2025年大學(xué)大二（工程造價管理）工程成本控制綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本計劃2.下列不屬于工程成本控制原則的是（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.一次性原則3.工程成本控制的首要步驟是（）A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本計劃D.成本核算4.某工程預(yù)計總成本為1000萬元，工期為10個月，每月計劃完成工程量100萬元。則每月的成本計劃值為（）萬元。A.100B.1000C.10D.15.工程成本控制中，偏差分析的方法不包括（）A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.網(wǎng)絡(luò)圖法6.某工程實(shí)際成本為1200萬元，成本計劃值為1000萬元，則成本偏差為（）萬元。A.200B.-200C.1200D.10007.工程成本控制中，進(jìn)度偏差的計算公式為（）A.進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際費(fèi)用-已完工程計劃費(fèi)用B.進(jìn)度偏差=已完工程計劃費(fèi)用-擬完工程計劃費(fèi)用C.進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際費(fèi)用-擬完工程計劃費(fèi)用D.進(jìn)度偏差=已完工程計劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用8.工程成本控制中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算9.某工程采用成本加酬金合同，合同中約定成本加酬金的計算方式為：成本=直接成本+間接成本，酬金=成本×10%。已知該工程直接成本為500萬元，間接成本為100萬元，則該工程的成本為（）萬元。A.500B.100C.600D.66010.工程成本控制中，成本控制的目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效益C.保證質(zhì)量D.以上都是第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請在每題的橫線上填寫正確答案。1.工程成本控制的對象是____________________。2.工程成本控制的依據(jù)是____________________。3.工程成本控制的方法包括____________________、____________________、____________________等。4.工程成本控制的措施包括____________________、____________________、____________________等。5.工程成本控制的最終目的是____________________。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述工程成本控制的概念。2.簡述工程成本控制的原則。3.簡述工程成本控制的程序。4.簡述工程成本控制的方法。四、案例分析題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請根據(jù)所給案例，回答問題。案例：某工程項目，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。該工程采用固定總價合同，合同中約定工程變更超過10%時，合同總價可調(diào)整。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量增加，增加的工程量費(fèi)用為100萬元。事件2：由于不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工1個月，停工期間的費(fèi)用損失為50萬元。事件3：由于施工單位原因，導(dǎo)致工程延誤1個月，延誤期間的費(fèi)用損失為30萬元。問題：1.該工程合同總價是否可以調(diào)整？為什么？2.該工程的實(shí)際總造價是多少？五、論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述工程成本控制的重要性及如何做好工程成本控制。答案：一、選擇題1.C2.D3.A4.A5.D6.B7.B8.C9.D10.D二、填空題1.工程項目建設(shè)過程中的成本費(fèi)用2.工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更等3.成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值法等4.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等5.保證項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成，并取得最大的經(jīng)濟(jì)效益三、簡答題1.工程成本控制是指在工程項目建設(shè)過程中，對影響工程成本的各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動，以保證工程項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成，并取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.全面控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、節(jié)約原則、開源與節(jié)流相結(jié)合原則。3.成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4.成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值法、價值工程方法等。四、案例分析題1.該工程合同總價可以調(diào)整。因為合同中約定工程變更超過10%時，合同總價可調(diào)整。增加的工程量費(fèi)用為100萬元，占合同總價的比例為10%，超過了合同約定的10%，所以合同總價可以調(diào)整。2.該工程的實(shí)際總造價為1000+100+50-30=1120萬元。五、論述題工程成本控制的重要性：1.保證項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。2.提高項目的管理水平，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3.增強(qiáng)項目的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。做好工程成本控制的方法：1.建立健全成本控制體系，明確成本控制的目標(biāo)、責(zé)任和措施。2.加強(qiáng)成本預(yù)測和成本計劃，制定合理