能源公司市場營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績增長新客戶簽約數(shù)量40%50個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)部分額外加分，低于目標(biāo)部分按比例扣分。合同金額達(dá)成率120%實(shí)際合同金額與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)10%扣5分，每高于目標(biāo)10%加5分?？蛻衾m(xù)約率85%實(shí)際續(xù)約率與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)2%扣2分，每高于目標(biāo)2%加2分。市場份額增長率5%實(shí)際增長幅度與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣2分，每高于目標(biāo)1%加2分。銷售回款周期30天實(shí)際周期與目標(biāo)的差值，每超過目標(biāo)1天扣1分，每低于目標(biāo)1天加1分。品牌推廣效果社交媒體互動(dòng)率25%15%實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣2分，每高于目標(biāo)1%加2分。廣告投放ROI3.0實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值，每低于目標(biāo)0.2扣5分，每高于目標(biāo)0.2加5分。媒體報(bào)道數(shù)量20篇實(shí)際報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)部分額外加分，低于目標(biāo)部分按比例扣分。品牌知名度提升10%實(shí)際提升幅度與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣2分，每高于目標(biāo)1%加2分。公關(guān)活動(dòng)參與度80%實(shí)際參與度與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)2%扣2分，每高于目標(biāo)2%加2分。成本控制效率營銷費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率20%95%實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的百分比，每超過目標(biāo)1%扣3分，每低于目標(biāo)1%加3分。渠道成本優(yōu)化率8%實(shí)際優(yōu)化幅度與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣2分，每高于目標(biāo)1%加2分。營銷工具使用效率90%實(shí)際使用效率與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣1分，每高于目標(biāo)1%加1分。人力成本控制5%實(shí)際控制幅度與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣2分，每高于目標(biāo)1%加2分。項(xiàng)目返工率3%實(shí)際返工率與目標(biāo)的百分比，每高于目標(biāo)1%扣3分，每低于目標(biāo)1%加3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力跨部門協(xié)作完成率15%90%實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣1分，每高于目標(biāo)1%加1分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的百分比，未達(dá)目標(biāo)部分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)滿意度4.0實(shí)際滿意度與目標(biāo)的差值，每低于目標(biāo)0.1扣2分，每高于目標(biāo)0.1加2分。項(xiàng)目按時(shí)交付率95%實(shí)際交付率與目標(biāo)的百分比，每低于目標(biāo)1%扣2分，每高于目標(biāo)1%加2分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)20次實(shí)際次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)部分額外加分，低于目標(biāo)部分按比例扣分。本考核表旨在全面評估能源公司市場營銷團(tuán)隊(duì)在業(yè)績提升方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：