互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與市場(chǎng)響應(yīng)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品需求完整度40%覆蓋核心用戶場(chǎng)景100%根據(jù)需求文檔完整覆蓋核心用戶場(chǎng)景的比例評(píng)分，每覆蓋10%得2分，最高20分產(chǎn)品方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新功能點(diǎn)每提出1項(xiàng)創(chuàng)新功能點(diǎn)得5分，最高10分需求優(yōu)先級(jí)合理性需求優(yōu)先級(jí)劃分符合業(yè)務(wù)目標(biāo)80%以上根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配度評(píng)分，每符合10%得2分，最高16分跨部門溝通效率需求評(píng)審?fù)ㄟ^率90%以上根據(jù)需求評(píng)審?fù)ㄟ^率評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分產(chǎn)品文檔質(zhì)量需求文檔準(zhǔn)確無誤率95%以上根據(jù)需求文檔準(zhǔn)確無誤率評(píng)分，每提高1%得0.4分，最高20分市場(chǎng)響應(yīng)能力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度30%市場(chǎng)熱點(diǎn)響應(yīng)時(shí)間不超過3天根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每延遲1天扣2分，最低0分，最高10分競(jìng)品分析深度競(jìng)品分析報(bào)告覆蓋率100%根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告覆蓋率評(píng)分，每缺失1項(xiàng)扣2分，最低0分，最高10分市場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率主導(dǎo)的市場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升15%根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升比例評(píng)分，每提升1%得2分，最高10分用戶反饋處理效率用戶反饋響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)用戶反饋響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分，最高10分市場(chǎng)策略有效性市場(chǎng)策略達(dá)成率80%以上根據(jù)市場(chǎng)策略達(dá)成率評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高20分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控完整性20%關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率100%根據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率評(píng)分，每缺失1個(gè)指標(biāo)扣2分，最低0分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度數(shù)據(jù)分析報(bào)告提出至少3項(xiàng)可行建議每提出1項(xiàng)可行建議得5分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力基于數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)品策略次數(shù)至少2次每次基于數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)品策略得5分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確率評(píng)分，每提高1%得0.4分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果數(shù)據(jù)可視化圖表清晰易懂率90%以上根據(jù)數(shù)據(jù)可視化圖表清晰易懂率評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%跨部門協(xié)作問題解決率90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作問題解決率評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高5分團(tuán)隊(duì)溝通清晰度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通準(zhǔn)確率評(píng)分，每提高1%得0.4分，最高4分項(xiàng)目推進(jìn)力項(xiàng)目按時(shí)交付率85%以上根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)交付率評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率評(píng)分，每降低1%扣0.5分，最低0分，最高1分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力團(tuán)隊(duì)沖突解決率80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決率評(píng)分，每提高1%得0.5分，最高5分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與市場(chǎng)響應(yīng)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。考核周期為自然月或季度，具體時(shí)間由公司規(guī)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：