第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有飼料生產(chǎn)部門及相關(guān)部門。第三條本制度遵循以下原則：1.實(shí)事求是、合規(guī)合法；2.全面控制、分類管理；3.優(yōu)化流程、提高效率；4.節(jié)約資源、降低成本。第二章成本管理組織架構(gòu)第四條企業(yè)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的具體實(shí)施工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：1.制定成本管理制度及實(shí)施細(xì)則；2.組織開展成本核算、分析、控制工作；3.監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行成本管理制度；4.向成本管理委員會(huì)匯報(bào)成本管理工作情況。第三章成本核算與分類第七條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象；2.實(shí)事求是、合規(guī)合法；3.分類清晰、準(zhǔn)確；4.便于分析、控制。第八條成本分類：1.按成本性質(zhì)分類：直接成本、間接成本；2.按成本發(fā)生環(huán)節(jié)分類：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本；3.按成本發(fā)生主體分類：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。第四章成本控制第九條采購(gòu)成本控制：1.采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況、市場(chǎng)價(jià)格等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃；2.供應(yīng)商選擇：選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商；3.采購(gòu)合同管理：簽訂規(guī)范的采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)；4.采購(gòu)驗(yàn)收：嚴(yán)格按照合同約定驗(yàn)收物資，確保質(zhì)量；5.采購(gòu)價(jià)格控制：通過比價(jià)、議價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。第十條生產(chǎn)成本控制：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；2.節(jié)約能源：合理使用能源，降低能源消耗；3.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備：定期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備利用率；4.優(yōu)化生產(chǎn)組織：合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；5.優(yōu)化原材料使用：降低原材料損耗，提高原材料利用率。第十一條銷售成本控制：1.優(yōu)化銷售策略：制定合理的銷售價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2.優(yōu)化銷售渠道：拓寬銷售渠道，降低銷售成本；3.優(yōu)化售后服務(wù)：提高售后服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴率；4.優(yōu)化物流管理：降低物流成本，提高物流效率。第五章成本分析與考核第十二條成本分析：1.定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；2.分析成本變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本變化；3.分析成本與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性。第十三條成本考核：1.建立成本考核指標(biāo)體系，明確考核內(nèi)容；2.定期進(jìn)行成本考核，對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行考核；3.將成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第六章成本管理制度執(zhí)行與監(jiān)督第十四條成本管理制度執(zhí)行：1.各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照成本管理制度執(zhí)行；2.定期檢查成本管理制度執(zhí)行情況，確保制度落實(shí)到位。第十五條成本管理制度監(jiān)督：1.成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行；2.成本管理辦公室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督工作；3.對(duì)違反成本管理制度的行為，追究相關(guān)責(zé)任。第七章附則第十六條本制度由成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。飼料生產(chǎn)企業(yè)成本管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有飼料生產(chǎn)部門及相關(guān)部門。第三條本制度遵循以下原則：1.實(shí)事求是、合規(guī)合法；2.全面控制、分類管理；3.優(yōu)化流程、提高效率；4.節(jié)約資源、降低成本。第二章成本管理組織架構(gòu)第四條企業(yè)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的具體實(shí)施工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：1.制定成本管理制度及實(shí)施細(xì)則；2.組織開展成本核算、分析、控制工作；3.監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行成本管理制度；4.向成本管理委員會(huì)匯報(bào)成本管理工作情況。第三章成本核算與分類第七條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象；2.實(shí)事求是、合規(guī)合法；3.分類清晰、準(zhǔn)確；4.便于分析、控制。第八條成本分類：1.按成本性質(zhì)分類：直接成本、間接成本；2.按成本發(fā)生環(huán)節(jié)分類：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本；3.按成本發(fā)生主體分類：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。第四章成本控制第九條采購(gòu)成本控制：1.采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況、市場(chǎng)價(jià)格等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃；2.供應(yīng)商選擇：選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商；3.采購(gòu)合同管理：簽訂規(guī)范的采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)；4.采購(gòu)驗(yàn)收：嚴(yán)格按照合同約定驗(yàn)收物資，確保質(zhì)量；5.采購(gòu)價(jià)格控制：通過比價(jià)、議價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。第十條生產(chǎn)成本控制：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；2.節(jié)約能源：合理使用能源，降低能源消耗；3.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備：定期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備利用率；4.優(yōu)化生產(chǎn)組織：合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；5.優(yōu)化原材料使用：降低原材料損耗，提高原材料利用率。第十一條銷售成本控制：1.優(yōu)化銷售策略：制定合理的銷售價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2.優(yōu)化銷售渠道：拓寬銷售渠道，降低銷售成本；3.優(yōu)化售后服務(wù)：提高售后服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴率；4.優(yōu)化物流管理：降低物流成本，提高物流效率。第五章成本分析與考核第十二條成本分析：1.定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；2.分析成本變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本變化；3.分析成本與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性。第十三條成本考核：1.建立成本考核指標(biāo)體系，明確考核內(nèi)容；2.定期進(jìn)行成本考核，對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行考核；3.將成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第六章成本管理制度執(zhí)行與監(jiān)督第十四條成本管理制度執(zhí)行：1.各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照成本管理制度執(zhí)行；2.定期檢查成本管理制度執(zhí)行情況，確保制度落實(shí)到位。第十五條成本管理制度監(jiān)督：1.成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行；2.成本管理辦公室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督工作；3.對(duì)違反成本管理制度的行為，追究相關(guān)責(zé)任。第七章附則第十六條本制度由成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇一、前言飼料生產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)飼料行業(yè)的核心企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制至關(guān)重要。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。二、目的1.規(guī)范飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。2.提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低生產(chǎn)成本。3.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。三、適用范圍本制度適用于飼料生產(chǎn)企業(yè)的所有生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、修訂成本管理制度，監(jiān)督、檢查成本管理工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作。2.成本管理部門負(fù)責(zé)成本管理的日常工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，確保生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)過程中的成本控制，確保采購(gòu)價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。5.銷售部門負(fù)責(zé)銷售過程中的成本控制，提高銷售利潤(rùn)。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、成本控制等財(cái)務(wù)工作。五、成本管理制度1.成本核算制度（1）建立健全成本核算體系，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本核算，確保成本核算的合規(guī)性。（3）定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)反映成本變化情況。2.成本分析制度（1）定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本高企的原因，提出改進(jìn)措施。（2）對(duì)成本進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。（3）對(duì)成本進(jìn)行分析，提高成本管理水平。3.成本控制制度（1）制定成本控制目標(biāo)，明確各部門的成本控制責(zé)任。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，提高生產(chǎn)效率。（3）加強(qiáng)采購(gòu)過程中的成本控制，降低采購(gòu)成本。（4）加強(qiáng)銷售過程中的成本控制，提高銷售利潤(rùn)。4.資源配置制度（1）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。（2）合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，降低生產(chǎn)成本。（3）加強(qiáng)資源管理，確保資源合理利用。5.信息化管理制度（1）建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高成本管理效率。（2）利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。六、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。2.對(duì)在成本管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)成本管理工作不力的個(gè)人和部門進(jìn)行處罰。七、附則1.本制度由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。飼料生產(chǎn)企業(yè)成本管理制度旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第3篇一、前言飼料生產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制直接影響著養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。為了提高飼料生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。二、目的1.明確飼料生產(chǎn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)和原則；2.規(guī)范飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本核算和成本控制；3.提高飼料生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三、適用范圍本制度適用于我國(guó)境內(nèi)所有飼料生產(chǎn)企業(yè)，包括飼料原料加工、飼料產(chǎn)品生產(chǎn)、飼料添加劑生產(chǎn)等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；2.設(shè)立成本管理部，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體實(shí)施和日常管理工作；3.各生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門按照職責(zé)分工，共同參與成本管理工作。五、成本管理原則1.經(jīng)濟(jì)效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)成本最低化；2.全面性原則：全面核算、全面控制，確保成本管理的全面性；3.實(shí)時(shí)性原則：實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整成本管理措施；4.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高成本管理的科學(xué)性；5.合規(guī)性原則：遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保成本管理的合規(guī)性。六、成本核算1.成本核算范圍：包括原材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；2.成本核算方法：采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等合理方法進(jìn)行核算；3.成本核算周期：每月進(jìn)行一次成本核算，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；4.成本核算報(bào)告：成本核算報(bào)告應(yīng)包括成本構(gòu)成、成本變動(dòng)情況、成本控制措施等內(nèi)容。七、成本控制1.原材料成本控制：（1）優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；（2）加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存損耗；（3）嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，降低不合格品率；（4）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。2.直接人工成本控制：（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平；（3）合理配置人力資源，降低人工成本；（4）完善績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工提高工作效率。3.制造費(fèi)用成本控制：（1）優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備利用率；（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率；（3）合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)；（4）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。4.銷售費(fèi)用成本控制：（1）優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本；（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用支出，降低銷售成本；（4）加強(qiáng)與客戶的溝通，提高客戶滿意度。5.管理費(fèi)用成本控制：（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；（3）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，降低管理成本；（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保管理費(fèi)用合規(guī)。6.財(cái)務(wù)費(fèi)用成本控制：（1）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；（2）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率；（3）嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，降低財(cái)務(wù)成本；（4）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，降低融