上海大華電器2016年管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)大華電器的認(rèn)識(shí)某著名企業(yè)是我國(guó)專(zhuān)業(yè)的輸變電成套設(shè)備制造企業(yè)，主要生產(chǎn)各種高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備，箱式變電站、高低壓電纜分支箱、低壓無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償裝置、母線(xiàn)槽、橋架，智能控制器和智能電表等30多個(gè)系列的產(chǎn)品。產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)“上華”牌。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，占地面積55000多平方米，建筑面積30000多平方米。大華電器的生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、是一個(gè)現(xiàn)代化管理的大中型企業(yè)，擁有高精度鈑金加工中心、母線(xiàn)加工中心、機(jī)器人焊接中心；建立了三維仿真設(shè)計(jì)、技術(shù)中心和產(chǎn)品試驗(yàn)中心，公司綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)前列。大華電器在曹建華董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，提出了“顧客的滿(mǎn)意是大華永遠(yuǎn)的追求”的質(zhì)量方針，形成了跨越世紀(jì)的大華企業(yè)文化，突出了“追求不止大華永進(jìn)”的企業(yè)精神，體現(xiàn)了“追求企業(yè)更加卓越、追求產(chǎn)品更高品質(zhì)、追求服務(wù)更為完善、追求客戶(hù)更多滿(mǎn)意”的企業(yè)理念。大華電器是國(guó)內(nèi)同行中最早通過(guò)了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證、CCC認(rèn)證和PCCC認(rèn)證的企業(yè)之一。大華電器一直堅(jiān)持以誠(chéng)信面對(duì)用戶(hù)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓管理、外塑形象創(chuàng)品牌”，全面實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹“以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以品牌增效益”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，牢固樹(shù)立“打造一流的輸配電制造企業(yè)”的宗旨，使大華產(chǎn)品贏得了國(guó)內(nèi)外眾多用戶(hù)的好評(píng)。大華電器先后獲得：某省市高新技術(shù)企業(yè)》、某省市著名商標(biāo)》、《中國(guó)名憂(yōu)品牌》、《全國(guó)百家重合同守信用》、《中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)》、某省市A類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用單位》、《國(guó)家經(jīng)貿(mào)委推薦名單》等榮譽(yù)。企業(yè)價(jià)值觀：追求卓越、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)新無(wú)限、憂(yōu)患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)效應(yīng)企業(yè)精神：追求不止、大華永進(jìn)企業(yè)理念：追求企業(yè)更加卓越、追求產(chǎn)品更高品質(zhì)、追求服務(wù)更為完善、追求客戶(hù)更多滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)方針：勤奮進(jìn)取、興業(yè)共富、以人為本、信譽(yù)至上質(zhì)量方針：顧客的滿(mǎn)意是大華永遠(yuǎn)的追求需求理解管理創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)創(chuàng)新新產(chǎn)品創(chuàng)新大華電器2016年管理干部培訓(xùn)提出了四個(gè)方面的重點(diǎn)：1基于“四個(gè)創(chuàng)新”理論的課程組合方案以“四個(gè)創(chuàng)新”為主題，分別構(gòu)建課程對(duì)每個(gè)創(chuàng)新要素逐一講解分析重視各個(gè)維度的理論基礎(chǔ)的講解和實(shí)例分析序號(hào)課程規(guī)劃課程時(shí)間1《市場(chǎng)創(chuàng)新》3天2《結(jié)構(gòu)創(chuàng)新》2天3《產(chǎn)品創(chuàng)新》2天4《管理創(chuàng)新》3天合計(jì)10天方案優(yōu)勢(shì)：對(duì)各要素理論闡述較為詳盡方案不足：各課程關(guān)聯(lián)性欠缺課程之間有內(nèi)容重復(fù)需要學(xué)員主動(dòng)思考將各門(mén)課程的內(nèi)容融會(huì)貫通方案1推薦課程大綱市場(chǎng)創(chuàng)新某省市場(chǎng)創(chuàng)新概述市場(chǎng)創(chuàng)新的定義市場(chǎng)創(chuàng)新的內(nèi)涵市場(chǎng)創(chuàng)新的意義某省市場(chǎng)創(chuàng)新的內(nèi)容某省市場(chǎng)地域某省市場(chǎng)創(chuàng)新需求某省市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品某省市場(chǎng)創(chuàng)新某省市場(chǎng)新組合市場(chǎng)某省市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)某省市場(chǎng)創(chuàng)新的機(jī)遇應(yīng)某省市場(chǎng)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來(lái)源開(kāi)拓某省市場(chǎng)抓住可以改善的空間整合資源的力量某省市場(chǎng)創(chuàng)新的方式產(chǎn)品方式價(jià)格方式營(yíng)銷(xiāo)方式公關(guān)方式方案1推薦課程大綱結(jié)構(gòu)創(chuàng)新一、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的發(fā)展組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的主要階段現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)中的結(jié)構(gòu)影響組織結(jié)構(gòu)的因素組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的作用組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的關(guān)鍵——扁平化團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、組織流程創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新IT治理治理的標(biāo)準(zhǔn)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念流程高效的關(guān)鍵因素三、組織制度創(chuàng)新績(jī)效管理的本質(zhì)績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新激勵(lì)的重要性激勵(lì)制度的創(chuàng)新四、組織文化創(chuàng)新文化變革的原則文化變革的適應(yīng)性文化變革一致性核心價(jià)值觀的建立方案1推薦課程大綱產(chǎn)品創(chuàng)新一、產(chǎn)品創(chuàng)新原理產(chǎn)品基因原理產(chǎn)品生物原理產(chǎn)品群落原理產(chǎn)品生態(tài)原理二、產(chǎn)品創(chuàng)新的模式連續(xù)創(chuàng)新非連續(xù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)持續(xù)創(chuàng)新消費(fèi)驅(qū)動(dòng)模式技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式三、產(chǎn)品創(chuàng)新策略搶先策略緊跟策略最低成本策略擴(kuò)展產(chǎn)品功能策略務(wù)策略挖掘用戶(hù)需求策略降低風(fēng)險(xiǎn)策略四、產(chǎn)品創(chuàng)新的途徑自主創(chuàng)新逆向研制委托創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新創(chuàng)新引進(jìn)企業(yè)購(gòu)并授權(quán)方案1推薦課程大綱管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的依據(jù)企業(yè)本性論管理本性論員工本性論某著名企業(yè)本性論二、管理創(chuàng)新的內(nèi)容觀念創(chuàng)新組織創(chuàng)新制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新文化創(chuàng)新三、管理創(chuàng)新的策略首創(chuàng)型創(chuàng)新策略改創(chuàng)型創(chuàng)新策略仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略漸進(jìn)式創(chuàng)新策略突變式創(chuàng)新策略獨(dú)立型創(chuàng)新策略聯(lián)合型創(chuàng)新策略引進(jìn)型創(chuàng)新策略四、管理創(chuàng)新的四個(gè)階段對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)從其他來(lái)源尋找靈感創(chuàng)新推進(jìn)爭(zhēng)取和外部認(rèn)同2服務(wù)于“四個(gè)創(chuàng)新”的定制課程方案以“四個(gè)創(chuàng)新”為培訓(xùn)目標(biāo)構(gòu)建培訓(xùn)項(xiàng)目從企業(yè)進(jìn)化的邏輯編排課程各門(mén)課程內(nèi)容定向開(kāi)發(fā)，每門(mén)課程中貫穿“四個(gè)創(chuàng)新”序號(hào)課程規(guī)劃課程時(shí)間1《企業(yè)戰(zhàn)略》2天2《商業(yè)模式》2天3《組織發(fā)展》2天4《人力資源》2天5《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》2天合計(jì)10天方案優(yōu)勢(shì)：邏輯合理，循序漸進(jìn)難，容經(jīng)典課程，定制開(kāi)發(fā)難度不大，滿(mǎn)意度保證方案不足：需要適度定制開(kāi)發(fā)，對(duì)和能力有一定要求方案2推薦課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略一、構(gòu)建戰(zhàn)略思維——站在未來(lái)思考現(xiàn)在的選擇戰(zhàn)略原點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)和根本戰(zhàn)略基點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和思想戰(zhàn)略要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略意圖的問(wèn)題和出路二、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——面對(duì)變化確立組織的優(yōu)勢(shì)識(shí)別優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)條件下的策略維持優(yōu)勢(shì)：注意行業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：巨變條件下確保優(yōu)勢(shì)的新思維三、謀定未來(lái)規(guī)劃——明確方向設(shè)定組織的行動(dòng)目標(biāo)邏輯：前進(jìn)道路的階段選擇和設(shè)計(jì)能力邏輯：行業(yè)力量消長(zhǎng)中找到自己方向系統(tǒng)邏輯：能力需要運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效匹配四、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施——組織有效運(yùn)行的準(zhǔn)備措施組織措施：戰(zhàn)略意圖滲透并能夠效執(zhí)行文化措施：文化重大影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)措施：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)極其重要的特殊資源方案2推薦課程大綱商業(yè)模式一、認(rèn)識(shí)商業(yè)模式商業(yè)模式的興起商業(yè)模式的起源二、商業(yè)模式的定義以及模型魏模式和其他商業(yè)模式定義的異同魏模式六模型理論三、商業(yè)模式的本質(zhì)價(jià)值—商品價(jià)值、精神價(jià)值、資本價(jià)值交易---交盈利---盈利模式位勢(shì)---產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)、價(jià)值鏈模型四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具價(jià)值設(shè)計(jì)—價(jià)值空隙、價(jià)值總量、價(jià)值類(lèi)型設(shè)計(jì)交設(shè)計(jì)—賣(mài)服務(wù)、賣(mài)權(quán)益、客戶(hù)鎖定盈利模式設(shè)計(jì)—收支來(lái)源、收支構(gòu)成位勢(shì)設(shè)計(jì)---嫁接高位、平臺(tái)聚合、核心壟斷五、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)魏型設(shè)計(jì)工具商業(yè)模式研討升級(jí)方案2推薦課程大綱組織發(fā)展一、組織發(fā)展理論組織發(fā)展是變革的過(guò)程組織發(fā)展是系統(tǒng)過(guò)程組織發(fā)展是實(shí)現(xiàn)組織變革的手段二、組織發(fā)展的特質(zhì)深層次的變革，高度的價(jià)值導(dǎo)向組織發(fā)展是一個(gè)診斷——改進(jìn)組織發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程組織發(fā)展是以有計(jì)劃的再教育手段實(shí)現(xiàn)變革的策略組織發(fā)展具有明確的目標(biāo)與計(jì)劃性三、組織發(fā)展的流程認(rèn)識(shí)變革的必要性?xún)?nèi)外部顧問(wèn)的進(jìn)入確立顧問(wèn)與變革組織的關(guān)系收集信息診斷確定行動(dòng)計(jì)劃及方法檢查、鞏固

結(jié)束組織發(fā)展規(guī)劃四、組織發(fā)展的方法社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)工作任務(wù)設(shè)計(jì)和內(nèi)容豐富化敏感性訓(xùn)練調(diào)查反饋過(guò)程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案2推薦課程大綱人力資源一、人力資源管理的內(nèi)涵雇傭關(guān)系的演變和人事管理起源現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人力資源的特性戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源管理模型二、工作分析理解企業(yè)價(jià)值是如何產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解工作分析的核心目的工作分析模型工作設(shè)計(jì)的邏輯三、績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)理解績(jī)效與結(jié)果的關(guān)系績(jī)效的層次個(gè)人績(jī)效的內(nèi)涵與測(cè)量明確績(jī)效管理系統(tǒng)的目的績(jī)效管理系統(tǒng)四、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃需求與供給人才接替模型構(gòu)建符合戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃模式推導(dǎo)人力資源管理目標(biāo)五、人才發(fā)展人才招聘與配置員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工報(bào)酬的引導(dǎo)方案2推薦課程大綱創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，建立信任創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)形象創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，驅(qū)動(dòng)文化教導(dǎo)員工指明方向制定規(guī)則三、領(lǐng)導(dǎo)方向，把握趨勢(shì)開(kāi)拓視野明確重點(diǎn)擬定策略四、領(lǐng)導(dǎo)起點(diǎn)，干群關(guān)系角色定位領(lǐng)導(dǎo)行為自覺(jué)自律五、領(lǐng)導(dǎo)行為，影響他人關(guān)愛(ài)員工堅(jiān)持原則堅(jiān)持信念推薦專(zhuān)家中旭股份諾：中旭股份為客戶(hù)推薦最適合的戶(hù)的需求設(shè)計(jì)和組織課程內(nèi)容，并保證培訓(xùn)的效果，保證培訓(xùn)的滿(mǎn)意度達(dá)到85％以上。為確保培訓(xùn)實(shí)施整體的質(zhì)量，中旭股份采取一系列措施，從培訓(xùn)前的課程推薦、電話(huà)調(diào)研、課程內(nèi)容的選擇與設(shè)計(jì)、到培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)授課；再到培訓(xùn)后的效果評(píng)估和遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方面進(jìn)行有效的控制。一、中旭股份在接到客戶(hù)培訓(xùn)需求的時(shí)候，會(huì)與培訓(xùn)員及相關(guān)人員進(jìn)行多次電話(huà)溝通，充分了解學(xué)員的培訓(xùn)需求，包括：目前存在的問(wèn)題、迫切需要解決的問(wèn)題、本次培訓(xùn)的內(nèi)容要求、培訓(xùn)的目標(biāo)、通過(guò)本次培訓(xùn)需要達(dá)到的效果。通過(guò)這些溝通，為課程的選配提供依據(jù)，從而貼合客戶(hù)的需求來(lái)推薦課程；二、明確客戶(hù)需求后，中旭股份組成項(xiàng)目小組并及時(shí)將客戶(hù)需求反映到顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)課程的主旨思想與框架大綱。并推薦了解客戶(hù)行業(yè)、企業(yè)背景和特點(diǎn)，具有深厚底蘊(yùn)和豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師；三、在課程的組織實(shí)施過(guò)程中，中旭股份將協(xié)助客戶(hù)方進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，并安排高素質(zhì)的培訓(xùn)助理，協(xié)助，并監(jiān)控課程的質(zhì)量，保證培訓(xùn)的質(zhì)量；四、將把培訓(xùn)合作與學(xué)員的培訓(xùn)滿(mǎn)意度掛鉤，培訓(xùn)結(jié)束后，客戶(hù)可直接或委托第三方與中旭股份共同對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查。五、由中旭股份在課程結(jié)束后免費(fèi)提供《課后培訓(xùn)報(bào)告》。六、在培訓(xùn)結(jié)束之后，中旭股份將組織電話(huà)跟訪(fǎng)，同時(shí)提供長(zhǎng)期的遠(yuǎn)程免費(fèi)咨詢(xún)，協(xié)助客戶(hù)最大限度地強(qiáng)化受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，促使其持續(xù)提升。承諾方某省市中旭某著名企業(yè)服務(wù)質(zhì)量承諾書(shū)信息是指本項(xiàng)目以及與本項(xiàng)目有關(guān)的其他商業(yè)、技術(shù)信息，包括但不限于技術(shù)性信息、商業(yè)性信息、文件、程序、計(jì)劃、技術(shù)、圖表、模型、參數(shù)、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)有技術(shù)、業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)運(yùn)作方法以及其他專(zhuān)有信息。擁有信息的一方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“提供方”）根據(jù)項(xiàng)目合同向另一方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“接受方”）提供的信息，只能由接受方及其人員為項(xiàng)目合同目的而使用。除項(xiàng)目合同另有規(guī)定外，對(duì)于提供方提供的任何信息，提供方的書(shū)面同意，接受方及其知悉信息的人員均不得直接或間接地以任何方式提供或披露給任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企業(yè)或其分支機(jī)構(gòu)、代理、組織或其他實(shí)體。提供方向接受方提供或披露的信息，僅可由接受方為執(zhí)行項(xiàng)目合同需要披露給指定的雇員，并且僅在為執(zhí)行項(xiàng)目合同所需的范圍內(nèi)進(jìn)行該等披露；但是，接受方在采取一切合理的預(yù)防措施之前，不得向其雇員披露任何信息，該等預(yù)防措施包括但不限于告知該等雇員將要披露信息的性質(zhì)，由該等雇員做出至少與項(xiàng)目合同義務(wù)一樣嚴(yán)格的承諾等，以防止該等雇員為個(gè)人利益使用信息或向任何第三方做出的任何披露。接受方的律師、會(huì)計(jì)師、承包商和顧問(wèn)為提供專(zhuān)業(yè)協(xié)助而需要了解信息時(shí)，接受方可向其披露信息，但是，其應(yīng)要求上述人員簽訂協(xié)議或按照有關(guān)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)履行義務(wù)。如相關(guān)政府部門(mén)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求接受方披露任何信息，接受方可在該政府部門(mén)或機(jī)構(gòu)要求的范圍內(nèi)做出披露而無(wú)需承擔(dān)本合同項(xiàng)下的責(zé)任。但前提是，該接受方應(yīng)立即將需披露的信息書(shū)面通知提供方，以便提供方采取必要的保護(hù)措施，且該等通知應(yīng)盡可能在信息披露前做出，并且接受方應(yīng)盡商業(yè)上合理的努力確保該等被披露的信息獲得有關(guān)政府機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)的待遇。在任何情形下，在此規(guī)定的義務(wù)應(yīng)永久持續(xù)有效。本條規(guī)定的義務(wù)對(duì)以下信息不適用：在一方披露時(shí)，已經(jīng)是公眾所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇員、律師、會(huì)計(jì)師、承包商、顧問(wèn)或者其他人員的過(guò)失而成為公眾所知的信息；有書(shū)面證據(jù)證明在披露時(shí)已經(jīng)由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或間接來(lái)自提供方；有書(shū)面證據(jù)證明第三方已向接受方披露的信息，而該第三方并不負(fù)有義務(wù)，并且有權(quán)做出披露。當(dāng)項(xiàng)目合同解除或終止時(shí)，接受方應(yīng)立即停止使用且不得三方使用提供方的信息，同時(shí)，接受方應(yīng)按照提供方的書(shū)面要求，將提供方提供的信息退還提供方或予以刪除或銷(xiāo)毀。約定商務(wù)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)包含教費(fèi)用，不含旅費(fèi)旅費(fèi)由客戶(hù)方承擔(dān)序號(hào)課程單價(jià)（萬(wàn)元/天）課程時(shí)長(zhǎng)（天）報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）12345合計(jì)整體合作優(yōu)惠報(bào)價(jià)解決實(shí)際問(wèn)題

產(chǎn)生長(zhǎng)效價(jià)值地址某省市福田保稅區(qū)紅花路215棟9003595960網(wǎng)站：zxqg深圳總公司某省市福田保稅區(qū)紅花路215棟蘇州分公司某省市養(yǎng)育巷99號(hào)東弘科技園2幢409-412室杭州分公司：杭州慶春路11號(hào)凱旋門(mén)商業(yè)中心18樓CD座成都分公司某省市順城大街308號(hào)冠城大廈28樓C、D座天津分公司某省市和平區(qū)西康路72-74號(hào)華鉅云翔大廈15層福建分公司某省市某省市湖里區(qū)嘉禾路388號(hào)永同昌大廈8A河南分公司某省市區(qū)商務(wù)外環(huán)路9號(hào)新芒果大廈1207室山西分公司某省市迎澤區(qū)迎澤南街鼎元時(shí)代中心C座701云南分公司某省市某省市青年路389號(hào)志遠(yuǎn)大廈13層A-1座上海分公司某省市閘北區(qū)共和新路1481號(hào)紅墻創(chuàng)意園2號(hào)樓3A層廣西分公司：廣某省市青秀區(qū)中山路66號(hào)金外灘商務(wù)大廈1308重慶分公司某省市江北區(qū)建新北路16號(hào)茂業(yè)東方時(shí)代29-26北京分公司某省