體育賽事策劃專員活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)創(chuàng)新元素根據(jù)方案中創(chuàng)新元素的獨(dú)特性、實(shí)用性和預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新元素最高得5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)方案可行性方案預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)方案預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率0-10%得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估完整性覆蓋至少5項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)最高得5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)合作方滿意度合作方滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)合作方滿意度調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85分以上得滿分，每低1分扣除2分，最低得0分流程規(guī)范性策劃方案符合公司規(guī)范根據(jù)方案是否符合公司策劃規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，完全符合得滿分，每項(xiàng)不符合扣2分，最低得0分活動(dòng)執(zhí)行效率任務(wù)按時(shí)完成率30%關(guān)鍵任務(wù)完成率95%以上根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，完成率每低1%扣除3分，最低得0分資源調(diào)配合理性資源使用效率達(dá)到90%以上根據(jù)資源使用效率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除2分，最低得0分現(xiàn)場問題解決能力處理突發(fā)事件成功率80%以上根據(jù)突發(fā)事件處理成功率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除2.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85分以上得滿分，每低1分扣除2分，最低得0分執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率0-5%得滿分，偏差率每增加1%扣除3分，最低得0分活動(dòng)效果評(píng)估參與人數(shù)達(dá)成率20%活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率每低1%扣除2分，最低得0分媒體曝光量獲得至少5篇正面媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每篇正面媒體報(bào)道最高得5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)活動(dòng)影響力社交媒體討論量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)社交媒體討論量與預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率每低1%扣除2.5分，最低得0分參與者滿意度參與者滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)參與者滿意度調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85分以上得滿分，每低1分扣除2分，最低得0分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率90%以上根據(jù)核心活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率每低1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通效率15%內(nèi)部溝通問題解決時(shí)間平均不超過24小時(shí)根據(jù)內(nèi)部溝通問題解決時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每超過1小時(shí)扣除1分，最低得0分跨部門協(xié)作效果跨部門協(xié)作問題解決率90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作問題解決率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除2分，最低得0分供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85分以上得滿分，每低1分扣除2分，最低得0分工作文檔規(guī)范性工作文檔完整性和規(guī)范性達(dá)標(biāo)率95%以上根據(jù)工作文檔完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)率每低1%扣除2分，最低得0分知識(shí)分享與傳承參與至少2次知識(shí)分享活動(dòng)根據(jù)知識(shí)分享活動(dòng)的參與度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次參與最高得5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃專員在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)專員在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考