礦井工作面移交管理規(guī)范礦井工作面移交是銜接采掘作業(yè)、保障生產(chǎn)連續(xù)性與安全合規(guī)性的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系后續(xù)生產(chǎn)組織效率與現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。科學(xué)規(guī)范的移交管理，能有效規(guī)避工程質(zhì)量隱患、設(shè)備銜接故障及責(zé)任推諉等問題，為礦井“采掘平衡”提供堅(jiān)實(shí)保障。本文結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)踐與行業(yè)管理要求，從準(zhǔn)備、流程、驗(yàn)收、資料移交等維度，梳理工作面移交全流程管理規(guī)范，供礦井生產(chǎn)管理參考。一、移交前準(zhǔn)備工作（一）技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)部門需完成工作面地質(zhì)資料復(fù)核，重點(diǎn)驗(yàn)證煤層賦存形態(tài)、頂?shù)装鍘r性及厚度、水文地質(zhì)條件等與設(shè)計(jì)的符合性，補(bǔ)充完善地質(zhì)說明書；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際修訂《工作面作業(yè)規(guī)程》，明確支護(hù)參數(shù)、設(shè)備操作規(guī)范、特殊地質(zhì)條件應(yīng)對(duì)措施，并組織施工、接收單位全員培訓(xùn)考核。機(jī)電管理部門需梳理設(shè)備清單，明確移交設(shè)備（如采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等）的型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)長(zhǎng)、完好狀態(tài)，提前制定老舊設(shè)備維護(hù)、改造或報(bào)廢計(jì)劃（如需），同步完成設(shè)備技術(shù)檔案更新。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工單位需按設(shè)計(jì)要求完成工作面及順槽工程施工，確保支護(hù)強(qiáng)度、巷道成型、設(shè)備安裝調(diào)試符合規(guī)程；組織“三清”工作（清理雜物、回收剩余材料、清除安全隱患），對(duì)廢棄巷道按《煤礦安全規(guī)程》要求封閉，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)及柵欄；聯(lián)合機(jī)電部門開展設(shè)備空載、負(fù)載試運(yùn)行，驗(yàn)證運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，確保無跑、冒、滴、漏及異響問題。（三）人員準(zhǔn)備礦方需組建移交專項(xiàng)工作組，成員涵蓋生產(chǎn)、機(jī)電、安全、地測(cè)等科室及施工、接收單位代表，明確“技術(shù)核查、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、資料移交”等職責(zé)分工；組織交接雙方人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，解讀移交標(biāo)準(zhǔn)、流程及安全注意事項(xiàng)，模擬現(xiàn)場(chǎng)交接場(chǎng)景，提升溝通效率與問題處置能力。二、移交流程管理（一）移交申請(qǐng)施工單位完成各項(xiàng)準(zhǔn)備后，向礦調(diào)度室提交書面移交申請(qǐng)，附《工作面移交自檢報(bào)告》（含工程完成情況、設(shè)備狀態(tài)、遺留問題及整改措施）。申請(qǐng)需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，確保內(nèi)容真實(shí)可追溯。（二）驗(yàn)收組組建礦方收到申請(qǐng)后，3個(gè)工作日內(nèi)成立驗(yàn)收工作組，由總工程師或生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，成員包含安全、生產(chǎn)、機(jī)電、地測(cè)等科室專業(yè)技術(shù)人員及施工、接收單位代表。驗(yàn)收組需制定《驗(yàn)收實(shí)施方案》，明確資料核查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、問題整改等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與分工。（三）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收組采取“資料核查+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)”方式開展工作：資料核查：重點(diǎn)檢查作業(yè)規(guī)程審批文件、隱蔽工程（如探放水、注漿加固）記錄、設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告等是否完整合規(guī)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)：使用激光測(cè)距儀、錨桿拉力計(jì)等工具，實(shí)測(cè)工作面長(zhǎng)度、高度、支護(hù)密度、設(shè)備安裝偏差等參數(shù)，驗(yàn)證瓦斯傳感器、防塵噴霧等安全設(shè)施的有效性。驗(yàn)收過程需留存影像、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)等資料，形成《驗(yàn)收記錄》。（四）問題整改驗(yàn)收組針對(duì)問題出具《驗(yàn)收問題清單》，明確整改項(xiàng)、責(zé)任單位、整改期限（一般不超過5個(gè)工作日）。施工單位需制定整改方案，在期限內(nèi)完成整改并提交《復(fù)查申請(qǐng)》；驗(yàn)收組復(fù)核整改結(jié)果，直至問題閉環(huán)。（五）最終移交整改合格后，移交雙方簽署《工作面移交確認(rèn)書》，明確移交時(shí)間、范圍、設(shè)備及資料清單，同步更新礦級(jí)設(shè)備管理臺(tái)賬、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。移交完成后，接收單位正式接管工作面的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。三、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以《煤礦安全規(guī)程》《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及礦井專項(xiàng)設(shè)計(jì)為依據(jù)，重點(diǎn)驗(yàn)收以下內(nèi)容：（一）工程實(shí)體質(zhì)量工作面支護(hù)：液壓支架初撐力、工作阻力符合設(shè)計(jì)，排距/柱距偏差≤±50mm，無倒架、咬架現(xiàn)象；巷道成型偏差≤設(shè)計(jì)值的10%，無大面積片幫、冒頂隱患。順槽工程：巷道坡度、斷面尺寸符合設(shè)計(jì)，水溝排水暢通，底板平整無積水。（二）設(shè)備系統(tǒng)性能采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等設(shè)備空載、負(fù)載試運(yùn)行≥2小時(shí)，無異常振動(dòng)、異響，電氣保護(hù)（過流、漏電、過載）靈敏可靠；液壓系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，無泄漏；供電系統(tǒng)“三專兩閉鎖”功能正常。（三）安全設(shè)施有效性瓦斯、一氧化碳傳感器安裝位置符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》，報(bào)警、斷電功能正常；防塵噴霧、消防管路、避難硐室等設(shè)施齊全，符合“一通三防”管理要求。四、資料移交要求（一）技術(shù)資料地質(zhì)資料：工作面地質(zhì)說明書、補(bǔ)充勘探報(bào)告、頂?shù)装鍘r性分析報(bào)告；工程資料：作業(yè)規(guī)程及審批文件、隱蔽工程記錄、巷道及工作面實(shí)測(cè)平面圖/剖面圖、支護(hù)參數(shù)驗(yàn)算報(bào)告。（二）設(shè)備資料設(shè)備檔案：出廠合格證、安裝調(diào)試報(bào)告、運(yùn)行維護(hù)記錄、故障處理臺(tái)賬、易損件清單；電氣資料：防爆設(shè)備檢驗(yàn)合格證、電氣原理圖、保護(hù)定值單。（三）管理資料施工管理：施工日志、安全檢查記錄、人員培訓(xùn)檔案、材料消耗臺(tái)賬；驗(yàn)收資料：自檢報(bào)告、驗(yàn)收記錄、問題整改復(fù)查報(bào)告。所有資料需提供紙質(zhì)版（雙方簽字蓋章）+電子版，移交至礦檔案室及接收單位資料室，確保可追溯、可查詢。五、后續(xù)管理機(jī)制（一）責(zé)任劃分移交后，接收單位對(duì)工作面的安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)負(fù)主體責(zé)任；施工單位需在移交后15日內(nèi)配合解決遺留問題（如設(shè)備調(diào)試、工程缺陷整改），逾期未解決的，按礦管理制度追責(zé)。（二）跟蹤反饋接收單位需在移交后1個(gè)月內(nèi)，向礦生產(chǎn)技術(shù)部門提交《工作面承接評(píng)估報(bào)告》，分析設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、工程質(zhì)量適應(yīng)性，提出優(yōu)化建議；礦方每季度組織“移交后質(zhì)量回頭看”，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）檔案更新礦技術(shù)部門及時(shí)更新生產(chǎn)系統(tǒng)圖、設(shè)備管理臺(tái)賬，安全部門將移交信息納入《安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施。六、保障措施（一）制度保障將工作面移交納入礦井《生產(chǎn)管理制度》，明確各部門職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)移交延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)單位，扣除季度績(jī)效的5%~10%；對(duì)提前完成、質(zhì)量?jī)?yōu)異的單位，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）培訓(xùn)提升每半年組織“移交流程與標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合典型案例（如移交資料造假、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收走過場(chǎng)）分析，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)與實(shí)操能力；新入職技術(shù)人員需參與至少1次完整移交流程，確保管理要求落地。（三）監(jiān)督機(jī)制礦紀(jì)委或?qū)徲?jì)部門對(duì)移交過程全程監(jiān)督，嚴(yán)查“資料造假、驗(yàn)收走過場(chǎng)、責(zé)任推諉”等行為；對(duì)違規(guī)單位，按《煤