傳媒行業(yè)編輯內(nèi)容創(chuàng)作與市場(chǎng)反饋效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性與深度35%90%以上原創(chuàng)內(nèi)容，每篇稿件深度分析字?jǐn)?shù)不少于3000字根據(jù)稿件原創(chuàng)比例（0-100%）和深度分析字?jǐn)?shù)（每增加500字加1分，最高加5分）綜合評(píng)分。原創(chuàng)比例低于80%不得分，80%-89%得基本分，90%及以上按比例增加分?jǐn)?shù)。標(biāo)題吸引力與點(diǎn)擊率標(biāo)題點(diǎn)擊率不低于行業(yè)平均水平（假設(shè)為5%）以實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)值的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，低于1按比例扣分。內(nèi)容合規(guī)性與準(zhǔn)確性無(wú)內(nèi)容違規(guī)，信息準(zhǔn)確無(wú)誤每出現(xiàn)一次內(nèi)容違規(guī)扣5分，出現(xiàn)重大錯(cuò)誤扣10分，滿分10分。內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯性每篇稿件結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰由部門主管根據(jù)稿件評(píng)審記錄評(píng)分，滿分5分。創(chuàng)新性選題占比每月至少完成2個(gè)創(chuàng)新性選題每完成一個(gè)創(chuàng)新性選題加2分，滿分10分。市場(chǎng)反饋與用戶互動(dòng)用戶評(píng)論與點(diǎn)贊數(shù)30%每篇稿件平均評(píng)論數(shù)不低于20條，點(diǎn)贊數(shù)不低于1000個(gè)評(píng)論數(shù)和點(diǎn)贊數(shù)分別按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，兩者取平均值，滿分10分。社交媒體傳播量每篇稿件在主要社交平臺(tái)總轉(zhuǎn)發(fā)量不低于5000次實(shí)際傳播量與目標(biāo)值的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，低于1按比例扣分。用戶互動(dòng)率稿件平均互動(dòng)率（評(píng)論+點(diǎn)贊+分享）不低于3%互動(dòng)率與目標(biāo)值的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，低于1按比例扣分。用戶反饋滿意度根據(jù)用戶調(diào)研問(wèn)卷，滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的差值除以目標(biāo)值再乘以10計(jì)算得分，滿分10分。熱點(diǎn)話題跟進(jìn)及時(shí)性每月至少完成2篇熱點(diǎn)話題稿件，且發(fā)布時(shí)間在熱點(diǎn)事件發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)每完成一篇加2分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%完成所有涉及其他部門的協(xié)作任務(wù)，無(wú)重大延誤每延誤一次扣2分，滿分10分。內(nèi)容審核與修改響應(yīng)速度收到審核意見(jiàn)后4小時(shí)內(nèi)完成修改并提交每延遲1小時(shí)扣1分，滿分10分。內(nèi)部溝通清晰度每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)準(zhǔn)確，無(wú)重大誤解由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配配合度主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)，無(wú)推諉現(xiàn)象由主管根據(jù)日常觀察評(píng)分，滿分10分。新員工指導(dǎo)與支持每月至少指導(dǎo)1名新員工完成基礎(chǔ)任務(wù)每指導(dǎo)一名加2分，滿分10分。工作流程與效率稿件按時(shí)完成率15%每月稿件按時(shí)提交率不低于95%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比值計(jì)算得分，比值等于1得滿分，低于1按比例扣分。內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)性所有稿件在預(yù)定發(fā)布時(shí)間前30分鐘內(nèi)完成發(fā)布每延遲1小時(shí)扣2分，滿分10分。內(nèi)容管理系統(tǒng)使用熟練度熟練使用內(nèi)容管理系統(tǒng)完成稿件管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等任務(wù)由主管根據(jù)系統(tǒng)操作記錄評(píng)分，滿分10分。工作計(jì)劃制定與執(zhí)行每月初完成工作計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行由主管根據(jù)計(jì)劃完成情況評(píng)分，滿分10分。資源利用效率合理利用圖片、視頻等資源，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象由主管根據(jù)資源使用記錄評(píng)分，滿分10分。本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)編輯在內(nèi)容創(chuàng)作與市場(chǎng)反饋方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由主管進(jìn)行評(píng)價(jià)。權(quán)重分配已綜合考慮核心業(yè)績(jī)與輔助能力，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：