注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》模擬試題和答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案）1.下列各項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略【答案】A【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B和C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素。2.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.外部性標(biāo)準(zhǔn)【答案】A【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。所以選項(xiàng)A正確。3.下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.明確企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭的經(jīng)營領(lǐng)域C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能部門的活動(dòng)D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系【答案】B【解析】總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)C和D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。4.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略【答案】D【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。所以業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素是明確企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)B和C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。5.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場(chǎng)。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)，體現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)配置資源，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并全球銷售，屬于全球化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。6.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。近年來，隨著家電行業(yè)的競(jìng)爭加劇，甲公司的市場(chǎng)份額逐漸下降。為了扭轉(zhuǎn)局面，甲公司決定與乙公司合作，乙公司是一家擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和充足資金的企業(yè)。甲公司與乙公司合作的動(dòng)因是（）。A.避免或減少競(jìng)爭B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)C.開拓新的市場(chǎng)D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】B【解析】甲公司擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度，但資金有限且生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大；乙公司擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和充足資金。甲公司與乙公司合作可以實(shí)現(xiàn)雙方資源的互補(bǔ)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，所以選項(xiàng)B正確。題干中未體現(xiàn)避免或減少競(jìng)爭、開拓新市場(chǎng)以及降低協(xié)調(diào)成本的相關(guān)內(nèi)容，故選項(xiàng)A、C、D不正確。7.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心【答案】B【解析】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。它并非主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，而是涉及企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和部門，所以選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上；主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心，選項(xiàng)A、C、D說法均正確。8.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司資金緊張，無法立即購進(jìn)大豆。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)【答案】C【解析】企業(yè)需要在3個(gè)月后采購一批大豆，并且預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸，為了抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該買入看漲期權(quán)。如果未來大豆價(jià)格上漲超過執(zhí)行價(jià)格4500元/噸，甲公司可以行使期權(quán)，以4500元/噸的價(jià)格買入大豆，從而避免了高價(jià)采購的損失。所以選項(xiàng)C正確。賣出看漲期權(quán)會(huì)在價(jià)格上漲時(shí)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)；賣出看跌期權(quán)與規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)；買入看跌期權(quán)是在預(yù)計(jì)價(jià)格下跌時(shí)采取的策略，故選項(xiàng)A、B、D不正確。9.甲公司是一家大型商場(chǎng)。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C【解析】前推法是從歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)出發(fā)，向前推測(cè)未來事件可能發(fā)生的概率及后果，是采用最普遍而又行之有效的一種預(yù)測(cè)方法。甲公司根據(jù)積累的銷售數(shù)據(jù)推算未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，符合前推法的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)C正確。正推法并非風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法；后推法是把未知的想象的事件及后果與一已知事件與后果聯(lián)系起來，把未來風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件上，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和分析；逆推法也不是本題所描述的方法，故選項(xiàng)A、B、D不正確。10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同B.正式對(duì)外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C.企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核【答案】C【解析】企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章，并非必須由法定代表人簽名，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核，選項(xiàng)C正確。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。11.下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》規(guī)定的是（）。A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案B.公司預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門C.公司預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算【答案】B【解析】企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門，選項(xiàng)B正確。預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，并非僅由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。由于市場(chǎng)環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序，不能由財(cái)務(wù)經(jīng)理直接調(diào)整預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（）。A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)【答案】A【解析】重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度，選項(xiàng)A正確。企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，但并不意味著不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)可以在合理的風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)進(jìn)行此類投資，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序，而不是視情況決定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，但不是必須委托專門機(jī)構(gòu)評(píng)估，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)【答案】D【解析】董事會(huì)依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東（大）會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)A正確。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)，選項(xiàng)B正確。企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度，選項(xiàng)C正確。14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對(duì)于已貼現(xiàn)的票據(jù)和逾期票據(jù)，應(yīng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理B.企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理往來資金結(jié)算，同時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收C.企業(yè)銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄D.企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度【答案】D【解析】企業(yè)對(duì)于已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理，已貼現(xiàn)不承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)無需進(jìn)行上述管理，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄，并非所有銷售業(yè)務(wù)談判都需要這樣做，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度，選項(xiàng)D正確。15.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序D.擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批，并報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)【答案】C【解析】重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，而不是由總經(jīng)理審批，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，但并不是絕對(duì)不得辦理，經(jīng)授權(quán)后可以辦理，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序，選項(xiàng)C正確。擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批，但不一定都要報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。16.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程B.一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價(jià)或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議C.對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請(qǐng)購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序D.企業(yè)在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭機(jī)制，采購金額較大的商品和服務(wù)可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行【答案】B【解析】企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價(jià)或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議，選項(xiàng)B正確。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理請(qǐng)購手續(xù)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。企業(yè)在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭機(jī)制，大宗采購應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，而不是采購金額較大就一定采用招標(biāo)方式，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。17.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同B.正式對(duì)外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C.企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核【答案】C【解析】企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章，并非必須由法定代表人簽名，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核，選項(xiàng)C正確。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。18.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)的資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中歸口管理B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)董事長審批C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析D.企業(yè)辦理資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審批【答案】C【解析】企業(yè)的資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級(jí)歸口管理，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度，而不是由董事長審批，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，選項(xiàng)C正確。企業(yè)辦理資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)明確支出款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、限額、支付方式等內(nèi)容，并附原始單據(jù)或相關(guān)證明，履行嚴(yán)格的授權(quán)審批程序后，方可安排資金支出，并非僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。19.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和處理規(guī)則嵌入系統(tǒng)程序B.企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)全過程的管理C.企業(yè)信息系統(tǒng)的用戶在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行修改D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求同一業(yè)務(wù)人員處理信息系統(tǒng)的不同功能模塊【答案】A【解析】企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和處理規(guī)則嵌入系統(tǒng)程序，選項(xiàng)A正確。企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的歸口管理，并非全過程的管理，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)信息系統(tǒng)的用戶在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向歸口管理部門報(bào)告，而不能自行修改，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制同一業(yè)務(wù)人員處理信息系統(tǒng)的不同功能模塊，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。20.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估B.企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理決策并審批后生效C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)各治理層級(jí)和各部門的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解D.企業(yè)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)時(shí)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力【答案】B【解析】企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批，而不是由總經(jīng)理決策并審批后生效，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)各治理層級(jí)和各部門的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，選項(xiàng)C正確。企業(yè)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)時(shí)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，選項(xiàng)D正確。21.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包C.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大外包業(yè)務(wù)決策D.對(duì)于重大外包業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中斷【答案】A【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)，但這里的分類管理應(yīng)綜合考慮多種因素，且表述中沒有體現(xiàn)重要的風(fēng)險(xiǎn)管控要求，而企業(yè)應(yīng)根據(jù)外包業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性和影響程度等進(jìn)行分類管理，所以選項(xiàng)A表述不準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包，選項(xiàng)B正確?？倳?huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大外包業(yè)務(wù)決策，選項(xiàng)C正確。對(duì)于重大外包業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中斷，選項(xiàng)D正確。22.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)社會(huì)需要的應(yīng)用型人才B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行扶貧濟(jì)困、慈善捐助等社會(huì)公益方面的責(zé)任和義務(wù)C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部利益相關(guān)者的利益問題，無需考慮外部利益相關(guān)者的利益問題D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任【答案】C【解析】企業(yè)在發(fā)展過程中，既要重視內(nèi)部利益相關(guān)者的利益問題，也要考慮外部利益相關(guān)者的利益問題，如客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)社會(huì)需要的應(yīng)用型人才，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行扶貧濟(jì)困、慈善捐助等社會(huì)公益方面的責(zé)任和義務(wù)，選項(xiàng)B正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，選項(xiàng)D正確。23.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求B.企業(yè)選拔高級(jí)管理人員時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)C.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系D.企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)直接解除勞動(dòng)合同【答案】C【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注員工的品德和價(jià)值觀等方面，選項(xiàng)A表述不完整。企業(yè)選拔高級(jí)管理人員時(shí)，不僅要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，還要考察其道德品質(zhì)、管理能力等，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系，選項(xiàng)C正確。企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)暫停其工作，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位，仍不能滿足崗位職責(zé)要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動(dòng)合同，而不是直接解除，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。24.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的搭配中，正確的是（）。A.起步期——權(quán)益融資，不分配股利B.成長期——權(quán)益融資，少量分配股利C.成熟期——債務(wù)融資，大量分配股利D.衰退期——債務(wù)融資，不分配股利【答案】A【解析】在起步期，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，融資來源主要是權(quán)益融資，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)很難獲得債務(wù)融資，并且為了積累資金用于發(fā)展，通常不分配股利，選項(xiàng)A正確。成長期企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所降低，但仍較高，融資方式主要還是權(quán)益融資，不過此時(shí)企業(yè)可能會(huì)開始分配少量股利以吸引投資者，選項(xiàng)B表述不準(zhǔn)確。成熟期企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低，融資可以更多地依賴債務(wù)融資，并且由于企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，會(huì)大量分配股利，選項(xiàng)C正確。衰退期企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，融資可以采用債務(wù)融資，同時(shí)企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身情況分配股利，而不是一定不分配股利，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）1.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有（）。A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)C.企業(yè)自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理【答案】ABD【解析】戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)；（2）人員和制度的管理頗為重要；（3）公司政治扮演著重要角色；（4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)；（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。所以選項(xiàng)A、B、D正確。企業(yè)自身所處的地位是否有利屬于戰(zhàn)略分析需要考慮的問題，而不是戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題，選項(xiàng)C不正確。2.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷措施【答案】CD【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，酒店收購旅游公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品出口至新的國家和地區(qū)。選項(xiàng)C甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，通過合作的方式增加客戶使用銀行信用卡的頻率和忠誠度，從而提高市場(chǎng)份額，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)D超市通過美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷措施提高牙膏的銷量，也是增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的份額，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)C、D正確。3.甲公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，該公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和技術(shù)實(shí)力。近年來，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭加劇，甲公司為了保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，決定加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作。甲公司可以采取的合作方式有（）。A.與芯片供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟B.與手機(jī)銷售商簽訂長期合作協(xié)議C.并購一家手機(jī)芯片制造企業(yè)D.與軟件開發(fā)商合作開發(fā)新的手機(jī)操作系統(tǒng)【答案】ABCD【解析】甲公司為了保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，可以采取多種方式。與芯片供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，選項(xiàng)A正確。與手機(jī)銷售商簽訂長期合作協(xié)議，能夠穩(wěn)定銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，選項(xiàng)B正確。并購一家手機(jī)芯片制造企業(yè)，能夠增強(qiáng)自身在芯片研發(fā)和生產(chǎn)方面的能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力，選項(xiàng)C正確。與軟件開發(fā)商合作開發(fā)新的手機(jī)操作系統(tǒng)，可以為用戶提供更好的使用體驗(yàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭力，選項(xiàng)D正確。4.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理【答案】ABD【解析】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。所以選項(xiàng)A、B、D正確。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者包括企業(yè)治理層、管理層和所有員工，并非僅由管理層和全體員工組成，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。5.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新B.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享D.企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新，選項(xiàng)A正確。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，選項(xiàng)B正確。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，提高信息的傳遞效率和利用價(jià)值，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，選項(xiàng)D正確。6.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)于評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表等資料，及時(shí)編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)于評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，選項(xiàng)B正確。企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表等資料，及時(shí)編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，選項(xiàng)D正確。7.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點(diǎn)關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行監(jiān)督審查制度，對(duì)合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔【答案】ABCD【解析】企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點(diǎn)關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，選項(xiàng)B正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行監(jiān)督審查制度，對(duì)合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問題，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔，便于合同的查詢和管理，選項(xiàng)D正確。8.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購或分散采購B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換C.企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請(qǐng)制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請(qǐng)購權(quán)【答案】ABCD【解析】企業(yè)采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購或分散采購，以提高采購效率和降低采購成本，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，防止采購人員與供應(yīng)商之間形成不正當(dāng)關(guān)系，選項(xiàng)B正確。企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程，以實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的相互監(jiān)督和制約，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請(qǐng)制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請(qǐng)購權(quán)，規(guī)范采購申請(qǐng)流程，選項(xiàng)D正確。9.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同開具相關(guān)銷售通知D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺(tái)賬，實(shí)行全過程的銷售登記制度【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，以提高銷售的效益和競(jìng)爭力，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬損失，選項(xiàng)B正確。企業(yè)銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同開具相關(guān)銷售通知，確保銷售業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確執(zhí)行，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺(tái)賬，實(shí)行全過程的銷售登記制度，便于對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)控，選項(xiàng)D正確。10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對(duì)投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等方面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金營運(yùn)全過程的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金需求，切實(shí)做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃，確保資金活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對(duì)投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等方面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以提高投資決策的科學(xué)性和合理性，選項(xiàng)B正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金營運(yùn)全過程的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金需求，切實(shí)做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡，提高資金使用效率，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題，選項(xiàng)D正確。11.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃提出項(xiàng)目建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、人員配備、職責(zé)分工、經(jīng)費(fèi)保障和進(jìn)度安排等B.企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和處理規(guī)則嵌入系統(tǒng)程序C.企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)全過程的跟蹤管理，組織開發(fā)單位與內(nèi)部各單位的日常溝通和協(xié)調(diào)D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，建立信息系統(tǒng)安全保密和泄密責(zé)任追究制度【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃提出項(xiàng)目建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、人員配備、職責(zé)分工、經(jīng)費(fèi)保障和進(jìn)度安排等，確保信息系統(tǒng)建設(shè)的有序進(jìn)行，選項(xiàng)A正確。企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和處理規(guī)則嵌入系統(tǒng)程序，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和規(guī)范化，選項(xiàng)B正確。企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)全過程的跟蹤管理，組織開發(fā)單位與內(nèi)部各單位的日常溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，建立信息系統(tǒng)安全保密和泄密責(zé)任追究制度，保障信息系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的保密，選項(xiàng)D正確。12.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序B.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整D.企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徸h通過各項(xiàng)決策，形成決議【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保各治理層級(jí)之間的有效制衡，選項(xiàng)A正確。企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，防止個(gè)人獨(dú)斷專行，選項(xiàng)B正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，選項(xiàng)C正確。企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徸h通過各項(xiàng)決策，形成決議，保證決策的科學(xué)性和民主性，選項(xiàng)D正確。13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包方的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評(píng)價(jià)C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)與承包方簽訂業(yè)務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立外包業(yè)務(wù)監(jiān)督管理制度，對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包，防止企業(yè)核心競(jìng)爭力的喪失，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包方的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評(píng)價(jià)，選擇合適的承包方，確保外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量，選項(xiàng)B正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與承包方簽訂業(yè)務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立外包業(yè)務(wù)監(jiān)督管理制度，對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題，選項(xiàng)D正確。14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營，照章納稅B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞【答案】ABCD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營，照章納稅，這是企業(yè)作為社會(huì)成員的基本義務(wù)，選項(xiàng)A正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的發(fā)展，同時(shí)也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，選項(xiàng)B正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)形象，選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，選項(xiàng)D正確。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分）甲公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)具有較高的知名度和市場(chǎng)份額。近年來，隨著國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，甲公司決定實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開拓國際市場(chǎng)。甲公司在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，對(duì)不同國家和地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行了分析和評(píng)估，最終選擇了幾個(gè)具有潛力的市場(chǎng)作為進(jìn)入目標(biāo)。在進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式上，甲公司考慮了出口、合資、獨(dú)資等多種方式。最終，甲公司決定先通過出口的方式進(jìn)入國際市場(chǎng)，待積累一定經(jīng)驗(yàn)后，再考慮在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合資合作。要求：（1）分析甲公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的原因。（2）說明甲公司選擇出口方式進(jìn)入國際市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)。【答案】（1）甲公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的原因主要有以下幾點(diǎn)：尋求市場(chǎng)：國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，市場(chǎng)份額增長空間有限，通過開拓國際市場(chǎng)可以擴(kuò)大銷售規(guī)模，增加市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的盈利能力。尋求資源：國際市場(chǎng)可能擁有甲公司所需的原材料、技術(shù)、人才等資源，實(shí)施國際化戰(zhàn)略可以獲取這些資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭力。分散風(fēng)險(xiǎn)：將業(yè)務(wù)拓展到國際市場(chǎng)可以降低企業(yè)對(duì)單一國內(nèi)市場(chǎng)的依賴，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（2）甲公司選擇出口方式進(jìn)入國際市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)如下：風(fēng)險(xiǎn)較低：出口方式不需要在國外進(jìn)行大量的投資和建立生產(chǎn)設(shè)施，相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)可以在不承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)入國際市場(chǎng)。成本較低：不需要在國外建立生產(chǎn)基地，節(jié)省了大量的固定資產(chǎn)投資和運(yùn)營成本，如廠房建設(shè)、設(shè)備購置、人員招聘等費(fèi)用。靈活性高：企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售情況靈活調(diào)整出口產(chǎn)品的種類、數(shù)量和價(jià)格，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。積累經(jīng)驗(yàn)：通過出口方式進(jìn)入國際市場(chǎng)，企業(yè)可以了解國際市場(chǎng)的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭狀況和貿(mào)易規(guī)則，積累國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。IfyouanswerinEnglish:(1)ThereasonsforCompanyAtoimplementtheinternationalizationstrategyareasfollows:Seekmarkets:Thecompetitioninthedomesticmarketisintensifying,andthegrowthspaceofthemarketshareislimited.Byexploringtheinternationalmarket,thecompanycanexpanditssalesscale,increaseitsmarketshare,andimproveitsprofitability.Seekresources:Theinternationalmarketmayhavetherawmaterials,technologies,talentsandotherresourcesneededbyCompanyA.Implementingtheinternationalizationstrategycanobtaintheseresourcesandenhancethecompany'scompetitiveness.Diversifyrisks:Expandingthebusinesstotheinternationalmarketcanreducethecompany'sdependenceonasingledomesticmarket,diversifymarketrisks,andimprovethecompany'sriskresistanceability.(2)TheadvantagesofCompanyAchoosingtheexportmethodtoentertheinternationalmarketareasfollows:Lowrisk:Theexportmethoddoesnotrequirealargeamountofinvestmentandtheestablishmentofproductionfacilitiesabroad.Relativelyspeaking,theriskissmall.Thecompanycanentertheinternationalmarketwithoutbearingexcessiverisks.Lowcost:Thereisnoneedtoestablishaproductionbaseabroad,whichsavesalargeamountoffixedassetinvestmentandoperatingcosts,suchasfactoryconstruction,equipmentpurchase,andpersonnelrecruitment.Highflexibility:Thecompanycanflexiblyadjustthetypes,quantitiesandpricesofexportedproductsaccordingtomarketdemandandsalesconditions,andrespondtomarketchangesinatimelymanner.Accumulateexperience:Byenteringtheinternationalmarketthroughtheexportmethod,thecompanycanunderstandthedemandcharacteristics,competitionsituationandtraderulesoftheinternationalmarket,andaccumulateexperienceininternationaloperations,layingafoundationforsubsequentinternationaldevelopment.2.（本小題8分）乙公司是一家餐飲企業(yè)，主要經(jīng)營火鍋業(yè)務(wù)。近年來，隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提高，對(duì)健康餐飲的需求不斷增加。乙公司為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，決定推出一系列健康火鍋產(chǎn)品，如清湯火鍋、蔬菜火鍋等。同時(shí)，乙公司還加強(qiáng)了對(duì)食材的采購管理，確保食材的新鮮和安全。此外，乙公司還注重餐廳的環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供舒適、健康的就餐環(huán)境。要求：（1）分析乙公司采取的戰(zhàn)略類型。（2）說明乙公司實(shí)施該戰(zhàn)略的條件?！敬鸢浮浚?）乙公司采取的戰(zhàn)略類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場(chǎng)上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。乙公司在原有的餐飲市場(chǎng)（火鍋業(yè)務(wù)市場(chǎng)），針對(duì)消費(fèi)者對(duì)健康餐飲需求增加的情況，推出了一系列健康火鍋產(chǎn)品，如清湯火鍋、蔬菜火鍋等，符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。（2）乙公司實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的條件如下：市場(chǎng)需求：隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提高，對(duì)健康餐飲的需求不斷增加，為乙公司推出健康火鍋產(chǎn)品提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只有存在市場(chǎng)需求，新產(chǎn)品才有可能被消費(fèi)者接受，從而實(shí)現(xiàn)銷售和盈利。技術(shù)能力：乙公司需要具備開發(fā)健康火鍋產(chǎn)品的技術(shù)能力，包括研發(fā)清湯鍋底的配方、搭配蔬菜火鍋的食材組合等。如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力，就無法推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。資源支持：推出健康火鍋產(chǎn)品需要一定的資源支持，如采購新鮮安全食材的資金、研發(fā)新產(chǎn)品的人力和物力等。乙公司需要確保有足夠的資源來實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：乙公司推出健康火鍋產(chǎn)品應(yīng)具有一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，如獨(dú)特的口味、優(yōu)質(zhì)的食材、良好的品牌形象等。只有具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)中脫穎而出，吸引消費(fèi)者購買。營銷能力：乙公司需要具備有效的營銷能力，將健康火鍋產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓消費(fèi)者了解和認(rèn)可這些產(chǎn)品。通過有效的營銷手段，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。3.（本小題8分）丙公司是一家制造企業(yè)，生產(chǎn)多種電子產(chǎn)品。近年來，丙公司面臨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。為了降低成本，丙公司采取了一系列措施。首先，丙公司與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，通過批量采購降低原材料采購成本。其次，丙公司優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。此外，丙公司還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了員工的技能水平，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。要求：（1）分析丙公司采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。（2）說明丙公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮浚?）丙公司采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：形成進(jìn)入障礙：較低的成本可以使丙公司以較低的價(jià)格銷售產(chǎn)品，新進(jìn)入者要想在市場(chǎng)中立足，必須在成本和價(jià)格上與丙公司競(jìng)爭。由于丙公司已經(jīng)通過批量采購、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，新進(jìn)入者可能難以在短期內(nèi)達(dá)到相同的成本水平，從而形成了進(jìn)入障礙。增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力：在與供應(yīng)商的談判中，丙公司由于批量采購，采購量較大，能夠獲得更有利的采購價(jià)格和條款，增強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。同時(shí)，在與購買者的談判中，較低的成本使得丙公司在價(jià)格上有更大的靈活性，可以在一定程度上抵御購買者要求降價(jià)的壓力。降低替代品的威脅：當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)替代品時(shí)，消費(fèi)者通常會(huì)比較產(chǎn)品的價(jià)格和性能。丙公司的低成本可以使其產(chǎn)品在價(jià)格上更具競(jìng)爭力，從而降低了替代品對(duì)其產(chǎn)品的威脅。保持領(lǐng)先的競(jìng)爭地位：在行業(yè)競(jìng)爭中，成本領(lǐng)先可以使丙公司在價(jià)格、利潤等方面具有優(yōu)勢(shì)，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額，保持領(lǐng)先的競(jìng)爭地位。（2）丙公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)如下：技術(shù)變化的風(fēng)險(xiǎn)：如果行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)新的生產(chǎn)技術(shù)或工藝，可能會(huì)使競(jìng)爭對(duì)手以更低的成本生產(chǎn)出相同或類似的產(chǎn)品。而丙公司可能由于已經(jīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和技術(shù)上進(jìn)行了大量投資，難以迅速適應(yīng)技術(shù)變化，從而失去成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭對(duì)手模仿的風(fēng)險(xiǎn)：丙公司通過批量采購、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，競(jìng)爭對(duì)手可能會(huì)模仿這些做法，逐漸縮小與丙公司在成本上的差距。如果競(jìng)爭對(duì)手能夠成功模仿，丙公司的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將受到威脅。市場(chǎng)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)：如果市場(chǎng)需求發(fā)生變化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)從價(jià)格轉(zhuǎn)向質(zhì)量、功能、服務(wù)等其他方面，丙公司過度強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先可能會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)品在這些方面無法滿足消費(fèi)者的需求，從而失去市場(chǎng)份額。原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)：盡管丙公司與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，但原材料價(jià)格仍然可能受到市場(chǎng)供求關(guān)系、國際形勢(shì)等因素的影響而波動(dòng)。如果原材料價(jià)格大幅上漲，丙公司的成本控制可能會(huì)受到挑戰(zhàn)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施可能會(huì)受到阻礙。4.（本小題8分）丁公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要提供在線教育服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，丁公司面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，新的競(jìng)爭對(duì)手不斷進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭日益激烈；另一方面，用戶對(duì)在線教育服務(wù)的質(zhì)量和體驗(yàn)要求越來越高。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，丁公司決定加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。丁公司首先對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估，確定了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)。然后，丁公司針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，丁公司加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭對(duì)手情況，調(diào)整營銷策略；對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，丁公司加大了對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，提高了技術(shù)水平和系統(tǒng)穩(wěn)定性；對(duì)于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，丁公司優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。要求：（1）說明丁公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。（2）分析丁公司針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型?！敬鸢浮浚?）丁公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程如下：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：丁公司對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，確定了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，丁公司對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。這有助于確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：丁公司針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、調(diào)整營銷策略；針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)加大技術(shù)研發(fā)投入；針對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化內(nèi)部管理流程等。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，通過采取有效的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：雖然題目中未明確提及，但在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，丁公司還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，以便調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（2）丁公司針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型如下：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：丁公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭對(duì)手情況，調(diào)整營銷策略。這屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略，通過主動(dòng)采取措施，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。通過市場(chǎng)調(diào)研和營銷策略的調(diào)整，丁公司可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：丁公司加大了對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，提高了技術(shù)水平和系統(tǒng)穩(wěn)定性。這也屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略，通過增加研發(fā)投入，提升技術(shù)能力，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，如系統(tǒng)故障、技術(shù)落后等