會計職稱考試：財務成本管理與控制標準試題2026一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某制造業(yè)企業(yè)采用標準成本法進行成本控制，2026年某產(chǎn)品實際產(chǎn)量為1000件，實際發(fā)生材料費用為12000元，標準材料費用為11500元。若材料價格差異為500元（不利），則材料用量差異為（）。A.-150元（有利）B.150元（不利）C.-500元（有利）D.500元（不利）2.某餐飲企業(yè)2026年第一季度預算收入為100萬元，實際收入為120萬元。若彈性預算顯示收入差異為5萬元（有利），則固定預算下的收入差異為（）。A.15萬元（有利）B.5萬元（有利）C.10萬元（不利）D.20萬元（不利）3.某零售企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，2026年某產(chǎn)品分攤的作業(yè)成本為8000元，其中機器設定成本為3000元，質(zhì)量檢驗成本為2000元，其余為固定成本。若產(chǎn)品產(chǎn)量增加10%，則單位產(chǎn)品作業(yè)成本變動（）。A.下降5%B.上升5%C.下降10%D.上升10%4.某醫(yī)藥企業(yè)2026年研發(fā)投入預算為5000萬元，實際投入6000萬元。若研發(fā)投入與專利產(chǎn)出呈線性關系，每增加100萬元投入可多獲得2件專利，則專利產(chǎn)出差異為（）。A.20件（有利）B.30件（不利）C.40件（有利）D.50件（不利）5.某建筑企業(yè)2026年承接一項工程，合同工期為12個月，預算成本為600萬元。實際工期延長至15個月，總成本增加20%。若采用完工百分比法核算，則第10個月末的工程成本應為（）。A.400萬元B.500萬元C.600萬元D.720萬元6.某外貿(mào)企業(yè)2026年出口某產(chǎn)品，匯率變動導致采購成本差異為200萬元（不利）。若該企業(yè)采用外匯套期保值策略，鎖定期初匯率，則套期保值收益為（）。A.200萬元（有利）B.100萬元（有利）C.0萬元D.300萬元（不利）7.某制造企業(yè)2026年采用變動成本法核算，某產(chǎn)品單位變動成本為50元，固定制造費用總額為200萬元。若產(chǎn)品售價為100元，銷量為10萬件，則貢獻邊際為（）。A.300萬元B.500萬元C.700萬元D.900萬元8.某服務業(yè)企業(yè)2026年采用滾動預算，2026年第四季度預算收入為200萬元。若前三季度實際收入分別為150萬元、180萬元、220萬元，且第四季度預測收入為250萬元，則滾動預算調(diào)整后的前三季度平均收入差異為（）。A.30萬元（有利）B.20萬元（不利）C.10萬元（有利）D.40萬元（不利）9.某物流企業(yè)2026年采用目標成本法，某產(chǎn)品目標售價為1000元，目標利潤率為20%，預計市場售價為1200元。若目標成本為600元，則實際成本應為（）。A.500元B.600元C.700元D.800元10.某高科技企業(yè)2026年采用ABC成本法核算研發(fā)成本，某產(chǎn)品分攤的間接費用為100萬元，其中人工成本占比60%，機器工時占比40%。若該產(chǎn)品實際人工工時為2000小時，機器工時為3000小時，則間接費用分配差異為（）。A.20萬元（有利）B.30萬元（不利）C.40萬元（有利）D.50萬元（不利）二、多項選擇題（共5題，每題2分）11.以下哪些屬于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別？（）A.成本動因不同B.成本分配基礎不同C.適用于所有行業(yè)D.對固定成本的劃分不同E.預算編制方式相同12.某制造業(yè)企業(yè)2026年采用全面預算管理，以下哪些屬于預算調(diào)整的常見原因？（）A.市場需求變化B.原材料價格波動C.政策法規(guī)調(diào)整D.預算編制錯誤E.人工成本下降13.某企業(yè)2026年采用標準成本法核算，以下哪些屬于成本差異分析的內(nèi)容？（）A.材料價格差異B.人工效率差異C.變動制造費用耗費差異D.固定制造費用能量差異E.銷售收入差異14.某服務業(yè)企業(yè)2026年采用彈性預算，以下哪些因素會導致預算差異？（）A.預算編制基數(shù)選擇不當B.實際業(yè)務量與預算差異C.固定成本超支D.人工成本節(jié)約E.市場競爭加劇15.某企業(yè)2026年采用目標成本法，以下哪些屬于目標成本的制定依據(jù)？（）A.市場調(diào)研結果B.競爭對手成本C.企業(yè)戰(zhàn)略目標D.固定成本總額E.營銷費用三、判斷題（共10題，每題1分）16.成本控制就是降低成本，因此應盡可能壓縮所有成本支出。（）17.彈性預算適用于所有企業(yè)，特別是業(yè)務量波動較大的企業(yè)。（）18.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)，但傳統(tǒng)成本法僅適用于制造業(yè)。（）19.標準成本法只能用于產(chǎn)品成本核算，不能用于管理決策。（）20.預算管理就是編制預算，無需進行后續(xù)調(diào)整。（）21.成本差異分析只能用于事后控制，無法用于事前預防。（）22.變動成本法比完全成本法更能反映企業(yè)盈利能力。（）23.目標成本法適用于所有新產(chǎn)品開發(fā)，但傳統(tǒng)定價法更適用于成熟產(chǎn)品。（）24.滾動預算能動態(tài)反映經(jīng)營變化，但編制成本較高。（）25.成本動因是導致成本變動的因素，所有成本都有明確動因。（）四、簡答題（共3題，每題5分）26.簡述作業(yè)成本法的優(yōu)缺點及其適用條件。27.簡述全面預算管理的步驟及其在企業(yè)管理中的作用。28.簡述標準成本法的成本差異分析方法及其應用價值。五、計算題（共2題，每題10分）29.某制造企業(yè)2026年生產(chǎn)某產(chǎn)品，相關數(shù)據(jù)如下：-標準材料：每件10千克，單價5元；實際材料：每件12千克，單價4.8元；實際產(chǎn)量：1000件。-標準人工：每件2小時，單價20元；實際人工：每件2.5小時，單價21元；實際產(chǎn)量：1000件。-標準變動制造費用：每件5元；實際變動制造費用：6000元。-標準固定制造費用：10000元；實際固定制造費用：11000元。要求：計算材料成本差異、人工成本差異及制造費用成本差異。30.某零售企業(yè)2026年某商品預算收入為100萬元，固定成本20萬元，目標利潤率30%。實際收入為120萬元，實際成本比預算增加10%。要求：計算實際利潤率，并分析成本變動對利潤的影響。答案與解析單項選擇題1.B-材料總差異=實際費用-標準費用=12000-11500=500元（不利）-材料價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格)=1000件×12千克/件×(4.8-5)=-600元（有利）-材料用量差異=材料總差異-材料價格差異=500-(-600)=150元（不利）2.A-彈性預算差異=實際收入-彈性預算收入=120-115=5萬元（有利）-固定預算差異=實際收入-預算收入=120-100=20萬元（有利）-固定預算下的收入差異=總差異-彈性差異=20-5=15萬元（有利）3.A-原單位作業(yè)成本=8000/(產(chǎn)品產(chǎn)量×作業(yè)量)-若產(chǎn)量增加10%，總作業(yè)成本不變，但分攤到單位產(chǎn)品的作業(yè)成本下降約5%（假設作業(yè)量與產(chǎn)量成正比）。4.C-增加投入=6000-5000=1000萬元-專利產(chǎn)出增加=1000/100×2=20件（有利）5.B-完工百分比=10/12=83.33%-工程成本=600×83.33%=500萬元6.A-套期保值收益=套期保值金額×(鎖定期初匯率-實際匯率)-若套期保值金額與采購成本相同，則收益與損失相抵，但題目未明確，按常識選最合理選項。7.A-貢獻邊際=銷量×(售價-單位變動成本)=10萬件×(100-50)=300萬元8.C-前三季度實際平均收入=(150+180+220)/3=180萬元-滾動預算調(diào)整后前三季度平均收入=(180+220+250)/3=210萬元-差異=210-180=30萬元（有利）9.A-目標成本=目標售價-目標利潤=1000-200=800元-實際成本=目標成本-成本降低額=800-200=600元（假設成本降低額為售價的20%）10.A-間接費用分配率=100/(60%×2000+40%×3000)=100/2400≈0.0417元/小時-實際分配=2000×0.0417+3000×0.0417=833.33元-差異=1000-833.33=166.67元（有利，但選項未提供，最接近A）多項選擇題11.ABD-作業(yè)成本法采用多動因分配成本，而傳統(tǒng)成本法單一動因；成本動因劃分更細致；對固定成本劃分不同。12.ABCD-市場變化、原材料波動、政策調(diào)整、編制錯誤都會導致預算調(diào)整。13.ABCD-材料價格和用量差異、人工效率和耗費差異、變動和固定制造費用差異均為標準成本法分析內(nèi)容。14.ABC-預算編制基數(shù)、業(yè)務量差異、固定成本超支都會導致彈性預算差異。15.ABC-目標成本基于市場調(diào)研、競爭分析和企業(yè)戰(zhàn)略。判斷題16.×-成本控制是確保成本在合理范圍內(nèi)，而非盲目壓縮。17.√-彈性預算能動態(tài)調(diào)整，適用于業(yè)務量波動大的企業(yè)。18.×-作業(yè)成本法更適用于服務業(yè)、高科技業(yè)，傳統(tǒng)成本法主要適用于制造業(yè)。19.×-標準成本法可用于成本核算和績效評估。20.×-預算需根據(jù)實際經(jīng)營情況動態(tài)調(diào)整。21.×-成本差異分析可預測未來成本趨勢。22.√-變動成本法剔除了固定制造費用，更能反映邊際貢獻。23.√-目標成本法適用于新產(chǎn)品，傳統(tǒng)定價法適用于成熟產(chǎn)品。24.√-滾動預算動態(tài)調(diào)整，但編制成本較高。25.√-成本動因是成本變動的驅(qū)動因素。簡答題26.作業(yè)成本法（ABC）的優(yōu)缺點及適用條件：-優(yōu)點：1.成本分配更準確，反映產(chǎn)品真實成本；2.識別高成本作業(yè)，優(yōu)化資源配置。-缺點：1.數(shù)據(jù)收集復雜，成本較高；2.難以標準化，跨部門應用困難。-適用條件：1.間接費用占比高；2.產(chǎn)品種類多，作業(yè)復雜。27.全面預算管理的步驟及作用：-步驟：1.編制業(yè)務預算（銷售、生產(chǎn)、采購等）；2.編制財務預算（現(xiàn)金、利潤、資金等）；3.預算執(zhí)行與控制；4.預算調(diào)整與考核。-作用：1.統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)資源；2.控制成本，提高效率；3.評估績效，優(yōu)化決策。28.標準成本法的成本差異分析及應用價值：-分析方法：1.材料差異：價格差異+用量差異；2.人工差異：效率差異+耗費差異；3.制造費用差異：耗費差異+能量差異。-應用價值：1.實時監(jiān)控成本；2.識別成本失控點；3.為績效考核提供依據(jù)。計算題29.成本差異計算：-材料差異：1.價格差異=1000件×12千克/件×(4.8-5)=-600元（有利）2.用量差異=(1000件×12千克/件-1000件×10千克/件)×5=10000元（不利）3.總差異=-600+10000=9400元（不利）-人工差異：1.效率差異=(1000件×2.5小時/件-1000件×2小時/件)×20=5000元（不利）2.耗費差異=1000件×2.5小時/件×(21-20)=2500元（不利）3.總差異=5000+2500=7500元（不利）-制造費用差異：1.耗費差異=11000-10000=1000元（不利）2.能量差異=(10000-1000件×5)=