電影制片廠制片人電影項(xiàng)目策劃與制作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力劇本創(chuàng)意與可行性30%劇本市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完整且通過(guò)評(píng)審根據(jù)劇本創(chuàng)意新穎性、市場(chǎng)契合度及投資回報(bào)預(yù)測(cè)評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)最高30分預(yù)算編制合理性項(xiàng)目預(yù)算控制在審批范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍每1%扣3分，最低0分資源整合能力核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)簽約率≥90%每低5%扣2分，最低0分項(xiàng)目立項(xiàng)成功率年度負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)率≥70%每低10%扣3分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)≥80%每低10%扣2分，最低0分項(xiàng)目執(zhí)行管理進(jìn)度控制能力35%項(xiàng)目實(shí)際制作周期≤計(jì)劃周期±10%超出計(jì)劃周期每1%扣2分，最低0分成本控制效果項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算總額±8%超出預(yù)算范圍每1%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥85分每低5分扣1分，最低0分問(wèn)題解決效率重大制作問(wèn)題響應(yīng)解決時(shí)間≤24小時(shí)每延遲2小時(shí)扣1分，最低0分生產(chǎn)質(zhì)量把控技術(shù)部門驗(yàn)收合格率≥95%每低5%扣2分，最低0分市場(chǎng)推廣成效票房表現(xiàn)20%首周票房達(dá)預(yù)算收入的30%每低5%扣2分，最低0分口碑傳播度豆瓣評(píng)分≥6.5分（或行業(yè)基準(zhǔn)線）每低0.5分扣1分，最低0分獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)數(shù)量獲得省級(jí)以上電影獎(jiǎng)項(xiàng)≥2項(xiàng)每少1項(xiàng)扣3分，最低0分衍生品銷售貢獻(xiàn)衍生品銷售額占票房比例≥5%每低1%扣0.5分，最低0分媒體曝光質(zhì)量核心媒體正面報(bào)道占比≥60%每低5%扣1分，最低0分創(chuàng)新與成長(zhǎng)新類型項(xiàng)目嘗試15%年度負(fù)責(zé)至少1個(gè)創(chuàng)新類型項(xiàng)目（如VR/互動(dòng)影展等）每少1個(gè)扣4分，最低0分品牌影響力提升主導(dǎo)項(xiàng)目獲得行業(yè)媒體報(bào)道≥5篇每少1篇扣1分，最低0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少1人晉升為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每少1人扣3分，最低0分合作模式創(chuàng)新開拓至少1種新型融資或合作渠道每少1種扣3分，最低0分行業(yè)影響力主導(dǎo)項(xiàng)目入選國(guó)際重要影展（如戛納/柏林）未入選不得分，入選得滿分本考核表旨在全面評(píng)估制片人在電影項(xiàng)目策劃與制作全流程中的綜合表現(xiàn)，各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定。請(qǐng)依據(jù)實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照部門提供的《項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)采集規(guī)范》?？己私Y(jié)果將作為年度績(jī)效評(píng)定及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：