采購(gòu)部工作(Zuo)總結(jié)及計(jì)劃第一頁(yè)，共十六頁(yè)。內(nèi)容摘(Zhai)要20__年(Nian)工作總結(jié)工作中存在改進(jìn)20__年工作計(jì)劃采購(gòu)發(fā)展方向第二頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年(Nian)工作總結(jié)完成柚子茶生產(chǎn)地調(diào)研以及進(jìn)口(Kou)搜索引進(jìn)新的合格的供應(yīng)商建立調(diào)研樣品使用管理方案第三頁(yè)，共十六頁(yè)。工作(Zuo)中存在改進(jìn)加強(qiáng)各部門之間，以及與總經(jīng)理的溝通，定期匯報(bào)工作情況，提高工作效率持續(xù)開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，強(qiáng)化合格供應(yīng)商管理，優(yōu)勝劣汰，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本與相關(guān)部門共同檢討，細(xì)化采購(gòu)管理流程，提高采購(gòu)管理水平主觀上，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，提升供應(yīng)商配合度?？陀^上，降低成本，助力公司資金良性循環(huán)，避免減少因資金短缺(Que)問(wèn)題造成的采購(gòu)延期第四頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年工作(Zuo)計(jì)劃健全采購(gòu)管理流程降低(Di)采購(gòu)成本供應(yīng)商的開發(fā)與管理產(chǎn)品多樣化的研究與開發(fā)第五頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年工作計(jì)(Ji)劃采購(gòu)作業(yè)流程的規(guī)范，常用表單的完善。整理完善采購(gòu)部供應(yīng)商資料，建立檔案。建立合同，訂單，檔案等管理制度。購(gòu)訂單管理規(guī)范化，訂單執(zhí)行結(jié)(Jie)果統(tǒng)計(jì)。健全采購(gòu)流程第六頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年(Nian)工作計(jì)劃采購(gòu)產(chǎn)品的(De)選擇選擇市場(chǎng)健康地標(biāo)性價(jià)第七頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年工作計(jì)(Ji)劃

傳(Chuan)統(tǒng)采購(gòu)流程

我司采購(gòu)流程與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)別供應(yīng)商比價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商原材料農(nóng)場(chǎng)加工廠比價(jià)原材料成本，加工成本，包裝成本戰(zhàn)略談判（框架協(xié)議，多邊合作）采購(gòu)行業(yè)政策法規(guī)應(yīng)用第八頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年(Nian)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)好與各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，降(Jiang)低成本的同時(shí)，做好資金規(guī)劃，以最大程度緩解公司資金壓力堅(jiān)持原料多家詢價(jià)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”堅(jiān)持原料多家詢價(jià)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”降低采購(gòu)成本第九頁(yè)，共十六頁(yè)。行業(yè)法規(guī)自(Zi)貿(mào)協(xié)議應(yīng)用同種編碼不同自(Zi)貿(mào)協(xié)議應(yīng)用同種產(chǎn)品不同編碼扁桃仁08021200美國(guó)10澳洲（中-澳自貿(mào)）2越南（中-東自貿(mào)）0柚子汁韓國(guó)210690103520093990182009399013.2（中-韓自貿(mào)）第十頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年工作計(jì)(Ji)劃開發(fā)新的供應(yīng)商，避免因只有一兩家供應(yīng)商因鐘鐘原因不能滿足我司需求，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)改(Gai)進(jìn)供應(yīng)商選擇，采購(gòu)原料多家比較，綜合降低公司成本，提高公司利益供應(yīng)商的管理與開發(fā)第十一頁(yè)，共十六頁(yè)。20__年(Nian)工作計(jì)劃增加產(chǎn)品多樣化。現(xiàn)有自貿(mào)產(chǎn)品種類比較單一，不利于銷售推廣。增加產(chǎn)品多樣化的開發(fā)，為銷售推廣提供更多的資源，為消費(fèi)者提供更多的選擇。多樣性產(chǎn)品的選擇。以利潤(rùn)率和健康營(yíng)養(yǎng)為前提下，增加現(xiàn)有同類產(chǎn)品的不同種類。以扁桃仁(Ren)為例的堅(jiān)果類，增加像開心果，碧根果，夏威夷果，榛子等產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)。產(chǎn)品多樣化的研究與開發(fā)第十二頁(yè)，共十六頁(yè)。采購(gòu)發(fā)展(Zhan)方向成品采購(gòu)到原(Yuan)材料采購(gòu)與加工供應(yīng)商A成品B我們C我們產(chǎn)品原材料A加工廠B產(chǎn)品CD第十三頁(yè)，共十六頁(yè)。采購(gòu)發(fā)展方(Fang)向原材(Cai)料的多樣性利用扁桃仁規(guī)格小口感次榨油脂磨粉規(guī)格大口感次切片品相優(yōu)口感好零食第十四頁(yè)，共十六頁(yè)。Thankyou第十五頁(yè)，共十六頁(yè)。內(nèi)(Nei)容總結(jié)采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃。搜索引進(jìn)新的合格的供應(yīng)商。加強(qiáng)各部門之間，以及與總經(jīng)理的溝通，定期匯報(bào)工作情況，提高工作效率。持續(xù)開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，強(qiáng)化合格供應(yīng)商管理，優(yōu)勝劣汰，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本。主觀上，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，提升供應(yīng)商配合度。客觀上，降低成本，助力公司資金良性循環(huán)，避免減少因資金短缺問(wèn)題造成的采購(gòu)延期。采購(gòu)作業(yè)流程的規(guī)范，常用表單的完(Wan)善。建立合同，訂單，檔案等管理制度。購(gòu)訂單管理規(guī)范化，訂單執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)。傳統(tǒng)采購(gòu)流程 我司采購(gòu)流程。原材料成本，加工成本，包裝成本。協(xié)調(diào)好與各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，降低成本