第1篇第一章總則第一條為規(guī)范本企業(yè)銷售傭金管理，調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，提高銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有銷售人員及銷售團(tuán)隊(duì)。第三條本制度遵循公平、公正、透明、激勵(lì)的原則。第二章傭金計(jì)算方法第四條傭金計(jì)算依據(jù)銷售額、銷售政策、市場狀況等因素。第五條傭金計(jì)算公式：傭金=銷售額×傭金比例+獎(jiǎng)金第六條傭金比例根據(jù)產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、銷售難度等因素設(shè)定，具體如下：（一）一般產(chǎn)品：傭金比例為銷售額的5%；（二）高利潤產(chǎn)品：傭金比例為銷售額的8%；（三）新產(chǎn)品：傭金比例為銷售額的10%；（四）特殊區(qū)域：傭金比例為銷售額的6%；（五）特殊項(xiàng)目：傭金比例為銷售額的12%。第七條銷售人員應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交銷售報(bào)表，逾期未提交者，將不享受當(dāng)期傭金。第八條銷售人員離職后，未完成銷售任務(wù)部分，公司有權(quán)從其離職前工資中扣除。第三章傭金發(fā)放第九條傭金發(fā)放時(shí)間為每月的25日，如遇法定節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日。第十條傭金發(fā)放方式為銀行轉(zhuǎn)賬，具體賬戶信息由銷售人員提供。第十一條銷售人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的銀行賬戶信息，否則將不發(fā)放傭金。第十二條銷售人員離職后，未發(fā)放的傭金將按以下規(guī)定處理：（一）銷售人員離職前未完成銷售任務(wù)部分，公司有權(quán)從其離職前工資中扣除；（二）銷售人員離職后，如公司發(fā)現(xiàn)其存在欺詐、違規(guī)行為，公司將有權(quán)追回其傭金。第四章傭金調(diào)整第十三條公司可根據(jù)市場狀況、產(chǎn)品政策等因素對(duì)傭金比例進(jìn)行調(diào)整，并提前通知銷售人員。第十四條銷售人員對(duì)傭金調(diào)整有異議，可在接到通知之日起5個(gè)工作日內(nèi)向公司提出，公司將在接到異議之日起15個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。第五章銷售獎(jiǎng)勵(lì)第十五條為激勵(lì)銷售人員，公司設(shè)立銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體如下：（一）銷售冠軍獎(jiǎng)：年度銷售額排名第一的銷售人員，公司將給予一定比例的獎(jiǎng)金；（二）銷售突破獎(jiǎng)：銷售額超過目標(biāo)值一定比例的銷售人員，公司將給予一定比例的獎(jiǎng)金；（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)，公司將給予一定比例的獎(jiǎng)金。第六章附則第十六條本制度由企業(yè)銷售部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十八條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)銷售部負(fù)責(zé)補(bǔ)充。第七章監(jiān)督與檢查第十九條企業(yè)銷售部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施和監(jiān)督，對(duì)違反本制度的行為，有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和處理。第二十條企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)傭金計(jì)算、發(fā)放及監(jiān)督，確保傭金發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第二十一條企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員離職后的傭金處理及追回工作。第二十二條企業(yè)各部門應(yīng)積極配合銷售部，共同維護(hù)本制度的正常實(shí)施。第八章法律責(zé)任第二十三條任何單位和個(gè)人違反本制度，造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二十四條對(duì)違反本制度的行為，企業(yè)將依據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。第二十五條本制度涉及的商業(yè)秘密，任何單位和個(gè)人不得泄露。第九章變更與終止第二十六條本制度在實(shí)施過程中，如需變更或終止，由企業(yè)銷售部提出，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十七條本制度終止后，企業(yè)應(yīng)妥善處理相關(guān)事宜。本制度旨在規(guī)范商貿(mào)企業(yè)銷售傭金管理，激發(fā)銷售人員積極性，提高企業(yè)銷售業(yè)績。請(qǐng)全體銷售人員認(rèn)真遵守本制度，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而努力。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范商貿(mào)企業(yè)銷售傭金管理，提高銷售團(tuán)隊(duì)積極性，確保企業(yè)銷售業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本制度。第二條本制度適用于商貿(mào)企業(yè)所有銷售人員及銷售相關(guān)人員。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保銷售人員的合法權(quán)益。第二章傭金計(jì)算方法第四條傭金計(jì)算方法如下：1.銷售額：指銷售人員在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)銷售所得的金額。2.傭金比例：根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)設(shè)定不同的傭金比例。3.傭金金額：銷售額乘以傭金比例。第五條傭金計(jì)算公式：傭金金額=銷售額×傭金比例第六條傭金計(jì)算時(shí)間：1.傭金計(jì)算周期：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可設(shè)定月度、季度或年度計(jì)算周期。2.傭金計(jì)算時(shí)間：計(jì)算周期結(jié)束后，銷售人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提交銷售業(yè)績報(bào)表。第三章傭金發(fā)放第七條傭金發(fā)放方式：1.銀行轉(zhuǎn)賬：將傭金直接轉(zhuǎn)入銷售人員指定銀行賬戶。2.現(xiàn)金發(fā)放：在銷售人員申請(qǐng)的情況下，可提供現(xiàn)金發(fā)放。第八條傭金發(fā)放時(shí)間：1.按月計(jì)算周期：每月末前發(fā)放上一個(gè)月的傭金。2.按季度計(jì)算周期：每季度末前發(fā)放上季度傭金。3.按年度計(jì)算周期：每年末前發(fā)放上一年度傭金。第九條傭金發(fā)放條件：1.銷售人員需完成企業(yè)規(guī)定的銷售任務(wù)。2.銷售人員需提交完整的銷售業(yè)績報(bào)表。3.銷售人員需遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)行為。第四章傭金調(diào)整第十條傭金調(diào)整原則：1.根據(jù)市場變化、產(chǎn)品調(diào)整、銷售策略等因素，企業(yè)有權(quán)對(duì)傭金比例進(jìn)行調(diào)整。2.傭金調(diào)整需提前通知銷售人員，并征得銷售人員同意。第十一條傭金調(diào)整方式：1.直接調(diào)整傭金比例。2.通過增加銷售任務(wù)、提高銷售額等方式調(diào)整傭金。第五章傭金結(jié)算第十二條傭金結(jié)算流程：1.銷售人員提交銷售業(yè)績報(bào)表。2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門審核銷售業(yè)績報(bào)表。3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門計(jì)算傭金金額。4.企業(yè)財(cái)務(wù)部門將傭金金額轉(zhuǎn)入銷售人員指定銀行賬戶。5.銷售人員確認(rèn)傭金發(fā)放。第六章傭金管理責(zé)任第十三條銷售部門負(fù)責(zé)：1.制定銷售政策，明確傭金計(jì)算方法。2.監(jiān)督銷售人員的銷售行為，確保銷售業(yè)績的真實(shí)性。3.及時(shí)處理銷售人員關(guān)于傭金的咨詢和投訴。第十四條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)：1.負(fù)責(zé)審核銷售業(yè)績報(bào)表，計(jì)算傭金金額。2.負(fù)責(zé)傭金發(fā)放，確保傭金及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。3.負(fù)責(zé)傭金結(jié)算，確保傭金結(jié)算流程的合規(guī)性。第七章附則第十五條本制度由企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十七條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善。第十八條本制度由企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)修訂和廢止?！咀ⅰ勘局贫葹槭纠晕谋?，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范商貿(mào)企業(yè)銷售傭金管理，調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，提高銷售業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部所有銷售人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經(jīng)理等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保銷售人員的利益和企業(yè)的發(fā)展。第二章傭金計(jì)算方式第四條傭金計(jì)算方式分為以下幾種：1.固定比例傭金：根據(jù)銷售額的一定比例計(jì)算傭金，如銷售額的5%。2.團(tuán)隊(duì)傭金：以團(tuán)隊(duì)為單位，根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體銷售額計(jì)算傭金，如團(tuán)隊(duì)銷售額的10%。3.業(yè)績階梯傭金：根據(jù)個(gè)人銷售額的不同階段，設(shè)定不同的傭金比例，如銷售額達(dá)到10萬元以下按5%計(jì)算，10萬元以上按8%計(jì)算。4.特殊項(xiàng)目傭金：針對(duì)特定項(xiàng)目或客戶，根據(jù)項(xiàng)目難度、客戶價(jià)值等因素，單獨(dú)設(shè)定傭金比例。第五條傭金計(jì)算公式如下：傭金=銷售額×傭金比例+特殊項(xiàng)目傭金第三章傭金支付及時(shí)間第六條傭金支付方式分為以下幾種：1.按月支付：每月銷售完成后，次月支付上一個(gè)月的傭金。2.按季度支付：每季度銷售完成后，次季度支付上季度的傭金。3.按年度支付：每年銷售完成后，次年度支付上一年的傭金。第七條傭金支付時(shí)間：1.按月支付：每月10日前支付上一個(gè)月的傭金。2.按季度支付：每季度最后一個(gè)工作日支付上季度的傭金。3.按年度支付：每年1月10日前支付上一年的傭金。第八條傭金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬，確保支付到賬。第四章傭金調(diào)整第九條傭金調(diào)整分為以下幾種情況：1.業(yè)績調(diào)整：根據(jù)市場變化、產(chǎn)品調(diào)整等因素，對(duì)傭金比例進(jìn)行調(diào)整。2.獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)年度銷售目標(biāo)完成情況，對(duì)優(yōu)秀銷售人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰調(diào)整：對(duì)未完成銷售任務(wù)的銷售人員，根據(jù)合同約定進(jìn)行處罰。第十條傭金調(diào)整由企業(yè)銷售管理部門提出，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章傭金核算及審批第十一條傭金核算由銷售管理部門負(fù)責(zé)，按照本制度規(guī)定進(jìn)行核算。第十二條傭金審批流程：1.銷售人員提交銷售業(yè)績報(bào)表；2.銷售管理部門審核業(yè)績報(bào)表；3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；4.銷售管理部門進(jìn)行傭金支付。第六章傭金爭議處理第十三條傭金爭議處理流程：1.銷售人員提出傭金爭議；2.銷售管理部門進(jìn)行調(diào)查；3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出處理決定；4.銷售人員接受處理決定。第十四條對(duì)爭議處理結(jié)果有異議的銷售人員，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。第七章附則第十五條本