交通運輸項目執(zhí)行經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付時間與計劃交付時間偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關鍵節(jié)點達成率90%所有關鍵節(jié)點完成時間與計劃時間偏差不超過10%為滿分，偏差每增加2%扣除1.5分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣除5分，最低得分為0分。變更管理效率98%變更請求處理時間在2個工作日內(nèi)完成為滿分，每延遲1個工作日扣除1分，最低得分為0分。項目文檔完整度100%所有項目文檔按時提交且內(nèi)容完整準確為滿分，每缺少或錯誤1份文檔扣除2分，最低得分為0分。成本控制項目預算達成率25%98%實際總成本與預算成本偏差不超過2%為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源使用效率95%實際資源消耗與計劃資源消耗偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分。成本節(jié)約率5%實際成本低于預算成本5%為滿分，每增加1%額外獎勵1分，最高得分為10分。合同談判成功率90%所有合同談判達成率超過90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。供應商管理成本100%所有供應商管理費用在預算范圍內(nèi)且無重大超支為滿分，每發(fā)生一次超支扣除3分，最低得分為0分。團隊管理團隊協(xié)作效率20%95%團隊內(nèi)部溝通順暢且協(xié)作問題解決時間在1個工作日內(nèi)完成為滿分，每延遲1個工作日扣除1分，最低得分為0分。員工滿意度90%員工滿意度調(diào)查得分超過90分為滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。員工培訓覆蓋率100%所有員工按時完成年度培訓計劃為滿分，每缺少1名員工完成培訓扣除2分，最低得分為0分。團隊穩(wěn)定性95%團隊核心成員流失率低于5%為滿分，每增加1%流失率扣除3分，最低得分為0分。團隊績效目標達成率90%團隊整體績效目標達成率超過90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。風險與安全管理安全事故發(fā)生率20%0發(fā)生一起安全事故扣除10分，發(fā)生兩次扣除20分，最高扣至0分。安全隱患整改率100%所有安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改為滿分，每延遲1天扣除1分，最低得分為0分。合規(guī)性檢查通過率98%所有合規(guī)性檢查一次通過率為98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。風險預防措施有效性95%所有風險預防措施按計劃實施且效果達到預期為滿分，每低于預期1%扣除1.5分，最低得分為0分。應急響應速度90%所有突發(fā)事件在30分鐘內(nèi)啟動應急響應為滿分，每延遲1分鐘扣除1分，最低得分為0分。本考核表用于評估交通運輸項目執(zhí)行經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、成本控制、團隊管理、風險與安全管理四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：