組工信息寫(xiě)作培訓(xùn)課件課程導(dǎo)航培訓(xùn)內(nèi)容概覽01組工信息寫(xiě)作的重要性認(rèn)識(shí)文字材料在組織工作中的核心價(jià)值02文字材料起草基本步驟掌握從接受任務(wù)到成稿的完整流程03常見(jiàn)文稿類(lèi)型與寫(xiě)作技巧學(xué)習(xí)不同場(chǎng)景下的寫(xiě)作方法與要點(diǎn)04實(shí)用寫(xiě)作案例分析通過(guò)典型案例深化理解與應(yīng)用05PPT制作與信息呈現(xiàn)技巧提升視覺(jué)化表達(dá)與匯報(bào)能力總結(jié)與提升路徑第一章組工信息寫(xiě)作的重要性文字材料是組織工作的重要載體,是連接基層與上級(jí)、實(shí)踐與決策的橋梁。深刻認(rèn)識(shí)寫(xiě)作工作的價(jià)值,是做好組工信息工作的前提。文字材料是溝通橋梁連接部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)文字材料是向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展、反映基層實(shí)情的主要渠道,確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。反映工作亮點(diǎn)通過(guò)規(guī)范的文字表達(dá),系統(tǒng)總結(jié)工作成效,提煉經(jīng)驗(yàn)做法,既能展示工作成果,又能為其他單位提供借鑒參考。助力科學(xué)決策高質(zhì)量的信息材料能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供全面、客觀的情況分析,支撐科學(xué)決策,推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。組工寫(xiě)作面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)重業(yè)務(wù)輕文字現(xiàn)象突出部分單位存在"干得好不如寫(xiě)得好"的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),導(dǎo)致文字工作被邊緣化,影響整體工作質(zhì)量和溝通效率。實(shí)際上,業(yè)務(wù)工作與文字總結(jié)是相輔相成的關(guān)系。寫(xiě)作人才儲(chǔ)備不足能寫(xiě)、會(huì)寫(xiě)、寫(xiě)得好的干部相對(duì)稀缺,寫(xiě)作任務(wù)往往集中在少數(shù)人身上,造成人才斷層和工作壓力過(guò)大的問(wèn)題,亟需加強(qiáng)人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。寫(xiě)作質(zhì)量參差不齊部分材料存在格式不規(guī)范、邏輯不清晰、內(nèi)容空泛等問(wèn)題,影響信息傳遞效果和單位形象,需要通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升整體寫(xiě)作水平。培養(yǎng)寫(xiě)作人才的關(guān)鍵因素選拔合適人選優(yōu)先選擇責(zé)任心強(qiáng)、邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)、文字功底扎實(shí)的干部承擔(dān)寫(xiě)作任務(wù)。這類(lèi)人員往往能夠快速理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,準(zhǔn)確把握寫(xiě)作要求。領(lǐng)導(dǎo)帶頭指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視寫(xiě)作工作,親自審閱重要材料,提出修改意見(jiàn),通過(guò)"傳幫帶"方式培養(yǎng)年輕干部,形成良好的寫(xiě)作氛圍。嚴(yán)格任務(wù)壓實(shí)明確寫(xiě)作任務(wù)分工,制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉提升寫(xiě)作能力。壓力與動(dòng)力并重,促進(jìn)寫(xiě)作人才快速成長(zhǎng)。建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)寫(xiě)作表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),在評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升中予以傾斜,同時(shí)建立問(wèn)責(zé)機(jī)制,形成正向激勵(lì)導(dǎo)向。"文字是工作的另一條腿"業(yè)務(wù)工作與文字總結(jié)相輔相成,缺一不可。只有將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為文字成果,才能實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最大化,推動(dòng)組織工作持續(xù)進(jìn)步。第二章文字材料起草基本步驟掌握科學(xué)規(guī)范的寫(xiě)作流程,是提高材料質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵。從接受任務(wù)到最終成稿,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真對(duì)待,精益求精。步驟一:接受任務(wù)明確材料類(lèi)型與性質(zhì)材料分為周期性材料和突發(fā)性材料兩大類(lèi)。周期性材料如年度總結(jié)、季度報(bào)告等,具有規(guī)律性和可預(yù)見(jiàn)性;突發(fā)性材料如應(yīng)急匯報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明等,時(shí)效性強(qiáng),需快速響應(yīng)。提前謀劃避免被動(dòng)對(duì)于周期性材料,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作,收集相關(guān)數(shù)據(jù)和素材,制定寫(xiě)作計(jì)劃。避免臨時(shí)抱佛腳,導(dǎo)致材料質(zhì)量不高或延誤時(shí)間。理解任務(wù)背景與要求接到寫(xiě)作任務(wù)后,要充分了解材料的使用場(chǎng)合、受眾對(duì)象、篇幅要求等具體信息,確保寫(xiě)作方向準(zhǔn)確無(wú)誤。周期性材料年度工作總結(jié)季度進(jìn)展報(bào)告月度信息簡(jiǎn)報(bào)突發(fā)性材料應(yīng)急工作匯報(bào)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題說(shuō)明臨時(shí)調(diào)研報(bào)告步驟二:確定主題明確寫(xiě)作目的是匯報(bào)工作成效、部署重點(diǎn)任務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),還是分析問(wèn)題形勢(shì)?不同目的決定不同的寫(xiě)作重點(diǎn)和表達(dá)方式。與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通在動(dòng)筆前務(wù)必與領(lǐng)導(dǎo)溝通,準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和具體要求,避免出現(xiàn)偏題或與已有材料重復(fù)的情況,浪費(fèi)時(shí)間精力。聚焦核心內(nèi)容主題要鮮明集中,避免面面俱到。抓住最重要、最有價(jià)值的內(nèi)容展開(kāi),做到主次分明,重點(diǎn)突出。步驟三:擬定提綱構(gòu)建清晰的邏輯框架提綱是材料的骨架,決定了整體結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系。要做到層次分明,條理清楚,確保讀者能夠快速把握材料要點(diǎn)。控制標(biāo)題層級(jí)一般建議使用三級(jí)標(biāo)題以內(nèi),過(guò)多層級(jí)會(huì)使結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,影響閱讀體驗(yàn)。每級(jí)標(biāo)題應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了,準(zhǔn)確概括該部分內(nèi)容。標(biāo)注關(guān)鍵內(nèi)容在提綱中標(biāo)注各部分的核心觀點(diǎn)、重要數(shù)據(jù)和典型案例,為后續(xù)充實(shí)內(nèi)容提供清晰指引,提高寫(xiě)作效率。提綱示例:年度工作總結(jié)一、基本情況概述工作環(huán)境與條件主要工作指標(biāo)完成情況二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況(一)黨建工作(二)干部隊(duì)伍建設(shè)(三)基層組織建設(shè)三、存在問(wèn)題與不足四、下一步工作計(jì)劃步驟四:充實(shí)內(nèi)容堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向重點(diǎn)突出工作成效和實(shí)際成果,用具體數(shù)據(jù)和事例說(shuō)話,避免空洞表述。每項(xiàng)工作都要有明確的量化指標(biāo)或標(biāo)志性成果支撐。數(shù)據(jù)支撐有力用準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)增強(qiáng)說(shuō)服力,數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠、來(lái)源明確。適當(dāng)使用同比、環(huán)比等對(duì)比數(shù)據(jù),更直觀地展現(xiàn)工作進(jìn)展。典型案例生動(dòng)選擇有代表性的工作案例進(jìn)行深入闡述,通過(guò)具體事例讓抽象的工作變得生動(dòng)可感,增強(qiáng)材料的感染力和可讀性。條理清晰流暢避免流水賬式羅列,要做到邏輯嚴(yán)密、層次分明。同類(lèi)內(nèi)容歸并整合,不同內(nèi)容分段論述,確保材料結(jié)構(gòu)合理、表達(dá)順暢。步驟五:修改打磨1初稿自查完成初稿后,自己先通讀全文,檢查邏輯是否嚴(yán)密、表達(dá)是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)是否無(wú)誤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正明顯問(wèn)題。2反復(fù)校對(duì)重點(diǎn)檢查錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等細(xì)節(jié)問(wèn)題。數(shù)字、人名、地名、職務(wù)等關(guān)鍵信息要反復(fù)核對(duì),確保萬(wàn)無(wú)一失。3征求意見(jiàn)將材料送相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱,虛心聽(tīng)取修改意見(jiàn),從不同角度完善材料內(nèi)容和表達(dá)方式。4最終定稿綜合各方意見(jiàn)進(jìn)行修改完善,形成正式文稿。定稿前再次全面檢查,確保材料質(zhì)量達(dá)到要求。"細(xì)節(jié)決定成敗"一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤、一個(gè)數(shù)據(jù)的偏差,都可能影響材料的整體質(zhì)量和單位形象。只有精益求精、反復(fù)打磨,才能出精品。第三章常見(jiàn)文稿類(lèi)型與寫(xiě)作技巧組織工作中涉及多種文稿類(lèi)型,每種文稿都有其特定的寫(xiě)作規(guī)范和技巧要求。掌握不同文稿的寫(xiě)作要領(lǐng),才能做到游刃有余。報(bào)告總結(jié)類(lèi)文稿全面總結(jié)工作成效系統(tǒng)梳理一定時(shí)期內(nèi)的工作開(kāi)展情況,既要總結(jié)成績(jī)和亮點(diǎn),也要客觀分析存在的不足和問(wèn)題,做到全面客觀、實(shí)事求是。深入分析形勢(shì)任務(wù)結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和上級(jí)要求,深入分析面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn),提出下一步工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),確保工作方向正確、措施有力。突出黨建引領(lǐng)作用強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障在各項(xiàng)工作中的核心地位,體現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合,彰顯組織工作特色。1基本情況工作背景、主要指標(biāo)完成情況2工作成效重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、亮點(diǎn)特色3問(wèn)題不足客觀分析存在的問(wèn)題及原因4下步計(jì)劃工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施專(zhuān)項(xiàng)部署類(lèi)文稿闡明工作意義說(shuō)明開(kāi)展該項(xiàng)工作的重要性和必要性,使大家充分認(rèn)識(shí)工作價(jià)值,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)。明確重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)列出需要完成的各項(xiàng)任務(wù),明確工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),做到任務(wù)清晰、要求具體、可操作性強(qiáng)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)明確工作責(zé)任分工,建立領(lǐng)導(dǎo)小組或工作專(zhuān)班,壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,確保工作部署落地見(jiàn)效。推進(jìn)督導(dǎo)機(jī)制建立階段性推進(jìn)和持續(xù)督導(dǎo)機(jī)制,定期調(diào)度工作進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,確保按期完成任務(wù)。工作匯報(bào)類(lèi)文稿突出特色亮點(diǎn)重點(diǎn)匯報(bào)本單位的創(chuàng)新做法、工作亮點(diǎn)和特色經(jīng)驗(yàn),展現(xiàn)工作成效,但要實(shí)事求是,避免夸大其詞。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,案例要典型。講清問(wèn)題措施客觀分析工作中存在的困難和問(wèn)題,深入剖析原因,提出針對(duì)性的整改措施和解決方案,體現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向和擔(dān)當(dāng)精神。務(wù)實(shí)工作計(jì)劃提出精煉務(wù)實(shí)的下一步工作計(jì)劃,目標(biāo)要明確、措施要具體、路徑要清晰,確保工作安排符合實(shí)際、切實(shí)可行。表態(tài)發(fā)言類(lèi)文稿1表明思想認(rèn)識(shí)闡述對(duì)會(huì)議精神或上級(jí)部署的理解和認(rèn)識(shí),表明堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行的鮮明態(tài)度,體現(xiàn)政治站位和大局意識(shí)。2提出工作措施結(jié)合本單位實(shí)際,提出具體務(wù)實(shí)的貫徹落實(shí)措施,措施要有針對(duì)性和可操作性,避免空話套話,體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。3強(qiáng)化組織保障明確組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工,表明確保落實(shí)到位的決心和信心,用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾,推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。典禮致辭與調(diào)研指導(dǎo)類(lèi)文稿典禮致辭類(lèi)開(kāi)場(chǎng)簡(jiǎn)潔得體,營(yíng)造良好氛圍突出活動(dòng)意義和重要價(jià)值體現(xiàn)感謝、祝賀與美好期待篇幅適中,避免冗長(zhǎng)拖沓調(diào)研指導(dǎo)類(lèi)充分肯定工作成績(jī)和亮點(diǎn)客觀指出存在的問(wèn)題不足針對(duì)性提出工作指導(dǎo)意見(jiàn)明確下一步工作方向和要求這兩類(lèi)文稿都要求簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出,既要體現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的重視,又要避免面面俱到。致辭類(lèi)注重情感表達(dá)和氛圍營(yíng)造,調(diào)研指導(dǎo)類(lèi)注重問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)踐指導(dǎo)。寫(xiě)作語(yǔ)言與格式要求語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了使用簡(jiǎn)潔精練的語(yǔ)言,避免冗長(zhǎng)拖沓的表述。一句話能說(shuō)清楚的,不要用兩句話。刪除可有可無(wú)的修飾詞,突出核心內(nèi)容。表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,符合公文寫(xiě)作規(guī)范。數(shù)字使用要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),日期、計(jì)量單位等要統(tǒng)一規(guī)范,避免出現(xiàn)歧義。名稱統(tǒng)一準(zhǔn)確機(jī)構(gòu)名稱、職務(wù)稱謂、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等要使用規(guī)范全稱,首次出現(xiàn)后可使用簡(jiǎn)稱,但全文要保持一致,避免混亂。避免口語(yǔ)化表達(dá)公文寫(xiě)作要避免使用口語(yǔ)、方言和網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ),保持書(shū)面語(yǔ)言的莊重性和規(guī)范性,體現(xiàn)公文的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。"開(kāi)頭—主體—結(jié)尾,邏輯清晰"好的公文結(jié)構(gòu)如同建筑,需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、清晰的框架和完善的細(xì)節(jié)。開(kāi)頭引出主題,主體展開(kāi)論述,結(jié)尾總結(jié)升華,環(huán)環(huán)相扣,渾然一體。第四章實(shí)用寫(xiě)作案例分析通過(guò)典型案例的深入剖析,學(xué)習(xí)優(yōu)秀材料的寫(xiě)作技巧和成功經(jīng)驗(yàn),提升實(shí)戰(zhàn)能力。以下精選三個(gè)不同類(lèi)型的案例進(jìn)行解讀。案例一:優(yōu)秀工作總結(jié)結(jié)構(gòu)完整邏輯嚴(yán)密總結(jié)從基本情況概述入手,按照時(shí)間順序和工作類(lèi)別展開(kāi),層次分明、邏輯清晰。問(wèn)題分析客觀深入,下步計(jì)劃具體可行,形成完整閉環(huán)。數(shù)據(jù)詳實(shí)支撐有力材料中使用大量準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),包括完成率、增長(zhǎng)率、覆蓋面等關(guān)鍵指標(biāo),用數(shù)字說(shuō)話,增強(qiáng)說(shuō)服力。數(shù)據(jù)來(lái)源可靠,計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。亮點(diǎn)突出特色鮮明重點(diǎn)突出創(chuàng)新做法和標(biāo)志性成果,如"三聯(lián)三促"工作法、"雙培養(yǎng)"機(jī)制等,既有理論提煉,又有實(shí)踐支撐,體現(xiàn)工作特色。優(yōu)秀總結(jié)要素?cái)?shù)據(jù)支撐:完成率98.5%,同比增長(zhǎng)15%創(chuàng)新舉措:探索"互聯(lián)網(wǎng)+黨建"新模式典型案例:3個(gè)基層黨組織經(jīng)驗(yàn)在全市推廣問(wèn)題導(dǎo)向:剖析3類(lèi)突出問(wèn)題及成因整改措施:提出5項(xiàng)具體可行的改進(jìn)方案案例二:專(zhuān)項(xiàng)部署材料重點(diǎn)突出開(kāi)篇即點(diǎn)明專(zhuān)項(xiàng)工作的重要意義,圍繞核心任務(wù)展開(kāi)部署,重點(diǎn)內(nèi)容占據(jù)主要篇幅,做到主次分明、重點(diǎn)突出。任務(wù)明確將總體任務(wù)分解為若干具體工作事項(xiàng),每項(xiàng)任務(wù)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和責(zé)任主體,便于落實(shí)執(zhí)行和督查考核。分工清晰建立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各成員單位職責(zé)分工,形成各司其職、協(xié)同配合的工作格局,確保責(zé)任到人。督導(dǎo)有力建立定期調(diào)度、階段總結(jié)、督導(dǎo)檢查等機(jī)制,通過(guò)多種方式跟蹤工作進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改,保障工作實(shí)效。該案例的成功之處在于將宏觀部署與微觀操作有機(jī)結(jié)合,既有戰(zhàn)略高度,又有實(shí)施細(xì)節(jié),為基層落實(shí)提供了清晰的路線圖和時(shí)間表。案例三:工作匯報(bào)材料1特色做法創(chuàng)新實(shí)施"五步工作法",形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?得到上級(jí)充分肯定和兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。2實(shí)際成效用具體數(shù)據(jù)和典型案例說(shuō)明工作成效,如組織覆蓋率達(dá)100%,群眾滿意度提升20個(gè)百分點(diǎn)等。3問(wèn)題剖析實(shí)事求是指出工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),深入分析主客觀原因,體現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向和自我革新精神。4改進(jìn)計(jì)劃針對(duì)問(wèn)題提出3項(xiàng)整改措施、5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),措施具體、時(shí)限明確,確保下步工作更加扎實(shí)有效。第五章PPT制作與信息呈現(xiàn)技巧在信息化時(shí)代,PPT已成為匯報(bào)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的重要載體。掌握PPT制作技巧,能夠更加生動(dòng)直觀地呈現(xiàn)信息,提升溝通效果。PPT制作核心要點(diǎn)結(jié)構(gòu)清晰層次分明采用總分總的結(jié)構(gòu)方式,首頁(yè)明確主題,中間按邏輯展開(kāi),結(jié)尾總結(jié)提煉。使用目錄頁(yè)引導(dǎo),適當(dāng)添加過(guò)渡頁(yè)和章節(jié)頁(yè),幫助聽(tīng)眾理解整體框架。每一頁(yè)都要有明確的標(biāo)題和核心觀點(diǎn)。文字精練圖表輔助遵循"一頁(yè)一主題"原則,每頁(yè)文字控制在150字以內(nèi)。多用圖表、流程圖、數(shù)據(jù)可視化等方式呈現(xiàn)信息,讓復(fù)雜內(nèi)容一目了然。避免大段文字堆砌,用關(guān)鍵詞和短句突出要點(diǎn)。視覺(jué)統(tǒng)一色彩和諧選擇符合單位形象的配色方案,全文保持一致。字體使用2-3種即可,標(biāo)題用粗體或特殊字體,正文用常規(guī)字體。版式設(shè)計(jì)要統(tǒng)一規(guī)范,留白適當(dāng),避免視覺(jué)疲勞。背景簡(jiǎn)潔,不喧賓奪主。信息呈現(xiàn)實(shí)用技巧重點(diǎn)突出避免信息過(guò)載每頁(yè)P(yáng)PT只傳遞一個(gè)核心信息,用顏色、字號(hào)、位置等方式突出重點(diǎn)內(nèi)容。將次要信息弱化或放入備注,避免信息過(guò)載導(dǎo)致聽(tīng)眾抓不住重點(diǎn)。數(shù)據(jù)可視化增強(qiáng)說(shuō)服力將枯燥的數(shù)字轉(zhuǎn)化為柱狀圖、餅圖、折線圖等直觀圖表,讓數(shù)據(jù)對(duì)比和趨勢(shì)變化一目了然。使用信息圖表達(dá)復(fù)雜概念,提升專(zhuān)業(yè)性和可信度。故事案例提升感染力適當(dāng)融入真實(shí)故事和典型案例,用具體事例說(shuō)明抽象道理,增強(qiáng)內(nèi)容的生動(dòng)性和感染力。配合人物照片、現(xiàn)場(chǎng)圖片等,讓匯報(bào)更有溫度和代入感。PPT制作常見(jiàn)誤區(qū)文字過(guò)多,密密麻麻配色雜亂,風(fēng)格不統(tǒng)一動(dòng)畫(huà)過(guò)度,花里胡哨圖表復(fù)雜,難以理解邏輯混亂,缺少主線持續(xù)提升組工寫(xiě)作能力文字材料是重要抓手認(rèn)識(shí)到文字工作在組織工作中的