第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁職工因突發(fā)疾病死亡應(yīng)急處理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部職工發(fā)生突發(fā)疾病并導(dǎo)致死亡的事件制定應(yīng)急處理流程。適用范圍涵蓋所有崗位人員，包括但不限于生產(chǎn)一線、行政辦公、后勤保障等崗位，強調(diào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的規(guī)范性與時效性。以某化工廠為例，2021年某車間一名操作工因急性心梗猝死事件，表明應(yīng)急響應(yīng)的必要性。事件發(fā)生后需在2小時內(nèi)啟動醫(yī)療急救通道，并同步上報管理層，確保應(yīng)急資源快速調(diào)配。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度與控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：一級響應(yīng)：涉及死亡案例或多人突發(fā)危重疾病，需跨區(qū)域醫(yī)療支援，如某礦業(yè)公司井下工人窒息死亡事件，需啟動省級急救資源；二級響應(yīng)：局限單廠區(qū)內(nèi)死亡事件，由企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療團隊與外部急救中心協(xié)同處理，某機械廠一名員工突發(fā)腦溢血死亡，即啟動廠級應(yīng)急小組并聯(lián)系120；三級響應(yīng)：僅1人輕癥突發(fā)疾病，由廠區(qū)醫(yī)務(wù)室獨立處置，如辦公室人員低血糖暈倒，無需外部支援。分級原則以傷亡人數(shù)、癥狀嚴重性為依據(jù)，兼顧響應(yīng)成本與處置效率，確保資源集中用于高危場景。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用矩陣式架構(gòu)，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，下設(shè)多個專項工作組，確保分工明確、協(xié)同高效。總指揮由企業(yè)主要負責人擔任，副指揮由分管安全與健康的高管負責。構(gòu)成單位涵蓋安全生產(chǎn)部、人力資源部、醫(yī)療保健中心、設(shè)備保障部、后勤服務(wù)部及各分廠廠長，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。以某制造企業(yè)為例，其突發(fā)疾病應(yīng)急組織通過整合各部門力量，在2022年處理的一起工人高溫中暑死亡事件中展現(xiàn)了快速反應(yīng)能力。2工作小組設(shè)置及職責分工醫(yī)療救護組：由醫(yī)療保健中心牽頭，成員包括醫(yī)生、護士及急救員，負責現(xiàn)場初步診斷、急救處置與轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)。需配備AED、除顫儀等急救設(shè)備，確保黃金搶救時間內(nèi)的專業(yè)干預(yù)。某食品加工廠配備的急救藥箱與培訓(xùn)合格的急救員，在一名員工突發(fā)哮喘時成功實施心肺復(fù)蘇。信息聯(lián)絡(luò)組：由人力資源部負責，成員需熟悉急救知識，負責事件信息核實、上報及家屬溝通，同時協(xié)調(diào)媒體問詢。需建立暢通的內(nèi)外部通訊渠道，如某科技公司通過專用對講機確保突發(fā)心臟驟停事件信息3分鐘內(nèi)傳達到所有相關(guān)方。現(xiàn)場處置組：由安全生產(chǎn)部主導(dǎo)，成員包括安全工程師及車間骨干，負責疏散無關(guān)人員、維護現(xiàn)場秩序，并評估環(huán)境風險，如某建筑工地在工人觸電死亡時，現(xiàn)場組迅速切斷電源并隔離區(qū)域。后勤保障組：由后勤服務(wù)部承擔，負責應(yīng)急物資調(diào)配（如擔架、冰袋）、交通支持及臨時安置，需確保物資庫房24小時有人值守。某紡織廠通過前置應(yīng)急物資清單，在員工食物中毒事件中1小時內(nèi)完成飲水消毒任務(wù)。調(diào)查評估組：由設(shè)備保障部配合成立，成員需具備醫(yī)學與工程背景，負責分析死亡原因、改進預(yù)防措施，如某化工企業(yè)通過分析某員工中毒死亡案例，修訂了通風系統(tǒng)維護規(guī)程。各小組需定期開展聯(lián)動演練，確保成員熟悉自身職責與協(xié)作流程，提升應(yīng)急響應(yīng)的實戰(zhàn)能力。三、信息接報1應(yīng)急值守電話及事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線，電話號碼公布于各主要部門及車間公告欄。值守人員由醫(yī)療保健中心及人力資源部輪班值守，需具備急救常識和事件初步處置能力。事故信息接收通過以下方式：現(xiàn)場人員通過熱線直接報告，需記錄事件時間、地點、人員傷亡情況及初步現(xiàn)象；醫(yī)療保健中心接診時，自動記錄就診人員關(guān)鍵信息并通報人力資源部；安全部通過監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況時，同步通知相關(guān)方。某電子廠通過設(shè)置多級接收網(wǎng)絡(luò)，在員工突發(fā)疾病時5分鐘內(nèi)掌握核心信息。2內(nèi)部通報程序、方式和責任人信息通報遵循逐級上報原則：醫(yī)療救護組初步確認后，立即向人力資源部負責人通報，由其同步通知分廠廠長；人力資源部在2小時內(nèi)向企業(yè)分管高管匯報，涉及死亡的需在4小時內(nèi)上報總經(jīng)理；總指揮根據(jù)事件等級，決定是否啟動全員或部分人員通知，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）、緊急廣播或現(xiàn)場指令實現(xiàn)。某鋼鐵廠利用分級通知機制，在處理一名工人重傷事件時，僅影響區(qū)域員工收到疏散指令。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人報告流程：總指揮在確認死亡事件后30分鐘內(nèi)，通過安全生產(chǎn)部整理事故信息，經(jīng)總經(jīng)理審核后，向行業(yè)主管部門及上級單位報送。報告內(nèi)容包含事件發(fā)生時間、地點、人員傷亡、初步原因分析、已采取措施及聯(lián)系人信息。時限要求：死亡事故需在2小時內(nèi)完成初次報告，后續(xù)根據(jù)調(diào)查進展補充信息。責任人：安全生產(chǎn)部牽頭撰寫報告，人力資源部核對數(shù)據(jù)，總經(jīng)理簽發(fā)。某能源集團通過標準化報告模板，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成對某子公司員工中毒死亡的匯報。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人通報對象及方式：衛(wèi)生健康部門：由人力資源部在事發(fā)后1小時內(nèi)，通過指定聯(lián)絡(luò)員電話或書面形式報告，提供病例摘要及接觸人員信息；公安部門：涉及刑事案件或需現(xiàn)場管制時，由安全部在2小時內(nèi)通報，配合調(diào)查取證；應(yīng)急管理部門：通過安全生產(chǎn)部報送事故快報，包含事故簡報、救援進展及調(diào)查結(jié)果。某化工廠通過及時通報環(huán)保部門，在員工中毒事件中避免了次生環(huán)境污染。責任人：人力資源部負責對外聯(lián)絡(luò)，安全部配合提供技術(shù)信息，總經(jīng)理最終審批通報內(nèi)容。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式響應(yīng)啟動程序依據(jù)事件嚴重性與管理權(quán)限設(shè)定兩種路徑：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動：適用于死亡事故或多人危重傷病事件。程序上，信息接報后30分鐘內(nèi)，總指揮召集醫(yī)療救護組、安全部、人力資源部等核心成員會商，結(jié)合傷亡人數(shù)（如死亡或危重傷超3人）、現(xiàn)場危險源（如化學品泄漏）及外部救援需求，形成啟動建議報總經(jīng)理批準。批準后由總指揮簽發(fā)應(yīng)急指令，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)分發(fā)給各工作組。某重工企業(yè)通過預(yù)設(shè)啟動清單，在確認一名高墜死亡時，15分鐘內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)小組決策與指令下達。自動觸發(fā)啟動：適用于滿足預(yù)設(shè)條件的單一死亡事件。如規(guī)定單廠區(qū)死亡1人且發(fā)生在夜間，系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應(yīng)，醫(yī)療救護組與現(xiàn)場處置組30分鐘內(nèi)到位，同時自動向總經(jīng)理和安全監(jiān)管部門報送預(yù)警信息。某制藥廠利用此機制，在凌晨員工心臟驟停死亡時，實現(xiàn)了快速閉環(huán)處置。2預(yù)警啟動與準備當事件未達啟動條件但存在升級風險時，由總指揮授權(quán)安全部發(fā)布預(yù)警。預(yù)警啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組暫停正常工作，醫(yī)療保健中心檢查急救物資，安全部排查同類風險點，后勤部預(yù)置應(yīng)急車輛。如某紡織廠在收到附近工廠爆炸報告后，通過預(yù)警啟動清點了廠區(qū)氧氣瓶等高危物資，最終避免人員傷亡。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，由總指揮牽頭，每30分鐘組織研判會議，評估以下要素調(diào)整響應(yīng)級別：傷亡擴大性：如初始報告1人失蹤，后續(xù)確認死亡，需從二級升至一級響應(yīng)；危險源可控性：某化工廠爆炸事故初期判斷為二級響應(yīng)，后因乙烯泄漏擴大，緊急升級至一級；外部支援需求：當內(nèi)部資源無法滿足時，如需省急救中心專家團隊，自動觸發(fā)最高級別響應(yīng)。調(diào)整需經(jīng)總指揮批準，并通報所有相關(guān)方。某礦山企業(yè)通過動態(tài)調(diào)整，在初期塌方事故中避免了更嚴重后果。動態(tài)調(diào)整旨在確保資源匹配實際需求，避免響應(yīng)滯后或冗余，保持處置的科學性與靈活性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)研判決定，發(fā)布對象包括可能受影響的員工及其家屬、相關(guān)合作單位及應(yīng)急資源儲備點。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部渠道：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、專用APP（如企業(yè)微信、釘釘）推送、車間電子屏滾動顯示；外部渠道：涉及家屬時，由人力資源部通過短信或電話直接通知；涉及外部單位時，通過安全生產(chǎn)部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。信息內(nèi)容需簡潔明確，如“某區(qū)域發(fā)生急性中毒事件，請員工注意個人防護并避免前往”，同時提供應(yīng)急咨詢熱線。某食品加工廠在過敏原交叉污染預(yù)警中，通過車間廣播和手機短信號召員工佩戴防塵口罩。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展針對性準備：隊伍準備：醫(yī)療救護組檢查急救包，穿戴防護裝備待命；現(xiàn)場處置組清點隔離區(qū)物資，安全工程師繪制現(xiàn)場危險源圖；人力資源部準備應(yīng)急聯(lián)系人名單；物資準備：后勤部檢查應(yīng)急藥品、擔架、呼吸器等是否齊全可用，重點保障預(yù)警涉及的特定物資（如防護服、消毒液）；裝備準備：設(shè)備保障部檢查應(yīng)急照明、通風設(shè)備、通訊設(shè)備等是否正常，確保電力供應(yīng)穩(wěn)定；后勤準備：為可能到來的傷員預(yù)留臨時安置點，準備飲用水、食品；通信準備：信息聯(lián)絡(luò)組測試內(nèi)外部通訊設(shè)備，確保指令暢通，必要時開設(shè)臨時指揮點。某發(fā)電廠在臺風預(yù)警中，通過提前部署隊伍和物資，成功避免了停機事故。3預(yù)警解除預(yù)警解除由總指揮根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研判結(jié)果決定，需滿足以下基本條件：危險源消除：如泄漏已控制、污染源已切斷；無新增傷亡報告：經(jīng)醫(yī)療組確認無新增人員發(fā)病或死亡；環(huán)境監(jiān)測達標：如空氣、水源檢測符合安全標準。解除要求為：通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確告知后續(xù)觀察期或注意事項；人力資源部通知受影響員工恢復(fù)正常工作；安全部記錄預(yù)警期間處置情況。責任人：總指揮最終決策，信息聯(lián)絡(luò)組負責發(fā)布，各工作組負責落實解除后的收尾工作。某石油化工企業(yè)在乙烯泄漏預(yù)警解除后，持續(xù)觀察72小時才全面恢復(fù)生產(chǎn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，立即開展以下程序性工作：應(yīng)急會議：總指揮在1小時內(nèi)召集領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員，研判事件態(tài)勢，部署任務(wù)；信息上報：信息聯(lián)絡(luò)組在2小時內(nèi)完成對上級主管部門和相關(guān)部門的事故報告，后續(xù)每4小時更新進展；資源協(xié)調(diào)：設(shè)備保障部與后勤部協(xié)調(diào)調(diào)配應(yīng)急車輛、物資，安全部協(xié)調(diào)人員；信息公開：由人力資源部根據(jù)總經(jīng)理指示，向員工家屬發(fā)布簡要信息，避免謠言；后勤及財力保障：財務(wù)部準備應(yīng)急資金，后勤部保障人員餐飲與住宿。某冶金企業(yè)通過快速啟動機制，在高溫中暑死亡事件中，6小時內(nèi)集結(jié)了30人的應(yīng)急隊伍。2應(yīng)急處置警戒疏散：安全部設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入，疏散路線由現(xiàn)場處置組繪制并引導(dǎo)；人員搜救：醫(yī)療救護組在確認被困人員位置后，佩戴呼吸器等防護裝備展開搜救；醫(yī)療救治：在現(xiàn)場進行初步急救（心肺復(fù)蘇、止血）后，由救護車轉(zhuǎn)診至醫(yī)院，醫(yī)療組全程陪同；現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測小組使用便攜式檢測儀，對空氣、水體等采樣分析，確保無次生危害；技術(shù)支持：技術(shù)專家組（如電氣、化工專業(yè)）分析事故原因，提供處置建議；工程搶險：設(shè)備保障部修復(fù)受損設(shè)備，消除危險源；環(huán)境保護：由環(huán)保專員監(jiān)督，處理廢棄物，防止污染擴散。防護要求上，所有現(xiàn)場人員需穿戴符合場景的防護用品（如防化服、防護眼鏡），必要時使用呼吸防護設(shè)備。某化工廠通過嚴格的人員防護，在處理泄漏事件中未發(fā)生二次傷害。3應(yīng)急支援當事件超出企業(yè)處置能力時，由總指揮在2小時內(nèi)向地方政府或行業(yè)主管部門請求支援，程序包括：提交支援需求：信息聯(lián)絡(luò)組提供事件詳情、所需資源類型；聯(lián)動程序：明確外部力量對接人、集結(jié)點、信息傳遞方式。外部力量到達后，由總指揮統(tǒng)一指揮，原應(yīng)急小組負責協(xié)調(diào)配合，必要時成立聯(lián)合指揮中心。某礦山企業(yè)通過此機制，在火災(zāi)事故中成功引入專業(yè)救援隊。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮決定，需滿足：無新增傷亡風險、危險源完全控制、環(huán)境符合標準、醫(yī)療救治完成。終止要求包括：組織評估：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開總結(jié)會，分析處置效果與不足；善后處置：人力資源部負責家屬安撫與員工心理疏導(dǎo)；資料歸檔：安全部整理事件報告、處置記錄等歸檔。責任人：總指揮負總責，各工作組按職責完成收尾工作。某建筑公司通過規(guī)范終止程序，在坍塌事故后有效化解了社會影響。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場污染物處理需遵循無害化原則，具體措施包括：現(xiàn)場清理：由環(huán)保專員主導(dǎo)，安全部配合，穿戴防護裝備收集、轉(zhuǎn)運污染物，如事故后的泄漏物、受污染土壤、廢棄物等；消毒滅菌：對污染區(qū)域進行物理或化學消毒，如使用專用消毒劑、紫外線照射等，確保環(huán)境安全；廢物處置：與有資質(zhì)的單位合作，對危險廢物進行分類處理，符合環(huán)保部門要求。某造紙廠在處理突發(fā)性廢水泄漏時，通過筑壩攔截、活性炭吸附、專業(yè)排污處理，成功控制了污染擴散。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)需分階段實施：安全評估：由安全部牽頭，聯(lián)合技術(shù)專家對受損設(shè)備、設(shè)施進行檢測評估，確認安全后方可復(fù)工；恢復(fù)方案：制定詳細的生產(chǎn)恢復(fù)計劃，明確時間表、責任人，優(yōu)先恢復(fù)核心工序；人員培訓(xùn)：對受影響區(qū)域的員工進行重新培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；質(zhì)量監(jiān)控：加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，確?；謴?fù)后的產(chǎn)品質(zhì)量達標。某機械廠在設(shè)備故障事件后，通過“評估調(diào)試培訓(xùn)檢測”流程，在15天內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。3人員安置人員安置工作需體現(xiàn)人文關(guān)懷：受影響員工：提供必要的醫(yī)療跟蹤服務(wù)，如職業(yè)病檢查，對受傷員工給予工傷認定支持；家屬安撫：人力資源部成立專項小組，提供心理疏導(dǎo)、經(jīng)濟補助，協(xié)助處理理賠事宜；臨時安置：如員工需暫時離開居住地，后勤部提供臨時住所或交通安排。某電子廠在火災(zāi)事件中，通過設(shè)立臨時宿舍、提供心理醫(yī)生，穩(wěn)定了員工情緒。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式通過以下方式保障：建立通訊錄：包含應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作組負責人、外部協(xié)作單位（如120、119）聯(lián)系人，存儲于內(nèi)部系統(tǒng)及每位核心成員手機；專用通訊設(shè)備：配備對講機、衛(wèi)星電話等備用設(shè)備，確保斷電斷網(wǎng)時仍能保持基本聯(lián)絡(luò)；信息平臺：利用企業(yè)微信、釘釘?shù)绕脚_建立應(yīng)急頻道，實時發(fā)布指令與信息；備用方案：制定備用通訊線路方案，如主網(wǎng)絡(luò)中斷時切換至移動網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｓ霉饫w；保障責任人：信息聯(lián)絡(luò)組負總責，確保所有聯(lián)系方式準確有效，并定期測試備用通訊方案。某能源集團通過定期通話測試，確保在偏遠礦區(qū)事故發(fā)生時，信息能及時傳遞。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：專家?guī)欤河蓛?nèi)部技術(shù)骨干和外部聘請的醫(yī)學、心理、法律專家組成，定期參與演練提供咨詢；專兼職隊伍：專職隊伍由醫(yī)務(wù)室、安全部門人員組成，兼職隊伍由各部門骨干員工構(gòu)成，需定期培訓(xùn)考核；協(xié)議隊伍：與鄰近醫(yī)院、消防隊、專業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，明確支援條件與響應(yīng)流程。某制造企業(yè)通過與周邊醫(yī)院簽訂協(xié)議，在員工突發(fā)心梗時獲得了快速綠色通道。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容涵蓋：類型與數(shù)量：如急救箱（配備AED、藥品）、呼吸器、擔架、防護服、消防器材等；性能與存放：明確設(shè)備參數(shù)、有效期，分類存放在指定庫房（如醫(yī)療室、安全室）；運輸與使用：規(guī)定物資領(lǐng)用流程，特殊裝備（如大型切割機）需由專業(yè)人員操作；更新補充：設(shè)定物資消耗預(yù)警線，如急救藥品每月盤點，每半年檢查設(shè)備；管理責任人：指定各部門聯(lián)絡(luò)員負責本區(qū)域物資管理，安全部定期檢查。某化工廠通過臺賬管理，確保在有毒氣體泄漏事件中，防護裝備能在5分鐘內(nèi)發(fā)放到所有相關(guān)人員手中。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃氣等能源供應(yīng)穩(wěn)定。措施包括：備用電源：關(guān)鍵場所（如醫(yī)院、指揮中心）配備應(yīng)急發(fā)電機，并定期演練啟動程序；供氣檢查：定期檢查燃氣管道、儲罐安全，制定泄漏應(yīng)急預(yù)案。某食品廠通過備用發(fā)電機，在臺風斷電時保障了冷庫正常運行。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項基金，用于支付應(yīng)急處置及善后工作。具體包括：預(yù)算劃撥：每年在財務(wù)預(yù)算中明確應(yīng)急經(jīng)費，確保?？顚Ｓ?；支付流程：事故發(fā)生后，由總指揮批準，財務(wù)部快速辦理報銷。某建筑公司通過快速動用應(yīng)急資金，在處理工傷事故時覆蓋了所有醫(yī)療及賠償費用。3交通運輸保障確保應(yīng)急車輛及人員運輸暢通。措施有：車輛管理：配備救護車、工程搶險車等應(yīng)急車輛，指定駕駛員并保持車況良好；路線規(guī)劃：預(yù)設(shè)緊急疏散及救援路線，避開易擁堵區(qū)域；協(xié)調(diào)運輸：與外部物流公司合作，確保重傷員或大型設(shè)備能快速轉(zhuǎn)運。某港口通過協(xié)調(diào)港口資源，在船舶事故中實現(xiàn)了傷員快速轉(zhuǎn)運。4治安保障維護應(yīng)急現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員干擾。措施包括：現(xiàn)場管制：安全部在警戒區(qū)外圍設(shè)置檢查點，核對身份；社會溝通：人力資源部負責發(fā)布官方信息，避免謠言傳播。某紡織廠通過安保人員疏導(dǎo)，在火災(zāi)事件中保障了救援通道暢通。5技術(shù)保障提供專業(yè)技術(shù)支持，確保處置科學有效。措施有：技術(shù)專家：組建內(nèi)部技術(shù)專家組，提供事故分析、方案制定支持；外部支持：與科研院所、咨詢公司建立聯(lián)系，獲取專業(yè)技術(shù)服務(wù)。某化工廠通過技術(shù)專家會商，在處理復(fù)雜泄漏時選擇了最優(yōu)處置方案。6醫(yī)療保障保障應(yīng)急期間人員醫(yī)療需求。措施包括：醫(yī)療合作：與附近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，預(yù)留床位；遠程醫(yī)療：配備遠程診斷設(shè)備，必要時與上級醫(yī)院連線。某山區(qū)企業(yè)通過合作醫(yī)院，在偏遠地區(qū)事故中實現(xiàn)了傷員快速救治。7后勤保障提供人員餐飲、住宿等支持。措施有：餐飲供應(yīng)：后勤部準備應(yīng)急餐食，確保人員營養(yǎng)；臨時住宿：設(shè)立臨時休息點，必要時協(xié)調(diào)酒店。某礦業(yè)公司通過后勤保障，在救援期間穩(wěn)定了救援人員狀態(tài)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識與技能，包括：應(yīng)急預(yù)案體系：企業(yè)應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)、響應(yīng)流程、各工作組職責；應(yīng)急處置技能：心肺復(fù)蘇、滅火器使用、泄漏物處置等基本急救與操作技能；應(yīng)急設(shè)備使用：各類防護裝備、監(jiān)測儀器、通訊設(shè)備的操作與維護；法律法規(guī)：相關(guān)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理的法律法規(guī)要求。某化工廠通過模擬泄漏演練，強化了員工對應(yīng)急設(shè)備使用的熟練度。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別識別承擔培訓(xùn)任務(wù)的人員，包括：內(nèi)部講師：由經(jīng)驗豐富的安全工程師、醫(yī)務(wù)骨干擔任，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；外部專家：邀請應(yīng)急管理、醫(yī)療救治領(lǐng)域的專業(yè)人士進行授課。