影視公司導(dǎo)演績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分劇本創(chuàng)作與把控劇本原創(chuàng)性30%達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平根據(jù)劇本的創(chuàng)意、邏輯性、市場適應(yīng)性進(jìn)行評分，由編劇、制片人聯(lián)合評估，滿分10分。劇本改編質(zhì)量符合導(dǎo)演預(yù)期且提升原作價值評估改編后的劇本是否保留原作精髓并增強(qiáng)藝術(shù)表現(xiàn)力，滿分10分。劇本修改完成度按項(xiàng)目周期提交修改版本根據(jù)修改次數(shù)和最終質(zhì)量評分，每次延誤扣2分，最低0分，滿分10分。劇本執(zhí)行偏差執(zhí)行階段與劇本差異率低于20%統(tǒng)計執(zhí)行階段與劇本差異的鏡頭數(shù)，差異率每增加5%，扣2分，最低0分，滿分10分。劇本團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效溝通并推動劇本完善根據(jù)編劇、制片人滿意度評分，滿分10分。導(dǎo)演執(zhí)行能力鏡頭運(yùn)用創(chuàng)新性35%每部作品原創(chuàng)鏡頭設(shè)計占比超過30%統(tǒng)計原創(chuàng)鏡頭數(shù)量并計算占比，每增加5%，加1分，最高10分。場景調(diào)度效率拍攝周期比預(yù)算周期縮短10%根據(jù)實(shí)際拍攝天數(shù)與預(yù)算天數(shù)對比，每縮短1%，加1分，最高10分。導(dǎo)演指導(dǎo)質(zhì)量演員表演滿意度超過85%根據(jù)演員匿名問卷調(diào)查結(jié)果計算平均值，每增加5%，加1分，最高10分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生率低于10%統(tǒng)計項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)，每增加1%，扣2分，最低0分，最高10分。預(yù)算控制能力最終制作成本控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對比，超出±5%每增加1%，扣1分，最低0分，最高10分。作品藝術(shù)質(zhì)量作品獲獎情況25%獲得至少1項(xiàng)省級以上影視獎項(xiàng)根據(jù)獲獎等級評分：國家級一等獎15分，省級一等獎10分，省級二等獎8分，省級三等獎5分，無獲獎0分。觀眾口碑豆瓣評分超過7.5分根據(jù)豆瓣評分計算，每增加0.5分加1分，最高10分。行業(yè)認(rèn)可度獲得至少3位影評人正面評價統(tǒng)計主流影評網(wǎng)站正面評價數(shù)量，每增加1位加2分，最高10分。作品創(chuàng)新性在敘事、視覺或題材上具有顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家評審結(jié)果評分，滿分10分。作品影響力社交媒體討論量超過100萬統(tǒng)計項(xiàng)目上線后30天內(nèi)社交媒體總討論量，每增加50萬加1分，最高10分。職業(yè)發(fā)展?jié)摿π马?xiàng)目孵化能力10%成功孵化至少1個備選劇本根據(jù)劇本開發(fā)進(jìn)度和完成度評分，滿分10分。行業(yè)影響力在業(yè)內(nèi)至少擔(dān)任1次重要項(xiàng)目顧問根據(jù)參與項(xiàng)目和行業(yè)評價評分，滿分10分。學(xué)習(xí)成長能力完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)或工作坊根據(jù)參與培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量評分，滿分10分。跨部門協(xié)作與市場部合作推動作品宣發(fā)根據(jù)宣發(fā)效果和團(tuán)隊(duì)評價評分，滿分10分。未來項(xiàng)目潛力獲得至少1個商業(yè)投資方的關(guān)注根據(jù)投資方意向程度評分，滿分10分。本考核表用于影視公司導(dǎo)演績效評定，需由導(dǎo)演本人、制片人、編劇、市場部及行業(yè)專家共同填寫。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并附上相關(guān)佐證材料?？己私Y(jié)果將用于薪酬調(diào)整、晉升及項(xiàng)目分配。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：