駕馭變局，洞見先機(jī)2025

年德勤APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研0102執(zhí)行摘要引言03-09APEC

首席執(zhí)行官10調(diào)研洞察總結(jié)1112聯(lián)系人調(diào)研方法010203040506070809101112駕馭變局，洞見先機(jī)

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2025

年德勤

APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研執(zhí)行摘要等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。越多的

APEC

企業(yè)開始轉(zhuǎn)向并購

(M&A)、跨境合作和聯(lián)盟。同時(shí)，他們也非常關(guān)注基本層面APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃增加對

AI

和自動(dòng)化技術(shù)的投資，在這一賽道上，北美地區(qū)以及科技傳媒和電信行業(yè)處于領(lǐng)跑之列。在基礎(chǔ)設(shè)施、2025年

7

月 勤面向

APEC

地區(qū)的企業(yè)領(lǐng) 的發(fā)展動(dòng)因，包括持續(xù)加碼產(chǎn)品研發(fā)，重塑人 網(wǎng)絡(luò)安全和員工跨職能培訓(xùn)方面的投資也占據(jù)導(dǎo)者展開調(diào)研，聚焦他們對其公司及全球經(jīng)濟(jì) 機(jī)協(xié)同團(tuán)隊(duì)的形態(tài)與構(gòu)成，并精準(zhǔn)響應(yīng)不斷變 重要位置。一家韌性十足的企業(yè)不僅能有效規(guī)的發(fā)預(yù)展期、，地旨緣在政探治討以他及們技如術(shù)何（看尤待其資是本人、工可智持能續(xù)） 化個(gè)性的化客、戶倫期理望責(zé)——任與其可重持心續(xù)正發(fā)從展價(jià)。格與價(jià)值轉(zhuǎn)向 避風(fēng)險(xiǎn)，更能化挑戰(zhàn)為競爭優(yōu)勢。近半數(shù)的

APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為地緣政治不穩(wěn) 可業(yè)仍持然續(xù)難發(fā)以展在投短資期的成增本長和步長伐期不優(yōu)均，勢這之是間因作為出取企本次調(diào)研涵蓋來自

18

個(gè)經(jīng)濟(jì)體十余個(gè)行業(yè)的 定是增長最大的威脅，但大多數(shù)預(yù)期未來幾年 舍。中國、拉丁美洲和東南亞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將1,252

位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，受訪企業(yè)包括跨國公司、 融資環(huán)境將更為寬松，并購活動(dòng)也將增加，特 可持續(xù)發(fā)展視為推動(dòng)增長和競爭力的強(qiáng)勁動(dòng)地區(qū)企業(yè)以及高增長私營企業(yè)。 別是在能源、資源及工業(yè)和生命科學(xué)與醫(yī)療等 力，而北美和澳大利亞則不然。數(shù)據(jù)顯示，APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正積極擁抱隨機(jī) 行高，業(yè)在。拉這丁些美地洲區(qū)，和關(guān)東鍵北亞不等在市于場誰的擁交有易資意本愿，最而 APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，政策和法規(guī)既是企業(yè)思維，首席執(zhí)行官們正將不確定性轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，他 在于誰敢于將資本投入使用。既的能有釋力放保投障，資也潛是力市，場也活可動(dòng)能的會(huì)一割大裂限市制場?！健獊硭诘鼐壵蝿?dòng)蕩和顛覆性技術(shù)并存的背景下， 效訪者率計(jì)和劃成在本未仍來然一很年重?cái)U(kuò)要，大此供外應(yīng)有鏈超或過提一升半其的多元受 推動(dòng)增長、塑造韌性、建立信任。業(yè)務(wù)增長仍是核心追求，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路 化程度。技術(shù)將是一切的基石：超過一半的 在這場競爭中，AI

是不同梯隊(duì)間拉開距離的一徑正從采用新技術(shù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品。為

項(xiàng)重要因素了尋求規(guī)?；瘮U(kuò)張、規(guī)避地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，越來——“駕馭風(fēng)險(xiǎn)，就是將危機(jī)化為創(chuàng)新突破的制勝先機(jī)?！泵绹辰鹑诜?wù)企業(yè)首席執(zhí)行官們韌勇性于”，開堅(jiān)拓定而地非在固動(dòng)守蕩陣的地局，勢著下力積構(gòu)攢建勢頭“進(jìn)。取型 運(yùn)走營到和臺(tái)供前，應(yīng)成鏈為不了再競默爭默策無略聞的地重居要于一幕環(huán)后。，掌而控是 越建多設(shè)的性企互業(yè)動(dòng)領(lǐng)至導(dǎo)關(guān)者重認(rèn)要，識(shí)因到為，這與樣政才策能制在定地者區(qū)進(jìn)內(nèi)行 在前景這的種信環(huán)心境在下，很首大席程執(zhí)度行上官受們到對全公球司經(jīng)濟(jì)正陰以霾敏的銳影的響洞。察而、卓堅(jiān)越定的的企執(zhí)業(yè)行領(lǐng)與導(dǎo)非者凡，APEC

地區(qū)在這一領(lǐng)域發(fā)展極 的韌性，成為不確定時(shí)代的領(lǐng)航者。不均衡，大型企業(yè)領(lǐng)跑，而較小的市場則難以 他們致力構(gòu)筑

“進(jìn)取型韌性”，并且堅(jiān)找到立足點(diǎn)。將

AI

視為業(yè)務(wù)核心并要求所有高

信在面對未知時(shí)，停滯不前才是最大層管理者都積極推廣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍是少數(shù)。 的風(fēng)險(xiǎn)。|01駕馭變局，洞見先機(jī)

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首席執(zhí)行官調(diào)研引言對于

APEC

地區(qū)的首席執(zhí)行官們來說，變化才 趨勢可輕松預(yù)測的過去已然不再，接下來只有

是永恒的常量。圖

1：經(jīng)濟(jì)形勢和業(yè)績展望——在未來一年中，您認(rèn)為以下領(lǐng)域的前景如何？性日，益摻動(dòng)雜蕩對的內(nèi)未部來可—控—因這素種的驟樂然觀劇，增以的及不對確外部定非常悲觀悲觀既不悲觀也不樂觀樂觀1

81944281

122046211

132938181

23313213非常樂觀他必們須面尋臨求通增脹長和；資他本們成不本僅的要不提斷高上企漲業(yè)，競卻爭仍力然， 不可控因素的謹(jǐn)慎，塑造了許多受訪者的思維2025

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首席執(zhí)行官調(diào)研收集了來自18

個(gè)經(jīng)濟(jì)體的

1,250

多位

APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的對未來一年公司的前景持樂觀態(tài)度。還為要增實(shí)長現(xiàn)引可擎持和續(xù)生發(fā)產(chǎn)展力目工標(biāo)具；，又他要們確既保要其利可用信AI度作。 模研式1

中，反這復(fù)也出是現(xiàn)過的去一四個(gè)年特德征勤。全球首席執(zhí)行官調(diào)此降外低，壁還壘要、在深充化滿跨挑境戰(zhàn)整的合，地以緣及政在治現(xiàn)環(huán)有境雙中邊推協(xié)動(dòng) 如御今手，段企，業(yè)在的高應(yīng)風(fēng)變險(xiǎn)能環(huán)力境不中，再這只往是往應(yīng)是對一動(dòng)種蕩競的爭防議大壓基力礎(chǔ)。上謀求進(jìn)一步發(fā)展，這一切都帶來了巨 優(yōu)正勢悄，然也轉(zhuǎn)是變增，長從的過前去提的?！捌蟊粯I(yè)動(dòng)的求韌存性”

策轉(zhuǎn)略向似“乎開對于首席執(zhí)行官而言，“首席”

二字所承載的職 拓進(jìn)取”。責(zé)雜性已。遠(yuǎn)超業(yè)務(wù)本身，更在于駕馭前所未有的復(fù) 該自調(diào)信研但描不繪自了滿一，幅敢首于席抓執(zhí)住行機(jī)官會(huì)們但的又群細(xì)像心：謹(jǐn)他慎們，然而，針對

APEC

地區(qū)首席執(zhí)行官和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 堅(jiān)最定終地的在挑動(dòng)戰(zhàn)蕩不的僅局在勢于下抓積住攢增勢長頭機(jī)。遇對，他更們是來要說在，者的調(diào)研表明，受訪者普遍持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。 一航個(gè)向。應(yīng)關(guān)變鍵能點(diǎn)力在比于預(yù)：測如能何力在更這重樣要一的個(gè)時(shí)動(dòng)代蕩中的引領(lǐng)世界中保持堅(jiān)定的信念。觀看法點(diǎn)。的結(jié)人果數(shù)顯不示到，一雖半然，對但全仍球有經(jīng)七濟(jì)成前企景業(yè)持領(lǐng)積導(dǎo)極者 而在面對可持續(xù)發(fā)展、AI

和地緣政治緊張等不確的普定遍因特素征之。時(shí)，堅(jiān)定的信念也正是受訪領(lǐng)導(dǎo)者不確定貴公司業(yè)績貴行業(yè)業(yè)績APEC

經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)北美洲各地區(qū)樂觀態(tài)度占比貴公司業(yè)績貴行業(yè)業(yè)績APEC

經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)注：由于數(shù)據(jù)取整，比例總和可能不等于

100%拉丁美洲樂觀占態(tài)比度72%67%56%45%東北亞東南亞澳大新利西亞蘭和01020304050607080910111271%76%71%75%71%63%76%66%71%65%45%66%61%66%48%41%64%49%46%32%|02010203040506070809101112駕馭變局，洞見先機(jī)

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首席執(zhí)行官調(diào)研增長：抓手、支點(diǎn)與路徑求增，長然仍而然，是其A本PE質(zhì)C和地來區(qū)源首卻席都執(zhí)在行發(fā)生官變的化核。心追

圖

2：增長動(dòng)因——您認(rèn)為未來一年哪些因素對業(yè)務(wù)的成功最為重要？未來三年內(nèi)又將如何？曾經(jīng)備受重視的運(yùn)營效率，現(xiàn)在正讓位于新的未來

1

年未來

3

年價(jià)尋值求取商向機(jī)，。那戰(zhàn)就略是正以在創(chuàng)重新構(gòu)，推新動(dòng)產(chǎn)擴(kuò)品張和，新以市及場跨成境為于開主拓導(dǎo)，。積首極席構(gòu)執(zhí)建行官“進(jìn)們?nèi)〔恍驮夙g固性守”陣，地引，領(lǐng)而公是司通勇42

4042過創(chuàng)新和擴(kuò)大業(yè)務(wù)來贏得競爭。3531302928“決策的關(guān)鍵不在于勇氣，2427

282524

242323而是時(shí)機(jī)。留給猶豫的時(shí)212017161412敢間前越行來，越搶短占，先我機(jī)們。必”須果12

13技術(shù)的采用并購地理擴(kuò)張裁減員工墨西哥某消費(fèi)企業(yè)首席執(zhí)行官提高效運(yùn)率營在贏當(dāng)?shù)们靶碌乜蛥^(qū)戶 創(chuàng)新

/

新產(chǎn)品

客增戶加群對的現(xiàn)銷有售

拓渠展道合或作分伙銷伴商、

價(jià)改格進(jìn)上定漲價(jià)/提知高度品并牌贏認(rèn)得公共變支化出的策略客戶偏愛注：調(diào)研要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選出最重要的三項(xiàng)因素|03駕馭變局，洞見先機(jī)

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首席執(zhí)行官調(diào)研者從現(xiàn)也在逐的漸轉(zhuǎn)29向%地上理升擴(kuò)到張4（2%現(xiàn)。今同1時(shí)6%，的企首業(yè)席領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行官將其視為首要增長動(dòng)因，三年后這一比例將延式增增至長30途%徑），來通尋過求并規(guī)購?；蛿U(kuò)合張作?；锇殛P(guān)系等外區(qū)市場域?qū)N貢售獻(xiàn)前過景半持收續(xù)入向的好企，業(yè)未領(lǐng)來導(dǎo)三者年比，例預(yù)，期將A從PE目C前的

19%

躍升至

37%。企業(yè)能否持續(xù)成功將取決正從于價(jià)其格滿和足價(jià)客值戶轉(zhuǎn)期向望個(gè)的性能化力、?？扇绯纸瘢m(xù)客發(fā)展戶與的倫期理望責(zé)任

——

這種轉(zhuǎn)變也源于意見領(lǐng)袖的驅(qū)動(dòng)，65%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視其為品牌影響力的重要推手。首席執(zhí)行官們對風(fēng)險(xiǎn)的看法各不相同。近半數(shù)（49%）的

APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將地緣政治不穩(wěn)定視為增長的最大威脅，在北美的這一比例略高，達(dá)能源到、56資%源；與消工費(fèi)業(yè)企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者擔(dān)則心對供技應(yīng)能鏈和中勞斷動(dòng)；力短缺表示擔(dān)憂；在拉丁美洲，通貨膨脹和監(jiān)管被視為持續(xù)存在的障礙。01從數(shù)字上看，這一轉(zhuǎn)變非常明顯。當(dāng)前有

42%

盡管對增長本身充滿信心，卻又不免擔(dān)憂全的手。首然席而執(zhí)，行隨官著將他技們術(shù)將的注采意用力視轉(zhuǎn)為向首新要產(chǎn)增品長和創(chuàng)抓 球AP整EC體地經(jīng)區(qū)濟(jì)的形首勢席執(zhí)——行官在們這普種遍矛持盾謹(jǐn)心慎態(tài)樂之觀下的，新和，創(chuàng)這新一視比為例首要將增略長微抓下手降。的首三席年執(zhí)后，行將官新比例產(chǎn)將品 態(tài)度。圖

3：顛覆商業(yè)戰(zhàn)略的因素——您認(rèn)為未來一年哪些外部因素會(huì)顛覆您的商業(yè)戰(zhàn)略？未來三年內(nèi)又將如何？未來

1

年未來

3

年49464038

3635

34343029

2726

2622

221918

202014902030405060708091011122地緣政治通貨膨脹網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管供應(yīng)鏈中斷勞動(dòng)力

/

技能信任危機(jī)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)問題其他市場流行病不穩(wěn)定短缺事務(wù)不穩(wěn)定因素注：調(diào)研要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選出最重要的三項(xiàng)因素|04駕馭變局，洞見先機(jī)

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首席執(zhí)行官調(diào)研資本：以資本夯實(shí)信心

在

APEC

地區(qū)，六成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)未來 不中同小細(xì)型分企市業(yè)場對和資地本區(qū)獲對取資的本逐的步看放法寬相持去樂甚觀遠(yuǎn)態(tài)。三化年戰(zhàn)融略資。環(huán)企境業(yè)將在改致善力，于并優(yōu)基化于資此產(chǎn)預(yù)負(fù)期債采表取的差同異 度，而只有

42%

的大型企業(yè)（年?duì)I業(yè)額超內(nèi)圖貴4：公資司本獲獲取取資——本的預(yù)難計(jì)易未度來將一如年何及變?nèi)?？?nèi)圖貴5：公并司購?fù)ǚe過極并性購——驅(qū)動(dòng)評增估長未的來積一極年性及三年時(shí)，也計(jì)劃通過并購、建立合作關(guān)系及積極爭 過

100

億美元）持相同態(tài)度，這可能是因?yàn)楹耆〉氖袌霏h(huán)份境額中來，部每署一資筆本交。易在都當(dāng)是前信充心滿的不彰確顯定， 觀面，經(jīng)新濟(jì)興波市動(dòng)場將的對增后長者意影愿響最更為強(qiáng)廣烈泛。拉在丁地美區(qū)洲層也是對企業(yè)韌性的考驗(yàn)。這反映出當(dāng)今首席 表現(xiàn)突出，有

71%

的受訪者預(yù)計(jì)未來三年將資本獲取難度將明顯降低資本獲取難度將有所降低資本獲取難易度不會(huì)有明顯變化資本獲取難度將有所提高非常積極積極較為積極略微積極執(zhí)行官的戰(zhàn)略重心已從風(fēng)險(xiǎn)對沖，轉(zhuǎn)向主動(dòng) 積極通過并購?fù)苿?dòng)增長，隨后是東北亞

(64%)、把握發(fā)展機(jī)遇。 東南亞資本獲取難度將明顯提高難度降低29%57%完全不積極積并極購尋求39%59%深度行業(yè)分析表明，市場上存在需求積壓。五 總的來說，APEC

地區(qū)的信心呈現(xiàn)分化態(tài)勢，171225分更之容一易的，消而費(fèi)在行未業(yè)來領(lǐng)三導(dǎo)年者，預(yù)這計(jì)一今比年例資將本上獲升取到將 不而僅資在本于獲資取本難的易持度有正，是更信在心于的企晴業(yè)雨部表署。資其本核的心55%。而在科技、傳媒和電信行業(yè)，這一比例 魄力與決心。27則從

25%

躍升至

57%。融資環(huán)境的改善，有4034望源、催資生源交及易工活業(yè)動(dòng)行的業(yè)激及增生。命在科交學(xué)易與意醫(yī)愿療方行面，業(yè)能表現(xiàn)劃開最展為并強(qiáng)購勁。，分別有

65%

和

63%

的受訪者計(jì)482132118432131522126010203040506070809101112未來

1

年 未來

3

年注：由于數(shù)據(jù)取整，比例總和可能不等于

100%未來

1

年 未來

3

年注：由于數(shù)據(jù)取整，比例總和可能不等于

100%|05623駕馭變局，洞見先機(jī)

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首席執(zhí)行官調(diào)研運(yùn)營與供應(yīng)鏈：重塑韌性對

APEC

地區(qū)的首席執(zhí)行官來說，供應(yīng)鏈的戰(zhàn) 技術(shù)仍然是運(yùn)營韌性的基石。超過一半（53%） 比例較高，為

40%）。新數(shù)據(jù)中心計(jì)算能力的需略意義越來越顯著：它應(yīng)當(dāng)具有出色的適應(yīng)性 的

APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將在今年優(yōu)先考慮AI

和自動(dòng) 求激增，將驅(qū)動(dòng)

APEC

地區(qū)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的升級化技術(shù)，其中科技、傳媒和電信行業(yè)

(70%)以及

換代。預(yù)計(jì)三年內(nèi)，將此視為優(yōu)先要?jiǎng)?wù)的領(lǐng)導(dǎo)者和敏捷性，成為競爭優(yōu)勢的核心。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對供應(yīng)鏈有著雙重期許：既 北美地區(qū)

(60%)

走在前列。網(wǎng)絡(luò)安全（41%

的受 比例將從目前的

19%

攀升至

30%。是抵御干擾的

“防護(hù)盾”，也是未來增長的

“鋪 訪跨職者能優(yōu)培先訓(xùn)考（慮2）9也%

占的據(jù)受重訪要者位優(yōu)置先，考此慮外）還和有庫員存工規(guī) 結(jié)論很明確：APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)清楚地認(rèn)路石”。不久之前的疫情封鎖、地緣政治緊張 劃（26%

的受訪者優(yōu)先考慮；在消費(fèi)行業(yè)中這一 識(shí)到，雖然構(gòu)建韌性需要付出一定的成本，但局勢以及原材料短缺，使高管們更加明確一個(gè) 放任脆弱的代價(jià)可能更加沉重。原則：如果沒有韌性做后盾，效率將毫無意義。

因此，52%

的

APEC

首席執(zhí)行官計(jì)劃在未來一圖6：應(yīng)對不確定性的策略——鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及相關(guān)政策上的不確定性，貴公司計(jì)劃在未來一年內(nèi)實(shí)施哪些策略？年量受擴(kuò)訪大者供通應(yīng)過鏈建或立提區(qū)升域其樞多紐元、化尋程找度替，代其供中應(yīng)有商大，以的及洞運(yùn)察用力數(shù)，字來化構(gòu)工建具戰(zhàn)提略升韌對性供。應(yīng)僅商有績1效7%與的物流受訪者打算維持現(xiàn)有供應(yīng)鏈不變。從整體來看，企業(yè)在成本管理與投資方面的態(tài)度反映出他們在面對不確定性時(shí)的謹(jǐn)慎樂觀。53%

的受訪者計(jì)劃在未來一年維持其投資計(jì)劃，而

51%

則會(huì)削減成本以抵消費(fèi)用上漲。約四分之一

(26%)

的受訪者會(huì)在投資的同時(shí)削減僅成有本12。%采的取受全訪面者收計(jì)縮劃策推略遲的投企資業(yè)并僅削占減極成少數(shù)本：，同時(shí)提升供應(yīng)鏈多元化程度。供應(yīng)鏈策略擴(kuò)其大多供元應(yīng)化鏈程并度提，升以規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)投資鞏固現(xiàn)有供應(yīng)鏈重構(gòu)供應(yīng)鏈，將運(yùn)營集中至總部所在地預(yù)調(diào)計(jì)整不會(huì)做供應(yīng)鏈17171452成本策略采以取抵措消施成削本減上成漲本提服高務(wù)客的戶價(jià)購格買商品

/短期內(nèi)自行消化成本上漲預(yù)調(diào)計(jì)整不會(huì)做成本2516751投資策略維不持做當(dāng)重前大投調(diào)資整計(jì)劃，推內(nèi)遲的未重來大新3-投6

個(gè)資月預(yù)調(diào)計(jì)整不會(huì)做投資123453010203040506070809101112|06駕馭變局，洞見先機(jī)

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2025

年德勤

APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研政策：助推與制約的融資條件獲取資本。的執(zhí)復(fù)行雜官法們規(guī)擴(kuò)、大貿(mào)企易業(yè)壁規(guī)壘模和的激掣勵(lì)肘機(jī)。制這已也成導(dǎo)為致首企席業(yè)對則統(tǒng)一規(guī)，則他的們呼才聲能持在續(xù)因高形漲勢，變因化為導(dǎo)只致有運(yùn)這營些規(guī)艱難時(shí)，更靈活地跨境轉(zhuǎn)移生產(chǎn)、數(shù)據(jù)和資本。對首席執(zhí)行官來說，政策既是堅(jiān)實(shí)后盾，也是 在受訪者中，51%

希望簡化并統(tǒng)一跨境法規(guī)，重要制約。政府的舉措既可以在擴(kuò)大機(jī)遇方面 在消費(fèi)行業(yè)中這一比例更高，為

61%。與此同種不確定性解釋了為何

APEC

地區(qū)從貿(mào)易規(guī)則 據(jù)政策的保護(hù)機(jī)制，還有

43%

希望法律能為到影響可企持業(yè)續(xù)董發(fā)事展會(huì)法的規(guī)風(fēng)等險(xiǎn)一評系估列。政策上的波動(dòng)都會(huì) 業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)有力的保障。到政充策分法體規(guī)，現(xiàn)但。也許有多越公來司越采多取的首策席略執(zhí)仍行然官是和遵企守 吁府發(fā)推出動(dòng)緩多和邊信協(xié)號(hào)議以并穩(wěn)改定善市跨場境情監(jiān)緒管。，而

29%

呼業(yè)資，領(lǐng)將導(dǎo)其者視從為全獲新取視競角爭重優(yōu)新勢審的視重可要持途續(xù)徑發(fā)——展投無 在當(dāng)今環(huán)境下，首席執(zhí)行官的職責(zé)越來越像是論是為了融資、開拓出口市場，還是增強(qiáng)品牌 外交事務(wù)分析師。APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以建信該任要。求強(qiáng)強(qiáng)制制性數(shù)信據(jù)息必披須露經(jīng)要過求驗(yàn)正證在，加使速領(lǐng)這導(dǎo)一者轉(zhuǎn)能變夠： 設(shè)束，性也方視式為參發(fā)與展政的策平制定臺(tái)，。既歷將史其趨作勢為顯合示，法的該約地有力證明企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成效，進(jìn)而以更優(yōu) 區(qū)在這方面做得相當(dāng)成功：2006

年

APEC

貿(mào)易額約為

13.4

萬億美元，到

2023

年就增長到了28.9

萬億美元

2。問題是：這種增長能否維持縱觀

APEC

全域，各個(gè)國家

/

地區(qū)間各不相同 甚至加速？“在數(shù)字領(lǐng)域，立法往往落后于技術(shù)的發(fā)展。因此，發(fā)揮決定性作用，同時(shí)也可能限制競爭力。這 時(shí)，近一半

(48%)

的受訪者希望加強(qiáng)數(shù)字和數(shù) 真正能帶來最大改變的，是讓立法在支持經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，也保障隱私、人權(quán)和消費(fèi)者權(quán)益?！闭呷绾嗡茉旄偁巸?yōu)勢，在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域得 政具。策超也過是三一分種之緩一解(地36緣%)政的治企不業(yè)穩(wěn)領(lǐng)定導(dǎo)的者重希要望工政 日本某科技企業(yè)董事總經(jīng)理

圖

7：APEC

期望的政策——APEC

地區(qū)的政府采取哪些政策最能幫助貴公司取得成功？簡化并統(tǒng)一跨境監(jiān)管政策改進(jìn)數(shù)字與數(shù)據(jù)政策框架加強(qiáng)對企業(yè)的法律保護(hù)降低資本獲取難度或簡化貿(mào)易融資機(jī)制為外國企業(yè)引入有針對性的稅收或投資激勵(lì)措施加大地區(qū)勞動(dòng)力流動(dòng)性或放寬人才簽證限制投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施并保障地區(qū)供應(yīng)鏈安全推動(dòng)地區(qū)內(nèi)氣候與可持續(xù)發(fā)展法規(guī)協(xié)調(diào)一致其他注：調(diào)研要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選出最重要的三項(xiàng)因素51484330292901020304050607080910111229181|07駕馭變局，洞見先機(jī)

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年德勤

APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研可持續(xù)發(fā)展：巨大的分歧一些則仍在觀望。持續(xù)發(fā)展今年排在第八位，而未來三年其排名預(yù)計(jì)將躍升至第三（見圖

3）。超過一半

(59%)的首席執(zhí)行官計(jì)劃在今年增加對可持續(xù)發(fā)展的投資，而去年這一比例僅為

29%。不過，各司在這筆資金的使用規(guī)劃上存在分歧：一些公司專注于能源轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和合規(guī)性，另一些則聚焦于面向客戶的創(chuàng)新和以品牌提升推動(dòng)增長。區(qū)關(guān)企重業(yè)要，領(lǐng)他導(dǎo)們者認(rèn)識(shí)為到可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展對有其助資于本吸戰(zhàn)引略至資金并滿足客戶期望；而在東南亞和東北亞，分別有

69%

和

68%

的受訪者持相同觀點(diǎn)。同時(shí)，能源需求增長，以及不可再生能源的生產(chǎn)再次42%

的澳大利亞

/

新西蘭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將可持續(xù)發(fā)展視為重要議題。無論是社會(huì)層面還是環(huán)境層面?！?/p>

在升整——個(gè)在亞影太響地企區(qū)，業(yè)可戰(zhàn)持略續(xù)的發(fā)重展大的因重素要排性名正中在，上可 加拿大某金融服務(wù)企業(yè)首席執(zhí)行官在行業(yè)層面，62%

的能源、資源及工業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和 95

%

生的 命科學(xué) 醫(yī)與 療行業(yè)領(lǐng) 者導(dǎo)認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展對其資本戰(zhàn)略至關(guān)重要。預(yù)計(jì)這兩個(gè)行業(yè)在明年將在這一領(lǐng)域大幅增加投資，分別有

71%

和

65%

的企業(yè)計(jì)劃增加支出。在消費(fèi)行業(yè)，受客戶需求影響，領(lǐng)導(dǎo)者也預(yù)計(jì)將大幅提高投資，60%

計(jì)劃在明年增加支出，而去年這一比例僅為中礦產(chǎn)國到在太這陽一能領(lǐng)、域風(fēng)處能于和領(lǐng)電先池地的位清，潔主技導(dǎo)術(shù)著供從應(yīng)關(guān)鏈鍵。 電資，信表行現(xiàn)業(yè)相，對去滯年后僅。有

20%

的領(lǐng)導(dǎo)者增加了投其他國家

/

地區(qū)也在不斷推進(jìn)：76%

的拉美地 企業(yè)規(guī)模也影響對可持續(xù)發(fā)展的重視程度：69%

的年?duì)I業(yè)額在

5至

10

億美元之間的公司優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展，而營業(yè)額低于

1

億美元的公司中，僅有

37%

持此觀點(diǎn)。盡管面對政策變化、生成式

AI(GenAI)

帶來的 在這樣多元化的格局下，可持續(xù)發(fā)展正逐漸成為

APEC

企業(yè)競爭的一大前沿領(lǐng)域，各企業(yè)紛興起，也僅有

32%

的北美地區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和 紛從承諾邁向?qū)嶋H行動(dòng)，并由此創(chuàng)造價(jià)值。一來些推動(dòng)AP增E長C

、企增業(yè)強(qiáng)領(lǐng)韌導(dǎo)性者并正提著升力企通業(yè)過聲可譽(yù)持；續(xù)而發(fā)另展 “可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)深深根植于我們所做的每一個(gè)決策中，

圖

8：可持續(xù)發(fā)展投資——在過去一年中，貴公發(fā)生司了在哪可些持變續(xù)化發(fā)？展您/

氣預(yù)候計(jì)可在持下續(xù)一性個(gè)方財(cái)面年的將如投何資略有減少

(6%

-

19%)顯著減少

(+20%)不確定59%變化？顯著增加

(+20%)略有增加

(6%

-

19%)基本持平

(-5%

-

+5%)可資持增續(xù)加發(fā)情展況投29%2332636583161853去年明年010203040506070809101112|08駕馭變局，洞見先機(jī)

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APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研AI

：從技術(shù)工具到改革推手AI

的應(yīng)用規(guī)模令人矚目，它在企業(yè)中既是賦能工具，也是改革推手。APEC

企業(yè)早已跨越實(shí)隨著

AI

迅速推廣、AI

投資激增以及

AI

創(chuàng)新 投資勢頭強(qiáng)勁：超過一半的首席執(zhí)行官計(jì)劃在

的迅猛發(fā)展，越來越多的

APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn) 未來一年增加對

AI

和自動(dòng)化技術(shù)的投入，以識(shí)到其對商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的顛覆性潛力。 期和增電強(qiáng)信運(yùn)行營業(yè)韌領(lǐng)性導(dǎo)，者其的中投北資美力地度區(qū)更及大科，技分、別傳媒為60%

和

70%。驗(yàn)階段：60%

的企業(yè)已在兩個(gè)或以上的職能 然而，許多

APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能并未意識(shí)到部門中部署了

AI，用來加速軟件開發(fā)、預(yù)測分 AI

對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，以及隨之而來的對組織析、客戶洞察和產(chǎn)品創(chuàng)新。 架構(gòu)進(jìn)行全面重塑的迫切需求。目前，AI

計(jì)劃大多由首席技術(shù)官目前的重點(diǎn)主要集中在

IT

和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域， (CTO)

或首席信息官

(CIO)

負(fù)對于

52%

的金融服務(wù)企業(yè)以及

59%

年?duì)I業(yè) 責(zé)，采取這種做法的企業(yè)比例為

44%。只有不額超過

100

億美元的大型企業(yè)來說尤為如此。 到五分之一

(18%)

的領(lǐng)導(dǎo)者將

AI

視為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與此同時(shí)，AI

在市場營銷、銷售和客戶服務(wù)方 的整個(gè)核高心管，團(tuán)而隊(duì)不都僅參僅與是了技相術(shù)應(yīng)問的題業(yè)。務(wù)這重些塑領(lǐng)。導(dǎo)者讓面的應(yīng)用率在

APEC

地區(qū)達(dá)到了

40%，而在營100

億美元的企業(yè)中，

這一比例更 隨著

AI

智能體等新技術(shù)的出現(xiàn)，AI

的潛力越業(yè)額超過54%。隨著

AI

越來越多地融入產(chǎn)品和服 發(fā)強(qiáng)大，而企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓

AI高達(dá)務(wù)，這一技術(shù)正迅速走向主流。預(yù)計(jì)在未來三 部署創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值。對首席執(zhí)行官而言，雖年內(nèi)，24%

的領(lǐng)導(dǎo)者將感受到

AI

在產(chǎn)品開發(fā) 然他們認(rèn)識(shí)到了

AI

的重要性，但尚未完全理和研發(fā)方面發(fā)揮的積極作用，而目前這一比例 解它如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并提升生產(chǎn)力以及僅為

9%。 實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要多大成本——這就是最大的不確定性來源。圖

9：生成式

AI

的部署——目前生成式

AI

在貴公司以下職能領(lǐng)域的應(yīng)用程度如何？

大規(guī)模部署

小規(guī)模部署

試點(diǎn)

/

實(shí)驗(yàn)階段

評估階段

無部署計(jì)劃

不清楚

部署情況42%

40%

34%

30%

22%

22%

21%19%0102030405060708091011121113107444323181817163127243128283330313030273031352427222217111592362939243戰(zhàn)略與運(yùn)營財(cái)務(wù)IT/

網(wǎng)絡(luò)安全市銷場售營與銷客、 產(chǎn)品研開發(fā)發(fā)

/人力資源 供應(yīng)鏈

/

制造 法務(wù)與、合風(fēng)規(guī)險(xiǎn)戶服務(wù)|09駕馭變局，洞見先機(jī)

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APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研APEC

領(lǐng)航未來

超過

4,000

億美元投入數(shù)據(jù)中心建設(shè)。其他

APEC

市場也在吸引資本，并逐漸成為大型國際化企業(yè)的運(yùn)營中心或推動(dòng)

AI

商業(yè)化的關(guān)鍵力量。01實(shí)際上，AI

技術(shù)仍處于

“嬰兒時(shí)期”：今天看 算力、前沿模型和人才正成為這一全新經(jīng)濟(jì)形“變AI革不，僅它僅還是是一企次業(yè)技轉(zhuǎn)術(shù)型的催化劑，也是新商業(yè)模式的一大推手。”首新席加執(zhí)坡行某官金融服務(wù)企業(yè)似而，前與沿當(dāng)?shù)哪昙嫉男g(shù)互，聯(lián)可網(wǎng)能泡不沫過不兩同三，年即就時(shí)會(huì)計(jì)過算時(shí)能。力然 態(tài)處于的領(lǐng)競先爭地?zé)嵛稽c(diǎn)，。5其3%中，的科企技業(yè)、已傳在媒產(chǎn)和品電開信發(fā)公和司研和云規(guī)模的提升可能會(huì)急劇加速變革，而那些 發(fā)中部署了

AI，遠(yuǎn)超平均值

34%。他們也更早轉(zhuǎn)變不及時(shí)的企業(yè)很可能慘遭淘汰。 地感受到了AI

的影響：19%

的科技、傳媒和電APEC

的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在積極投資于前沿模型 信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示，AI

已在研發(fā)中發(fā)揮出顯著和算力基礎(chǔ)設(shè)施，其中美國和中國處于主導(dǎo)地 作用，再次遠(yuǎn)超

9%

的平均比例。不過，隨著位。預(yù)計(jì)美國大型科技公司今年的支出將達(dá)到 金其融在、IT能安源全和和消合費(fèi)行規(guī)業(yè)流在程這方一面領(lǐng)），域這加一大差投距資預(yù)（計(jì)尤3,500

億美元

3，并且他們計(jì)劃在

2026

年前將 將逐漸縮小。目前，AI

在市場營銷、銷售和客戶服務(wù)領(lǐng)域的部署最為成熟。而

AI

智能體雖然在中國，政府和大型數(shù)字企業(yè)引領(lǐng)投資，預(yù)計(jì) 仍處于早期階段，卻使得

AI

不斷以更大的范圍2025

年

AI

投資將達(dá)到

840

億至

980

億美元

4。 和影響力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)流程的變革。在這樣的情勢下，首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)著眼長遠(yuǎn)、0203040506070809101112循序漸進(jìn)，同時(shí)緊跟趨勢、快速行動(dòng)：既要分階段逐步構(gòu)建企業(yè)能力，又要在采用前沿技術(shù)的同時(shí)把握好自身獨(dú)立性、數(shù)據(jù)主權(quán)和跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)等關(guān)鍵問題。|10駕馭變局，洞見先機(jī)

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APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研對首席執(zhí)行官的啟示：化繁為簡，轉(zhuǎn)危為機(jī)《2025

年德勤

APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研》指出，在模糊當(dāng)性今定這義個(gè)的由時(shí)波代動(dòng)，性企、業(yè)不亟確需定一性、種復(fù)新雜型性領(lǐng)與導(dǎo)者和大——局他觀，們能需夠要在具動(dòng)備蕩堅(jiān)中韌引的領(lǐng)意企志、業(yè)堅(jiān)前定行，的敏信銳念把握新的增長機(jī)遇。這種新型首席執(zhí)行官不再只是戰(zhàn)略家，更像是在實(shí)一踐個(gè)中積衡極量參、與吸、取敏經(jīng)捷驗(yàn)應(yīng)再變反的過領(lǐng)來航指員導(dǎo)，實(shí)不踐斷，從時(shí)三而思快而速后做行出，明在智看決清策未，來不趨斷勢調(diào)之整前方謹(jǐn)向慎，進(jìn)同行長期投資。根資本據(jù)流調(diào)動(dòng)研和結(jié)可果持，續(xù)在發(fā)應(yīng)展對等地挑緣戰(zhàn)政時(shí)治，、AP技EC術(shù)地變區(qū)革的、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將面臨以下方面所帶來的深遠(yuǎn)影響。變革如影隨形、避無可避轉(zhuǎn)型不再是一朝一夕就能結(jié)束的任務(wù)，而將也必持須續(xù)圍不繞斷敏、捷如性影進(jìn)隨行形重。塑因——此，這領(lǐng)在導(dǎo)A風(fēng)PE格C這樣復(fù)雜多元的地區(qū)尤為艱巨。價(jià)值鏈正5經(jīng)歷持續(xù)且劇烈的顛覆

，APEC

地區(qū)成功的備抗首干席擾執(zhí)能行力官必6、須應(yīng)成對為沖靈擊活的的韌戰(zhàn)性略、家快：速轉(zhuǎn)具向的能力，并愿意不斷改變自身觀念。求首增席長執(zhí)？行官難題：世界日新月異，如何謀“衡如各今利，益首相席關(guān)執(zhí)方行的官期不望僅。要這應(yīng)一對重未任來超的越不了確日定常性運(yùn)，營又，要其平復(fù)雜性和艱巨性與日俱增?！?/p>

澳大利亞某能源、資源及工業(yè)企業(yè)首席執(zhí)行官地緣政治成為戰(zhàn)略因素在當(dāng)前不斷變化的地緣政治格局中，首席執(zhí)行官們必須越來越多地扮演地緣政治戰(zhàn)略家的本。角A色P，EC在地獨(dú)區(qū)立紛自繁主復(fù)與雜協(xié)的同文合化作、之歷間史取背得景平和衡貿(mào)，易并依從賴韌關(guān)性系與，戰(zhàn)為略首的席角執(zhí)度行審官視們供帶應(yīng)來鏈了和獨(dú)資特的挑戰(zhàn)。首席執(zhí)行官難題：在局勢劇烈動(dòng)蕩的當(dāng)下，如何布局跨境業(yè)務(wù)？AI

正在

“

覺醒”AI

在

APEC

地區(qū)的普及并不均衡，科技巨頭正在塑造未來，而較小的經(jīng)濟(jì)體則面臨失去自主性的風(fēng)險(xiǎn)。政府要負(fù)責(zé)保護(hù)個(gè)人隱私和商業(yè)機(jī)密，而數(shù)據(jù)主權(quán)和跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)的監(jiān)管使得有助這于項(xiàng)提工升作企變業(yè)得效更率為。復(fù)但雜首。席如執(zhí)果行各官國們家仍/

地面區(qū)臨的挑政戰(zhàn)府——能在他數(shù)們字必和須數(shù)快據(jù)速政重策塑上商業(yè)達(dá)模成式一并致保，持將業(yè)務(wù)連續(xù)不中斷，同時(shí)還要在

“各自為政”的環(huán)境中謀求增長。首席執(zhí)行官難題：是否能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為

AI

打好基礎(chǔ)并利用

AI

推動(dòng)發(fā)展？010203040506070809101112|11駕馭變局，洞見先機(jī)

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年德勤

APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)速度不均衡越來來提越升多競企爭業(yè)力借。由領(lǐng)對導(dǎo)可者持為續(xù)實(shí)發(fā)現(xiàn)展可進(jìn)持行續(xù)投發(fā)資展資，目而標(biāo)這和些滿投足資信正息逐披漸露轉(zhuǎn)要化求為進(jìn)日行益了顯不著少的投實(shí)際商業(yè)價(jià)值。這得益于

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地區(qū)能源需貿(mào)求易和機(jī)清遇。潔但技企術(shù)業(yè)進(jìn)在步面所對帶短來期的成巨本大和增長期與優(yōu)發(fā)展勢極時(shí)度依不舊平難衡以而取顧舍慮，重同重時(shí)。也因各市場間略首有席效執(zhí)驅(qū)行動(dòng)官企難業(yè)題價(jià)：值如創(chuàng)何造確？保可持續(xù)發(fā)展策信心不一，前景不明相較于全球經(jīng)濟(jì)，APEC

地區(qū)的首席執(zhí)行官研們的對幾公個(gè)司方前面景而信言，心他更們足仍。在但尋就求我大們膽所變調(diào)革。對那些放棄安逸、一心尋求擴(kuò)張并敢于直面風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，在這樣一個(gè)充滿是，不如確何定讓和企未業(yè)知上的下環(huán)同境心中協(xié)，力現(xiàn)。下的挑戰(zhàn)就的首情席況執(zhí)下行，官如難何題傳：在遞戰(zhàn)清略晰不愿斷景動(dòng)并態(tài)樹調(diào)立整團(tuán)隊(duì)信心？則化風(fēng)可險(xiǎn)以為利機(jī)用遇本，地而區(qū)不的僅多僅樣是性被與動(dòng)活應(yīng)力對搶。占先機(jī)，最終，出色的

APEC

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的關(guān)鍵特合質(zhì)素，質(zhì)可。能他不們僅能僅深是入隨傾機(jī)聽、應(yīng)整變，合而多是方優(yōu)觀異點(diǎn)的、綜挑戰(zhàn)和成偏本見，上同做時(shí)決具策有的遠(yuǎn)本見事，卓這識(shí)些——能力相可較能于更在為資重本要人。際那網(wǎng)些絡(luò)具中備汲全取局智觀慧，與善支于持，從并董能事與會(huì)、團(tuán)同隊(duì)緊行密和聯(lián)首席系，執(zhí)保行持官，親將和能力、夠同在這理一心，片同不時(shí)確虛定心之好中贏學(xué)得的眾人信任，形成強(qiáng)大的凝聚力。新加坡某金融服務(wù)企業(yè)首席執(zhí)行官“在我贏認(rèn)得為各同個(gè)理利心益是相關(guān)關(guān)鍵方。信我任們的需同要時(shí)同，理緊心跟和數(shù)變字革化的轉(zhuǎn)勇型氣，，在定一很成多不方變面的，計(jì)他劃們，都而不要再在像未工知程的師海那域樣中負(fù)領(lǐng)責(zé)航制，引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對不確定性，并抓住市場機(jī)遇?！?/p>

依舟靠共好濟(jì)，奇讓心、利直益覺相判關(guān)斷方和充人滿文信關(guān)心，懷，推讓動(dòng)團(tuán)企隊(duì)業(yè)同不斷前行。01企明業(yè)確構(gòu)路建線進(jìn)規(guī)取劃型也韌缺性乏必安須全認(rèn)避識(shí)風(fēng)到港，的在時(shí)既候沒，有原 “我認(rèn)為最重要的是傾聽。”地熟慮不敢動(dòng)于可勇能闖才未是知最的危險(xiǎn)AP的EC。地而區(qū)那首些席經(jīng)執(zhí)過行深官思， 美國某消費(fèi)企業(yè)首席執(zhí)行官0203040506070809101112|12駕馭變局，洞見先機(jī)

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首席執(zhí)行官調(diào)研總結(jié)在本次調(diào)研中，有一種主色調(diào)貫穿始終，那就是

APEC

地區(qū)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的巨大矛盾與反差：盡管動(dòng)蕩不安卻蘊(yùn)藏巨大增長潛力；與競爭。力。在脫這穎一而背出。景對下，他一們眾來首說，席變執(zhí)革行絕官非在成本功次之調(diào)路研上中的絆腳石，而是開創(chuàng)全新局面的鋪路磚，尤其是在這樣一個(gè)舊有商業(yè)模式日漸式微、全新經(jīng)濟(jì)格局逐漸形成的時(shí)代。APEC

地區(qū)首席執(zhí)行官的另一個(gè)顯著特質(zhì)是他們兼具遠(yuǎn)見卓識(shí)與務(wù)實(shí)精神：既能高瞻遠(yuǎn)矚，構(gòu)想并開辟新的增長路徑；又能腳踏實(shí)地，采在前所未有的一體化進(jìn)程中伴隨著緊張的地緣 取果斷行動(dòng)，應(yīng)對一切不確定因素。政治局勢；可持續(xù)發(fā)展等長期愿景與

AI

等不確定因素的快速更迭、相互制約。 歷史表明，動(dòng)蕩往往孕育新機(jī)。在全球眾多因素共同重塑

APEC

地區(qū)經(jīng)濟(jì)前景的當(dāng)下，領(lǐng)導(dǎo)破席局執(zhí)的行鑰官匙所并需非具某備種的單一一系的列領(lǐng)獨(dú)導(dǎo)特模素式質(zhì)，：而隨是機(jī)首應(yīng) 含者的們巨既大清機(jī)楚遇面。臨的限制與風(fēng)險(xiǎn)，也深知其中蘊(yùn)變戰(zhàn)、略果成敢果決的斷能，力以，及有在時(shí)協(xié)甚作至與還競要爭同中時(shí)高兼效顧達(dá)協(xié)成作 在沒有一任個(gè)何既哪有個(gè)“市小場魚、”

哪也家有企“業(yè)巨或鯨哪”

位的首海席洋執(zhí)中行，官應(yīng)可對以局獨(dú)勢自的前日行新。月領(lǐng)異導(dǎo)，者在必理須想找與到務(wù)新實(shí)的之方間式取來得APEC

地區(qū)長期以來主要通過貿(mào)易和改善地區(qū)商業(yè)環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。其最有效的方式是營 平衡，在競爭與合作之間謀求共贏。造公平競爭的環(huán)境，從而孕育出具有韌性和創(chuàng)新力的企業(yè)，使其具備在全球舞臺(tái)上競爭的實(shí) 正是這種合作與競爭兼有的健康商業(yè)氛圍，加上

APEC

地區(qū)首席執(zhí)行官們對可能性、機(jī)遇和區(qū)域繁榮的開放態(tài)度，才讓我們有理由對APEC

的未來保持樂觀。010203040506070809101112|13010203040506070809101112駕馭變局，洞見先機(jī)

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APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研聯(lián)系人重要聯(lián)系人David

Hill亞太首席執(zhí)行官德勤亞太Benjamin

Finzi全球首席執(zhí)行官項(xiàng)目負(fù)責(zé)人德勤全球Stuart

Johnston亞太市場拓展主管合伙人德勤亞太編著人員Robert

Hillard亞太咨詢業(yè)務(wù)主管合伙人德勤亞太Nitin

Mittal全球人工智能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人德勤全球Chris

Lewin人工智能與數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人德勤亞太Bernhard

Lorentz

教授（博士）全球氣候變化與基礎(chǔ)設(shè)施主管合伙人德勤全球Will

Symons氣候變化與可持續(xù)發(fā)展主管合伙人德勤亞太Pradeep

Philip

博士Deloitte

Access

Economics

主管合伙人德勤澳大利亞Julia

Stiller戰(zhàn)略、創(chuàng)新與公共政策總監(jiān)德勤全球|14010203040506070809101112駕馭變局，洞見先機(jī)

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APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研調(diào)研方法占受訪者的

43%。開市場展。波彼動(dòng)時(shí)以，及全人球工正智經(jīng)能歷加地速緣應(yīng)政用。治這動(dòng)些蕩、環(huán)境資變本《2025

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APEC

首席執(zhí)行官調(diào)研》反映了 調(diào)研共包含

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個(gè)問題，探討受訪者對其公司、APEC

地區(qū)

1,252

位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)，涵蓋 所屬行業(yè)及全球經(jīng)濟(jì)的預(yù)期；對資本獲取、可18

個(gè)經(jīng)濟(jì)體，涉及十多個(gè)主要行業(yè)。本次調(diào) 持續(xù)發(fā)展、地緣政治等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的看法；研聚焦首席執(zhí)行官及高管關(guān)注的關(guān)鍵議題，其 以及對技術(shù)（特別是

AI）影響的預(yù)期。調(diào)研還中跨國公司和地區(qū)企業(yè)的首席執(zhí)行官及領(lǐng)導(dǎo)者 深入分析了領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與增長戰(zhàn)略，將短于期完韌整性的與調(diào)長研期成創(chuàng)果，新結(jié)進(jìn)合行了不對同比地。區(qū)本和報(bào)行告業(yè)立的足需要特別指出的是，本次調(diào)研于

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年

7

月 細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，并融入了德勤專家的專業(yè)洞見，旨在深入解讀調(diào)研結(jié)果所引申出的啟示與問題。量無疑會(huì)對受訪者的觀點(diǎn)造成影響，尤其是在 參與本次調(diào)研的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣泛地代表了

APEC企業(yè)、投資情緒、資本成本和供應(yīng)鏈韌性預(yù)期方面。 地區(qū)各種不同類型的企業(yè)，包括大型跨國國家

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地區(qū)級龍頭企業(yè)以及新興行業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)們，如提何供應(yīng)了對全不面確視定角性，并方為位未呈來現(xiàn)增首長席做執(zhí)好行戰(zhàn)官略布局。|15駕馭變局，洞見先機(jī)

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首席執(zhí)行官調(diào)研收入規(guī)模50%

31%

18%>

10

億美元1-10

億美元500

萬

-

1

億美元所有權(quán)結(jié)構(gòu)62%38%盈利性，私營企業(yè)盈利性，上市企業(yè)5,000+員工人數(shù)37%

58%100–4,9995%10–99職務(wù)43%首席執(zhí)行官或同等職位

*13%其他首席高管12%執(zhí)行

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高級副總裁26%副總裁7%部門

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事業(yè)部負(fù)責(zé)人、總法律顧問和董事會(huì)秘書職能——不含首席執(zhí)行官或總裁職區(qū)分布10886665444322013行業(yè)分布24消費(fèi)行業(yè)24金融服務(wù)行業(yè)19科技、傳媒和電信行業(yè)17能源、資源及工業(yè)行業(yè)16生命科學(xué)與醫(yī)療行業(yè)3行政

/總務(wù)管理技術(shù)

/IT/

網(wǎng)絡(luò)安全市場營銷

/

廣告財(cái)務(wù)銷售人力資源運(yùn)營產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略合作

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業(yè)務(wù)發(fā)展 2其他

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