信息技術(shù)業(yè)軟件開發(fā)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付能力功能完成度35%100%按實際完成功能點(diǎn)數(shù)與計劃完成功能點(diǎn)數(shù)的比例計分，每完成10%加1分，最高不超過滿分。代碼質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)代碼審查結(jié)果計分，無重大缺陷得滿分，每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分。交付及時性按期交付按時交付得滿分，延遲1天扣2分，延遲超過3天不得分。需求變更處理合理范圍內(nèi)高效響應(yīng)根據(jù)變更處理效率計分，響應(yīng)及時且方案合理得滿分，響應(yīng)延遲或方案不合理扣2分。文檔完整性完整且準(zhǔn)確根據(jù)文檔質(zhì)量計分，完整且準(zhǔn)確得滿分，缺失關(guān)鍵文檔扣2分，內(nèi)容錯誤扣1分。技術(shù)能力技術(shù)選型合理性30%符合項目需求根據(jù)技術(shù)選型與項目需求的匹配度計分，完全符合得滿分，部分不符合扣2分。問題解決能力高效解決復(fù)雜問題根據(jù)問題解決效率和質(zhì)量計分，高效解決復(fù)雜問題得滿分，解決問題效率低或方案不完善扣2分。技術(shù)分享貢獻(xiàn)積極參與技術(shù)分享根據(jù)參與頻率和質(zhì)量計分，積極參與且分享內(nèi)容有價值得滿分，參與頻率低或內(nèi)容質(zhì)量差扣2分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用情況計分，主動學(xué)習(xí)并成功應(yīng)用得滿分，未主動學(xué)習(xí)或應(yīng)用不成功扣2分。代碼重構(gòu)能力提升代碼可維護(hù)性根據(jù)代碼重構(gòu)效果計分，顯著提升代碼可維護(hù)性得滿分，重構(gòu)效果不明顯扣2分。團(tuán)隊協(xié)作能力溝通效率20%清晰準(zhǔn)確傳達(dá)信息根據(jù)溝通效率和質(zhì)量計分，清晰準(zhǔn)確傳達(dá)信息得滿分，溝通模糊或延遲扣2分。任務(wù)協(xié)作按時完成協(xié)作任務(wù)根據(jù)任務(wù)協(xié)作完成情況計分，按時完成協(xié)作任務(wù)得滿分，延遲完成扣2分。知識共享主動分享項目經(jīng)驗根據(jù)知識共享頻率和質(zhì)量計分，主動分享有價值的項目經(jīng)驗得滿分，未主動分享或分享內(nèi)容價值低扣2分。團(tuán)隊支持積極支持團(tuán)隊成員根據(jù)團(tuán)隊支持情況計分，積極支持團(tuán)隊成員得滿分，支持力度不足扣2分。沖突解決有效解決團(tuán)隊沖突根據(jù)沖突解決效果計分，有效解決團(tuán)隊沖突得滿分，解決沖突不力扣2分。職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心15%高度負(fù)責(zé)根據(jù)工作態(tài)度和責(zé)任心計分，高度負(fù)責(zé)得滿分，出現(xiàn)推諉或疏忽扣2分。主動性主動承擔(dān)任務(wù)根據(jù)主動性計分，主動承擔(dān)任務(wù)得滿分，被動接受任務(wù)扣2分。學(xué)習(xí)態(tài)度持續(xù)學(xué)習(xí)提升根據(jù)學(xué)習(xí)態(tài)度和提升情況計分，持續(xù)學(xué)習(xí)并提升得滿分，學(xué)習(xí)態(tài)度消極扣2分。工作紀(jì)律遵守公司制度根據(jù)工作紀(jì)律遵守情況計分，嚴(yán)格遵守公司制度得滿分，違反制度扣2分。職業(yè)發(fā)展明確職業(yè)規(guī)劃根據(jù)職業(yè)規(guī)劃明確度和實施情況計分，職業(yè)規(guī)劃明確且實施得當(dāng)?shù)脻M分，職業(yè)規(guī)劃模糊或未實施扣2分。本考核表用于評估信息技術(shù)業(yè)軟件開發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。每個維度的權(quán)重已預(yù)設(shè)，評分時請綜合考慮被考核人的各項指標(biāo)表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：