第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)裝卸作業(yè)傷害應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有裝卸作業(yè)區(qū)域的傷害事故應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋叉車(chē)搬運(yùn)、吊裝作業(yè)、人力搬運(yùn)等場(chǎng)景下可能發(fā)生的肢體傷害、物體打擊、車(chē)輛傷害等事故。比如某次叉車(chē)在狹窄通道內(nèi)操作失誤導(dǎo)致人員擠壓，或吊裝設(shè)備突然失控造成人員墜落，都屬于本預(yù)案處置范疇。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年全國(guó)物流行業(yè)裝卸作業(yè)相關(guān)傷害事故占比達(dá)18.7%，涉及人員往往因安全防護(hù)不足或操作規(guī)范執(zhí)行不到位引發(fā)事故。2、響應(yīng)分級(jí)基于事故危害等級(jí)和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。（1）一級(jí)響應(yīng)：事故直接導(dǎo)致人員死亡或重傷（≥3人），或造成重大設(shè)備損壞，如叉車(chē)傾覆導(dǎo)致貨架坍塌。此時(shí)需立即啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)集應(yīng)急資源。響應(yīng)原則是以人為本，優(yōu)先保障生命安全，同時(shí)防止次生事故。（2）二級(jí)響應(yīng)：事故僅造成輕傷（3人以下）或局部設(shè)備故障，如吊帶撕裂致人員擦傷。由直屬部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置，包括傷員急救和作業(yè)區(qū)域隔離。響應(yīng)原則是快速控制現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)作業(yè)秩序，避免影響擴(kuò)大。（3）三級(jí)響應(yīng)：輕微傷害事故（如扭傷），無(wú)設(shè)備損壞。由班組自行處理，記錄事故信息。響應(yīng)原則是標(biāo)準(zhǔn)化處置，確保傷情得到初步處理，并分析根本原因。分級(jí)依據(jù)事故直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估，如超過(guò)50萬(wàn)元的列為一級(jí)響應(yīng)；1050萬(wàn)元的為二級(jí)；10萬(wàn)元以下的為三級(jí)。同時(shí)參考作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，高危區(qū)（如高空吊裝區(qū)）的事故響應(yīng)級(jí)別需上浮一級(jí)處理。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立裝卸作業(yè)傷害應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組四個(gè)工作小組。指揮部成員單位包括安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、人力資源部及各裝卸作業(yè)區(qū)。日常由安全生產(chǎn)部牽頭，定期組織應(yīng)急演練和風(fēng)險(xiǎn)排查。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工（1）現(xiàn)場(chǎng)處置組構(gòu)成：由設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部人員組成，設(shè)備部負(fù)責(zé)故障設(shè)備處置，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)區(qū)域隔離，物流部負(fù)責(zé)作業(yè)調(diào)度。職責(zé)：事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)傷害程度，啟動(dòng)應(yīng)急照明和警示標(biāo)識(shí)，對(duì)事故車(chē)輛或設(shè)備實(shí)施制動(dòng)或斷電。比如叉車(chē)失控時(shí)需立即拉拽緊急制動(dòng)桿，同時(shí)疏散作業(yè)半徑15米內(nèi)人員。行動(dòng)任務(wù)：繪制作業(yè)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)分布圖，標(biāo)注高危設(shè)備位置；建立事故現(xiàn)場(chǎng)三維控制區(qū)，劃分藍(lán)色（警戒）、黃色（疏散）兩色隔離帶。（2）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：由人力資源部、倉(cāng)儲(chǔ)部急救員組成，需持有急救員證，每季度復(fù)訓(xùn)。職責(zé)：攜帶AED、止血帶等急救設(shè)備，3分鐘內(nèi)攜帶擔(dān)架趕赴現(xiàn)場(chǎng)。執(zhí)行“一檢二呼三救”流程，對(duì)擠壓傷需先固定肢體再移動(dòng)。比如對(duì)叉車(chē)壓傷人員，先使用頸托固定頸椎，再用木板支撐傷處。行動(dòng)任務(wù)：建立傷員信息臺(tái)賬，記錄生命體征變化；協(xié)調(diào)外部急救中心時(shí)，提供事故性質(zhì)、接觸物、傷害部位等關(guān)鍵信息。（3）后勤保障組構(gòu)成：由設(shè)備部、物流部人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配。職責(zé)：維護(hù)應(yīng)急通道暢通，確保救援車(chē)輛可快速到達(dá)。比如事故發(fā)生在夜間需立即啟動(dòng)照明系統(tǒng)，對(duì)障礙物進(jìn)行清理。行動(dòng)任務(wù)：編制《應(yīng)急物資清單》，含20套正壓式空氣呼吸器、50卷止血紗布、10套鎖骨支架等，每半年檢查一次有效期。（4）善后處理組構(gòu)成：由人力資源部、倉(cāng)儲(chǔ)部人員組成，需具備事故調(diào)查經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)：收集現(xiàn)場(chǎng)物證，如變形的吊帶、損壞的護(hù)欄，用照相機(jī)拍攝10度角以上全景圖。比如吊裝事故需重點(diǎn)拍攝吊鉤磨損部位、鋼絲繩斷口形態(tài)。行動(dòng)任務(wù)：填寫(xiě)《事故調(diào)查報(bào)告》，分析操作失誤與設(shè)備缺陷的關(guān)聯(lián)性，提出改進(jìn)措施。建立事故員工心理疏導(dǎo)檔案，由專(zhuān)業(yè)醫(yī)師每?jī)芍苓M(jìn)行一次心理評(píng)估。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話(huà)及事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話(huà)號(hào)碼），由安全生產(chǎn)部值班人員全年無(wú)休值守。事故信息接收通過(guò)以下渠道：（1）現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)電話(huà)直接報(bào)告；（2）監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，顯示事故發(fā)生位置、時(shí)間；（3）第三方物流人員通過(guò)加密短信系統(tǒng)發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)。接報(bào)時(shí)需記錄報(bào)告人身份、事故性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步傷情，并重復(fù)確認(rèn)關(guān)鍵信息。比如遇叉車(chē)傷害事故，需追問(wèn)是否涉及頭面部傷害、車(chē)輛型號(hào)、作業(yè)高度等要素。2、內(nèi)部通報(bào)程序及方式接報(bào)后5分鐘內(nèi)完成內(nèi)部通報(bào)，方式分三級(jí)：一級(jí)響應(yīng)通過(guò)公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播報(bào)，同時(shí)發(fā)送紅頭文件至各事業(yè)部；二級(jí)響應(yīng)通過(guò)企業(yè)微信工作群推送，附《事故快報(bào)》模板；三級(jí)響應(yīng)由直屬主管在1小時(shí)內(nèi)口頭通知分管領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任人為安全生產(chǎn)部值班主管，需保留通話(huà)錄音或群消息記錄。3、向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)上報(bào)”原則：（1）事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，總指揮通過(guò)安全生產(chǎn)部向主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理匯報(bào)；（2）2小時(shí)內(nèi)，通過(guò)加密電話(huà)向集團(tuán)總部安全部報(bào)告事故概要，內(nèi)容含事故類(lèi)型、傷亡情況、已采取措施；（3）4小時(shí)內(nèi)，提交《事故報(bào)告初稿》，詳述環(huán)境條件、人員資質(zhì)、設(shè)備維護(hù)記錄等數(shù)據(jù)。報(bào)告內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》格式要求，關(guān)鍵數(shù)據(jù)需交叉驗(yàn)證。比如人員傷亡數(shù)需與門(mén)禁記錄核對(duì)，財(cái)產(chǎn)損失需列出清單。責(zé)任人為總指揮，但重傷事故必須由主管副總經(jīng)理親自簽字確認(rèn)上報(bào)。4、外部信息通報(bào)向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告采用以下程序：（1）火災(zāi)爆炸類(lèi)事故立即撥打119，同時(shí)向應(yīng)急管理部報(bào)送電子報(bào)告；（2）人員傷亡事故在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)12350安全生產(chǎn)舉報(bào)投訴電話(huà)同步通報(bào)；（3）環(huán)境污染類(lèi)事故需立即聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門(mén)，提供泄漏介質(zhì)成分檢測(cè)報(bào)告。通報(bào)內(nèi)容包含事故發(fā)生經(jīng)緯度、污染物擴(kuò)散范圍、人員疏散情況等。責(zé)任人為現(xiàn)場(chǎng)處置組組長(zhǎng)，但涉及重大污染時(shí)需由總指揮授權(quán)人力資源部專(zhuān)員直接聯(lián)絡(luò)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)分為手動(dòng)觸發(fā)和自動(dòng)觸發(fā)兩種模式。（1）手動(dòng)觸發(fā)：現(xiàn)場(chǎng)處置組確認(rèn)事故等級(jí)符合預(yù)設(shè)條件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告?？傊笓]綜合評(píng)估后，通過(guò)簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)令》正式啟動(dòng)。比如叉車(chē)載重超限導(dǎo)致貨架倒塌，現(xiàn)場(chǎng)組上報(bào)傷員數(shù)量、設(shè)備損壞程度后，總指揮簽發(fā)響應(yīng)令啟動(dòng)二級(jí)預(yù)案。（2）自動(dòng)觸發(fā)：事故信息經(jīng)研判達(dá)到一級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)急系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)。例如，監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)到人員墜入貨艙且未在5分鐘內(nèi)獲救，系統(tǒng)自動(dòng)推送一級(jí)響應(yīng)指令至指揮部。啟動(dòng)方式分兩種：緊急情況下通過(guò)對(duì)講機(jī)發(fā)布，常規(guī)情況通過(guò)公司內(nèi)部公告欄張貼《響應(yīng)決定書(shū)》。2、預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制事故信息接近二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)預(yù)警。程序包括：（1）安全生產(chǎn)部發(fā)布《預(yù)警通知》，要求相關(guān)區(qū)域停工檢查；（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組開(kāi)展隱患排查，重點(diǎn)檢查制動(dòng)系統(tǒng)、吊具鎖具等；（3）醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救物資，預(yù)設(shè)救治方案。預(yù)警期間，每日16時(shí)匯總分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，若2小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)升級(jí)跡象則轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。比如某次吊裝預(yù)警期間，因風(fēng)速突然達(dá)到18m/s，果斷升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后建立“雙盲跟蹤”機(jī)制：（1）現(xiàn)場(chǎng)處置組每30分鐘報(bào)告?zhèn)樽兓?、設(shè)備狀態(tài)；（2）指揮部通過(guò)GIS系統(tǒng)分析影響半徑，評(píng)估次生風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整原則為“就高原則”，即當(dāng)新增傷亡或污染擴(kuò)散超出原級(jí)別管控能力時(shí)，自動(dòng)上調(diào)一級(jí)。比如二級(jí)響應(yīng)期間發(fā)生第三次輕傷，需轉(zhuǎn)為一級(jí)響應(yīng)。同時(shí)建立“就低原則”備選方案：當(dāng)事故得到有效控制且無(wú)擴(kuò)大可能時(shí)，可申請(qǐng)降級(jí)。比如某次吊裝事故因快速隔離導(dǎo)致實(shí)際影響范圍小于預(yù)估，指揮部申請(qǐng)降級(jí)后節(jié)約應(yīng)急資源。調(diào)整權(quán)限集中于總指揮，但需由安全生產(chǎn)部技術(shù)專(zhuān)家出具評(píng)估報(bào)告。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)啟動(dòng)條件為事故后果可能達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未確認(rèn)發(fā)生。預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：（1）渠道：現(xiàn)場(chǎng)懸掛黃色警戒標(biāo)識(shí)，應(yīng)急廣播循環(huán)播放《預(yù)警廣播詞》；（2）方式：由安全生產(chǎn)部編制《預(yù)警通知單》，通過(guò)企業(yè)微信、釘釘群組推送，關(guān)鍵崗位設(shè)置紙質(zhì)通知牌；（3）內(nèi)容必須包含：風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（如“叉車(chē)盲區(qū)碰撞風(fēng)險(xiǎn)”）、影響范圍（用紅圈標(biāo)注作業(yè)區(qū)域）、管控措施（要求佩戴反光背心）、發(fā)布時(shí)間戳。比如某次高空墜物預(yù)警時(shí)，需標(biāo)注墜落半徑15米，要求下方區(qū)域暫停作業(yè)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后60分鐘內(nèi)完成準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍：現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)入待命狀態(tài)，由班組長(zhǎng)帶隊(duì)，在作業(yè)區(qū)入口列隊(duì)；（2）物資：檢查急救箱是否備齊三角巾、止血帶，清點(diǎn)AED電量；（3）裝備：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急照明，檢查警戒帶、錐形筒是否齊全；（4）后勤：食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，車(chē)輛加滿(mǎn)油；（5）通信：建立臨時(shí)指揮電話(huà)，要求各小組每15分鐘報(bào)告準(zhǔn)備情況。特殊要求：高危作業(yè)區(qū)需同步開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查，記錄所有發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。3、預(yù)警解除解除條件為：（1）經(jīng)研判確認(rèn)無(wú)事故發(fā)生；（2）已采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)警級(jí)別以下；（3）外部風(fēng)險(xiǎn)源消除（如極端天氣停止）。解除程序：由發(fā)布預(yù)警的部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布《預(yù)警解除通知書(shū)》，并要求現(xiàn)場(chǎng)撤除警戒標(biāo)識(shí)。責(zé)任人為原發(fā)布預(yù)警部門(mén)負(fù)責(zé)人，但涉及重大風(fēng)險(xiǎn)解除時(shí)需由總指揮最終確認(rèn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級(jí)別確定：根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)表》自動(dòng)判定或由指揮部評(píng)估。比如叉車(chē)傾覆壓住人員，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估傷員數(shù)量、設(shè)備損壞程度后確認(rèn)為二級(jí)響應(yīng)。（2）程序性工作：?啟動(dòng)5分鐘內(nèi)召開(kāi)應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，總指揮主持，各部門(mén)主管列席；?信息上報(bào)同步進(jìn)行，安全生產(chǎn)部編制《事故快報(bào)》發(fā)送至集團(tuán)安全部及地方應(yīng)急管理局；?資源協(xié)調(diào)由后勤保障組列出物資清單，設(shè)備部調(diào)配備用設(shè)備；?信息公開(kāi)通過(guò)內(nèi)部公告欄發(fā)布《事故影響通報(bào)》，說(shuō)明停工區(qū)域及恢復(fù)時(shí)間；?后勤組協(xié)調(diào)應(yīng)急住宿，財(cái)力保障部準(zhǔn)備50萬(wàn)元應(yīng)急資金。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)管控：設(shè)立三區(qū)隔離，紅色警戒線半徑15米禁止入內(nèi)，黃色區(qū)域疏散人員；（2）人員搜救：由現(xiàn)場(chǎng)處置組使用擔(dān)架、頸托工具，注意避免二次傷害；（3）醫(yī)療救治：對(duì)擠壓傷實(shí)施“先固定后搬運(yùn)”，使用骨盆固定帶時(shí)需兩名以上人員操作；（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組檢測(cè)空氣中有毒氣體濃度，吊裝事故需檢查鋼絲繩振動(dòng)頻率；（5）技術(shù)支持：設(shè)備部專(zhuān)家分析故障設(shè)備，提供維修方案；（6）工程搶險(xiǎn)：對(duì)受損貨架采用臨時(shí)支撐架加固；（7）環(huán)境保護(hù)：泄漏物料用吸附棉處理，收集到危廢桶內(nèi)。人員防護(hù)要求：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴P3級(jí)防護(hù)服、防砸鞋，高空作業(yè)需系雙繩。3、應(yīng)急支援（1）外部支援申請(qǐng)：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)傷亡人數(shù)超過(guò)3人時(shí)，總指揮通過(guò)110、119、120聯(lián)動(dòng)平臺(tái)發(fā)送支援請(qǐng)求；（2）聯(lián)動(dòng)要求：提供事故全景照片、傷員位置、道路管制信息；（3）指揮關(guān)系：外部力量到場(chǎng)后由總指揮統(tǒng)一調(diào)度，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心。消防隊(duì)負(fù)責(zé)滅火時(shí)，生產(chǎn)部人員需提供設(shè)備操作手冊(cè)。4、響應(yīng)終止（1）終止條件：經(jīng)專(zhuān)家組評(píng)估確認(rèn)無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，傷員全部轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢；（2）終止程序：由現(xiàn)場(chǎng)指揮部提出申請(qǐng)，總指揮簽發(fā)《響應(yīng)終止令》，同步解除警戒；（3）責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)最終決定，但需提交終止報(bào)告給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。七、后期處置1、污染物處理對(duì)事故產(chǎn)生的污染物實(shí)施“分區(qū)處置”：（1）泄漏物料：使用吸附棉、固化劑進(jìn)行原位處理，收集到專(zhuān)用危廢桶，標(biāo)簽注明“叉車(chē)液壓油泄漏”等關(guān)鍵信息；（2）受污染土壤：挖掘表層土壤至臨時(shí)隔離區(qū)，送檢油品含量，合格后回填，不合格交有資質(zhì)單位處置；（3）廢棄物管理：分類(lèi)設(shè)置醫(yī)療廢棄物箱、設(shè)備殘骸堆放區(qū)，由設(shè)備部聯(lián)系回收企業(yè)。要求：處置過(guò)程全程錄像，每日?qǐng)?bào)送環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，直至檢測(cè)達(dá)標(biāo)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)步驟為“清單制”管理：（1）設(shè)備修復(fù)：由設(shè)備部編制《受損設(shè)備修復(fù)清單》，列明維修方案、責(zé)任人和完成時(shí)限；（2）區(qū)域復(fù)用：經(jīng)安全部驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)儲(chǔ)部恢復(fù)作業(yè)計(jì)劃；（3）流程優(yōu)化：分析事故原因后修訂操作規(guī)程，高危作業(yè)區(qū)增加視頻監(jiān)控。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：二級(jí)響應(yīng)事故3日內(nèi)恢復(fù)80%產(chǎn)能，一級(jí)響應(yīng)需7日。3、人員安置（1）醫(yī)療跟蹤：由人力資源部與傷員家屬簽訂《醫(yī)療期協(xié)議》，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)；（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：參照《工傷保險(xiǎn)條例》補(bǔ)足誤工費(fèi)，對(duì)骨折傷員一次性支付額外賠償；（3）崗位調(diào)整：康復(fù)后人員由物流部安排低風(fēng)險(xiǎn)崗位，提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。特殊情況：若事故涉及第三方人員，由法務(wù)部協(xié)調(diào)賠償事宜，指定專(zhuān)人全程跟進(jìn)。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）保障單位及人員：總指揮部設(shè)通信崗，由安全生產(chǎn)部王工（電話(huà)138xxxxxxx）負(fù)責(zé)值守，各小組指定聯(lián)絡(luò)員。（2）聯(lián)系方式和方法：建立《應(yīng)急通訊錄》，包含所有責(zé)任人手機(jī)號(hào)、對(duì)講機(jī)頻道（如現(xiàn)場(chǎng)組用88.5頻道）。緊急情況通過(guò)衛(wèi)星電話(huà)（備用號(hào)139xxxxxxx）聯(lián)絡(luò)。（3）備用方案：主用線路故障時(shí)切換至光纖備份，移動(dòng)通信癱瘓時(shí)啟動(dòng)無(wú)人機(jī)通信中繼。（4）保障責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，但日常管理由信息中心主任李明（電話(huà)137xxxxxxx）執(zhí)行，每季度測(cè)試一次備用通信設(shè)備。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）專(zhuān)家?guī)欤浩刚?qǐng)5名大學(xué)教授為技術(shù)顧問(wèn)，存檔聯(lián)系方式于安全生產(chǎn)部；（2）專(zhuān)兼職隊(duì)伍：公司內(nèi)部組建30人的應(yīng)急救援隊(duì)，由倉(cāng)儲(chǔ)部職工擔(dān)任，每月演練1次。叉車(chē)班組長(zhǎng)劉強(qiáng)（電話(huà)136xxxxxxx）兼任現(xiàn)場(chǎng)處置組骨干；（3）協(xié)議隊(duì)伍：與消防集團(tuán)簽訂救援協(xié)議，指定張隊(duì)長(zhǎng)（電話(huà)135xxxxxxx）為對(duì)接人，每年實(shí)戰(zhàn)演練2次。3、物資裝備保障（1）《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》詳見(jiàn)下表（此處不列表格，但需包含以下內(nèi)容）：類(lèi)型|數(shù)量|性能|存放位置|運(yùn)輸條件|更新時(shí)限|管理人|聯(lián)系方式|||||||急救箱|20套|包含AED、止血帶|各作業(yè)區(qū)門(mén)口|避光干燥|半年|醫(yī)務(wù)室趙醫(yī)生|135xxxxxxx正壓呼吸器|20套|8小時(shí)續(xù)航|設(shè)備庫(kù)B區(qū)|防潮|一年|設(shè)備部孫工|136xxxxxxx警戒帶|100米|反光材質(zhì)|安全部辦公室|避雨|季度|王主管|138xxxxxxx吊裝安全帶|50套|3000N承重|倉(cāng)儲(chǔ)部貨架|避光通風(fēng)|年度|物流部周班長(zhǎng)|139xxxxxxx（2）管理要求：?急救物資每月檢查一次，AED每季度充電；?警戒帶每半年測(cè)試反光條；?所有物資使用后24小時(shí)內(nèi)填報(bào)《領(lǐng)用登記表》，由管理責(zé)任人簽字。九、其他保障1、能源保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急電源可支持關(guān)鍵照明、通風(fēng)設(shè)備30分鐘運(yùn)行。建立發(fā)電機(jī)組日常巡檢制度，每月進(jìn)行滿(mǎn)負(fù)荷測(cè)試。2、經(jīng)費(fèi)保障財(cái)力保障部設(shè)立200萬(wàn)元應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金，用于救援設(shè)備采購(gòu)、第三方服務(wù)調(diào)用。支出需經(jīng)總指揮審批，事故后60日內(nèi)完成報(bào)銷(xiāo)。3、交通運(yùn)輸保障物流部維護(hù)應(yīng)急車(chē)輛調(diào)度表，冷藏車(chē)、平板車(chē)需保持24小時(shí)待命。與公交公司簽訂協(xié)議，保障人員疏散車(chē)輛需求。4、治安保障與轄區(qū)派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，事故區(qū)域外圍設(shè)置交警臨時(shí)崗哨，禁止無(wú)關(guān)車(chē)輛進(jìn)入。5、技術(shù)保障信息中心維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，與設(shè)備部合作建立遠(yuǎn)程故障診斷系統(tǒng)。6、醫(yī)療保障與市中心醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，預(yù)留5張重癥監(jiān)護(hù)床位。醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備1000