化模型側(cè)重于多目標(biāo)決策；重心法側(cè)重于物流中心選址。9.答案：C解析：滾動(dòng)式計(jì)劃法適用于生產(chǎn)計(jì)劃制定，通過(guò)定期更新計(jì)劃應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)。甘特圖側(cè)重于項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵路徑法（CPM）側(cè)重于項(xiàng)目時(shí)間管理；資源平衡法側(cè)重于資源分配。10.答案：A解析：成本效益分析模型適用于物流方案評(píng)估，通過(guò)比較不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。線性規(guī)劃模型側(cè)重于資源優(yōu)化；模糊綜合評(píng)價(jià)法側(cè)重于定性分析；層次分析法（AHP）側(cè)重于多標(biāo)準(zhǔn)決策。二、多選題答案與解析11.答案：A,B解析：SCOR模型和BSC（平衡計(jì)分卡）適用于供應(yīng)鏈整合策略評(píng)估，分別從流程視角和績(jī)效視角進(jìn)行分析。價(jià)值鏈分析側(cè)重于價(jià)值創(chuàng)造流程；博弈論模型側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)策略。12.答案：A,B解析：全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型和CPFR（協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）模型適用于全球供應(yīng)鏈協(xié)同，分別從網(wǎng)絡(luò)布局和需求協(xié)同角度進(jìn)行分析。多目標(biāo)優(yōu)化模型側(cè)重于多目標(biāo)決策；層次分析法（AHP）側(cè)重于多標(biāo)準(zhǔn)決策。13.答案：A,B,C,D解析：MCDA（多標(biāo)準(zhǔn)決策分析）方法綜合考慮供應(yīng)商的交貨能力、技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、售后服務(wù)響應(yīng)速度等指標(biāo)。交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、技術(shù)創(chuàng)新能力、售后服務(wù)響應(yīng)速度均為重要評(píng)估指標(biāo)。14.答案：A,B解析：重心法和多目標(biāo)優(yōu)化模型適用于庫(kù)存分配策略?xún)?yōu)化，分別從物流成本和需求協(xié)同角度進(jìn)行分析。ABC分類(lèi)法側(cè)重于庫(kù)存分類(lèi)管理；牛鞭效應(yīng)模型側(cè)重于需求波動(dòng)放大。15.答案：A,B,C解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬、模糊綜合評(píng)價(jià)法適用于物流方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分別從定性、定量和模糊視角進(jìn)行分析。貝葉斯網(wǎng)絡(luò)側(cè)重于條件概率分析。16.答案：A,B解析：滾動(dòng)式計(jì)劃法和關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于敏捷供應(yīng)鏈策略，分別從計(jì)劃更新和時(shí)間管理角度進(jìn)行分析。資源平衡法側(cè)重于資源分配；精益生產(chǎn)模型側(cè)重于流程優(yōu)化。17.答案：A,B,C,D解析：MCDA（多標(biāo)準(zhǔn)決策分析）方法綜合考慮供應(yīng)商的交貨能力、技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、售后服務(wù)響應(yīng)速度等指標(biāo)。交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、技術(shù)創(chuàng)新能力、售后服務(wù)響應(yīng)速度均為重要評(píng)估指標(biāo)。18.答案：A,B,C解析：情景分析模型、蒙特卡洛模擬、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)適用于全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，分別從定性、定量和條件概率視角進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)矩陣側(cè)重于定性分析。19.答案：A,B,D解析：ABC分析法、K-Means聚類(lèi)分析、重心法適用于倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化，分別從庫(kù)存分類(lèi)、聚類(lèi)分析和物流中心選址角度進(jìn)行分析。線性回歸模型側(cè)重于預(yù)測(cè)分析。20.答案：A,B,C,D解析：成本效益分析模型、線性規(guī)劃模型、模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法（AHP）適用于物流方案評(píng)估，分別從成本效益、資源優(yōu)化、定性分析和多標(biāo)準(zhǔn)決策角度進(jìn)行分析。三、簡(jiǎn)答題答案與解析21.答案：P-EMS模型在該場(chǎng)景中的應(yīng)用步驟如下：1.政治因素分析：評(píng)估東南亞各國(guó)的政治穩(wěn)定性、政策支持、貿(mào)易限制等。2.環(huán)境因素分析：評(píng)估各國(guó)的自然環(huán)境、氣候條件、環(huán)保法規(guī)等。3.管理因素分析：評(píng)估各國(guó)的勞動(dòng)力素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、物流體系等。4.戰(zhàn)略因素分析：評(píng)估各國(guó)的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)期發(fā)展前景等。5.綜合評(píng)分：根據(jù)各因素權(quán)重，對(duì)各選址方案進(jìn)行綜合評(píng)分，選擇最優(yōu)方案。解析：P-EMS模型適用于跨國(guó)企業(yè)在東南亞選址，綜合考慮政治、環(huán)境、管理和戰(zhàn)略因素，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策。22.答案：VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模型的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下：1.降低庫(kù)存成本：通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存，企業(yè)可以減少自身庫(kù)存水平，降低庫(kù)存持有成本。2.提高供應(yīng)靈活性：供應(yīng)商可以根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，提高供應(yīng)靈活性。3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同：通過(guò)信息共享，供應(yīng)商和客戶(hù)可以更好地協(xié)同，提高供應(yīng)鏈效率。4.降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商可以根據(jù)需求預(yù)測(cè)，提前備貨，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。解析：VMI模型通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存，平衡價(jià)格穩(wěn)定性和供應(yīng)靈活性，適用于原材料價(jià)格波動(dòng)較大的場(chǎng)景。23.答案：ABC分析法在該場(chǎng)景中的應(yīng)用步驟如下：1.計(jì)算產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率：根據(jù)各產(chǎn)品的銷(xiāo)售速度，計(jì)算其周轉(zhuǎn)率。2.分類(lèi)：將產(chǎn)品分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)周轉(zhuǎn)率最高，C類(lèi)最低。3.分配庫(kù)存：對(duì)A類(lèi)產(chǎn)品設(shè)置較高的庫(kù)存水平，對(duì)C類(lèi)產(chǎn)品設(shè)置較低的庫(kù)存水平。4.優(yōu)化布局：根據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高配送效率。解析：ABC分析法通過(guò)庫(kù)存分類(lèi)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高配送效率，適用于冷鏈物流公司倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化。24.答案：安全庫(kù)存（safetystock）模型的應(yīng)用步驟如下：1.計(jì)算需求波動(dòng)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算需求的標(biāo)準(zhǔn)差。2.計(jì)算提前期波動(dòng)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算提前期的標(biāo)準(zhǔn)差。3.確定服務(wù)水平：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定所需的服務(wù)水平（如95%）。4.計(jì)算安全庫(kù)存：根據(jù)公式（安全庫(kù)存=Z√(提前期需求方差)），計(jì)算安全庫(kù)存量。5.設(shè)置庫(kù)存水平：在正常庫(kù)存水平基礎(chǔ)上，加上安全庫(kù)存量，設(shè)置最終庫(kù)存水平。解析：安全庫(kù)存模型通過(guò)設(shè)置額外庫(kù)存，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，適用于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不確定性。25.答案：Dijkstra算法在該場(chǎng)景中的應(yīng)用步驟如下：1.建立圖模型：將配送網(wǎng)絡(luò)表示為圖，節(jié)點(diǎn)表示配送點(diǎn)，邊表示道路，權(quán)重表示距離或時(shí)間。2.初始化：將起點(diǎn)設(shè)為當(dāng)前節(jié)點(diǎn)，其他節(jié)點(diǎn)設(shè)為無(wú)窮大。3.更新路徑：從當(dāng)前節(jié)點(diǎn)出發(fā)，更新相鄰節(jié)點(diǎn)的最短路徑。4.選擇下一節(jié)點(diǎn)：選擇距離最短的節(jié)點(diǎn)作為下一當(dāng)前節(jié)點(diǎn)。5.重復(fù)步驟3-4：直到所有節(jié)點(diǎn)都被訪問(wèn)。6.輸出結(jié)果：輸出最短路徑。解析：Dijkstra算法通過(guò)計(jì)算最短路徑，優(yōu)化配送路線，降低物流成本，適用于生鮮電商平臺(tái)配送路線優(yōu)化。四、案例分析題答案與