PAGEFloydD.Hedrick,LibraryofCongress,WashingtonEditor:JeannetteBudding,CommunicationsManagerNationalAssociationofPurchasingManagement

InventorymanagementAbstractInventorymanagement,orinventorycontrol,isanattempttobalanceinventoryneedsandrequirementswiththeneedtominimizecostsresultingfromobtainingandholdinginventory.Thereareseveralschoolsofthoughtthatviewinventoryanditsfunctiondifferently.Thesewillbeaddressedlater,butfirstwepresentafoundationtofacilitatethereader'sunderstandingofinventoryanditsfunction

Inventorymanagementisinventorymanagementinshort.Asanimportantinventoryofliquidassets,itsexistenceisboundtotakeupalotofliquidity.Ingeneral,inventoriesofindustrialenterprisesaccountedforabout30%ofthetotalassetsofcommercialcirculationenterprisesisevenhigher,themanagementofutilizationisdirectlyrelatedtotheoccupationofthelevelofcorporatefundsandassetefficiency.Therefore,abusinesstomaintainhighprofitability,shouldbeattachedgreatimportancetoinventorymanagement.Inventorymanagementatdifferentlevels,thecompany'saverageoccupancyleveloffundingisabigdifference.Throughtheimplementationofproperinventorymanagementmethodstoreducetheleveloftheaverageamountoffundsusedtoimprovetheinventoryturnoverrateandtotalassets,willultimatelyimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.

Keyword：Inventory；ManagementChapterⅠInventoryDefinitionInventoryisaquantityorstoreofgoodsthatisheldforsomepurposeoruse(thetermmayalsobeusedasaverb,meaningtotakeinventoryortocountallgoodsheldininventory).Inventorymaybekept"in-house,"meaningonthepremisesornearbyforimmediateuse;oritmaybeheldinadistantwarehouseordistributioncenterforfutureuse.Withtheexceptionoffirmsutilizingjust-in-timemethods,moreoftenthannot,theterm"inventory"impliesastoredquantityofgoodsthatexceedswhatisneededforthefirmtofunctionatthecurrenttime(e.g.,withinthenextfewhours).

ChapterIIThemeaningofInventoryManagementmaintainthelistWhywouldafirmholdmoreinventorythaniscurrentlynecessarytoensurethefirm'soperation?Thefollowingisalistofreasonsformaintainingwhatwouldappeartobe"excess"inventory.Table1JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneDemand50500100200200Produce100100100100100100Month-endinventory501002002001000

Table11-6monthabusinessdemand,production,endbalancesituation

2.2MeetdemandInorderforaretailertostayinbusiness,itmusthavetheproductsthatthecustomerwantsonhandwhenthecustomerwantsthem.Ifnot,theretailerwillhavetoback-ordertheproduct.Ifthecustomercangetthegoodfromsomeothersource,heorshemaychoosetodosoratherthanelectingtoallowtheoriginalretailertomeetdemandlater(throughback-order).Hence,inmanyinstances,ifagoodisnotininventory,asaleislostforever.2.3KeepoperationsrunningAmanufacturermusthavecertainpurchaseditems(rawmaterials,components,orsubassemblies)inordertomanufactureitsproduct.Runningoutofonlyoneitemcanpreventamanufacturerfromcompletingtheproductionofitsfinishedgoods.Inventorybetweensuccessivedependentoperationsalsoservestodecouplethedependencyoftheoperations.Amachineorworkcenterisoftendependentuponthepreviousoperationtoprovideitwithpartstoworkon.Ifworkceasesataworkcenter,thenallsubsequentcenterswillshutdownforlackofwork.Ifasupplyofwork-in-processinventoryiskeptbetweeneachworkcenter,theneachmachinecanmaintainitsoperationsforalimitedtime,hopefullyuntiloperationsresumetheoriginalcenter.2.4LeadtimeLeadtimeisthetimethatelapsesbetweentheplacingofanorder(eitherapurchaseorderoraproductionorderissuedtotheshoporthefactoryfloor)andactuallyreceivingthegoodsordered.Ifasupplier(anexternalfirmoraninternaldepartmentorplant)cannotsupplytherequiredgoodsondemand,thentheclientfirmmustkeepaninventoryoftheneededgoods.Thelongertheleadtime,thelargerthequantityofgoodsthefirmmustcarryininventory.Ajust-in-time(JIT)manufacturingfirm,suchasNissaninSmyrna,2.5HedgeInventorycanalsobeusedasahedgeagainstpriceincreasesandinflation.Salesmenroutinelycallpurchasingagentsshortlybeforeapriceincreasegoesintoeffect.Thisgivesthebuyerachancetopurchasematerial,inexcessofcurrentneed,atapricethatislowerthanitwouldbeifthebuyerwaiteduntilafterthepriceincreaseoccurs.2.6SmoothingrequirementsSometimesinventoryisusedtosmoothdemandrequirementsinamarketwheredemandissomewhaterratic.ConsiderthedemandforecastandproductionscheduleoutlinedinTable1Noticehowtheuseofinventoryhasallowedthefirmtomaintainasteadyrateofoutput(thusavoidingthecostofhiringandtrainingnewpersonnel),whilebuildingupinventoryinanticipationofanincreaseindemand.Infact,thisisoftencalledanticipationinventory.Inessence,theuseofinventoryhasallowedthefirmtomovedemandrequirementstoearlierperiods,thussmoothingthedemand.ChapterIIIControllingInventoryOftenfirmsaregivenapricediscountwhenpurchasinglargequantitiesofagood.Thisalsofrequentlyresultsininventoryinexcessofwhatiscurrentlyneededtomeetdemand.However,ifthediscountissufficienttooffsettheextraholdingcostincurredasaresultoftheexcessinventory,thedecisiontobuythelargequantityisjustified.Firmsthatcarryhundredsoreventhousandsofdifferentpartnumberscanbefacedwiththeimpossibletaskofmonitoringtheinventorylevelsofeachpartnumber.Inordertofacilitatethis,manyfirm'suseanABCapproach.ABCanalysisisbasedonParetoAnalysis,alsoknownasthe"80/20"rule.The80/20comesfromPareto'sfindingthat20percentofthepopulacepossessed80percentofthewealth.Fromaninventoryperspectiveitcanrestatedthusly:approximately20percentofallinventoryitemsrepresent80percentofinventorycosts.Therefore,afirmcancontrol80percentofitsinventorycostsbymonitoringandcontrolling20percentofitsinventory.But,ithastobethecorrect20percent.Thetop20percentofthefirm'smostcostlyitemsaretermed"A"items(thisshouldapproximatelyrepresent80percentoftotalinventorycosts).Itemsthatareextremelyinexpensiveorhavelowdemandaretermed"C"items,with"B"itemsfallinginbetweenAandCitems.Thepercentagesmayvarywitheachfirm,butBitemsusuallyrepresentabout30percentofthetotalinventoryitemsand15percentofthecosts.Citemsgenerallyconstitute50percentofallinventoryitemsbutonlyaround5percentofthecosts.ByclassifyingeachinventoryitemasanA,BorCthefirmcandeterminetheresources(time,effortandmoney)todedicatetoeachitem.UsuallythismeansthatthefirmmonitorsAitemsverycloselybutcancheckonBandCitemsonaperiodicbasis(forexample,monthlyforBitemsandquarterlyforCitems).AnothercontrolmethodrelatedtotheABCconceptiscyclecounting.Cyclecountingisusedinsteadofthetraditional"once-a-year"inventorycountwherefirmsshutdownforashortperiodoftimeandphysicallycountallinventoryassetsinanattempttoreconcileanypossiblediscrepanciesintheirinventoryrecords.Whencyclecountingisusedthefirmiscontinuallytakingaphysicalcountbutnotoftotalinventory.Afirmmayphysicallycountacertainsectionoftheplantorwarehouse,movingontoothersectionsuponcompletion,untiltheentirefacilityiscounted.Thentheprocessstartsalloveragain.ThefirmmayalsochoosetocountalltheAitems,thentheBitems,andfinallytheCitems.Certainly,thecountingfrequencywillvarywiththeclassificationofeachitem.Inotherwords,Aitemmaybecountedmonthly,Bitemsquarterly,andCitemsyearly.Inadditiontherequiredaccuracyofinventoryrecordsmayvaryaccordingtoclassification,withAitemsrequiringthemostaccuraterecordkeeping.

ChapterIVSummaryTimeinventorymanagementisnowfacedwiththedefects.Theadvent,throughaltruismorlegislation,ofenvironmentalmanagementhasaddedanewdimensiontoinventorymanagement-reversesupplychainlogistics.Environmentalmanagementhasexpandedthenumberofinventorytypesthatfirmshavetocoordinate.Inadditiontorawmaterials,work-in-process,finishedgoods,andMROgoods,firmsnowhavetodealwithpost-consumeritemssuchasscrap,returnedgoods,reusableorrecyclablecontainers,andanynumberofitemsthatrequirerepair,reuse,recycling,orsecondaryuseinanotherproduct.Retailershavethesametypeproblemsdealingwithinventorythathasbeenreturnedduetodefectivematerialormanufacture,poorfit,finish,orcolor,oroutright"Ichangedmymind"responsesfromcustomers.Finally,supplychainmanagementhashadaconsiderableimpactoninventorymanagement.Insteadofmanagingone'sinventorytomaximizeprofitandminimizecostfortheindividualfirm,today'sfirmhastomakeinventorydecisionsthatbenefittheentiresupplychain.

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關(guān)鍵詞：庫(kù)存；管理

第一章庫(kù)存的定義

庫(kù)存數(shù)量或者是某些目的或用途（這個(gè)詞也可以用作動(dòng)詞，意思是把庫(kù)存或庫(kù)存的數(shù)量在所有商品）持有的商品商店。庫(kù)存可能會(huì)保持“內(nèi)部”，在該處所或附近即時(shí)使用的意義，或者它可能是一個(gè)遙遠(yuǎn)舉行倉(cāng)庫(kù)或配送中心供日后使用。隨著公司的異常利用剛剛在時(shí)間的方法，往往不是中，“庫(kù)存”意味著商品儲(chǔ)存量超過所需要的公司，在當(dāng)前時(shí)間功能（例如，在未來數(shù)小時(shí)）。庫(kù)存管理的意義2.1保持清單一個(gè)公司持有更多的存貨比目前要確保公司的運(yùn)作似乎顯得更為重要？以下是為什么要維護(hù)存貨“過剩”原因列表。Table1JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneDemand50500100200200Produce100100100100100100Month-endinventory501002002001000Table1一個(gè)企業(yè)1-6月份的需求、生產(chǎn)、月末結(jié)存情況2.2滿足需求為了使零售商繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，他們必須對(duì)我們的產(chǎn)品，客戶手頭上的資料，以及倉(cāng)庫(kù)里面的存存貨必須有所了解，當(dāng)顧客想用他們時(shí)，如果沒有，零售商將不得不回到原來的產(chǎn)品。如果這些客戶可以從其他來源更好的供應(yīng)商，他們就可以選擇的作比較，使原來的零售商以應(yīng)付需求后（通過回訂單）。因此，在許多情況下，如果沒有一個(gè)良好的庫(kù)存，銷售是永遠(yuǎn)失去了。2.3保持工作的順利一個(gè)制造商必須具備一定的購(gòu)買物品（原材料，零部件或部件）能力，以及制造出自己的產(chǎn)品的能力。在許許多多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中往往創(chuàng)新突破的只有一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目不僅可以改變你從其他的渠道獲得產(chǎn)品，而且還讓你的企業(yè)獲得更高的知名度與利潤(rùn)。連續(xù)相關(guān)的操作之間的庫(kù)存也有助于解決整個(gè)行動(dòng)的依賴。在工作中心的機(jī)器往往是根據(jù)工人提供的部分工作依賴于它。如果一個(gè)工作中心的機(jī)器在工作中停止，那么所有的后續(xù)工作將無(wú)法進(jìn)行，則必定會(huì)影響工作的穩(wěn)定性。如果一個(gè)工作在制造庫(kù)存是每個(gè)工作中心之間，那么每一臺(tái)機(jī)器可以在有限時(shí)間內(nèi)保持其運(yùn)作，希望恢復(fù)到原來的操作中心保持供應(yīng)。2.4節(jié)省時(shí)間交貨期是時(shí)間之間的命令（一個(gè)采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單發(fā)出到店或工廠車間）和實(shí)際接收的貨物擺放是有一定的間隔。

如果供應(yīng)商（外部公司或內(nèi)部部門或植物）不能按要求提供所需商品，然后在客戶端企業(yè)必須保持一個(gè)必要的商品庫(kù)存。前置時(shí)間越長(zhǎng)，規(guī)模較大的商品量的企業(yè)必須進(jìn)行庫(kù)存管理。保持好企業(yè)的存貨供應(yīng)充足。

一個(gè)剛剛實(shí)行（JIT）的制造公司，如在士麥那，田納西州的日產(chǎn)，能保持極低的庫(kù)存水平。日產(chǎn)汽車座位上需要交付高達(dá)18次之多每天。然而，鋼廠可能有一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月。這意味著，一個(gè)公司，使用在工廠生產(chǎn)的訂單，必須在他們需要至少提前三個(gè)月鋼鐵。為了保持其業(yè)務(wù)運(yùn)行的同時(shí)，一個(gè)三個(gè)月的鋼鐵需求對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存是必要的。2.5數(shù)量?jī)?yōu)惠通常公司都會(huì)給予價(jià)格折扣時(shí)購(gòu)買大量的好。在目前需要什么是多余的庫(kù)存來滿足需求，這也是很多企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的原因。但是，如果折扣足以抵消額外的持有成本作為多余的庫(kù)存而產(chǎn)生的，決定購(gòu)買的大量使用是合理的。2.6平滑要求有時(shí)候，庫(kù)存是用來平滑市場(chǎng)需求的地方，是有點(diǎn)古怪的需求要求?？紤]需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)進(jìn)度表1所述。

同時(shí)必須得注意的是如何使用的庫(kù)存使得公司能夠保持穩(wěn)定的輸出率（從而避免了新的招聘和培訓(xùn)人員的費(fèi)用），從而建立在預(yù)期的需求增加庫(kù)存。事實(shí)上，這通常被稱為預(yù)期庫(kù)存。從本質(zhì)上講，存貨的使用使企業(yè)移動(dòng)需求的要求，從而平滑的需求。第三章控制庫(kù)存量庫(kù)存還可以用來作為打擊價(jià)格上漲和通貨膨脹的手段。銷售人員經(jīng)常打電話給采購(gòu)商協(xié)商提高價(jià)格前不久生效。這使買方有機(jī)會(huì)購(gòu)買材料，在目前需要在一個(gè)多余的價(jià)格低。如果買方價(jià)格上漲之后才發(fā)生的就不算是控制庫(kù)存量。某個(gè)公司攜帶數(shù)百甚至不同的零件編號(hào)，可面對(duì)成千上萬(wàn)的監(jiān)測(cè)各部分?jǐn)?shù)量的庫(kù)存水平不可能完成的任務(wù)。為了促進(jìn)這一點(diǎn)，許多公司使用ABC辦法。ABC分析是基于帕累托分析，也為“80/20”規(guī)則而聞名。80/20來自帕累托的發(fā)現(xiàn)，百分之二十的民眾擁有百分之八十的財(cái)富。從庫(kù)存角度看，可以重申正是如此：約百分20之代表所有庫(kù)存物品的庫(kù)存成本的百分之80。因此，公司可以控制的監(jiān)測(cè)和控制其庫(kù)存的百分20之百分之80的庫(kù)存成本。但是，它必須是正確的百分之二十。

排名前20的公司最昂貴的項(xiàng)目占百分之20的稱為“A”的項(xiàng)目（這應(yīng)該是近似代表總數(shù)的百分之80庫(kù)存成本）。非常便宜的物品或有低需求被稱為的“C”與“B”的A和C之間的物品掉落物品物品。該百分比可能會(huì)隨每個(gè)企業(yè)的不同而不同，但B項(xiàng)目通常約占百分之三十的項(xiàng)目，總庫(kù)存成本的百分之十五。C項(xiàng)目一般占所有庫(kù)存物品的百分之五十，但只有大約百分之五的費(fèi)用。

通過劃分為A，B或C各存貨項(xiàng)目的公司可以決定的資源（時(shí)間，精力和金錢）奉獻(xiàn)給每一個(gè)項(xiàng)目。通常這意味著該公司的項(xiàng)目非常密切監(jiān)視，但可以在B和C項(xiàng)定期檢查（例如，每月為B項(xiàng)和C項(xiàng)季刊）。

另一種控制方法相關(guān)的ABC的概念是循環(huán)計(jì)數(shù)。循環(huán)計(jì)數(shù)是用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一次的為期三年的”盤點(diǎn)公司關(guān)閉了在很短的時(shí)間內(nèi)和物理計(jì)算，試圖調(diào)和他們的庫(kù)存記錄任何可能出現(xiàn)的差異所有庫(kù)存資產(chǎn)。當(dāng)使用周期計(jì)算，公司不斷進(jìn)行實(shí)物計(jì)數(shù)，但不是總庫(kù)存。

一個(gè)公司可能算一個(gè)身體的某一部分廠房或倉(cāng)庫(kù)，完成后移動(dòng)到其他章節(jié)，直到整個(gè)設(shè)施計(jì)算在內(nèi)。那么過程又重新開始。

該公司也可以選擇數(shù)著一個(gè)項(xiàng)目，則B項(xiàng)，最后在C項(xiàng)。當(dāng)然，計(jì)數(shù)頻率將隨每個(gè)項(xiàng)目的分類。換言之，一個(gè)項(xiàng)目可能被計(jì)算每月，每季B項(xiàng)和C項(xiàng)年度。此外，存貨記錄的準(zhǔn)確性可能會(huì)有所不同要求進(jìn)行分類，以A級(jí)要求最準(zhǔn)確的記錄保存項(xiàng)目。

第四章總結(jié)

面對(duì)著現(xiàn)時(shí)段的庫(kù)存管理的缺陷，期待著未來存貨管理的到來，通過利他主義或法律環(huán)境管理，又增加了一個(gè)新的層面，庫(kù)存管理，逆向供應(yīng)鏈物流。環(huán)境管理，擴(kuò)大了公司的存貨類型必須協(xié)調(diào)的數(shù)目。除了原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品，商品和維修，公司現(xiàn)在必須處理后的消費(fèi)項(xiàng)目，如廢棄，退貨，可重復(fù)使用或可回收容器，以及任何需要維修的項(xiàng)目的數(shù)量，再利用，再循環(huán)，或在其他產(chǎn)品的二次利用。零售商是同一類型的問題與庫(kù)存已返回因材料或制造缺陷，或直接交易“改變了我們的庫(kù)存環(huán)境，不過這些都可以從客戶的反應(yīng)上能反映出企業(yè)存貨管理存在的一些問題。

最后，供應(yīng)鏈管理，已對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生重大影響。不僅是管理自己的庫(kù)存，而且以利潤(rùn)最大化和盡量減少單個(gè)企業(yè)的成本，今天的公司必須做出庫(kù)存決策，造福于整個(gè)供應(yīng)鏈。

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