2026年注冊會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)與練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.某企業(yè)采用固定成本加成定價(jià)法，其產(chǎn)品成本為100元/件，目標(biāo)利潤率為30%，假設(shè)適用的增值稅稅率為13%，則該產(chǎn)品的出廠價(jià)為多少？A.130元B.143元C.133.9元D.120元2.某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）計(jì)算其權(quán)益資本成本。已知無風(fēng)險(xiǎn)利率為3%，市場平均收益率為8%，該項(xiàng)目的貝塔系數(shù)為1.2，則其權(quán)益資本成本為？A.9.6%B.11.4%C.10.8%D.12.2%3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/千克，實(shí)際用量為2.2千克/件，實(shí)際單價(jià)為9元/千克。則該產(chǎn)品的材料價(jià)格差異為？A.4元/件B.2元/件C.6元/件D.8元/件4.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品的作業(yè)動(dòng)因?yàn)闄C(jī)器工時(shí)，作業(yè)率為5元/工時(shí)。假設(shè)該產(chǎn)品消耗機(jī)器工時(shí)100工時(shí)，則其作業(yè)成本為？A.400元B.500元C.600元D.800元5.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法進(jìn)行短期決策，某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為1000元，售價(jià)為100元。則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷量為？A.20件B.25件C.30件D.35件6.某公司正在評(píng)估一項(xiàng)互斥投資項(xiàng)目，項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值（NPV）為200萬元，內(nèi)部收益率（IRR）為12%；項(xiàng)目B的凈現(xiàn)值（NPV）為150萬元，內(nèi)部收益率（IRR）為13%。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則應(yīng)選擇哪個(gè)項(xiàng)目？A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩者皆可D.需進(jìn)一步分析7.某企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型確定原材料采購批量，已知年需求量為1000件，單位采購成本為50元，單位年持有成本為10元，每次訂貨成本為20元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為？A.100件B.200件C.300件D.400件8.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為3小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，實(shí)際人工工時(shí)為3.2小時(shí)/件，實(shí)際工資率為22元/小時(shí)。則該產(chǎn)品的人工效率差異為？A.16元/件B.24元/件C.32元/件D.40元/件9.某企業(yè)采用完全成本法核算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品的直接材料成本為50元/件，直接人工成本為30元/件，制造費(fèi)用率為10元/件。則該產(chǎn)品的單位完全成本為？A.80元/件B.90元/件C.100元/件D.110元/件10.某公司采用加權(quán)平均法計(jì)算存貨成本，期初存貨為100件，單位成本為10元，本期進(jìn)貨200件，單位成本為12元，本期銷售150件。則期末存貨成本為？A.1500元B.1800元C.2000元D.2200元二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的資本成本？A.無風(fēng)險(xiǎn)利率B.市場平均收益率C.公司財(cái)務(wù)杠桿D.公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)E.稅率2.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括？A.成本分配更準(zhǔn)確B.有助于成本控制C.適用于所有行業(yè)D.簡化成本核算E.提高決策效率3.下列哪些指標(biāo)可用于評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利能力？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期（PP）D.資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）E.盈虧平衡點(diǎn)4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的假設(shè)包括？A.需求量穩(wěn)定B.采購成本不變C.不允許缺貨D.持有成本與庫存量成正比E.訂貨成本不變5.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括？A.有助于成本控制B.簡化成本核算C.提高決策效率D.適用于所有企業(yè)E.促進(jìn)成本管理三、計(jì)算分析題（共3題，每題10分）1.某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，初始投資為1000萬元，預(yù)計(jì)壽命期為5年，每年現(xiàn)金流入量為300萬元，折現(xiàn)率為10%。要求計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和投資回收期（PP）。2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/千克，實(shí)際用量為2.2千克/件，實(shí)際單價(jià)為9元/千克。本期生產(chǎn)500件產(chǎn)品，要求計(jì)算材料價(jià)格差異和材料效率差異。3.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型確定原材料采購批量，已知年需求量為1000件，單位采購成本為50元，單位年持有成本為10元，每次訂貨成本為20元。假設(shè)每年采購次數(shù)為20次，要求計(jì)算總采購成本和總持有成本，并驗(yàn)證EOQ模型的合理性。四、綜合題（共2題，每題15分）1.某公司正在評(píng)估兩個(gè)互斥投資項(xiàng)目的優(yōu)劣，項(xiàng)目A的初始投資為1000萬元，預(yù)計(jì)壽命期為5年，每年現(xiàn)金流入量為300萬元；項(xiàng)目B的初始投資為1200萬元，預(yù)計(jì)壽命期為5年，每年現(xiàn)金流入量為350萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，要求計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和投資回收期（PP），并做出投資決策。2.某企業(yè)采用完全成本法和變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品的直接材料成本為50元/件，直接人工成本為30元/件，制造費(fèi)用率為10元/件。假設(shè)本期生產(chǎn)500件產(chǎn)品，銷售400件，售價(jià)為100元/件，固定成本為5000元。要求計(jì)算完全成本法和變動(dòng)成本法下的單位成本、總成本和利潤，并分析兩種方法的差異。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：出廠價(jià)=(成本+目標(biāo)利潤)/(1-增值稅稅率)=(100+100×30%)/(1-13%)=133.9元。2.B解析：權(quán)益資本成本=無風(fēng)險(xiǎn)利率+貝塔系數(shù)×(市場平均收益率-無風(fēng)險(xiǎn)利率)=3%+1.2×(8%-3%)=11.4%。3.B解析：材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際用量=(9-10)×2.2=-2元/件（有利差異）。4.A解析：作業(yè)成本=作業(yè)率×作業(yè)量=5元/工時(shí)×100工時(shí)=500元。5.B解析：盈虧平衡點(diǎn)銷量=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=1000/(100-60)=25件。6.A解析：項(xiàng)目A的NPV更高，且IRR仍大于折現(xiàn)率，應(yīng)選擇項(xiàng)目A。7.B解析：EOQ=√(2×年需求量×每次訂貨成本/單位年持有成本)=√(2×1000×20/10)=200件。8.A解析：人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(3.2-3)×20=16元/件。9.B解析：單位完全成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用=50+30+10=90元/件。10.A解析：加權(quán)平均單位成本=(期初存貨成本+本期進(jìn)貨成本)/(期初存貨量+本期進(jìn)貨量)=(100×10+200×12)/(100+200)=11元/件；期末存貨成本=期末存貨量×加權(quán)平均單位成本=(100+200-150)×11=1500元。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：資本成本受無風(fēng)險(xiǎn)利率、市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)、公司財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和稅率等因素影響。2.ABDE解析：作業(yè)成本法能更準(zhǔn)確分配成本、促進(jìn)成本控制和決策，但不一定適用于所有行業(yè)。3.ABCE解析：NPV、IRR、PP和盈虧平衡點(diǎn)均用于評(píng)估項(xiàng)目盈利能力，ROA屬于盈利能力指標(biāo)但非投資評(píng)估指標(biāo)。4.ABCDE解析：EOQ模型的假設(shè)包括需求穩(wěn)定、采購成本不變、不允許缺貨、持有成本與庫存量成正比、訂貨成本不變。5.ABCE解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于成本控制、簡化核算、提高決策效率，但不一定適用于所有企業(yè)。三、計(jì)算分析題1.解：-NPV=∑(300/(1+10%)^t)-1000=300×(PVIFA10%,5)-1000=300×3.7908-1000=817.24萬元；-IRR滿足：1000=300×(PVIFAIRR,5)，IRR≈12%；-PP=1000/300=3.33年。2.解：-材料價(jià)格差異=(9-10)×2.2×500=-11000元（有利差異）；-材料效率差異=(2.2-2)×10×500=5000元（不利差異）。3.解：-EOQ=√(2×1000×20/10)=200件；-總采購成本=1000/200×50=2500元；-總持有成本=200/2×10=1000元；-總成本=2500+1000=3500元。驗(yàn)證合理。四、綜合題1.解：-項(xiàng)目A：NPV=300×PVIFA10%,5-1000=300×3.7908-1000=817.24萬元；IRR≈12%；PP=3.33年；-項(xiàng)目B：NPV=350×PVIFA10%,5-1200=350×3.7908-1200=1326.78萬元；IRR≈13%；PP=3.43年；-結(jié)論：選擇項(xiàng)目B。2.解：-完全成本法：單位成本=50+30+10=90元/件；總成