一、自查工作概述為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《電力安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)要求，落實(shí)電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，我公司以“查隱患、強(qiáng)管理、提本質(zhì)”為核心，于2024年X月組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)自查工作。本次自查由總經(jīng)理牽頭，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)維檢修部等多部門協(xié)同，覆蓋輸變電設(shè)備、安全制度、人員行為、應(yīng)急管理等全領(lǐng)域，旨在通過系統(tǒng)排查，筑牢安全生產(chǎn)防線。二、自查依據(jù)與范圍（一）自查依據(jù)國家法規(guī)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《電力安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃》；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T____-2013）、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》；企業(yè)制度：《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《設(shè)備運(yùn)維操作規(guī)程》。（二）自查范圍設(shè)備設(shè)施：110kV及以下變電站、輸電線路、配電臺區(qū)、電纜通道等；管理制度：“兩票三制”執(zhí)行、隱患排查治理、安全培訓(xùn)考核等；人員行為：特種作業(yè)持證、操作規(guī)程遵守、防護(hù)用品使用等；應(yīng)急管理：預(yù)案修訂、物資儲備、演練實(shí)效等。三、自查工作實(shí)施情況（一）現(xiàn)場設(shè)備與設(shè)施檢查對12座變電站、35條輸電線路開展“拉網(wǎng)式”檢查：設(shè)備運(yùn)行：主變壓器油溫、油位無異常，但3號主變紅外測溫超期15天；絕緣防護(hù)：部分老舊線路絕緣子積污（未達(dá)放電臨界值），電纜溝防火封堵存在2處縫隙；警示標(biāo)識：2個配電臺區(qū)安全圍欄銹蝕，警示標(biāo)語模糊。（二）安全管理制度執(zhí)行檢查查閱近3個月臺賬發(fā)現(xiàn)：“兩票”管理：工作票簽發(fā)流程規(guī)范，但1份高處作業(yè)票“風(fēng)險告知”欄內(nèi)容簡略；隱患治理：23項(xiàng)隱患完成整改，但2項(xiàng)（電纜井積水、開關(guān)柜異響）整改驗(yàn)證不充分；安全活動：個別班組記錄存在“補(bǔ)填”痕跡，活動內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險結(jié)合度低。（三）人員安全能力與行為檢查資質(zhì)核查：特種作業(yè)人員持證率100%，但新員工李某（入職2個月）操作開關(guān)柜時未核對設(shè)備編號；現(xiàn)場操作：檢修班電纜井作業(yè)時，1人未佩戴防毒面具（井內(nèi)可能存積有害氣體）。（四）應(yīng)急管理體系檢查預(yù)案修訂：2023年版《電網(wǎng)大面積停電預(yù)案》未更新新增的2座變電站拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；物資儲備：應(yīng)急發(fā)電機(jī)燃油儲備不足（僅夠滿載運(yùn)行2小時），2具滅火器壓力不足；演練實(shí)效：上半年開展2次演練，但參演人員對“黑啟動”流程熟練度不足。四、自查發(fā)現(xiàn)的主要問題（一）設(shè)備管理類1.3號主變壓器紅外測溫超期（規(guī)程要求每季度1次，當(dāng)前超期15天）；2.老舊線路絕緣子積污（涉及5基桿塔），絕緣電阻略低于標(biāo)準(zhǔn)值；3.配電房應(yīng)急照明燈具損壞3盞，斷電時無法點(diǎn)亮。（二）制度執(zhí)行類1.高處作業(yè)安全交底記錄“風(fēng)險告知”欄未明確墜落、觸電等防范措施；2.2個班組安全活動記錄“走過場”，未結(jié)合本周作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)分析。（三）人員操作類1.新員工李某操作開關(guān)柜時未核對設(shè)備編號，存在誤操作風(fēng)險；2.電纜井作業(yè)時1人未佩戴防毒面具，違反《有限空間作業(yè)規(guī)程》。（四）應(yīng)急管理類1.電網(wǎng)大面積停電預(yù)案未更新（新增2座變電站未納入處置流程）；2.應(yīng)急發(fā)電機(jī)燃油儲備不足，滅火器壓力未達(dá)標(biāo)。五、整改措施與落實(shí)計(jì)劃（一）設(shè)備管理整改絕緣子積污：輸電運(yùn)檢班5日內(nèi)完成帶電清洗，清洗后檢測絕緣電阻（責(zé)任人：張某；時限：X月X日）；紅外測溫超期：變電運(yùn)維班3日內(nèi)完成3號主變測溫，同步建立設(shè)備測溫臺賬（責(zé)任人：王某；時限：X月X日）；應(yīng)急照明損壞：后勤保障部1周內(nèi)更換燈具，斷電測試確?？煽浚ㄘ?zé)任人：趙某；時限：X月X日）。（二）制度執(zhí)行整改交底記錄優(yōu)化：安全監(jiān)察部3日內(nèi)更新交底模板，明確風(fēng)險與措施，作業(yè)前必須簽字確認(rèn)（責(zé)任人：劉某；時限：X月X日）；安全活動提質(zhì)：各班組每周結(jié)合作業(yè)風(fēng)險開展活動，安全部每周抽查，敷衍班組扣罰績效（責(zé)任人：各班長；長期整改）。（三）人員操作整改新員工培訓(xùn)：運(yùn)維班對李某專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后“師帶徒”監(jiān)護(hù)1個月（責(zé)任人：運(yùn)維班長；時限：X月X日）；防護(hù)用品管理：檢修班補(bǔ)充防毒面具，作業(yè)前檢查有效性，違規(guī)者嚴(yán)肅處罰（責(zé)任人：檢修班長；長期整改）。（四）應(yīng)急管理整改預(yù)案修訂：調(diào)度中心15日內(nèi)聯(lián)合多部門修訂預(yù)案，專家評審后發(fā)布（責(zé)任人：陳某；時限：X月X日）；物資保障：后勤部5日內(nèi)充裝滅火器、補(bǔ)充燃油，建立物資檢測臺賬（責(zé)任人：趙某；時限：X月X日）。六、下一步工作計(jì)劃1.常態(tài)化自查：每月專項(xiàng)自查、每季度全面檢查，結(jié)果納入績效考核，形成閉環(huán)管理；2.智能管控升級：引入設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控溫度、負(fù)荷等參數(shù)，提前預(yù)警隱患；3.培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化：每半年組織安全技能競賽，增加“盲演”“突發(fā)故障處置”等實(shí)操環(huán)節(jié)；4.第三方評估：每年聘請外部專家評估標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化管理。七、總結(jié)本次自查暴露了設(shè)備、制度、人員、應(yīng)急等領(lǐng)