環(huán)?？萍柬?xiàng)目專員項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)分，每低5%扣3分，最低0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成數(shù)量，每低1%扣2分，最低0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣10分變更管理效率90%評(píng)估因變更導(dǎo)致的額外工作量及處理時(shí)間，效率低于90%的按比例扣分項(xiàng)目報(bào)告及時(shí)性100%每月/季度報(bào)告提交延遲不超過2天，每延遲1天扣2分，最高扣5分項(xiàng)目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率30%-5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差超過-5%的按比例扣分，每高1%扣2分資源利用率85%評(píng)估人力、物料等資源的使用效率，低于85%的按比例扣分成本節(jié)約成效10萬(wàn)元通過優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額，每低于目標(biāo)1萬(wàn)元扣2分，最低0分費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%報(bào)銷流程及憑證的合規(guī)性，每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)扣3分，最高扣10分成本控制方案創(chuàng)新性2項(xiàng)提出并實(shí)施的創(chuàng)新成本控制方案數(shù)量，每少1項(xiàng)扣3分，最低0分跨部門協(xié)作需求溝通準(zhǔn)確性20%95%評(píng)估與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的需求傳遞準(zhǔn)確度，低于95%的按比例扣分問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)跨部門問題響應(yīng)及解決的平均時(shí)間，超過24小時(shí)按比例扣分，每延遲2小時(shí)扣2分協(xié)作參與度100%參與跨部門會(huì)議及評(píng)審的出勤率，每缺勤1次扣2分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)支持滿意度4.5分通過360度評(píng)估的團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低3分知識(shí)共享貢獻(xiàn)2次在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或流程優(yōu)化的次數(shù)，每少1次扣2分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性15%90%評(píng)估項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別覆蓋度，低于90%的按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性85%已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，低于85%的按比例扣分突發(fā)事件處理能力100%對(duì)突發(fā)問題的響應(yīng)及解決能力，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分合規(guī)性檢查通過率100%項(xiàng)目執(zhí)行過程中的合規(guī)性檢查，每發(fā)現(xiàn)1處問題扣3分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施落實(shí)率95%預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況，低于95%的按比例扣分本考核表旨在客觀評(píng)估環(huán)保科技項(xiàng)目專員在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、跨部門協(xié)作及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：