化妝品行業(yè)品牌策劃市場營銷策略績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌策略制定與執(zhí)行年度品牌目標(biāo)達(dá)成率30%80%根據(jù)年度品牌目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，目標(biāo)完成率每高于80%1%加0.5分，低于80%每低1%扣0.5分，最高不超過120分，最低不低于60分。品牌定位清晰度4/5由管理層對品牌定位的清晰度進(jìn)行評分，1-5分制，每增加0.5分加0.6分，向下取整。品牌策略執(zhí)行偏差率10%計(jì)算品牌策略執(zhí)行過程中的偏差率，每低于10%1%加0.4分，高于10%每高1%扣0.4分，最高不超過120分，最低不低于60分。品牌策略創(chuàng)新性3個(gè)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新品牌策略數(shù)量，每增加1個(gè)加1分，最多加3分。品牌策略團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%根據(jù)品牌策略制定與執(zhí)行過程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評分，效率高于90%1%加0.3分，低于90%每低1%扣0.3分，最高不超過120分，最低不低于60分。市場分析與洞察市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%4/5由管理層對市場調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評分，1-5分制，每增加0.5分加0.8分，向下取整。競爭對手分析準(zhǔn)確性85%根據(jù)競爭對手分析的準(zhǔn)確性評分，準(zhǔn)確率高于85%1%加0.5分，低于85%每低1%扣0.5分，最高不超過120分，最低不低于60分。消費(fèi)者洞察深度3個(gè)年度內(nèi)提出的消費(fèi)者洞察數(shù)量，每增加1個(gè)加1分，最多加3分。市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確性75%根據(jù)市場趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性評分，準(zhǔn)確率高于75%1%加0.4分，低于75%每低1%扣0.4分，最高不超過120分，最低不低于60分。市場數(shù)據(jù)收集與分析效率95%根據(jù)市場數(shù)據(jù)收集與分析的效率評分，效率高于95%1%加0.3分，低于95%每低1%扣0.3分，最高不超過120分，最低不低于60分。營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行營銷活動(dòng)ROI25%150%根據(jù)營銷活動(dòng)的投資回報(bào)率評分，ROI高于150%1%加0.6分，低于150%每低1%扣0.6分，最高不超過120分，最低不低于60分。營銷活動(dòng)創(chuàng)意度4/5由管理層對營銷活動(dòng)的創(chuàng)意度進(jìn)行評分，1-5分制，每增加0.5分加0.7分，向下取整。營銷活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率85%根據(jù)營銷活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成情況評分，達(dá)成率高于85%1%加0.5分，低于85%每低1%扣0.5分，最高不超過120分，最低不低于60分。營銷活動(dòng)覆蓋范圍100萬根據(jù)營銷活動(dòng)的覆蓋范圍評分，每增加10萬加0.8分，最多加4分。營銷活動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%根據(jù)營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行過程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評分，效率高于90%1%加0.4分，低于90%每低1%扣0.4分，最高不超過120分，最低不低于60分。品牌影響力與效果評估品牌知名度提升率25%15%根據(jù)品牌知名度的提升率評分，提升率高于15%1%加0.6分，低于15%每低1%扣0.6分，最高不超過120分，最低不低于60分。品牌美譽(yù)度提升率10%根據(jù)品牌美譽(yù)度的提升率評分，提升率高于10%1%加0.5分，低于10%每低1%扣0.5分，最高不超過120分，最低不低于60分。社交媒體互動(dòng)率5%根據(jù)社交媒體的互動(dòng)率評分，互動(dòng)率高于5%1%加0.4分，低于5%每低1%扣0.4分，最高不超過120分，最低不低于60分。品牌危機(jī)處理效率4/5由管理層對品牌危機(jī)處理的效率進(jìn)行評分，1-5分制，每增加0.5分加0.8分，向下取整。品牌忠誠度提升率8%根據(jù)品牌忠誠度的提升率評分，提升率高于8%1%加0.5分，低于8%每低1%扣0.5分，最高不超過120分，最低不低于60分。本考核表用于評估化妝品行業(yè)品牌策劃市場營銷策略崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核周期為一年，權(quán)重分配分別為品牌策略制定與執(zhí)行（30%）、市場分析與洞察（20%）、營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行（25%）、品牌影響力與效果評估（25%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：