交通運(yùn)輸部門安全管理責(zé)任人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全責(zé)任履行事故責(zé)任認(rèn)定處理時(shí)效性35%事故發(fā)生后72小時(shí)內(nèi)完成初步責(zé)任認(rèn)定每延遲12小時(shí)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全制度制定與完善數(shù)量年度內(nèi)制定或修訂3項(xiàng)以上安全管理制度每完成1項(xiàng)制度得5分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分安全隱患排查覆蓋率月度排查覆蓋率達(dá)到95%以上低于95%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分員工安全培訓(xùn)完成率年度內(nèi)員工安全培訓(xùn)完成率100%低于100%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全檢查整改落實(shí)率檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)率100%低于100%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分應(yīng)急管理能力應(yīng)急預(yù)案制定與演練次數(shù)25%年度內(nèi)制定或修訂2項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織演練4次以上每完成1項(xiàng)預(yù)案得5分，每組織1次演練得3分，不足按比例計(jì)分應(yīng)急物資儲(chǔ)備完好率應(yīng)急物資完好率達(dá)到98%以上低于98%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分突發(fā)事件處置及時(shí)性突發(fā)事件發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并啟動(dòng)處置程序每延遲15分鐘扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分應(yīng)急響應(yīng)流程規(guī)范度應(yīng)急響應(yīng)符合預(yù)案要求，無重大偏差出現(xiàn)1次重大偏差扣4分，扣分上限為該指標(biāo)滿分應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制有效性年度內(nèi)無因聯(lián)絡(luò)不暢導(dǎo)致的應(yīng)急響應(yīng)延誤出現(xiàn)1次延誤扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全文化建設(shè)安全文化宣傳覆蓋面20%季度安全宣傳覆蓋率達(dá)到85%以上低于85%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分員工安全行為規(guī)范率年度內(nèi)員工安全行為規(guī)范率達(dá)到90%以上低于90%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全合理化建議采納率年度內(nèi)安全合理化建議采納率達(dá)到60%以上低于60%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全活動(dòng)參與度年度內(nèi)組織安全活動(dòng)不少于8次，員工參與率70%以上活動(dòng)次數(shù)不足每次扣3分，參與率低于70%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分安全標(biāo)桿示范作用年度內(nèi)成功推廣2項(xiàng)安全標(biāo)桿做法每推廣1項(xiàng)標(biāo)桿得5分，不足按比例計(jì)分合規(guī)與改進(jìn)安全合規(guī)檢查通過率20%年度內(nèi)安全合規(guī)檢查一次性通過率達(dá)到95%以上低于95%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全監(jiān)管處罰次數(shù)年度內(nèi)無因管理責(zé)任導(dǎo)致的安全監(jiān)管處罰出現(xiàn)1次處罰扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全績效改進(jìn)率年度內(nèi)關(guān)鍵安全指標(biāo)改進(jìn)率（同比）達(dá)到15%以上低于15%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分安全報(bào)告質(zhì)量季度安全報(bào)告完整準(zhǔn)確，無重大錯(cuò)漏出現(xiàn)1次重大錯(cuò)漏扣4分，扣分上限為該指標(biāo)滿分事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確性年度內(nèi)事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上低于98%每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸部門安全管理責(zé)任人履職表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況逐項(xiàng)打分。各維度權(quán)重為參考值，最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作場景靈活執(zhí)行，確?？己斯娇陀^。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：