服裝設(shè)計師高端定制服裝品牌績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量30%至少4個季度內(nèi)提交3個以上原創(chuàng)設(shè)計提案每個原創(chuàng)提案經(jīng)評審?fù)ㄟ^得5分，總得分/15分（滿分15分）設(shè)計提案采納率季度內(nèi)設(shè)計提案采納率不低于60%采納率每增加10%加1分，最高加5分（滿分5分）設(shè)計作品獨特性季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的作品中至少有2件獲得行業(yè)或媒體推薦每獲得1次推薦得3分，最高得6分（滿分6分）設(shè)計概念完整度季度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計方案完整通過3輪以上修改每通過1輪有效修改得2分，最高得6分（滿分6分）客戶反饋滿意度主導(dǎo)設(shè)計的作品客戶滿意度評分平均分不低于85分平均分每增加5%加1分，最高加4分（滿分4分）工藝執(zhí)行能力設(shè)計圖紙準(zhǔn)確率25%季度內(nèi)設(shè)計圖紙技術(shù)錯誤率低于5%錯誤率每降低1%加1分，最高加5分（滿分5分）打版成功率季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的打版一次成功率不低于80%成功率每增加5%加1分，最高加4分（滿分4分）工藝細(xì)節(jié)完成度主導(dǎo)設(shè)計的作品關(guān)鍵工藝細(xì)節(jié)完成率100%每完成1項關(guān)鍵工藝加2分，最高得10分（滿分10分）生產(chǎn)周期效率主導(dǎo)設(shè)計的作品平均生產(chǎn)周期不超過客戶要求時間的15%每提前1%加1分，最高加5分（滿分5分）工藝創(chuàng)新應(yīng)用季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計至少1件采用新工藝或改良工藝的作品每成功應(yīng)用1項新工藝得3分，最高得6分（滿分6分）品牌契合度設(shè)計風(fēng)格一致性20%季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的作品風(fēng)格與品牌定位符合度不低于90%符合度每增加5%加1分，最高加4分（滿分4分）品牌元素運用季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的作品完整運用至少3個核心品牌元素每運用1個核心元素得2分，最高得6分（滿分6分）季節(jié)性趨勢把握季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計作品能有效體現(xiàn)當(dāng)季流行趨勢通過行業(yè)報告驗證得3分，獲媒體評論提及得3分，兩項全滿足得6分（滿分6分）客戶需求整合能力季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的作品完全滿足客戶核心定制需求的比例不低于70%滿足度每增加5%加1分，最高加5分（滿分5分）品牌活動參與度季度內(nèi)參與至少2次品牌核心活動的設(shè)計工作每參與1次核心活動得2分，最高得4分（滿分4分）團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的項目中與生產(chǎn)、市場部門協(xié)作問題解決率不低于90%問題解決率每增加5%加1分，最高加5分（滿分5分）設(shè)計團(tuán)隊指導(dǎo)季度內(nèi)至少指導(dǎo)1次新設(shè)計師完成設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)成功得3分，指導(dǎo)成果獲團(tuán)隊認(rèn)可得3分，兩項全滿足得6分（滿分6分）設(shè)計評審表現(xiàn)季度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計方案在評審中能有效說服80%以上評審成員說服力每增加5%加1分，最高加4分（滿分4分）客戶溝通質(zhì)量季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的項目客戶溝通記錄完整率100%每記錄1次完整溝通得2分，最高得10分（滿分10分）知識分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少分享1次設(shè)計經(jīng)驗或工藝技巧培訓(xùn)分享內(nèi)容獲團(tuán)隊采納得3分，獲管理層認(rèn)可得3分，兩項全滿足得6分（滿分6分）本考核表適用于高端定制服裝品牌設(shè)計師崗位，通過四個維度對設(shè)計師在創(chuàng)新設(shè)計、工藝執(zhí)行、品牌契合度及團(tuán)隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化評估。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)季度實際工作情況，結(jié)合指標(biāo)目標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配中，設(shè)計創(chuàng)新能力與工藝執(zhí)行能力為核心業(yè)績指標(biāo)，權(quán)重合計55%；品牌契合度與團(tuán)隊協(xié)作能力為支撐性指標(biāo)，權(quán)重合計45%。最終得分=各維度得分×權(quán)重。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核