PAGEI標(biāo)題:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究日摘要在信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的情況下，我國企業(yè)的經(jīng)營管理既面臨許多發(fā)展機(jī)遇，也面臨各種挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金流管理，主要由資本預(yù)算，現(xiàn)金流及價(jià)值評估等許多部分組成。對企業(yè)來說，投資是一項(xiàng)很重要的活動，但在投資中遇到不確定因素風(fēng)險(xiǎn)很大。研究如何處置好金融投資中的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行意義重大關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施意見

目錄32300_WPSOffice_Level1一、特征及內(nèi)涵 319222_WPSOffice_Level1二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 32290_WPSOffice_Level2(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善 323493_WPSOffice_Level2(二)民營企業(yè)的管理模式存在缺陷 43977_WPSOffice_Level2(三)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏創(chuàng)新意識 415152_WPSOffice_Level1三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系框架 416467_WPSOffice_Level2(一)構(gòu)建方式 416849_WPSOffice_Level2(二)確定指標(biāo) 420245_WPSOffice_Level2(三)做好節(jié)目物資、設(shè)備管理，規(guī)范財(cái)務(wù)決算工作 425794_WPSOffice_Level2(四)實(shí)行會計(jì)委派制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能 521312_WPSOffice_Level1四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因 5360_WPSOffice_Level1五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策 512663_WPSOffice_Level2（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng) 515205_WPSOffice_Level2（二）建立財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 612856_WPSOffice_Level2（三）提高財(cái)務(wù)管理水平 610010_WPSOffice_Level2（四）合理進(jìn)行投資 614034_WPSOffice_Level2（五）提高匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平 73395_WPSOffice_Level2（六）完善預(yù)算管理機(jī)制 7

在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，也有需要完善相關(guān)法律的地方。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，受這些因素的影響，出現(xiàn)了通貨膨脹問題，從而使企業(yè)的資金供應(yīng)出現(xiàn)差池，資金籌措出現(xiàn)差池，在這種情況下，資金成本較高，銀行利率發(fā)生了變化。此外，它還會產(chǎn)生很大的利率風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)在有債務(wù)不能償還的情況下，過多的利率會使企業(yè)承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大的影響。在企業(yè)的資金方面，如果企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就會過大，企業(yè)在償還能力上就會產(chǎn)生嚴(yán)重后果，就會面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于為加快企業(yè)發(fā)展而籌措資金，降低資本成本，很多企業(yè)選擇融資，但如果在企業(yè)資金鏈被切斷的情況下不能償還到期債務(wù)，就會面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)是分頭分配政策，對投資者來說，他們更為重要的是企業(yè)的榮譽(yù)分紅方式，由于一系列企業(yè)的資金來源問題等影響，在這種情況下，原來的本企業(yè)系數(shù)比較成熟，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)因素。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上發(fā)生了一系列的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心管理已經(jīng)完成。適應(yīng)大企業(yè)的管理手段，適應(yīng)韓國近代社會發(fā)展的必然途徑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低限度內(nèi)，對企業(yè)在各企業(yè)核心領(lǐng)域中的一項(xiàng)財(cái)務(wù)欺詐活動的發(fā)展起到非常重要的作用，這與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展好方式的落坡密切相關(guān)。在發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)對政策的改革和發(fā)展也不少，這就要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)有深刻的思想，不能合理避免風(fēng)險(xiǎn)。這在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的意義。一、特征及內(nèi)涵對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面分析范圍和主要企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動中，因其對內(nèi)外環(huán)境的不穩(wěn)定，去掉圓頂?shù)淖兓筒豢捎^測的妨礙因素的一部分的企業(yè)，在一段時(shí)間內(nèi)沒能進(jìn)行調(diào)整的實(shí)際收益期待和收益將被他們之間的均衡打破，最終因企業(yè)的影響而收入問題。在小范圍內(nèi)是指企業(yè)在籌資或籌資時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展道路上為未來的發(fā)展募集資金，但企業(yè)的收入是不穩(wěn)定的。這句話主要應(yīng)對廣泛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，其特點(diǎn)主要有:第一，具有客觀意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但是，隨著想法的變化，具有不變的穩(wěn)定性，因此只能采取降低回避、流動、危險(xiǎn)指數(shù)的措施。第二，擁有整體性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)領(lǐng)域，例如資金處理(購買，使用，集約和分置方式等)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，不肯定。具體的定義是，企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是偶然的，位置和時(shí)間是有限的。四是得失與共。企業(yè)獲得收益與提出風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，高收益意味著同等程度的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)往往會根據(jù)收益和損失獲得財(cái)產(chǎn)。二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善一是民間企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)形成合作伙伴關(guān)系和股份合作關(guān)系。這必然導(dǎo)致民間企業(yè)管理落后，內(nèi)部業(yè)不清。第二，多數(shù)民間企業(yè)往往認(rèn)為不重視機(jī)構(gòu)建設(shè)，不重視企業(yè)發(fā)展。會計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)設(shè)置，但分工不明確，一個(gè)人可以在多地定居;此外，小私營企業(yè)沒有會計(jì)部門，只有在他們提出報(bào)告和納稅的時(shí)候，才能完成任務(wù)。不合理的會計(jì)制度對民間企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起了消極作用，提供的財(cái)務(wù)信息也不準(zhǔn)確，增加了民營企業(yè)決定投資的風(fēng)險(xiǎn)。(二)民營企業(yè)的管理模式存在缺陷民營企業(yè)的管理模式大多是家族型。一般來說，家庭成員都是內(nèi)部管理者，把民間企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)結(jié)合起來，高度整合，但缺乏社會化的監(jiān)督機(jī)制。他們對家庭財(cái)務(wù)管理的理解不夠，綜合素質(zhì)也不高，再加上企圖凌駕于權(quán)力之上，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督也不夠健全。(三)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏創(chuàng)新意識大部分民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都比較粗放。也就是說，證據(jù)文件和制作文件、商會、銀行、稅務(wù)審查等都是財(cái)政部的主要業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理隨著民營企業(yè)的管理活動的發(fā)展將適時(shí)調(diào)整。如此機(jī)械化的財(cái)務(wù)管理無法科學(xué)地分配民營企業(yè)的內(nèi)部資源。由于沒有選擇地吸收外部資源，因此不能對生產(chǎn)經(jīng)營提出建設(shè)性意見。不僅財(cái)務(wù)管理不能正常發(fā)揮作用，民間企業(yè)的潛力也會受到阻礙。三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系框架(一)構(gòu)建方式這是根據(jù)民營企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況和發(fā)展前景制定的。這篇文章首先由專家們自己提出指標(biāo)，概括地進(jìn)行問卷調(diào)查。深入進(jìn)行企業(yè)的調(diào)查。收集資料，填寫問卷，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)數(shù)據(jù)判斷指標(biāo)用以前的數(shù)據(jù)驗(yàn)證。專家們正在討論如果結(jié)果合理，就確定最終指標(biāo)體系，如果是不合理，就在完成之前確定重新指標(biāo)的方案。(二)確定指標(biāo)制作組的交流將深化市場調(diào)查和節(jié)目收視率分析及預(yù)測，加強(qiáng)對各部門申請的預(yù)算審查，確保預(yù)算編制情況，部分部門為了個(gè)人利益不夸大預(yù)算科目和金額。適應(yīng)市場增長的可能性，即“市場可分離，改善程序管理”;現(xiàn)有電視節(jié)目制作低利潤;采用低風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提供廣播電視頻道的制作和共享是將提高廣告或諾強(qiáng)度的電視節(jié)目的質(zhì)量，進(jìn)一步提高控制節(jié)目制作預(yù)算的市場推進(jìn)廣播產(chǎn)業(yè)的變化。按照預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編成內(nèi)容，管理預(yù)算透支狀況、明確的理由、嚴(yán)格審查責(zé)任追加更正報(bào)告書、防止預(yù)算浪費(fèi)等，通過有效控制預(yù)算、節(jié)目制作成本降低、保障經(jīng)濟(jì)收益等。(三)做好節(jié)目物資、設(shè)備管理，規(guī)范財(cái)務(wù)決算工作在廣播節(jié)目制作過程中，財(cái)政部還將負(fù)責(zé)大型機(jī)械、設(shè)備的購買、呼叫、入庫、管理等業(yè)務(wù)。另外，在采購管理方面，采用招標(biāo)方式，財(cái)務(wù)部門積極參與設(shè)備采購過程，盡量對性價(jià)比高，商業(yè)信譽(yù)較高的企業(yè)選擇合作，購買設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)模型比較和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部還決定，對下位運(yùn)營商、在線宣傳、廣告、廣播和新媒體平臺之間的連接平臺進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，同時(shí)加強(qiáng)程序質(zhì)量，確保制定財(cái)務(wù)預(yù)算和制作節(jié)目過程的必要控制。在資產(chǎn)管理方面，我會加強(qiáng)大型設(shè)備的財(cái)務(wù)部門的管理，通過資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)使用互聯(lián)網(wǎng)平臺、旅游等現(xiàn)代化管理手段，增強(qiáng)資產(chǎn)管理與部門間的架構(gòu)，避免資產(chǎn)入戶間的時(shí)間跨度和管理負(fù)擔(dān)加重;這與保障因重復(fù)等引起的廣播和能夠提高資產(chǎn)流失的資產(chǎn)利用效率的電視節(jié)目制作背道而馳。(四)實(shí)行會計(jì)委派制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能由于大型電視的制作時(shí)間過長，很難進(jìn)行資金管理，因此，廣播公司可以引進(jìn)“會計(jì)配額制”，加強(qiáng)在大型電視節(jié)目制作過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。通過對參與會計(jì)委托過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控模式等，準(zhǔn)確把握月會計(jì)信息的制作過程，要求在制作過程中掌握資金和資產(chǎn)的廣播財(cái)務(wù)管理相符合的基本要求，對重大的經(jīng)費(fèi)支出等行為進(jìn)行有效的監(jiān)督;實(shí)現(xiàn)了節(jié)目制作和上映工作。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能分開，主要有資本籌措風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流動風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四種。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的必要性和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來籌措資金時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性將成為可能。這種不確定性包括融資風(fēng)險(xiǎn)，即利率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展，投入一定資金后，對市場需求變化的影響，遠(yuǎn)離實(shí)際利益的收益和難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。這是一般投資風(fēng)險(xiǎn)投資的違約風(fēng)險(xiǎn)和資金再投資的風(fēng)險(xiǎn)。在資不抵債的企業(yè)收益良好的情況下，只有在原有的銷售困難的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上支付的流行，而在現(xiàn)金流經(jīng)歷增長后，資不抵債企業(yè)的負(fù)債規(guī)模才會大大擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)不當(dāng)，期間支付企業(yè)的壓力過大，企業(yè)版，財(cái)務(wù)進(jìn)退兩難。連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)將自己的財(cái)產(chǎn)作為其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的擔(dān)保，但其他企業(yè)不能履行合同，由自己承擔(dān)一定的賠償義務(wù)，對企業(yè)造成巨大的壓力?？陀^存在是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，企業(yè)在發(fā)展階段會面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！安淮_實(shí)的東西根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)都刺激不了外部環(huán)境的影響，要想獲得收益或減少損失，就要利用最大化來降低損失，誰也不知道財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)杠桿的虧損增量。要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的分析研究，大力提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。不同因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不高。是同一類型。主要有以下幾種:(一)金錢風(fēng)險(xiǎn)。這種危險(xiǎn)主要表現(xiàn)貨幣安全風(fēng)險(xiǎn)、貨幣流通風(fēng)險(xiǎn)等。通貨風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理不完善，企業(yè)貨幣資金運(yùn)用和管理明確要求相關(guān)部門和有關(guān)人員發(fā)揮完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識不高，對學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見，決策能力不高;用于會計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理放松的工具，編成資金的貨幣流通管理能力貨幣的安全問題和資金使用效率不高，不需報(bào)告正確的財(cái)務(wù)信息。(二)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的各階段中人力成本增加,浮動資金問題、市場營銷等問題的不確定性因素所發(fā)生的一連串的危險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營管理能力和經(jīng)營戰(zhàn)略水平密切相關(guān)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以運(yùn)用管理工具有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。還包括外部環(huán)境的變化，政治經(jīng)濟(jì)，法律環(huán)境的變化，不可抗力等導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素。(三)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)根據(jù)不合理的投資判斷，以低于預(yù)測收益率的方式進(jìn)行投資或不提供企業(yè)相關(guān)收益，從而導(dǎo)致投資失敗的企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)。在一些企業(yè)決定投資時(shí)，企業(yè)管理人員會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，盲目地進(jìn)行投資或通過專業(yè)的投資公司進(jìn)行評估。此外，企業(yè)投資決策者追求過高利潤，通過多種手段實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，但收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)很大。信息的不對稱、落后性、企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量下降也在一定程度上提高了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。(四)外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體從事境外貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)活動中，因匯率變動所造成的損失。隨著中國經(jīng)濟(jì)對外貿(mào)易額的持續(xù)上升，許多企業(yè)加入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，外國經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，外匯風(fēng)險(xiǎn)成為正常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)首先要確立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，防止風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。即，為企業(yè)創(chuàng)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，要求相關(guān)成員具備相當(dāng)豐富的知識、租賃管理的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)欺詐處理資金運(yùn)用的相關(guān)人士的資金流入等信息，同時(shí)需要進(jìn)行相關(guān)工作，既要有預(yù)見危險(xiǎn)，又要有防止和控制大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是有關(guān)財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)了解新政策新財(cái)務(wù)管理工作，提高自身財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)時(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)投資基金，在內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識教育，在財(cái)務(wù)管理上必須保持嚴(yán)格的工作態(tài)度，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，設(shè)立了防范風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)資金。財(cái)務(wù)管理需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格評估企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律對頭了，企業(yè)的管理人員就要提高資金投入的方向，對企業(yè)的資金要有一定的流動要求。進(jìn)一步提高企業(yè)的資金變化能力，增強(qiáng)企業(yè)償債能力。（二）建立財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)任何管理制度都要有嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)督制度保障，才能發(fā)揮管理制度的有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任，設(shè)立專業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)管理部門不受企業(yè)其他部門的影響，進(jìn)行預(yù)算決算監(jiān)督等工作。建立共享信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建先進(jìn)的信息化技術(shù)，及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輸入財(cái)務(wù)信息平臺，確保財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確。為了管理，細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分散到各個(gè)部門，根據(jù)各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)和評估部門的工作，把績效評價(jià)制度作為職工的動機(jī)，這很重要。明確財(cái)務(wù)責(zé)任，明確財(cái)務(wù)管理各負(fù)責(zé)部門和個(gè)人的責(zé)任，實(shí)行有關(guān)責(zé)任制度。財(cái)務(wù)、結(jié)算等各領(lǐng)域的職員必須承擔(dān)一定的責(zé)任，才能保證財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常管理財(cái)務(wù)信息。對于財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)異常的部分，也可以立即提出疑問。（三）提高財(cái)務(wù)管理水平回避或者減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)為在最短時(shí)間內(nèi)識別或者預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工具的運(yùn)用，提出提高其財(cái)務(wù)管理水平的要求。通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別要領(lǐng)，主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的判斷所要求的企業(yè)財(cái)務(wù)保障相關(guān)人員的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性有預(yù)見的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所提供的第一手材料，其他方法有觀察日常經(jīng)營判斷過程的危險(xiǎn)。在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)評估和管理體系，采用數(shù)字化和信息化管理方式，建立科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從多方面分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和外部環(huán)境，具體展示企業(yè)面對的潛在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。（四）合理進(jìn)行投資投資的企業(yè)經(jīng)營的重要活動之一的巴投資項(xiàng)目,選擇并進(jìn)行充分調(diào)查前合理選擇投資項(xiàng)目。市場收益還道士”。全面分析風(fēng)險(xiǎn)投資議員的危險(xiǎn)并詳細(xì)分析防止措施，使追求高額利潤的企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的投資應(yīng)該注重理性的投資。理性投資首先要對企業(yè)決策中的投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。加強(qiáng)項(xiàng)目投資，反復(fù)調(diào)查和評估可行性。第二，投資者應(yīng)以多邊合作的方式避免風(fēng)險(xiǎn)、避免單一投資、在多邊合作過程中通過合同明確各方的責(zé)任、避免出現(xiàn)責(zé)任不明的問題。通過合同，工程的