體育賽事組織與策劃團隊負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)且具有至少2項創(chuàng)新點方案完整覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)（如場地、時間、預算、宣傳、安保等）得80分，每增加一項創(chuàng)新點加20分，最高加至100分預算控制能力實際支出控制在預算的95%以內(nèi)實際支出控制在預算的95%以內(nèi)得100分，每超出1%扣5分，最低為0分供應商談判與合作關系成功談判至少3家核心供應商并保持良好合作成功談判至少3家核心供應商得80分，每增加1家加20分，最高加至100分；保持良好合作額外加10分風險識別與應對識別至少3項潛在風險并制定預案識別至少3項潛在風險得80分，每增加1項加20分，最高加至100分；預案有效性額外加10分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率≥90%跨部門協(xié)作完成率≥90%得100分，每降低1%扣5分，最低為0分團隊管理與領導力團隊建設與凝聚力25%團隊滿意度調(diào)查得分≥85分團隊滿意度調(diào)查得分≥85分得100分，每降低1分扣5分，最低為0分人員培養(yǎng)與發(fā)展團隊成員技能提升率≥20%團隊成員技能提升率≥20%得100分，每降低1%扣5分，最低為0分任務分配與進度管理關鍵任務按時完成率≥95%關鍵任務按時完成率≥95%得100分，每降低1%扣5分，最低為0分沖突解決與團隊氛圍重大團隊沖突發(fā)生率≤5%重大團隊沖突發(fā)生率≤5%得100分，每增加1%扣20分，最低為0分領導力與決策能力關鍵決策準確率≥85%關鍵決策準確率≥85%得100分，每降低1%扣5分，最低為0分賽事運營與效果賽事參與度與滿意度30%觀眾滿意度調(diào)查得分≥90分觀眾滿意度調(diào)查得分≥90分得100分，每降低1分扣5分，最低為0分媒體曝光與品牌影響力獲得至少5家主流媒體報道或曝光量≥10萬獲得至少5家主流媒體報道得80分，每增加1家加20分，最高加至100分；曝光量達標額外加10分賽事營收與利潤實際營收達到預算的110%以上實際營收達到預算的110%以上得100分，每低于10%扣10分，最低為0分客戶滿意度與反饋贊助商/合作伙伴滿意度調(diào)查得分≥88分贊助商/合作伙伴滿意度調(diào)查得分≥88分得100分，每降低1分扣5分，最低為0分賽事創(chuàng)新與亮點賽事亮點/創(chuàng)新環(huán)節(jié)獲得行業(yè)認可（如媒體報道或獎項）獲得行業(yè)認可得80分，未獲得不得分；獲得媒體報道額外加20分，獲得獎項額外加40分市場拓展與品牌建設新業(yè)務開發(fā)10%成功開發(fā)至少2項新賽事或合作模式成功開發(fā)至少2項新賽事或合作模式得100分，每增加1項加50分，最低為0分品牌影響力提升品牌知名度提升率≥15%品牌知名度提升率≥15%得100分，每降低1%扣5分，最低為0分合作伙伴關系維護年度內(nèi)新增至少3家戰(zhàn)略合作伙伴年度內(nèi)新增至少3家戰(zhàn)略合作伙伴得100分，每增加1家加33.33分，最低為0分市場策略有效性市場推廣活動ROI≥3市場推廣活動ROI≥3得100分，每降低0.5扣10分，最低為0分行業(yè)資源整合成功整合至少3項行業(yè)資源（如媒體、贊助商、場館）成功整合至少3項行業(yè)資源得80分，每增加1項加20分，最高加至100分本考核表用于評估體育賽事組織與策劃團隊負責人的綜合績效。請根據(jù)負責人的實際表現(xiàn)，在對應指標下填寫評分，并確?？偡值扔?00%?？己司S度包括賽事策劃與執(zhí)行能力、團隊管理與領導力、賽事運營與效果、市場拓展與品牌建設，權重分別為35%、25%、30%、10%。評分時請參考指標目標值和評分標準，客觀公正地評價負責人的工作表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：