頁企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以樂視網(wǎng)為例摘要近幾年來，當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢不斷地波動變化，我國經(jīng)濟(jì)水平逐步提高進(jìn)入中高速增長時(shí)期。面對快速的市場變化，企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中不僅要考慮收益，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到關(guān)注，如何防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為每一個(gè)企業(yè)必須重視的問題。論文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和作用，以及我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題。選取樂視網(wǎng)為對象進(jìn)行案例研究，對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，評價(jià)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，并提出改進(jìn)措施,希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供些許參考。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理AbstractInrecentyears,theinternationaleconomicsituationhasfluctuatedconstantly,andChina'seconomiclevelhasgraduallyincreasedintoaperiodofmedium-highrateofgrowth.

Inthefaceofrapidmarketchanges,enterprisesshouldnotonlyconsiderthebenefitsbutalsotakerisksintheprocessofoperatingdecision-making.Financialriskmanagementhavebeenpaidmoreandmoreattention，howtopreventanddefusefinancialriskbecomesaproblemthateveryenterprisemustpayattentionto.Thispapermainlystudiesthemeaningandfunctionofenterprisefinancialriskmanagement,aswellasthecurrentsituationandproblemsoffinancialriskmanagementinChina.withthehelpofletvinstance,acasestudywasconductedtoanalyzethefinancialriskmanagement,evaluateitsfinancialriskmanagementstatus,andputforwardimprovementmeasures,hopingtoprovidesomereferenceforothercompanies.Keywords:risk,financialrisk,financialriskmanagemen目錄TOC\o"1-3"\h\z261391研究背景及研究意義 387871.1研究背景 3215691.2研究意義 331761.2.1理論意義 3135821.2.2現(xiàn)實(shí)意義 3222692研究內(nèi)容與方法 3122842.1研究內(nèi)容 4290072.2研究方法 4282422.2.1綜合歸納法 46402.2.2案例研究法 4311703企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 4144093.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及作用 442883.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 421483.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用 599383.2我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及主要問題 5251293.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識匱乏 5143813.2.2公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善 5312843.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全 649473.3我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施 6266363.3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識 642423.3.2完善公司治理結(jié)構(gòu) 6199973.3.3健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 7119264樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 7180624.1樂視網(wǎng)的基本情況 711314.2樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及主要問題 8255284.2.1現(xiàn)狀 8155164.2.2主要問題 8187505樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題的成因 9108445.1管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱 10192355.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全 10206966樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施 10108316.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

10138506.2降低負(fù)債率，加強(qiáng)對資金流的控制 115986.3調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，剝離部分業(yè)務(wù) 11261657樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例的總結(jié) 11231848結(jié)論 1128809參考文獻(xiàn) 131研究背景及研究意義1.1研究背景隨著時(shí)代的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,國際之間的經(jīng)濟(jì)交流與合作越來越頻繁。我國的企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。2008年金融危機(jī)的爆發(fā)使全球經(jīng)濟(jì)增速減緩，同時(shí)也對企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的破壞。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下，企業(yè)經(jīng)營也將面臨更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的的情況來看，在諸多方面還存在著問題，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展也有著很大的阻礙。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司理財(cái)活動一樣，本質(zhì)上都是為了提升公司的價(jià)值，正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以降低財(cái)務(wù)危機(jī)的成本，還可以提高企業(yè)管理者決策的效率。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方面，我國與外國尚有一定的差距。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，對企業(yè)的管理實(shí)踐將起到重要的推動作用。1.2研究意義1.2.1理論意義風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動，起源于20世紀(jì)50年代的美國，通過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、衡量和分析，選擇最有效的方式，以最小的成本獲取最大的安全保障。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有重要的意義。風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理在我國經(jīng)歷了五次發(fā)展浪潮，這五次飛躍使財(cái)務(wù)管理學(xué)逐步走向完善。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的補(bǔ)充，如何按照我國的實(shí)際情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，是一個(gè)亟待解決的問題。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中客觀存在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面給企業(yè)提供機(jī)會獲取收益，這是對風(fēng)險(xiǎn)的積極認(rèn)識，另一方面，也可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營和管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，管理者要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行研究，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，以及存在的一些財(cái)務(wù)管理弊端，避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的生存危機(jī)。國內(nèi)外由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)企業(yè)危機(jī)而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例比比皆是，國內(nèi)大型的OEM型玩具生產(chǎn)商合俊集團(tuán)，便是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的破產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的環(huán)境也日趨復(fù)雜化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究必將得到極大的重視且具有長期的研究價(jià)值。2研究內(nèi)容與方法2.1研究內(nèi)容本文主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行研究，分為四個(gè)部分。第一部分為緒論，主要述及本文研究的背景、意義、內(nèi)容與方法,并綜述國內(nèi)外學(xué)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域較為具有影響力和借鑒意義的著作和觀點(diǎn)；第二部分從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)概念出發(fā),對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、分類以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、作用和現(xiàn)狀等問題進(jìn)行了系統(tǒng)的概括和闡述；第三部分選取樂視網(wǎng)為案例，闡述其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及主要問題，另外，分析問題的成因，并提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策；第四部分是啟示，即通過對本文研究內(nèi)容的總結(jié)，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議，以對其他企業(yè)起到借鑒意義。2.2研究方法2.2.1綜合歸納法論文在檢索和查閱國內(nèi)外研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過對文獻(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)研讀，歸納整合以往的研究結(jié)果，完成論文研究框架的構(gòu)建，以此對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。2.2.2案例研究法論文選取樂視網(wǎng)為案例，闡述其基本情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，研究其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題及成因，并提出改進(jìn)措施。3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及作用3.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動的過程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要分支。在研究企業(yè)如何預(yù)防、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮了重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量和分析,并在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)拇胧┓婪逗涂刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以最大限度保障理財(cái)活動安全正常開展的科學(xué)管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、防范三個(gè)部分，其中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析是核心，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理的分析度量是及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。3.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用在我們的社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程，企業(yè)就是一個(gè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，即市場資源配置的主體,風(fēng)險(xiǎn)可能來源于企業(yè)，最終也將回歸于企業(yè)。因此提高企業(yè)自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是十分有必要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是最大限度地降低企業(yè)的損失，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的融資成本，提高融資效率；并且企業(yè)可以通過金融風(fēng)險(xiǎn)管理工具來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析防范，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率，進(jìn)一步可以降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的成本。通過對風(fēng)險(xiǎn)的提前防范，使企業(yè)經(jīng)營更有效率。3.2我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及主要問題3.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識匱乏部分企業(yè)對于資金的管理不夠科學(xué)，有的企業(yè)認(rèn)為想要得到發(fā)展，就要掌握一些現(xiàn)金，往往是資金閑置，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。還有部分企業(yè)處在高負(fù)債的狀態(tài)，他們在短期內(nèi)能得到迅速的發(fā)展但是潛伏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識沒有加強(qiáng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性沒有全面的認(rèn)識，這也會使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率較低，不能有效起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。由于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不強(qiáng)，就使得相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置上，以及管理人員的專業(yè)化程度上，都沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中也沒有通過先進(jìn)的理論對風(fēng)險(xiǎn)管理加以引導(dǎo)等。這些方面的問題對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升就有著諸多的阻礙。3.2.2公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善公司治理是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，良好的公司治理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。當(dāng)前，我國許多大型企業(yè)尤其是上市公司雖然設(shè)立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制仍然不完善。有些企業(yè)一股獨(dú)大現(xiàn)象嚴(yán)重，這些企業(yè)的控股股東幾乎控制了公司的股東大會和董事會，從而使監(jiān)事會和獨(dú)立董事形同虛設(shè)。有些企業(yè)的董事會中絕大多數(shù)是控股股東代表，而且大都在管理層中任職，因此董事會的作用被嚴(yán)重削弱。有些企業(yè)的監(jiān)事會成員缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識，使監(jiān)督流于形式，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。例如目前國內(nèi)最大的資產(chǎn)管理公司中國華融，其公司治理的主體結(jié)構(gòu)包括股東會、董事會、監(jiān)事會及高級管理層；其中股東、董事會是決策者，監(jiān)事會是監(jiān)督者，高級管理層是執(zhí)行者。然而由于過強(qiáng)的大股東背景和國有企業(yè)機(jī)制，在實(shí)際營運(yùn)中，中國華融高級管理層的權(quán)利過分膨脹，導(dǎo)致董事會空殼，形同虛設(shè)，進(jìn)而也造成監(jiān)事會的職能更多的被架空，從而容易導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題。3.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度是保障財(cái)務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)，只有在制度上有了完善和落實(shí)，才能真正保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量水平提升。我國企業(yè)雖然構(gòu)建出了一套內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但是對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體過程中的成本管理、資本結(jié)構(gòu)以及所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略都缺乏認(rèn)識。無法對自身企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。針對于企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中，由于“籌資”、“投資”、“資金回收”、“經(jīng)營分配”這幾種主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，大部分企業(yè)對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資不抵債的結(jié)果。近幾年許多知名企業(yè)頻頻出問題，高管紛紛落馬，例如中石化董事長陳同海案件，中航油與中儲棉案件等等，不斷的說明我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面存在缺陷。3.3我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施3.3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識首先，將日常風(fēng)險(xiǎn)管理手段和意識不斷納入日常管理工作流程中來，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的過程，提升員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)同性。其次，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷納入企業(yè)文化構(gòu)建整體過程中來，不斷塑造和培養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。作為企業(yè)管理者，對企業(yè)本身的財(cái)務(wù)情況要有詳細(xì)的了解，制定合理的資金使用計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)高層管理者應(yīng)該不斷提升對風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，基層管理者應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理文化納入員工日常工作流程中，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化培育過程中企業(yè)重要工作崗位及相關(guān)工作流程中要起到相應(yīng)的帶頭作用，使企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識具有較好的群眾基礎(chǔ)。3.3.2完善公司治理結(jié)構(gòu)首先，在公司內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建股東大會制度，成立股東大會、董事會、監(jiān)理會，高級經(jīng)理層及不同職能部門經(jīng)理共同管理的權(quán)利制衡系統(tǒng)付茜茹.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].2016。其次，不斷規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事付茜茹.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].20163.3.3健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的前提下，需要先建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，來全面防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的監(jiān)控機(jī)制。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說最重要的防線就是內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作可以有效提升企業(yè)對不同業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)的綜合管控能力，有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，反之，則會直接造成公司財(cái)務(wù)資源無限浪費(fèi)及相關(guān)職能部門管理失控。因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說內(nèi)部審計(jì)十分關(guān)鍵，也是最為重要的工作內(nèi)容。4樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析4.1樂視網(wǎng)的基本情況樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司前身為北京樂視星空信息技術(shù)有限公司，2004年11月樂視網(wǎng)在北京成立，2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，成為全球首家IPO的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，2015年樂視一躍成為國內(nèi)市值最大的視頻網(wǎng)站。樂視主要的經(jīng)營范圍是互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)；制作發(fā)行動畫片、專題、電視綜藝；計(jì)算機(jī)軟、硬件的開發(fā)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)等。樂視在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展形成了內(nèi)容、手機(jī)、體育、汽車等生態(tài)，致力于打造“樂視生態(tài)”。樂視的主要業(yè)務(wù)是提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備及視頻平臺增值服務(wù)。依靠“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的樂視生態(tài)使樂視網(wǎng)成為輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表，但在這樣的速度、跨度，生態(tài)戰(zhàn)略的打法背后，近幾年的“樂視危機(jī)”卻愈演愈烈，關(guān)于樂視的各種負(fù)面信息仍在源源不斷地流出。2016年對于樂視來說，既是蒙眼狂奔、極盡野蠻生長之力的一年，也是命途多舛的一年。2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布致全體員工信，稱公司發(fā)展節(jié)奏過快，近幾個(gè)月供應(yīng)鏈壓力驟增，加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。2016年11月7日，樂視小米官微對撕，雷軍稱樂視欠款150億元以上，四五家供應(yīng)商欠款在10億元以上，將有供應(yīng)商起訴。2016年11月16日，樂視投資的初創(chuàng)企業(yè)、高端電動車制造商法拉第未來內(nèi)華達(dá)州10億美元項(xiàng)目確認(rèn)停產(chǎn)。內(nèi)華達(dá)州財(cái)務(wù)官員稱該項(xiàng)目為“龐氏騙局”。2016年11月22日，樂視專車平臺易到被曝欠款風(fēng)波，拖欠供應(yīng)商千萬服務(wù)費(fèi)。2017年1月6日，新三板掛牌企業(yè)豪聲電子發(fā)布仲裁公告向樂視追債5174萬元。2017年6月6日，因樂視系公司拖欠6000萬元廣告費(fèi)，且協(xié)商索要未果，明家聯(lián)合旗下公司將樂視多家公司告上了法庭。2017年7月4日，賈躍亭及樂視控股持有的公司5.1913億股已被法院凍結(jié)，凍結(jié)原因是賈躍亭為樂視手機(jī)業(yè)務(wù)融資承擔(dān)個(gè)人連帶擔(dān)保從而引發(fā)的財(cái)產(chǎn)保全問題。2017年7月6日，樂視網(wǎng)發(fā)出公告稱，賈躍亭主動辭去了公司董事長及其他相關(guān)職務(wù)。4.2樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及主要問題4.2.1現(xiàn)狀首先從組織架構(gòu)方面來看，樂視網(wǎng)的董事會下設(shè)4個(gè)專門委員會：審計(jì)委員會、戰(zhàn)略委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會，其中以戰(zhàn)略委員會的成員最多；樂視網(wǎng)沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而是在內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行持續(xù)有效地識別、計(jì)量、評估與監(jiān)控。因此，樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是建立在內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行的基礎(chǔ)之上的。其次從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動需要涵蓋公司及子公司的所有業(yè)務(wù)與重要事項(xiàng)。樂視網(wǎng)母公司目前的管理部門是以事業(yè)部來劃分的，包含互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)部、內(nèi)容事業(yè)部、智能終端事業(yè)部等十二個(gè)事業(yè)部，基本涵蓋母公司所有業(yè)務(wù)，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。最后從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施措施角度來看，為合理保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樂視網(wǎng)建立了相關(guān)的控制政策和程序，主要包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、對控股子公司的管理控制；對重大投資、對外擔(dān)保的內(nèi)部控制；對關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制；信息披露的內(nèi)部控制等。通過這些控制活動，可以規(guī)避在企業(yè)運(yùn)行過程中的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為了對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢有更加準(zhǔn)確的預(yù)判和控制，同時(shí)降低陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，樂視網(wǎng)已經(jīng)開展了全面預(yù)算管理工作，可以對樂視網(wǎng)的資金使用起到一定控制作用。4.2.2主要問題4.2.2.1盲目擴(kuò)張忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)視頻的正版化，削弱了視頻行業(yè)的利潤，而樂視正處于快速成長期，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。樂視網(wǎng)正式提出了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合的生態(tài)模式，希望打通網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，在大力擴(kuò)張的過程中，雖說有機(jī)遇但是樂視也面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如樂視大力擴(kuò)張電視銷售部分的業(yè)務(wù)，雖說收入不斷提高，但是成本也在增加，因此導(dǎo)致樂視的利潤率下降，而從年報(bào)中可以分析，管理者十分看好發(fā)展前景，沒有多加注意業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中是客觀存在的，因此不能忽視。若是企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。表1:樂視網(wǎng)償債能力數(shù)據(jù)2013年2014年2015年2016年2017年6月30日流動比率0.830.811.221.271.42速動比率0.770.651.071.201.31資產(chǎn)負(fù)債率(%)58.5862.2377.5367.4854.14產(chǎn)權(quán)比率(%)121.34131.72203.20147.9594.91由表1的樂視償債能力數(shù)據(jù)可知，樂視網(wǎng)的流動比率、速動比率近年來呈上升趨勢，這可能是管理層開始發(fā)現(xiàn)這一潛在風(fēng)險(xiǎn)，有意識在改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金，但是考慮到其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，樂視網(wǎng)在未來資金需求量很大，因此隨之而來的債務(wù)壓力也會越來越大。同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率也居高不下，這說明樂視一直在高杠桿運(yùn)營，對債務(wù)融資的依賴度過高，長期償債能力較弱。對于樂視網(wǎng)來說，其企業(yè)快速發(fā)展給管理層帶來信心和期盼，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是很明顯的。在這種情況下，樂視網(wǎng)的管理者沒有恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展上的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。4.2.2.2融資方式不合理樂視在初創(chuàng)之期，主要選擇創(chuàng)業(yè)者和投資者的投資資金維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此財(cái)務(wù)壓力較小。當(dāng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，伴隨其進(jìn)一步在產(chǎn)業(yè)鏈上的擴(kuò)張、規(guī)模增大，所需資金也大幅增加，在這種情況下，樂視選擇了不需要支付固定利息、融資成本比較低而且不需要外部承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)融資方式，后期還選擇了低成本的債券融資方式，說明樂視內(nèi)部沒有足夠資金維持正常發(fā)展，內(nèi)部融資能力較差，因此“借新債還舊債”導(dǎo)致其資金鏈的危機(jī)。同時(shí)，股權(quán)質(zhì)押作為上市公司越來越傾向的融資方式，審核程度簡便，而且融資效率高，成本也比較低。但是低成本也醞釀著巨大的隱患，樂視頻繁地使用股權(quán)質(zhì)押加劇了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2.3資金使用效率不高在樂視投資管理的過程中，投資領(lǐng)域比較寬泛。樂視投資項(xiàng)目的分布比較廣泛，有12%用于電商網(wǎng)絡(luò)投資、17%用于新能源項(xiàng)目、19%用在家電行業(yè)項(xiàng)目中等等。雖然樂視通過一系列投資行為來大舉推行新項(xiàng)目，但是項(xiàng)目收益不足，大手筆的融資并沒有為樂視的運(yùn)營發(fā)展帶來明顯的幫助。雖然表面上多元化投資及寬泛的投資領(lǐng)域使樂視的投資風(fēng)險(xiǎn)得到共擔(dān)，但是也會使樂視的投資收益難以得到保證。樂視手機(jī)累計(jì)虧損達(dá)到56.6億元，其他項(xiàng)目在2017年出現(xiàn)明顯的虧損，這體現(xiàn)出樂視的投資資金使用效率不高。4.2.2.4缺乏對子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，樂視網(wǎng)目前共擁有樂視網(wǎng)（天津）信息有限公司、北京樂視流媒體廣告有限公司、樂視網(wǎng)信息技術(shù)（香港）有限公司等十四家子公司。子公司是獨(dú)立法人，但應(yīng)當(dāng)受到母公司樂視網(wǎng)的控制。樂視網(wǎng)目前對于子公司的管理，主要集中在戰(zhàn)略管理上，子公司的業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營活動完全以樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略為依據(jù)。但從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，樂視網(wǎng)沒有將子公司完全納入統(tǒng)一的管理范疇，而是以責(zé)任人分管的方式對子公司監(jiān)管，具體事項(xiàng)由子公司自行管理。各責(zé)任人分管不同子公司，各自為政，樂視網(wǎng)對子公司缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管與財(cái)務(wù)治理手段。從子公司的角度，對母公司樂視網(wǎng)的依賴性較強(qiáng)，子公司本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識較差，管理手段單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)而發(fā)生。這種情況導(dǎo)致了樂視網(wǎng)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控的結(jié)果。5樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題的成因5.1管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱樂視網(wǎng)的母公司與子公司、子公司之間在業(yè)務(wù)活動、交易管理及資金管理等方面有復(fù)雜的聯(lián)系，子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相互影響的密切關(guān)系。從公司治理的角度，母公司和子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是協(xié)同統(tǒng)一的。但在實(shí)際工作中，樂視網(wǎng)目前對于子公司的管理方式，是由母公司的高級管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理由子公司自行管理。即樂視網(wǎng)沒有將子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入集團(tuán)統(tǒng)一管理的范疇，顯示其管理層對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不強(qiáng)。管理層對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱還體現(xiàn)在過度盲目的擴(kuò)張，樂視為了打造生態(tài)圈，從當(dāng)初的視頻行業(yè)進(jìn)軍手機(jī)、汽車等領(lǐng)域，但每個(gè)領(lǐng)域都需要大量的資金支持和較長的時(shí)間適應(yīng)才能逐步走向穩(wěn)定的發(fā)展正軌。對于樂視這樣的“生態(tài)”企業(yè)，在沒有核心競爭力保證穩(wěn)定的資金流支持狀況下，甚至只有個(gè)別產(chǎn)品盈利、其他產(chǎn)品處于虧損的現(xiàn)狀下，盲目進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域，造成企業(yè)剩余資金的大幅萎縮，加上投資需求所帶來的資金增長根本無法維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合理的擴(kuò)張很大程度上是因?yàn)楣芾韺雍鲆曍?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)應(yīng)用于構(gòu)建生態(tài)圈，卻并沒有運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上。5.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一，而從樂視網(wǎng)的情況來看，其在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門、建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度上都還不完善，樂視網(wǎng)不單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這樣可以減少人力成本，但是在缺少風(fēng)險(xiǎn)管理部門和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人士的情況下，僅僅依賴內(nèi)部控制制度去對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控的情況下，公司很可能無法在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生初期就識別出風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理活動無法及時(shí)開展，最終導(dǎo)致?lián)p失。另一方面，樂視網(wǎng)在對控制活動的監(jiān)督過程中，存在職責(zé)不明的問題；在財(cái)務(wù)預(yù)警體系上，也沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的管理工作。因此，樂視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題。6樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施6.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，所以管理者應(yīng)當(dāng)正視這個(gè)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。首先就是提高管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識與管理力度，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的初期進(jìn)行識別，并且采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，管理者要學(xué)會衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，正確判斷形勢，再進(jìn)行規(guī)劃；其次就是設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門并且正確發(fā)揮作用。健全的管理部門是一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)所必須的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)重要的管理活動，這項(xiàng)管理活動需要專門的部門來完成。因此樂視要有完善的規(guī)章制度和一支高水平的團(tuán)隊(duì)，使部門正確發(fā)揮作用。最后樂視還應(yīng)該建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，完善控制活動，保證信息順暢溝通，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)對于子公司數(shù)量眾多的樂視網(wǎng)來說，建立健全集團(tuán)層面統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也是亟待解決的問題。6.2降低負(fù)債率，加強(qiáng)對資金流的控制和競爭對手相比，樂視的資產(chǎn)流動率低，資產(chǎn)負(fù)債率高。一個(gè)企業(yè)的負(fù)債率長期過高，在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不佳的時(shí)期，財(cái)務(wù)杠桿不僅不會起到放大收益的積極作用，反而會加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)籌資變得更加困難。合理的融資方式應(yīng)當(dāng)是在提高內(nèi)源融資能力過程中充分利用股權(quán)融資等手段“內(nèi)外兼修”，以維持企業(yè)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，樂視應(yīng)首選不需支付各種利息費(fèi)用且低成本的內(nèi)部融資。另外，合理投資影視版權(quán)，降低不需要的內(nèi)部成本，增強(qiáng)自身資金供應(yīng)能力。6.3調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，剝離部分業(yè)務(wù)樂視現(xiàn)在明顯存在的問題就是經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈的斷裂。所以樂視應(yīng)該停止燒錢擴(kuò)張，致力于實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流的快速增長的業(yè)務(wù)，聚焦樂視網(wǎng)盈利和變現(xiàn)的能力，實(shí)現(xiàn)全面盈利。樂視應(yīng)集中企業(yè)資源發(fā)展與視頻相關(guān)的業(yè)務(wù)，重視內(nèi)容的開發(fā)。而其他生態(tài)，特別是樂視汽車生態(tài)，需要大量資金投入，盈利卻遙遙無期，所以應(yīng)剝離這一業(yè)務(wù)。7樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例的總結(jié)樂視網(wǎng)從2004年成立并開展視頻業(yè)務(wù)，到2010年上市成為全球首家IPO的視頻企業(yè)，公司的戰(zhàn)略定位是提供網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)正版化的進(jìn)程加快，版權(quán)成本快速升高，行業(yè)利潤下降，行業(yè)競爭日趨激烈，樂視網(wǎng)在危急關(guān)頭提出來建立“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)圈——即以網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容為基礎(chǔ)，以平臺、終端和應(yīng)用為輸出途徑的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。由此樂視網(wǎng)確定了網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的新思路，表現(xiàn)出良好的盈利能力，并成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其盈利模式的可復(fù)制性較低。但是隨著競爭對手的模仿，整個(gè)行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。樂視實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，從視頻網(wǎng)站開始延伸到手機(jī)、電視、汽車等不同領(lǐng)域，樂視集團(tuán)在打造自身長遠(yuǎn)規(guī)劃的生態(tài)理念過程中，需要的是大量的資金。因此，確保在爭取足夠外部資金的“輸血”基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身“造血”能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)之一。當(dāng)然，從企業(yè)的整體發(fā)展來看，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃發(fā)展愿景，在沒有充分的資金保證的基礎(chǔ)上盲目進(jìn)行各種企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張往往會使企業(yè)陷入嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)。從樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度上，其過于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的缺陷，在新興的互聯(lián)網(wǎng)公司中是比較有代表性的。本文提出的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略等建議，對同類的互聯(lián)網(wǎng)公司也具有一定的可行性。8結(jié)論當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)面對的環(huán)境復(fù)雜多變且充滿不確定性，市場化、國際化、信息化及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題成為企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問題。結(jié)合國內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果來看,風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一門新興的管理學(xué)科,更是一種技術(shù)、方法和管理過程。較之西方國家,我國在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方面還存在很多不足,目前，我國的資本市場尚不完善，企業(yè)諸多非理性行為的存在也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、控制和處理是值得我們關(guān)注和下功夫去研究的重要問題。通過論文的研究,總結(jié)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中存在的問題,要想進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,保證企業(yè)的順利經(jīng)營乃至整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,還需要在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：（一）選擇合適戰(zhàn)略，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)如今企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)處于管理領(lǐng)域的中心地位，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切關(guān)系,不同的戰(zhàn)略選擇將極大影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的管理者要避免急功近利的思想，在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理籌措資金資本運(yùn)營貫穿于企業(yè)發(fā)展整個(gè)過程中，資金風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。企業(yè)的負(fù)債比率太高會增加流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，而企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都與企業(yè)的資金鏈密切相關(guān)，不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也有可能導(dǎo)致企業(yè)丟失穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，引起資金鏈斷裂。因此，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)