廣告公司創(chuàng)意策劃團隊項目成功度及創(chuàng)新度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目目標達成率核心創(chuàng)意方案采納率40%80%根據(jù)項目評審中核心創(chuàng)意方案被采納的比例計算，每高5%加1分，最高不超過滿分。項目關(guān)鍵指標達成率90%根據(jù)項目執(zhí)行后的關(guān)鍵指標（如ROI、品牌知名度提升率）與目標的對比，每高5%加1分，最高不超過滿分?？蛻魸M意度評分4.5/5根據(jù)客戶反饋問卷評分，每高0.1分加1分，最高不超過滿分。項目交付準時率95%根據(jù)項目各階段交付是否準時計算，每高1%加1分，最高不超過滿分。項目預算控制率98%根據(jù)項目實際花費與預算的對比，每高1%加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)意創(chuàng)新度創(chuàng)意方案新穎性評分30%4.0/5根據(jù)評審團對創(chuàng)意方案的新穎性打分，每高0.1分加1分，最高不超過滿分。行業(yè)獲獎情況獲得至少1個行業(yè)獎項根據(jù)項目在行業(yè)內(nèi)獲得的獎項數(shù)量和級別計算，每個重要獎項加2分，最高不超過滿分。媒體曝光量覆蓋主流媒體100次根據(jù)項目相關(guān)創(chuàng)意在主流媒體的曝光次數(shù)計算，每超過20次加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)意延展應用率80%根據(jù)創(chuàng)意方案在不同渠道和形式的應用比例計算，每高5%加1分，最高不超過滿分。團隊創(chuàng)新提案次數(shù)每月至少提出3個創(chuàng)新提案根據(jù)團隊每月提出的創(chuàng)新提案數(shù)量計算，每低于1個扣1分，最高不超過滿分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.0/5根據(jù)與市場、銷售等部門協(xié)作的滿意度評分，每高0.1分加1分，最高不超過滿分。內(nèi)部溝通效率95%根據(jù)團隊內(nèi)部會議、任務分配的及時性和有效性評估，每高1%加1分，最高不超過滿分。知識分享貢獻度每月至少分享1次內(nèi)部培訓或案例根據(jù)團隊成員在內(nèi)部知識分享中的參與度計算，每低于1次扣1分，最高不超過滿分。團隊沖突解決率90%根據(jù)團隊內(nèi)部沖突的解決效率和效果評估，每高1%加1分，最高不超過滿分?？蛻舴答佁幚砑皶r性85%根據(jù)客戶反饋的響應和處理速度評估，每高1%加1分，最高不超過滿分。專業(yè)能力提升專業(yè)技能培訓完成率15%100%根據(jù)團隊成員完成專業(yè)技能培訓的課時比例計算，每低5%扣1分，最高不超過滿分。行業(yè)趨勢學習主動性每月至少學習2篇行業(yè)報告根據(jù)團隊成員主動學習行業(yè)趨勢的頻率計算，每低于1篇扣1分，最高不超過滿分。新工具/技術(shù)應用能力掌握至少2個新工具/技術(shù)根據(jù)團隊成員掌握和應用新工具/技術(shù)的數(shù)量計算，每低于1個扣1分，最高不超過滿分。提案表達能力獲得至少3次優(yōu)秀提案評價根據(jù)評審團對提案表達能力的評價，每次優(yōu)秀加1分，最高不超過滿分。個人作品集更新率每季度至少更新5個項目案例根據(jù)個人作品集更新的頻率和數(shù)量計算，每低于1個項目扣1分，最高不超過滿分。本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意策劃團隊在項目成功度及創(chuàng)新度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。各維度權(quán)重已預設，請勿修改。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：