2026年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告過(guò)去一年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大以及二十屆二中全會(huì)精神，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉情況報(bào)告如下：一、提升政治站位，強(qiáng)化理論武裝（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持定期開(kāi)展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保醫(yī)院的發(fā)展方向與黨中央保持高度一致。一年來(lái)，共組織集中學(xué)習(xí)[X]次，專(zhuān)題研討[X]次，班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì)[X]余篇。（二）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了詳細(xì)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施和年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃。與各科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任分工，將廉政建設(shè)工作納入科室績(jī)效考核，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。加強(qiáng)廉政教育，通過(guò)開(kāi)展廉政講座、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等多種形式，增強(qiáng)干部職工的廉潔自律意識(shí)。全年共開(kāi)展廉政教育活動(dòng)[X]次，參與人數(shù)達(dá)[X]余人次。二、聚焦醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)能力（一）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，修訂和完善了《醫(yī)療質(zhì)量管理手冊(cè)》《醫(yī)療安全管理制度》等一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。成立了醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、急診科等，確保醫(yī)療安全。實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，對(duì)發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的科室及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，全年醫(yī)療事故發(fā)生率較去年同期下降[X]%。（二）提高醫(yī)療技術(shù)水平加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，選派優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)[X]人次，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)、手術(shù)指導(dǎo)[X]人次。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，全年共開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目[X]項(xiàng)，其中[項(xiàng)目名稱(chēng)]達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)打造了[學(xué)科名稱(chēng)]等優(yōu)勢(shì)學(xué)科，提升了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)與上級(jí)醫(yī)院的合作，與[合作醫(yī)院名稱(chēng)]建立了醫(yī)聯(lián)體合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享、雙向轉(zhuǎn)診，讓患者在家門(mén)口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。（三）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程開(kāi)展“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)”，優(yōu)化門(mén)診布局，增設(shè)掛號(hào)窗口和自助掛號(hào)機(jī)，實(shí)行預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段就診，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間。加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，建立了胸痛中心、卒中中心等急救綠色通道，提高了急危重癥患者的救治效率。成立了患者服務(wù)中心，為患者提供導(dǎo)診、咨詢、投訴處理等一站式服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)解決患者的困難和問(wèn)題。全年門(mén)診患者滿意度達(dá)到[X]%，住院患者滿意度達(dá)到[X]%。三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）引進(jìn)高層次人才為滿足醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和臨床工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)班子制定了人才引進(jìn)計(jì)劃，積極參加各類(lèi)人才招聘會(huì)，通過(guò)多種渠道引進(jìn)高層次人才。2026年，共引進(jìn)具有碩士以上學(xué)位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才[X]名，其中博士[X]名，充實(shí)了醫(yī)院的人才隊(duì)伍。為引進(jìn)人才提供良好的工作和生活條件，解決他們的后顧之憂，讓他們能夠全身心地投入到醫(yī)療工作中。（二）注重人才培養(yǎng)與教育制定了完善的人才培養(yǎng)規(guī)劃，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在職攻讀碩士、博士學(xué)位，對(duì)取得學(xué)位的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和政策支持。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，定期組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座和病例討論，邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專(zhuān)家來(lái)院授課。同時(shí)，積極選派醫(yī)務(wù)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和短期培訓(xùn)，拓寬了醫(yī)務(wù)人員的視野，提升了業(yè)務(wù)能力。全年共舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)[X]次，參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)的人員達(dá)[X]人次。（三）建立人才激勵(lì)機(jī)制建立了科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核制度，將醫(yī)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。設(shè)立了優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面取得突出成績(jī)的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。四、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升運(yùn)營(yíng)效率（一）完善醫(yī)院管理制度修訂和完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等方面的管理，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)編制年度預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)成本核算，降低醫(yī)療成本，提高資金使用效率。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目的管理，規(guī)范收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。積極拓展融資渠道，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持和社會(huì)捐贈(zèng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供資金保障。（三）推進(jìn)信息化建設(shè)加大信息化建設(shè)投入，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、電子病歷系統(tǒng)（EMR）、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)（PACS）等信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息的共享和互聯(lián)互通。推行移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，患者可以通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢檢查報(bào)告等，方便了患者就醫(yī)。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保醫(yī)療信息安全。五、履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象（一）開(kāi)展公益活動(dòng)積極組織醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)，如義診、健康講座、扶貧幫困等。2026年，共組織義診活動(dòng)[X]次，受益群眾達(dá)[X]余人次；開(kāi)展健康講座[X]場(chǎng)，受眾人數(shù)達(dá)[X]余人。深入開(kāi)展健康扶貧工作，對(duì)貧困患者實(shí)行“先診療后付費(fèi)”和“一站式”結(jié)算服務(wù)，減輕了貧困患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（二）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害面前，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，組織醫(yī)務(wù)人員奔赴一線開(kāi)展救援工作，為保障人民群眾的生命健康做出了積極貢獻(xiàn)。（三）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)注重醫(yī)院文化建設(shè)，弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的職業(yè)精神，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的醫(yī)院文化氛圍。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感。加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作，通過(guò)多種媒體渠道宣傳醫(yī)院的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和先進(jìn)典型人物，提升了醫(yī)院的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。六、存在的問(wèn)題與不足（一）醫(yī)療服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力還不能完全滿足患者的需求。部分科室床位緊張，專(zhuān)家號(hào)源供不應(yīng)求；一些高端醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備還需要進(jìn)一步引進(jìn)和完善，以提高疑難病癥的診治水平。（二）人才短缺問(wèn)題仍然存在雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面采取了一系列措施，但人才短缺問(wèn)題仍然是制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。特別是一些關(guān)鍵學(xué)科和重點(diǎn)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干不足，影響了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。（三）醫(yī)院管理水平有待進(jìn)一步提升在醫(yī)院管理方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如管理制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，部分工作人員的責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)；信息化建設(shè)還需要進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)的挖掘和利用還不充分，不能更好地為醫(yī)院管理決策提供支持。（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)還需持續(xù)加強(qiáng)雖然醫(yī)院在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定的成效，但個(gè)別干部職工的廉潔自律意識(shí)還不夠強(qiáng)，存在一些違規(guī)違紀(jì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。廉政教育的形式還比較單一，針對(duì)性和實(shí)效性有待提高。七、下一步工作計(jì)劃（一）提高醫(yī)療服務(wù)能力加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，合理規(guī)劃醫(yī)院布局，增加床位數(shù)量，緩解住院難問(wèn)題。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院的合作與交流，引進(jìn)更多的高端醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，提高疑難病癥的診治水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，加強(qiáng)門(mén)診和住院部的管理，提高醫(yī)療服務(wù)效率。（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)制定更加優(yōu)惠的人才引進(jìn)政策，吸引更多的高層次人才和優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)院工作。加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，建立個(gè)性化的培養(yǎng)方案，選派更多的業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和選拔，打造一支高素質(zhì)的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。（三）提升醫(yī)院管理水平進(jìn)一步完善醫(yī)院管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考核，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。加大信息化建設(shè)投入，推進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的整合和升級(jí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和利用，為醫(yī)院管理決策提供科學(xué)依據(jù)。（四）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)加強(qiáng)廉政教育，創(chuàng)新教育形式和內(nèi)容，提高廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性。進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、