航空發(fā)動(dòng)機(jī)工程師技術(shù)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%3項(xiàng)每完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，得25分，最高100分專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)，得35分，最高70分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度1項(xiàng)重大突破根據(jù)突破對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)貢獻(xiàn)度，分為無貢獻(xiàn)（0分）、部分貢獻(xiàn)（50分）、重大貢獻(xiàn)（100分）三個(gè)等級(jí)評(píng)分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每出現(xiàn)1處重大缺陷扣20分，扣完為止技術(shù)交流效果至少2次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)技術(shù)分享的參與人數(shù)、反饋效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每分享1次得25分，最高100分項(xiàng)目貢獻(xiàn)度項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比，計(jì)算達(dá)成率，100%得100分，每低10%扣10分，扣完為止項(xiàng)目成本控制節(jié)省5%成本根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的對(duì)比，計(jì)算成本節(jié)省率，每節(jié)省1%得20分，最高100分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量問題數(shù)量，計(jì)算達(dá)標(biāo)率，0個(gè)問題得100分，每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重問題扣15分，扣完為止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效解決3次跨部門協(xié)作問題根據(jù)解決跨部門協(xié)作問題的數(shù)量和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每解決1次有效問題得30分，最高100分項(xiàng)目成果影響力獲得公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目認(rèn)定根據(jù)項(xiàng)目是否獲得公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目認(rèn)定進(jìn)行評(píng)分，認(rèn)定得100分，未認(rèn)定得50分問題解決能力技術(shù)難題解決數(shù)量20%5項(xiàng)每解決1項(xiàng)技術(shù)難題，得20分，最高100分問題解決效率平均解決周期≤5天根據(jù)問題解決的平均周期進(jìn)行評(píng)分，每周期≤3天得25分，3天-5天得20分，>5天得15分，最高100分問題預(yù)防能力提出2項(xiàng)有效預(yù)防措施根據(jù)提出的預(yù)防措施是否被采納及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每提出1項(xiàng)有效措施得50分，最高100分故障排除效果故障解決率≥95%根據(jù)故障解決后的復(fù)發(fā)情況，計(jì)算解決率，≥95%得100分，每低5%扣10分，扣完為止客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，≥4.5分得100分，4.0-4.5分得80分，4.0分得50分專業(yè)成長(zhǎng)與知識(shí)分享專業(yè)認(rèn)證獲取15%獲得高級(jí)工程師認(rèn)證獲得認(rèn)證得100分，未獲得得50分培訓(xùn)參與度參加至少4次專業(yè)培訓(xùn)每參加1次培訓(xùn)得25分，最高100分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)發(fā)表至少2篇技術(shù)文檔每發(fā)表1篇技術(shù)文檔得40分，最高100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果成功組織1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與度和反饋效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，參與人數(shù)≥80%且平均反饋≥4.0分得100分，否則得50分行業(yè)交流參與參加至少1次行業(yè)會(huì)議每參加1次行業(yè)會(huì)議得25分，最高100分本考核表用于評(píng)估航空發(fā)動(dòng)機(jī)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目貢獻(xiàn)度、問題解決能力及專業(yè)成長(zhǎng)與知識(shí)分享四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：