房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)銷售專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)完成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。季度銷售目標(biāo)達(dá)成率120%按實(shí)際達(dá)成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如120%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。年度銷售目標(biāo)完成率110%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如110%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。重點(diǎn)項(xiàng)目銷售貢獻(xiàn)率5套按貢獻(xiàn)銷售套數(shù)評(píng)分，每多完成1套加2分，每少完成1套扣2分，最低為0分。銷售提成金額100萬(wàn)元按實(shí)際提成金額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100萬(wàn)元為滿分，每低10萬(wàn)元扣5分，最低為0分?？蛻糸_發(fā)與維護(hù)新增有效客戶數(shù)量25%50個(gè)按實(shí)際新增有效客戶數(shù)量評(píng)分，每多完成10個(gè)加2分，每少完成10個(gè)扣2分，最低為0分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分?？蛻魪?fù)購(gòu)率15%按客戶復(fù)購(gòu)率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如15%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分?？蛻袅魇?%按客戶流失率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如5%為滿分，每高1%扣2分，最低為0分?？蛻艮D(zhuǎn)介紹數(shù)量20個(gè)按實(shí)際客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量評(píng)分，每多完成5個(gè)加2分，每少完成5個(gè)扣2分，最低為0分。市場(chǎng)拓展與品牌推廣市場(chǎng)活動(dòng)參與度20%80%按實(shí)際參與市場(chǎng)活動(dòng)次數(shù)占計(jì)劃的百分比評(píng)分，如80%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。社交媒體互動(dòng)量500次按實(shí)際社交媒體互動(dòng)量評(píng)分，每多100次加2分，每少100次扣2分，最低為0分。媒體報(bào)道數(shù)量3篇按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每多1篇加2分，每少1篇扣2分，最低為0分。新樓盤推廣參與度100%按實(shí)際參與新樓盤推廣次數(shù)占計(jì)劃的百分比評(píng)分，如100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好扣2分，一般扣4分，差扣6分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%95%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如95%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率良好按跨部門協(xié)作效率評(píng)分，良好為滿分，一般扣2分，較差扣4分，最低為0分。培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)占計(jì)劃的百分比評(píng)分，如100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。知識(shí)分享數(shù)量5次按實(shí)際知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，每多1次加2分，每少1次扣2分，最低為0分。個(gè)人能力提升顯著按個(gè)人能力提升程度評(píng)分，顯著為滿分，良好扣2分，一般扣4分，無(wú)明顯提升扣6分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)銷售專員的工作表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績(jī)、客戶開發(fā)與維護(hù)、市場(chǎng)拓展與品牌推廣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績(jī)完成率40%，客戶開發(fā)與維護(hù)25%，市場(chǎng)拓展與品牌推廣20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人能力15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：