煙草行業(yè)生產(chǎn)車間主任績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量日產(chǎn)量達(dá)成率40%98%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。產(chǎn)品合格率99.5%實(shí)際產(chǎn)品合格率與目標(biāo)合格率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低0.5%扣3分。設(shè)備綜合效率(OEE)95%實(shí)際OEE值與目標(biāo)OEE值的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。不良品率0.5%實(shí)際不良品率與目標(biāo)不良品率的差值，按差值計(jì)算得分。例如，不良品率為0.5%得滿分，每高0.1%扣3分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成率與目標(biāo)完成率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0安全事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分。安全隱患整改率100%實(shí)際安全隱患整改率與目標(biāo)整改率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣3分。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際安全培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。安全檢查合格率95%實(shí)際安全檢查合格率與目標(biāo)合格率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)率100%實(shí)際勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)率與目標(biāo)落實(shí)率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗20%下降5%實(shí)際單位產(chǎn)品能耗與基準(zhǔn)能耗的差值，按差值計(jì)算得分。例如，下降5%得滿分，每增加1%扣3分。原材料利用率98%實(shí)際原材料利用率與目標(biāo)利用率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。維修成本控制預(yù)算的95%實(shí)際維修成本與預(yù)算成本的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每超預(yù)算1%扣3分。物料損耗率0.5%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的差值，按差值計(jì)算得分。例如，損耗率為0.5%得滿分，每高0.1%扣3分。水資源消耗控制下降3%實(shí)際水資源消耗與基準(zhǔn)消耗的差值，按差值計(jì)算得分。例如，下降3%得滿分，每增加1%扣3分。團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展員工流失率10%5%實(shí)際員工流失率與目標(biāo)流失率的差值，按差值計(jì)算得分。例如，流失率為5%得滿分，每高1%扣3分。員工培訓(xùn)完成率100%實(shí)際員工培訓(xùn)完成率與目標(biāo)完成率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5/5團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差值，按差值計(jì)算得分。例如，評(píng)分4.5得滿分，每低0.1扣2分。員工績(jī)效提升率10%實(shí)際員工績(jī)效提升率與目標(biāo)提升率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。合理化建議采納率80%實(shí)際合理化建議采納率與目標(biāo)采納率的比例，按比例計(jì)算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣2分。本考核表用于評(píng)定煙草行業(yè)生產(chǎn)車間主任的工作績(jī)效，包含生產(chǎn)效率與質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者