2025年大學(xué)本科四年級(jí)（土木工程）工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目成本2.項(xiàng)目的一次性是指（）A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消3.工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段C.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D.決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段4.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本C.安全、質(zhì)量、進(jìn)度D.范圍、質(zhì)量、成本5.工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式中，適用于小型項(xiàng)目的是（）A.直線式B.職能式C.矩陣式D.事業(yè)部式6.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計(jì)劃的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則是（）A.質(zhì)量第一、預(yù)防為主B.以人為核心、以預(yù)防為主C.質(zhì)量第一、以合同為依據(jù)D.以人為核心、以合同為依據(jù)8.工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段是（）A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.使用階段9.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是由（）組織的。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位11.工程項(xiàng)目的合同管理的主要內(nèi)容不包括（）A.合同訂立B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止12.工程項(xiàng)目的信息管理的目的是（）A.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B.提高項(xiàng)目管理的效率C.降低項(xiàng)目管理的成本D.保證項(xiàng)目信息的安全13.工程項(xiàng)目的資源管理的主要內(nèi)容不包括（）A.人力資源管理B.材料管理C.機(jī)械設(shè)備管理D.資金管理14.工程項(xiàng)目的溝通管理的主要內(nèi)容不包括（）A.溝通計(jì)劃編制B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.合同管理15.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)控制16.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容不包括（）A.檢查工程實(shí)體質(zhì)量B.檢查工程技術(shù)資料C.檢查工程財(cái)務(wù)決算D.檢查工程設(shè)備運(yùn)行情況17.工程項(xiàng)目的合同管理的主要內(nèi)容不包括（）A.合同訂立B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止18.工程項(xiàng)目的信息管理的目的是（）A.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B.提高項(xiàng)目管理的效率C.降低項(xiàng)目管理的成本D.保證項(xiàng)目信息的安全19.工程項(xiàng)目的資源管理的主要內(nèi)容不包括（）A.人力資源管理B.材料管理C.機(jī)械設(shè)備管理D.資金管理20.工程項(xiàng)目的溝通管理的主要內(nèi)容不包括（）A.溝通計(jì)劃編制B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.合同管理第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題紙上作答。21.（10分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)。22.（10分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。23.（10分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法和措施。24.（15分）某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為18個(gè)月。合同中規(guī)定：（1）合同價(jià)款為1000萬元，預(yù)付款為合同價(jià)款的20%，在開工前1個(gè)月支付。（2）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月支付當(dāng)月完成工程價(jià)款的80%。（3）工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留工程價(jià)款的5%作為質(zhì)量保證金。（4）工程預(yù)付款在工程進(jìn)度款累計(jì)支付至合同價(jià)款的60%時(shí)開始扣回，扣回比例為20%。（5）工程進(jìn)度款支付比例為80%，質(zhì)量保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后1年返還。該工程在施工過程中，發(fā)生了以下事件：（1）開工前，業(yè)主支付了預(yù)付款。（2）第1個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款100萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（3）第2個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款120萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（4）第3個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款150萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（5）第4個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款130萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（6）第5個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款140萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（7）第6個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款160萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（8）第7個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款170萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（9）第8個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款180萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（10）第9個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款190萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（11）第10個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款200萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（12）第11個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款210萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（13）第12個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款220萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（14）第13個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款230萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（15）第14個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款240萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（16）第15個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款250萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（17）第16個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款260萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（18）第17個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款270萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（19）第18個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款余額100萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（20）工程竣工驗(yàn)收合格后，業(yè)主按合同約定支付了質(zhì)量保證金。問題：（1）計(jì)算該工程的預(yù)付款、每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、累計(jì)支付的工程進(jìn)度款、應(yīng)扣回的預(yù)付款、質(zhì)量保證金。（2）繪制該工程的工程進(jìn)度款支付曲線。25.（15分）某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為12個(gè)月。合同中規(guī)定：（1）合同價(jià)款為800萬元，預(yù)付款為合同價(jià)款的15%，在開工前1個(gè)月支付。（2）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月支付當(dāng)月完成工程價(jià)款的85%。（3）工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留工程價(jià)款的5%作為質(zhì)量保證金。（4）工程預(yù)付款在工程進(jìn)度款累計(jì)支付至合同價(jià)款的50%時(shí)開始扣回，扣回比例為30%。（5）工程進(jìn)度款支付比例為85%，質(zhì)量保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后1年返還。該工程在施工過程中，發(fā)生了以下事件：（1）開工前，業(yè)主支付了預(yù)付款。（2）第1個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款60萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（3）第2個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款70萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（4）第3個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款80萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（5）第4個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款90萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（6）第5個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款100萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（7）第6個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款110萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（8）第7個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款120萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（9）第8個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款130萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（10）第9個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款140萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（11）第10個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款150萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（12）第11個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款160萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（13）第12個(gè)月，承包商完成工程價(jià)款余額40萬元，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。（14）工程竣工驗(yàn)收合格后，但在質(zhì)量保證期內(nèi)，發(fā)生了質(zhì)量問題，經(jīng)業(yè)主與承包商協(xié)商，承包商負(fù)責(zé)維修，維修費(fèi)用為5萬元。（15）質(zhì)量保證期屆滿后，業(yè)主按合同約定支付了質(zhì)量保證金。問題：（1）計(jì)算該工程的預(yù)付款、每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、累計(jì)支付的工程進(jìn)度款、應(yīng)扣回的預(yù)付款、質(zhì)量保證金。（2）計(jì)算該工程的實(shí)際總造價(jià)。（3）分析質(zhì)量問題對(duì)工程總造價(jià)的影響。答案：1.A2.B3.A4.B5.A6.D7.A8.B9.A10.B11.D12.A13.D14.D15.D16.C17.D18.A19.D20.D21.工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。特點(diǎn)包括：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、約束性、生命周期性、管理對(duì)象的整體性、管理內(nèi)容的復(fù)雜性、管理組織的臨時(shí)性和彈性等。22.直線式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、責(zé)任明確。缺點(diǎn)：要求管理者是全才，不利于專業(yè)分工。職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：有利于專業(yè)分工，提高管理效率。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：兼具直線式和職能式優(yōu)點(diǎn)，能充分利用資源。缺點(diǎn)：組織關(guān)系復(fù)雜，易產(chǎn)生矛盾。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理成本高。23.主要方法：橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法。措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施包括建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工等。技術(shù)措施包括優(yōu)化施工方案等。經(jīng)濟(jì)措施包括及時(shí)支付工程款等。合同措施包括嚴(yán)格合同管理等。24.（1）預(yù)付款：1000×20%=200萬元。第1個(gè)月進(jìn)度款：100×80%=80萬元，累計(jì)支付80萬元。第2個(gè)月進(jìn)度款：120×80%=96萬元，累計(jì)支付80+96=176萬元。第3個(gè)月進(jìn)度款：150×80%=120萬元，累計(jì)支付176+120=296萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：(296-1000×60%)×20%=-20.8萬元（未到扣回時(shí)間）。第4個(gè)月進(jìn)度款：130×80%=104萬元，累計(jì)支付296+104=400萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：(400-1000×60%)×20%=-40萬元（未到扣回時(shí)間）。第5個(gè)月進(jìn)度款：140×80%=112萬元，累計(jì)支付400+112=512萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：(512-1000×60%)×20%=-17.6萬元（未到扣回時(shí)間）。第6個(gè)月進(jìn)度款：160×80%=128萬元，累計(jì)支付512+128=640萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：(640-1000×60%)×20%=8萬元。第7個(gè)月進(jìn)度款：170×80%=136萬元，累計(jì)支付640+136=776萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第8個(gè)月進(jìn)度款：180×80%=144萬元，累計(jì)支付776+144=920萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第9個(gè)月進(jìn)度款：190×80%=152萬元，累計(jì)支付920+152=1072萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第10個(gè)月進(jìn)度款：200×80%=160萬元，累計(jì)支付1072+160=1232萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第11個(gè)月進(jìn)度款：210×80%=168萬元，累計(jì)支付1232+168=1400萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第12個(gè)月進(jìn)度款：220×80%=176萬元，累計(jì)支付1400+176=1576萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第13個(gè)月進(jìn)度款：230×80%=184萬元，累計(jì)支付1576+184=1760萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第14個(gè)月進(jìn)度款：240×80%=192萬元，累計(jì)支付1760+192=1952萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第15個(gè)月進(jìn)度款：250×80%=200萬元，累計(jì)支付1952+200=2152萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第16個(gè)月進(jìn)度款：260×80%=208萬元，累計(jì)支付2152+208=2360萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第17個(gè)月進(jìn)度款：270×80%=216萬元，累計(jì)支付2360+216=2576萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。第18個(gè)月進(jìn)度款：100×80%=80萬元，累計(jì)支付2576+80=2656萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：8萬元。質(zhì)量保證金：1000×5%=50萬元。（2）工程進(jìn)度款支付曲線根據(jù)上述計(jì)算數(shù)據(jù)繪制。25.（1）預(yù)付款：800×15%=120萬元。第1個(gè)月進(jìn)度款：60×85%=51萬元，累計(jì)支付51萬元。第2個(gè)月進(jìn)度款：70×85%=59.5萬元，累計(jì)支付51+59.5=110.5萬元。第3個(gè)月進(jìn)度款：80×85%=68萬元，累計(jì)支付110.5+68=178.5萬元。第4個(gè)月進(jìn)度款：90×85%=76.5萬元，累計(jì)支付178.5+76.5=255萬元，應(yīng)扣回預(yù)付款：(255-800×50%)