匯報(bào)人:XXXX2026.01.26醫(yī)院年終總結(jié)和新年計(jì)劃PPTCONTENTS目錄01

2025年工作總體回顧02

醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效03

學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新04

人才隊(duì)伍與科研教學(xué)CONTENTS目錄05

智慧醫(yī)院與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)06

運(yùn)營管理與公益責(zé)任07

存在的問題與不足08

2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃2025年工作總體回顧01年度工作概述與核心目標(biāo)達(dá)成

年度工作總體回顧2025年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我院深化改革、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年。在行業(yè)政策指引與社會各界支持下，全院職工秉持“敬佑生命、救死扶傷”的初心，以患者需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為核心，在醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了社會效益與運(yùn)營效益的雙提升。

醫(yī)療服務(wù)核心指標(biāo)達(dá)成情況全年完成門診診療量128.6萬人次，同比增長11.3%；急診接診15.2萬人次，同比增長9.7%，危重癥患者搶救成功率達(dá)98.5%。住院服務(wù)方面，全年收治患者5.6萬人次，同比增長8.9%，出院患者治愈率82.3%、好轉(zhuǎn)率16.5%，死亡率控制在0.6%以內(nèi)。住院手術(shù)量2.1萬臺次，同比增長13.6%，其中三級以上疑難手術(shù)占比42.8%，微創(chuàng)手術(shù)占比68.3%。

醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)提升成效醫(yī)療質(zhì)量管控成效顯著，建立醫(yī)院-科室-個(gè)人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，修訂完善醫(yī)療核心制度32項(xiàng)，醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率同比下降31.2%，病歷甲級率99.5%?！耙曰颊邽橹行摹钡姆?wù)理念深度落地，門診平均候診時(shí)間壓縮至18分鐘，患者滿意度評分從上年的92.6分提升至95.3分，住院平均日降至6.2天，患者住院費(fèi)用平均下降4.8%。關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況醫(yī)療服務(wù)量穩(wěn)步增長全年完成門診診療量128.6萬人次，同比增長11.3%；急診接診15.2萬人次，同比增長9.7%；住院收治患者5.6萬人次，同比增長8.9%；住院手術(shù)量2.1萬臺次，同比增長13.6%。醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)向好危重癥患者搶救成功率達(dá)98.5%，較上年提高0.8個(gè)百分點(diǎn)；醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率同比下降31.2%；出入院診斷符合率99.1%，手術(shù)前后診斷符合率98.8%，病歷甲級率99.5%；藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例降至28.7%，同比下降3.5個(gè)百分點(diǎn)?；颊呔歪t(yī)體驗(yàn)持續(xù)改善門診平均候診時(shí)間壓縮至18分鐘，同比縮短25%；線上掛號繳費(fèi)占比達(dá)72.4%；住院平均日降至6.2天，同比減少0.5天；患者滿意度評分從上年的92.6分提升至95.3分。醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效02門急診與住院服務(wù)量增長門急診服務(wù)量穩(wěn)步增長全年門急診總量達(dá)286萬人次，同比增長8.2%；通過優(yōu)化"分時(shí)段預(yù)約+彈性排班"機(jī)制，預(yù)約掛號占比提升至85%，平均候診時(shí)間縮短至28分鐘，有效提升了患者就醫(yī)體驗(yàn)。住院服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)全年收治住院患者12.3萬人次，手術(shù)量3.2萬臺，其中四級手術(shù)占比28.7%。床位使用率穩(wěn)定在較高水平，出院患者平均住院日7.9天，較去年縮短0.3天，CMI值（病例組合指數(shù)）1.12，同比提升0.05，醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量雙提升。急診急救能力顯著提升急診醫(yī)學(xué)科全年接診急危重癥患者9.2萬人次，成功搶救心腦血管意外、嚴(yán)重創(chuàng)傷等重癥患者4360例，搶救成功率達(dá)95.8%，較去年提升2.3個(gè)百分點(diǎn)。升級急救綠色通道，平均急救響應(yīng)時(shí)間縮短至8分鐘，為重癥患者贏得寶貴救治時(shí)間。醫(yī)療質(zhì)量安全管控成效

三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)全面構(gòu)建建立醫(yī)院-科室-個(gè)人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，修訂完善醫(yī)療核心制度32項(xiàng)，全年開展質(zhì)控專項(xiàng)檢查48次，整改問題隱患156項(xiàng)，醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率同比下降31.2%。

醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化出入院診斷符合率99.1%，手術(shù)前后診斷符合率98.8%，病歷甲級率99.5%，均達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

合理用藥管理成效顯著藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例降至28.7%，同比下降3.5個(gè)百分點(diǎn)；抗菌藥物使用率控制在38.2%，門診輸液率3.1%，均低于國家規(guī)定上限。

臨床路徑管理深入推進(jìn)納入臨床路徑管理病種達(dá)156個(gè)，路徑入組率76.3%，變異率控制在12.1%，有效規(guī)范診療行為，降低患者醫(yī)療費(fèi)用。患者就醫(yī)體驗(yàn)優(yōu)化措施優(yōu)化門診服務(wù)流程推行"一站式"服務(wù)中心，整合掛號、繳費(fèi)、檢查預(yù)約等功能，門診平均候診時(shí)間壓縮至18分鐘，同比縮短25%。新增自助服務(wù)設(shè)備60臺，線上掛號繳費(fèi)占比達(dá)72.4%。創(chuàng)新住院服務(wù)模式推行床旁結(jié)算、出院帶藥配送等便民舉措，住院平均日降至6.2天，同比減少0.5天，患者住院費(fèi)用平均下降4.8%。深化智慧醫(yī)療應(yīng)用推廣"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療"服務(wù)，線上問診平臺全年接診患者15.6萬人次，處方流轉(zhuǎn)3.2萬張，遠(yuǎn)程影像診斷2.8萬例，線上服務(wù)滿意度達(dá)92.3%。提升人文關(guān)懷服務(wù)開展"優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年"活動(dòng)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，新增綠化面積2000平方米，升級門診候診區(qū)、住院病房設(shè)施，增設(shè)母嬰室、無障礙通道等便民設(shè)施18處。推行"一患一醫(yī)一診室"，保護(hù)患者隱私。關(guān)注特殊群體需求針對老年群體，保留人工窗口、增設(shè)助老志愿者崗，提供"一對一"陪診服務(wù)，老年患者智能設(shè)備使用培訓(xùn)覆蓋率100%；兒科開設(shè)"夜門診"及"周末特需門診"，接診量同比增長35%；產(chǎn)科推出"全程導(dǎo)樂+無痛分娩"套餐，無痛分娩率達(dá)82%。學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新03重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)成果省級重點(diǎn)?？埔I(lǐng)發(fā)展

心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、腫瘤科等4個(gè)省級重點(diǎn)?？迫觊_展新技術(shù)新項(xiàng)目36項(xiàng)，其中"經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)""腦梗死超急性期介入取栓術(shù)"等12項(xiàng)技術(shù)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。心血管內(nèi)科全年完成介入治療2860例，骨科開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)、關(guān)節(jié)置換術(shù)等疑難手術(shù)1580例，患者術(shù)后功能恢復(fù)優(yōu)良率達(dá)96.4%。市級重點(diǎn)專科培育成效顯著

新增老年病科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、介入治療科等市級重點(diǎn)專科，形成"大病救治有保障、慢病管理有特色"的學(xué)科格局。老年病科打造"多學(xué)科聯(lián)合診療"模式，全年服務(wù)老年患者8200人次，滿意度達(dá)96.1%；康復(fù)醫(yī)學(xué)科開展個(gè)性化康復(fù)方案，幫助3200余名患者恢復(fù)肢體功能。多學(xué)科協(xié)作機(jī)制不斷完善

成立涵蓋腫瘤、神經(jīng)、骨科等領(lǐng)域的多學(xué)科診療（MDT）中心12個(gè)，全年開展MDT會診1680例，為疑難重癥患者提供精準(zhǔn)診療方案，確診時(shí)間平均縮短3.2天。與省內(nèi)外18家知名醫(yī)院建立學(xué)科共建關(guān)系，開展遠(yuǎn)程會診420例、學(xué)術(shù)交流68場次，有效提升了學(xué)科整體診療水平。新技術(shù)新項(xiàng)目開展情況

重點(diǎn)學(xué)科技術(shù)突破心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、腫瘤科等省級重點(diǎn)學(xué)科全年開展新技術(shù)新項(xiàng)目36項(xiàng)，其中"經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)""腦梗死超急性期介入取栓術(shù)"等12項(xiàng)技術(shù)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

特色專科技術(shù)創(chuàng)新老年病科打造"多學(xué)科聯(lián)合診療"模式，康復(fù)醫(yī)學(xué)科開展個(gè)性化康復(fù)方案；骨科開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人輔助治療，心血管介入亞?？迫晖瓿山槿胧中g(shù)2800例，手術(shù)量位居全市第一。

科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用成功轉(zhuǎn)化"便攜式無創(chuàng)呼吸機(jī)改良""腫瘤標(biāo)志物快速檢測試劑盒"等科研成果12項(xiàng)，其中"腫瘤早篩試劑盒"實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，年銷售額超千萬元，為臨床診療提供有力支持。多學(xué)科協(xié)作診療模式推進(jìn)

多學(xué)科診療中心建設(shè)成立涵蓋腫瘤、神經(jīng)、骨科等多個(gè)領(lǐng)域的多學(xué)科診療（MDT）中心12個(gè)，為疑難重癥患者提供精準(zhǔn)診療方案。

MDT會診成效顯著全年開展MDT會診1680例，確診時(shí)間平均縮短3.2天，有效提升了疑難病癥的診療效率與準(zhǔn)確性。

學(xué)科協(xié)同機(jī)制完善加強(qiáng)與省內(nèi)外18家知名醫(yī)院建立學(xué)科共建關(guān)系，開展遠(yuǎn)程會診420例、學(xué)術(shù)交流68場次，提升學(xué)科整體診療水平。人才隊(duì)伍與科研教學(xué)04高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)

精準(zhǔn)引進(jìn)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)全年引進(jìn)博士12名、碩士58名，其中學(xué)科帶頭人3名、緊缺專業(yè)骨干26名。高層次人才引進(jìn)（學(xué)科帶頭人、博士）較上年增長50%，優(yōu)化了人才隊(duì)伍學(xué)歷與專業(yè)結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)培養(yǎng)，提升人才專業(yè)素養(yǎng)實(shí)施“分層分類+精準(zhǔn)賦能”培訓(xùn)策略，全年開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)192場次，覆蓋2.8萬人次。選派68名骨干醫(yī)師赴國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，23名骨干參加國家級?？谱o(hù)士培訓(xùn)。

完善機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍活力建立“人才引育計(jì)劃”，完善住培、專培制度，住培學(xué)員規(guī)范化培訓(xùn)通過率98%。優(yōu)化績效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“科研創(chuàng)新獎(jiǎng)”“學(xué)科發(fā)展基金”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年發(fā)放人才獎(jiǎng)勵(lì)基金380萬元，員工離職率（除退休）降至3.2%?？蒲许?xiàng)目與成果轉(zhuǎn)化科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)突破全年申報(bào)各級各類科研項(xiàng)目186項(xiàng)，獲批89項(xiàng)，其中國家級項(xiàng)目6項(xiàng)、省級項(xiàng)目32項(xiàng)、市級項(xiàng)目51項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)總額達(dá)2860萬元，同比增長23.5%。學(xué)術(shù)成果與專利產(chǎn)出在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文328篇，其中SCI收錄68篇，較上年增長16.9%；出版醫(yī)學(xué)專著12部，獲得國家發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利35項(xiàng)?？蒲谐晒D(zhuǎn)化成效顯著成功轉(zhuǎn)化“便攜式無創(chuàng)呼吸機(jī)改良”“腫瘤標(biāo)志物快速檢測試劑盒”等科研成果12項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。教學(xué)與住培工作成效

醫(yī)學(xué)教育任務(wù)圓滿完成作為區(qū)域醫(yī)學(xué)教育基地，全年承擔(dān)醫(yī)學(xué)院校教學(xué)任務(wù)2860學(xué)時(shí)，接收實(shí)習(xí)、見習(xí)學(xué)生420名，為醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

住培基地建設(shè)質(zhì)量提升住培基地建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升，新增國家級住培專業(yè)基地2個(gè)，培養(yǎng)合格住院醫(yī)師132名，考核通過率達(dá)98.2%。

師資隊(duì)伍教學(xué)能力增強(qiáng)重視師資隊(duì)伍建設(shè)，獲評省級優(yōu)秀帶教老師18名，通過教學(xué)培訓(xùn)與實(shí)踐，整體教學(xué)水平得到有效提高。智慧醫(yī)院與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)05信息化系統(tǒng)升級與應(yīng)用01核心信息系統(tǒng)升級與互聯(lián)互通完成醫(yī)院信息系統(tǒng)全面升級，電子病歷系統(tǒng)通過國家五級評審，醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評達(dá)到五級甲等。集成電子病歷、LIS、PACS等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。02智慧服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)推廣“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)，線上問診平臺全年接診患者15.6萬人次，處方流轉(zhuǎn)3.2萬張，遠(yuǎn)程影像診斷2.8萬例，患者可通過手機(jī)完成預(yù)約掛號、繳費(fèi)、報(bào)告查詢等全流程服務(wù)。03智能化技術(shù)應(yīng)用與效率提升上線AI輔助診斷系統(tǒng)，在放射科、病理科應(yīng)用，肺結(jié)節(jié)檢出準(zhǔn)確率提升至95%，病理切片判讀效率提高40%；部署智能物流機(jī)器人20臺，實(shí)現(xiàn)藥品、耗材、標(biāo)本“零接觸”配送，日均配送量1200次，配送時(shí)長縮短50%。04數(shù)據(jù)治理與決策支持平臺構(gòu)建構(gòu)建“大數(shù)據(jù)駕駛艙”，集成醫(yī)療、運(yùn)營、服務(wù)等328項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測、智能預(yù)警，為決策提供數(shù)據(jù)支撐；開展“數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)行動(dòng)”，清洗異常數(shù)據(jù)12萬條，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率從92%提升至98%。醫(yī)療設(shè)備更新與環(huán)境優(yōu)化

關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備更新升級制定《設(shè)備更新三年規(guī)劃（2026-2028）》，2026年重點(diǎn)完成1號樓4部電梯更換（預(yù)算800萬元）、制劑室鍋爐升級（預(yù)算300萬元），計(jì)劃6月底前完成招標(biāo)，12月底前投入使用，提升設(shè)備運(yùn)行安全性與效率。

設(shè)備智能運(yùn)維體系建設(shè)引入智能運(yùn)維系統(tǒng)，為50臺關(guān)鍵設(shè)備（如制氧機(jī)、凈化機(jī)組）加裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測、故障預(yù)警（準(zhǔn)確率目標(biāo)90%以上），10月底前完成系統(tǒng)部署，建立“設(shè)備健康檔案”，為后續(xù)采購、維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。

就醫(yī)環(huán)境持續(xù)改善工程完成外科樓6-8層病房電路負(fù)荷升級（涉及床位216張），解決夏季用電高峰跳閘問題；門診樓公共區(qū)域防滑地膠更換（面積2800㎡），滑倒投訴量下降85%；手術(shù)室凈化系統(tǒng)深度維保（12間術(shù)間），空氣潔凈度穩(wěn)定維持在千級標(biāo)準(zhǔn)以上。

后勤服務(wù)滿意度提升行動(dòng)推行“后勤服務(wù)滿意度月評”，目標(biāo)得分提升至90分以上；組織“后勤開放日”（每季度1次，邀請臨床科室參觀后勤保障流程），增強(qiáng)臨床對后勤工作的理解與認(rèn)同，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。運(yùn)營管理與公益責(zé)任06成本控制與資源利用效率全成本核算與精細(xì)化管控推行全成本核算，將成本控制目標(biāo)細(xì)化至科室與病種，重點(diǎn)監(jiān)控高值耗材收入占比同比下降X%。百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)用下降至XX元，達(dá)到年度預(yù)算控制目標(biāo)。節(jié)能降耗與綠色運(yùn)營完成門診樓空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造，全年水電支出同比下降11%。依托信息化監(jiān)測平臺，在水電燃?xì)獾群笄谀芎姆矫鎸?shí)現(xiàn)同比節(jié)約X%，有效降低醫(yī)院運(yùn)營成本。資產(chǎn)運(yùn)營效率提升大型醫(yī)療設(shè)備（單價(jià)在50萬元以上）平均開機(jī)使用率提升至XX%，設(shè)備維修保養(yǎng)成本同比下降X%。通過建立資產(chǎn)共享調(diào)配平臺，盤活閑置及利用率低的設(shè)備資產(chǎn)XX臺（套），價(jià)值約XXX萬元。公益服務(wù)與社會責(zé)任履行

健康科普宣教廣泛開展舉辦健康科普講座86場，開展公益義診活動(dòng)42次，覆蓋群眾5.2萬人次，發(fā)放健康宣傳資料12萬份，有效提升區(qū)域群眾健康素養(yǎng)。

基層醫(yī)療幫扶持續(xù)深化組建20支家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，與周邊12個(gè)社區(qū)、8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立緊密合作關(guān)系，開展上門醫(yī)療、健康隨訪、慢性病管理等服務(wù)3.8萬人次。選派15名骨干醫(yī)師到縣域醫(yī)共體駐點(diǎn)幫扶，基層醫(yī)院疑難病例轉(zhuǎn)診率下降25%。

公共衛(wèi)生事件積極應(yīng)對全年處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件3起，在疫情防控等任務(wù)中，黨員攻關(guān)小組發(fā)揮先鋒模范作用，切實(shí)履行公立醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)職能。存在的問題與不足07學(xué)科發(fā)展與人才結(jié)構(gòu)短板

01學(xué)科發(fā)展不均衡，部分亞?？颇芰Ρ∪醪糠謥唽？迫绾币姴≡\療、康復(fù)醫(yī)學(xué)等發(fā)展相對滯后，與醫(yī)院整體發(fā)展水平存在差距，國家級重點(diǎn)?？茢?shù)量與區(qū)域醫(yī)療中心定位尚不匹配。

02高層次領(lǐng)軍人才數(shù)量偏少，學(xué)科帶頭人缺口存在高層次人才引進(jìn)力度雖有加大，但在頂尖學(xué)科帶頭人、具有國際影響力的領(lǐng)軍人才方面仍顯不足，部分重點(diǎn)學(xué)科缺乏核心引領(lǐng)人物。

03青年醫(yī)師科研能力需進(jìn)一步培養(yǎng)，科研轉(zhuǎn)化能力不足青年醫(yī)師在科研思維、項(xiàng)目申報(bào)及成果產(chǎn)出方面有待提升，科研成果轉(zhuǎn)化率低于行業(yè)平均水平，部分創(chuàng)新技術(shù)未能及時(shí)有效轉(zhuǎn)化為臨床服務(wù)能力。服務(wù)細(xì)節(jié)與管理效能改進(jìn)方向

優(yōu)化就醫(yī)流程，提升患者便捷度針對部分門診區(qū)域候診空間不足、檢查報(bào)告推送時(shí)效性有待加強(qiáng)等問題，進(jìn)一步優(yōu)化分時(shí)段預(yù)約精度，探索“智能導(dǎo)診+動(dòng)態(tài)候診提醒”服務(wù)，縮短患者無效等待時(shí)間。持續(xù)完善“一站式”綜合服務(wù)中心功能，拓展服務(wù)范圍，減少患者跑腿次數(shù)。

深化智慧應(yīng)用，賦能服務(wù)與管理重點(diǎn)解決信息化建設(shè)中“數(shù)據(jù)孤島”問題，推動(dòng)醫(yī)保、公衛(wèi)等外部系統(tǒng)與院內(nèi)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通共享。拓展AI輔助診斷、智能物流等智慧應(yīng)用場景，提升醫(yī)療服務(wù)效率與管理精細(xì)化水平，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置。

強(qiáng)化人文關(guān)懷，關(guān)注特殊群體需求在現(xiàn)有助老服務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富針對老年患者、殘疾人等特殊群體的個(gè)性化服務(wù)舉措，如優(yōu)化無障礙設(shè)施、提供多語種服務(wù)指引等。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員溝通技巧培訓(xùn)，提升服務(wù)溫度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作，提升管理執(zhí)行效能針對行政后勤部門服務(wù)臨床主動(dòng)性不足、個(gè)別流程冗余等問題，建立健全跨部門協(xié)作機(jī)制和快速響應(yīng)通道。強(qiáng)化制度執(zhí)行與流程優(yōu)化，通過“會前充分醞釀、會中高效決策、會后嚴(yán)格督辦”提升會議決議落實(shí)效率，確保管理指令暢通高效。2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃08醫(yī)療質(zhì)量與安全提升計(jì)劃

01完善質(zhì)控指標(biāo)體系，強(qiáng)化三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)制定《醫(yī)療質(zhì)量提升三年行動(dòng)方案（2026-2028）》，細(xì)化50項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，建立“科室自查-片區(qū)互查-醫(yī)務(wù)部抽查”三級質(zhì)控模式，每月發(fā)布《質(zhì)量改進(jìn)白皮書》，明確改進(jìn)路徑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目標(biāo)核心指標(biāo)達(dá)標(biāo)率提升至95%以上。

02強(qiáng)化危急重癥救治能力，優(yōu)化急救流程擴(kuò)建急診搶救單元，優(yōu)化“120-急診-手術(shù)室-ICU”全流程急救通道，目標(biāo)將急危重癥患者搶救成功率提升至94%，平均搶救時(shí)間縮短至30分鐘。

03推進(jìn)單病種管理，規(guī)范診療行為選擇20個(gè)高發(fā)病率、高費(fèi)用病種（如冠心病、腦梗死、乳腺癌）實(shí)施臨床路徑管理，力爭單病種費(fèi)用下降5%，患者滿意度提升至97%。

04加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制修訂《醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，涵蓋23類高風(fēng)險(xiǎn)場景，開發(fā)“醫(yī)療安全預(yù)警系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)評估與預(yù)警；完善醫(yī)療不良事件非懲罰性上報(bào)制度及根因分析機(jī)制，降低醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率。學(xué)科建設(shè)與人才強(qiáng)院工程

重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)成果顯著心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等4個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科持續(xù)領(lǐng)跑，全年開展新技術(shù)新項(xiàng)目36項(xiàng)，其中12項(xiàng)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。新增老年病科等3個(gè)市級重點(diǎn)?？疲纬伞按蟛【戎斡斜Ｕ?、慢病管理有特色”的學(xué)科格局。

多學(xué)科協(xié)作與對外交流深化成立多學(xué)科診療（MDT）中心12個(gè)，全年開展MDT會診1680例，確診時(shí)間平均縮短3.2天。與省內(nèi)外18家知名醫(yī)院建立學(xué)科共建關(guān)系，開展遠(yuǎn)程會診420例、學(xué)術(shù)交流68場次。

人才引育與梯隊(duì)優(yōu)化全年引進(jìn)博士12名、碩士58名，其中學(xué)科帶頭人3名?，F(xiàn)有職工總數(shù)2186人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占比86.5%，高級職稱人員326人，博士、碩士學(xué)歷人員占比達(dá)38.7%，較上年提升4.3個(gè)百分點(diǎn)。

人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制完善選派68名骨干醫(yī)師赴國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)192場次。完善住培專培制度，住培學(xué)員考核通過率達(dá)98.2%。評選優(yōu)秀青年醫(yī)師等先進(jìn)個(gè)人120名，發(fā)放人才獎(jiǎng)勵(lì)基金380萬元。智慧醫(yī)院深化建設(shè)任務(wù)01信息系統(tǒng)互聯(lián)互通升級推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)升級至國家五級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評達(dá)到五級甲等，打破數(shù)據(jù)孤島，促進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。02智能應(yīng)用場景拓展推廣AI輔助診斷系統(tǒng)在放射科、病理科等科室的深度應(yīng)用，提升肺結(jié)節(jié)檢出準(zhǔn)確率及病理切片判讀效率；部署智能物流機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)藥品、耗材、標(biāo)本等“零接觸”配送，縮短配送時(shí)長，減輕護(hù)士非護(hù)理性工作負(fù)荷。03數(shù)據(jù)治理與決策支持強(qiáng)化構(gòu)建“大數(shù)據(jù)駕駛艙”，集成醫(yī)療、運(yùn)營、服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測與智能預(yù)警；開展數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)行動(dòng)，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，為醫(yī)院管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。04互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)優(yōu)化深化“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)，拓展線上問診、處方流轉(zhuǎn)、藥品配送到家等服務(wù)范圍，提高線上服務(wù)滿意度，延伸健康服務(wù)鏈條，提升患者就醫(yī)便捷度。05網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力提升投入專項(xiàng)資金升級防火墻、入侵檢測等網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保障關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全，達(dá)到三級等保標(biāo)準(zhǔn)，確保全年無重大數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生?？蒲袆?chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)提升科研項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量與數(shù)量2026年計(jì)劃申報(bào)各級各類科研項(xiàng)目200項(xiàng)以上，力爭獲批國家級項(xiàng)目8項(xiàng)、省級項(xiàng)目40項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)總額突破3000萬元。加強(qiáng)高水平科研成果產(chǎn)出目標(biāo)發(fā)表SCI收錄論文80篇以上，其中IF≥5分論文占比提升至45%；獲得國家發(fā)明專利10項(xiàng)以上，實(shí)用新型專利40項(xiàng)。推動(dòng)科研成果臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用計(jì)劃轉(zhuǎn)化科研成果15項(xiàng)，重點(diǎn)推進(jìn)智慧醫(yī)療、精準(zhǔn)診斷等領(lǐng)域成果落地，力爭實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益1500萬元以上。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與國內(nèi)外頂尖高校、科研機(jī)構(gòu)共建3-5個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室或研究中心，開展前沿技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，提升科研創(chuàng)新能力?；颊叻?wù)優(yōu)化重點(diǎn)舉措

推行“一站式”綜合服務(wù)中心整合掛號、繳費(fèi)、檢查預(yù)約等功能，單日服務(wù)量超2000人次，患者跑腿次數(shù)減少60%，提升就醫(yī)便捷度。

優(yōu)化門診預(yù)約與候診流程推行“分時(shí)段預(yù)約診療”，預(yù)約就診率達(dá)83.5%，平均候診時(shí)間縮短至18-22分鐘，同比縮短18%-25%。

深化“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)