第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)空調(diào)系統(tǒng)故障導(dǎo)致環(huán)境不適應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)空調(diào)系統(tǒng)故障引發(fā)的環(huán)境不適應(yīng)事件制定，適用于企業(yè)所有生產(chǎn)、辦公及輔助區(qū)域。重點(diǎn)涵蓋因空調(diào)系統(tǒng)斷電、制冷/制熱失效、溫濕度控制異常等導(dǎo)致室內(nèi)環(huán)境溫度、濕度超出作業(yè)人員健康舒適范圍或設(shè)備運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)的情況。例如，某次夏季極端高溫天氣中，某廠區(qū)中央空調(diào)因供電波動(dòng)導(dǎo)致冷量輸出下降15%，室內(nèi)溫度升至32℃以上，引發(fā)員工中暑癥狀增加20%，此時(shí)即啟動(dòng)本預(yù)案。此類事件需在2小時(shí)內(nèi)完成環(huán)境評(píng)估，并采取應(yīng)急措施。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三個(gè)響應(yīng)級(jí)別：（1）一級(jí)響應(yīng)適用于空調(diào)系統(tǒng)全面癱瘓或溫濕度偏差超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)15℃以上，且無法在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)的情況。例如，全廠空調(diào)系統(tǒng)因設(shè)備故障停運(yùn)，導(dǎo)致車間溫度持續(xù)高于35℃，人員出現(xiàn)大規(guī)模熱應(yīng)激反應(yīng)，此時(shí)需啟動(dòng)企業(yè)最高級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)動(dòng)維修、后勤、醫(yī)療等部門協(xié)同處置。（2）二級(jí)響應(yīng)適用于部分區(qū)域空調(diào)失效或溫濕度偏差介于8℃～15℃之間，影響人員舒適度但未造成健康風(fēng)險(xiǎn)。比如，某辦公室空調(diào)制冷能力不足，室內(nèi)溫度波動(dòng)在30℃～33℃之間，此時(shí)需采取局部應(yīng)急措施，如開啟臨時(shí)風(fēng)扇、調(diào)整工位布局。（3）三級(jí)響應(yīng)適用于空調(diào)系統(tǒng)輕微故障或溫濕度偏差低于8℃，僅短暫影響局部環(huán)境。例如，個(gè)別空調(diào)送風(fēng)溫度微高2℃，經(jīng)調(diào)整后1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常，此時(shí)由部門負(fù)責(zé)人自行協(xié)調(diào)解決。分級(jí)原則以人員健康影響、設(shè)備運(yùn)行安全及處置時(shí)效為依據(jù)，確保響應(yīng)資源與事件等級(jí)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、安全、行政、后勤及醫(yī)療急救等部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組：技術(shù)保障組、環(huán)境調(diào)控組和醫(yī)療安撫組。技術(shù)保障組由設(shè)備部牽頭，成員含維修、電工班組；環(huán)境調(diào)控組由行政部牽頭，成員含空調(diào)管理員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人；醫(yī)療安撫組由后勤部牽頭，成員含急救員、心理咨詢師。日常由設(shè)備部保留應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳遞與協(xié)調(diào)。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）技術(shù)保障組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修，優(yōu)先保障人員密集區(qū)域空調(diào)恢復(fù)。制定搶修方案時(shí)需評(píng)估備件庫(kù)存，若關(guān)鍵部件（如壓縮機(jī)、冷凝器）缺失，需在30分鐘內(nèi)向指揮部匯報(bào)，啟動(dòng)外部采購(gòu)協(xié)調(diào)流程。記錄搶修過程，形成故障分析報(bào)告，提出預(yù)防措施。（2）環(huán)境調(diào)控組職責(zé)迅速檢測(cè)受影響區(qū)域溫濕度，必要時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)降溫/增溫方案。例如，通過開啟窗戶、增加風(fēng)扇數(shù)量、設(shè)置臨時(shí)避難室（配備噴霧降溫設(shè)備）等方式緩解環(huán)境不適。每日定時(shí)發(fā)布環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，直至系統(tǒng)恢復(fù)正常。（3）醫(yī)療安撫組職責(zé)設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備解暑藥品、冰袋等物資。對(duì)出現(xiàn)中暑、熱衰竭癥狀者進(jìn)行初步處置，嚴(yán)重者立即轉(zhuǎn)交120急救中心。同時(shí)開展心理疏導(dǎo)，避免員工恐慌情緒蔓延。需統(tǒng)計(jì)受影響人數(shù)及處置情況，每日向指揮部匯報(bào)。指揮部總指揮擁有最終決策權(quán)，包括應(yīng)急資源調(diào)配、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整等。各小組需建立內(nèi)部通訊群組，確保指令傳達(dá)效率，每日早會(huì)同步確認(rèn)人員到位情況。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由行政部值班人員負(fù)責(zé)接聽，電話號(hào)碼公布于各區(qū)域公告欄及內(nèi)部通訊平臺(tái)。接到事故報(bào)告后，值班人員需立即詢問事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步狀況等關(guān)鍵信息，并記錄在《應(yīng)急接報(bào)登記表》中。報(bào)告內(nèi)容模糊時(shí)，需重復(fù)確認(rèn)，必要時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。責(zé)任人：行政部值班人員。2、內(nèi)部通報(bào)程序值班人員接報(bào)后15分鐘內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、即時(shí)群組）向應(yīng)急指揮部總指揮及各小組組長(zhǎng)發(fā)送簡(jiǎn)要信息。同時(shí)，由總指揮授權(quán)的聯(lián)絡(luò)員在30分鐘內(nèi)完成部門間信息同步，確保技術(shù)保障組、環(huán)境調(diào)控組等提前準(zhǔn)備。通報(bào)內(nèi)容需包含“空調(diào)系統(tǒng)故障”“影響區(qū)域”“當(dāng)前措施”等要素。責(zé)任人：行政部值班人員、應(yīng)急指揮部聯(lián)絡(luò)員。3、向上級(jí)報(bào)告流程（1）時(shí)限：一級(jí)響應(yīng)事件2小時(shí)內(nèi)、二級(jí)響應(yīng)4小時(shí)內(nèi)、三級(jí)響應(yīng)6小時(shí)內(nèi)。（2）內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)、故障性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。需附上環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)或人員受影響統(tǒng)計(jì)表。（3）責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)審核報(bào)告內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；設(shè)備部負(fù)責(zé)人補(bǔ)充技術(shù)細(xì)節(jié)。（4）途徑：通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門指定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或?qū)Ｓ秒娫捝蠄?bào)。4、外部通報(bào)方式（1）向應(yīng)急管理部門報(bào)告：涉及人員傷亡或重大環(huán)境污染時(shí)，由總指揮在1小時(shí)內(nèi)撥打應(yīng)急管理部門公開電話，報(bào)告核心信息。（2）向周邊單位通報(bào)：通過廣播、公告欄發(fā)布臨時(shí)警示，說明影響范圍及繞行建議。例如，廠區(qū)周邊有敏感建筑時(shí)，需在1小時(shí)內(nèi)通知物業(yè)管理處。責(zé)任人：環(huán)境調(diào)控組負(fù)責(zé)人。（3）媒體溝通：由行政部指定專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)指揮部許可不得擅自發(fā)布信息。需統(tǒng)一口徑，避免恐慌。責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)人。所有信息傳遞需保留記錄，包括發(fā)送時(shí)間、接收人、反饋情況等，存檔至少3年。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序（1）信息核實(shí)與研判接報(bào)后，應(yīng)急指揮部立即組織技術(shù)保障組、環(huán)境調(diào)控組對(duì)事故信息進(jìn)行研判，評(píng)估是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件。研判依據(jù)包括：溫濕度偏差數(shù)據(jù)、人員受影響程度（通過問卷調(diào)查或癥狀統(tǒng)計(jì)）、設(shè)備故障參數(shù)（如制冷量下降百分比）、以及外部環(huán)境因素（如極端天氣持續(xù)時(shí)長(zhǎng)）。例如，當(dāng)車間溫度持續(xù)高于32℃且人員中暑率超過5%時(shí)，即判定為一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)條件。（2）啟動(dòng)方式達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)同步發(fā)布。同時(shí)，技術(shù)保障組自動(dòng)執(zhí)行搶修預(yù)案，環(huán)境調(diào)控組同步啟動(dòng)環(huán)境干預(yù)措施。未達(dá)到啟動(dòng)條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由總指揮授權(quán)發(fā)布《預(yù)警通知》，要求各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，每小時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每2小時(shí)組織一次會(huì)商，根據(jù)以下指標(biāo)調(diào)整級(jí)別：若搶修進(jìn)展達(dá)50%且環(huán)境指標(biāo)趨好，可降級(jí)響應(yīng)；當(dāng)新增區(qū)域出現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)或醫(yī)療組報(bào)告?zhèn)鰰r(shí)，應(yīng)升級(jí)響應(yīng)。調(diào)整決策需由總指揮批準(zhǔn)，并通知所有成員單位。例如，某次故障搶修中，因備用機(jī)組投運(yùn)延遲，導(dǎo)致影響范圍擴(kuò)大，指揮部在評(píng)估后決定由二級(jí)響應(yīng)升級(jí)至一級(jí)響應(yīng)。3、響應(yīng)終止與評(píng)估環(huán)境指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)2小時(shí)后，由技術(shù)保障組申請(qǐng)終止響應(yīng)，經(jīng)總指揮確認(rèn)后執(zhí)行。終止后需開展處置評(píng)估，內(nèi)容含搶修效率、資源消耗、人員影響等，形成報(bào)告提交管理層。若故障反復(fù)發(fā)生，需同步啟動(dòng)根源分析，修訂預(yù)防措施。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)監(jiān)測(cè)到空調(diào)系統(tǒng)故障可能升級(jí)，或外部環(huán)境（如極端天氣）將導(dǎo)致室內(nèi)環(huán)境接近不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)急指揮部可發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放；各區(qū)域門口電子屏滾動(dòng)顯示；工作人員手機(jī)短信或APP推送；關(guān)鍵部門（生產(chǎn)、設(shè)備、行政）直撥電話通知。預(yù)警內(nèi)容需包含：預(yù)警級(jí)別（如藍(lán)色/黃色）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、可能后果以及建議措施（如“減少非必要人員進(jìn)入高溫區(qū)域”“做好防暑降溫準(zhǔn)備”）。例如，臺(tái)風(fēng)預(yù)警期間，可提前發(fā)布黃色預(yù)警，要求檢查備用電源及空調(diào)備用件。2、響應(yīng)準(zhǔn)備發(fā)布預(yù)警后，各工作組立即展開準(zhǔn)備：技術(shù)保障組：檢查備用空調(diào)設(shè)備狀態(tài)，核對(duì)備件庫(kù)存，組織搶修人員待命；環(huán)境調(diào)控組：準(zhǔn)備臨時(shí)降溫物資（如移動(dòng)空調(diào)、風(fēng)扇、冰塊），測(cè)量并記錄各區(qū)域初始溫濕度；醫(yī)療安撫組：補(bǔ)充急救藥品，確認(rèn)急救員位置，準(zhǔn)備熱應(yīng)激癥狀篩查表；后勤通信組：確保應(yīng)急電源供電正常，檢查對(duì)講機(jī)等通信設(shè)備電量，協(xié)調(diào)外部支援資源（如租賃臨時(shí)制冷設(shè)備）到位時(shí)間。所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后4小時(shí)內(nèi)完成，并向上級(jí)匯報(bào)準(zhǔn)備情況。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮決定?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的故障排除或外部風(fēng)險(xiǎn)消除；室內(nèi)環(huán)境指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)2小時(shí)以上；人員健康影響降至可接受范圍。解除要求：總指揮簽署《預(yù)警解除令》，通過原發(fā)布渠道同步通知，并確認(rèn)各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。責(zé)任人：總指揮，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)本組準(zhǔn)備解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)（1）級(jí)別確定根據(jù)事故初始評(píng)估結(jié)果，由應(yīng)急指揮部現(xiàn)場(chǎng)研判確定響應(yīng)級(jí)別。例如，核心區(qū)域溫度高于35℃且人員中暑人數(shù)超過3人，立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。（2）程序性工作應(yīng)急會(huì)議：總指揮在1小時(shí)內(nèi)召開首次會(huì)議，通報(bào)情況，明確分工；信息上報(bào)：技術(shù)保障組在2小時(shí)內(nèi)完成事故報(bào)告，通過專網(wǎng)報(bào)送上級(jí)單位及主管部門；資源協(xié)調(diào)：行政部4小時(shí)內(nèi)整合各部門可用空調(diào)、風(fēng)扇、備件等資源；信息公開：通過內(nèi)部公告欄、郵件發(fā)布簡(jiǎn)要預(yù)警信息，避免恐慌；后勤財(cái)力：財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，后勤部保障搶修人員餐飲、交通。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)管控警戒疏散：環(huán)境調(diào)控組在1小時(shí)內(nèi)設(shè)立臨時(shí)警戒線，轉(zhuǎn)移高溫區(qū)域人員至陰涼通風(fēng)處；人員搜救：醫(yī)療安撫組攜帶體溫計(jì)、急救箱逐區(qū)域排查，記錄不適人員；醫(yī)療救治：對(duì)中暑者采取物理降溫（冰袋、風(fēng)扇）或轉(zhuǎn)移至臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)輸液；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境調(diào)控組每30分鐘檢測(cè)一次溫濕度，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳指揮部；技術(shù)支持：設(shè)備部搶修人員穿戴絕緣手套、護(hù)目鏡，優(yōu)先修復(fù)主電源及關(guān)鍵閥門；工程搶險(xiǎn)：必要時(shí)調(diào)用外部制冷設(shè)備，需協(xié)調(diào)租賃方、運(yùn)輸方；環(huán)境保護(hù)：搶修中避免油污泄漏，若有發(fā)生，環(huán)保組立即覆蓋吸油棉。（2）人員防護(hù)搶修人員需佩戴防暑帽、防護(hù)眼鏡，高空作業(yè)系安全帶；環(huán)境監(jiān)測(cè)人員使用專業(yè)溫濕度計(jì)，佩戴防護(hù)口罩。醫(yī)療組穿戴一次性手套、隔離衣。3、應(yīng)急支援（1）外部請(qǐng)求程序當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如備用機(jī)組全部失效且搶修超過6小時(shí)），總指揮在4小時(shí)內(nèi)通過應(yīng)急電話或政務(wù)平臺(tái)向市應(yīng)急管理局、衛(wèi)健委申請(qǐng)支援，說明事故等級(jí)、資源缺口及需求清單。（2）聯(lián)動(dòng)要求提前告知外部力量抵達(dá)路線、接觸人及現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)備標(biāo)識(shí)牌、照明設(shè)備。（3）指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由總指揮移交現(xiàn)場(chǎng)情況，聽從統(tǒng)一指揮，原工作組轉(zhuǎn)為執(zhí)行組配合行動(dòng)。救援力量需向指揮部報(bào)到，領(lǐng)取任務(wù)分配。4、響應(yīng)終止（1）終止條件室內(nèi)環(huán)境指標(biāo)連續(xù)4小時(shí)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；人員健康風(fēng)險(xiǎn)消除；故障點(diǎn)修復(fù)且試運(yùn)行正常。（2）終止要求總指揮在條件滿足后24小時(shí)內(nèi)組織評(píng)估會(huì)，確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)后發(fā)布終止令。技術(shù)保障組提交維修報(bào)告，財(cái)務(wù)部結(jié)算應(yīng)急支出，行政部整理資料歸檔。責(zé)任人：總指揮，各部門負(fù)責(zé)人。七、后期處置1、污染物處理若搶修過程中產(chǎn)生少量油污或化學(xué)藥劑泄漏，環(huán)保組需立即使用吸附材料（如活性炭、吸油氈）進(jìn)行containment，防止擴(kuò)散。對(duì)受污染區(qū)域，待故障排除后由專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行通風(fēng)換氣或?qū)I(yè)清洗，確保環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。所有廢棄物按規(guī)定分類收集，交由有資質(zhì)單位處置。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)空調(diào)系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行24小時(shí)后，由設(shè)備部組織全面檢查，無異常后向生產(chǎn)部發(fā)布恢復(fù)生產(chǎn)指令?；謴?fù)初期宜采用輪班制，逐步增加運(yùn)行負(fù)荷，避免系統(tǒng)過載。技術(shù)保障組保留72小時(shí)應(yīng)急值班，環(huán)境調(diào)控組持續(xù)監(jiān)測(cè)，確保穩(wěn)定運(yùn)行。3、人員安置對(duì)因高溫導(dǎo)致中暑或需特殊照顧的人員，醫(yī)療安撫組協(xié)調(diào)安排休息，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。心理組對(duì)受影響員工開展心理疏導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)懷高溫時(shí)段表現(xiàn)異常者。行政部根據(jù)員工需求，發(fā)放防暑藥品或調(diào)整食堂飲食結(jié)構(gòu)。對(duì)受影響嚴(yán)重的班組，可考慮給予調(diào)休補(bǔ)償。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由行政部牽頭，成員含技術(shù)保障組聯(lián)絡(luò)員。主要保障方式：建立應(yīng)急通訊錄，包含各工作組負(fù)責(zé)人、外部關(guān)鍵單位（如電力、醫(yī)療）聯(lián)系人，張貼于各應(yīng)急物資點(diǎn)；配備至少2部衛(wèi)星電話作為備用，存放于技術(shù)保障組辦公室，定期檢查電量及信號(hào)；關(guān)鍵部門（生產(chǎn)、設(shè)備、行政）設(shè)置對(duì)講機(jī)頻道，用于短距離快速通訊，電池每月檢查更換；保障責(zé)任人：行政部通訊聯(lián)絡(luò)員，技術(shù)保障組設(shè)備管理員。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）內(nèi)部隊(duì)伍：專家組：由設(shè)備部工程師、行政部環(huán)境專家組成，負(fù)責(zé)技術(shù)方案評(píng)審；專兼職隊(duì)伍：設(shè)備部維修電工、鉗工30人，行政部后勤人員15人，定期演練；協(xié)議隊(duì)伍：與某租賃公司簽訂臨時(shí)制冷設(shè)備租賃協(xié)議，響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)。（2）人員調(diào)配：總指揮根據(jù)事件等級(jí)調(diào)配人員，必要時(shí)動(dòng)員臨近班組支援。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，內(nèi)容如下：物資類型：移動(dòng)空調(diào)5臺(tái)（存放后勤庫(kù)，制冷量50萬大卡/臺(tái)）、風(fēng)扇200個(gè)（各區(qū)域備品柜）、冰塊1噸（冷凍室）、急救箱10套（含防暑藥品，存放醫(yī)療室）；裝備類型：溫濕度計(jì)20支（環(huán)境監(jiān)測(cè)組）、絕緣手套/護(hù)目鏡（各10套，維修組）、吸油棉（環(huán)保組）；使用條件：移動(dòng)空調(diào)需接三相電源，風(fēng)扇避免在潮濕環(huán)境長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行；更新補(bǔ)充：每季度檢查物資，夏季前補(bǔ)充防暑藥品及冰塊，半年校驗(yàn)一次監(jiān)測(cè)儀器；管理責(zé)任：后勤部指定專人管理，建立臺(tái)賬記錄領(lǐng)用、補(bǔ)充情況，聯(lián)系方式報(bào)行政部備案。九、其他保障1、能源保障優(yōu)先保障應(yīng)急照明、醫(yī)療點(diǎn)、應(yīng)急通訊設(shè)備及搶修電源供應(yīng)。與供電部門建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保故障搶修優(yōu)先搶修應(yīng)急線路。備用發(fā)電機(jī)組定期演練，確保燃料儲(chǔ)備滿足48小時(shí)需求。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，包含日常維護(hù)費(fèi)、維修費(fèi)、物資補(bǔ)充費(fèi)及外部支援協(xié)調(diào)費(fèi)。由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算撥付，重大事件超出預(yù)算時(shí)，按規(guī)定程序快速審批。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛（如后勤貨車、維修車）狀況良好，備用輪胎充足。制定廠區(qū)應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案，明確搶修通道、物資運(yùn)輸路線。極端天氣時(shí)協(xié)調(diào)交通部門協(xié)助外圍運(yùn)輸。4、治安保障若事件引發(fā)群體恐慌或外部干擾，保安隊(duì)負(fù)責(zé)維持廠區(qū)秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門支援。對(duì)謠言信息及時(shí)澄清，防止事態(tài)擴(kuò)大。5、技術(shù)保障設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)方案儲(chǔ)備，定期更新空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。與設(shè)備供應(yīng)商保持聯(lián)系，獲取故障診斷支持。建立備品備件共享機(jī)制，內(nèi)部無法解決時(shí)協(xié)調(diào)外部資源。6、醫(yī)療保障與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)配備常用藥品及急救設(shè)備，定期組織急救技能培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)人員健康信息，必要時(shí)啟動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)醫(yī)療支援。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水供應(yīng)，必要時(shí)開設(shè)臨時(shí)休息區(qū)。確保通訊、網(wǎng)絡(luò)暢通，及時(shí)傳遞指揮部指令。做好搶修人員食宿安排，維持廠區(qū)生活