制造業(yè)生產(chǎn)線管理人員工作效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率日生產(chǎn)計劃達(dá)成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。周生產(chǎn)計劃達(dá)成率98%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。月生產(chǎn)計劃達(dá)成率100%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分。生產(chǎn)計劃調(diào)整及時性90%按計劃調(diào)整響應(yīng)速度和有效性評分，延遲響應(yīng)或調(diào)整無效每次扣5分。生產(chǎn)計劃變更執(zhí)行率99%按變更執(zhí)行完成度評分，未完成或延期完成每次扣3分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本按實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異計分，每超預(yù)算1%扣2分，最高扣至0分。物料損耗率3%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率的比例計分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分。能源消耗率預(yù)算消耗按實(shí)際消耗與預(yù)算消耗的差異計分，每超預(yù)算1%扣1分，最高扣至0分。人工成本控制率預(yù)算人工成本按實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的差異計分，每超預(yù)算1%扣2分，最高扣至0分。生產(chǎn)異常成本占比5%按異常成本占生產(chǎn)總成本的比例計分，每高1%扣1分，最高扣至0分。生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率25%98%按產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率評分，每低1%扣2分，最高扣至0分?？蛻敉对V率0.5%按月度客戶投訴數(shù)量占比評分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0按重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)評分，每次扣5分，最高扣至0分。質(zhì)量改進(jìn)項目完成率100%按質(zhì)量改進(jìn)項目計劃完成度評分，每未完成一項扣3分，最高扣至0分。質(zhì)量體系符合率100%按ISO9001等質(zhì)量體系審核符合度評分，每項不符合扣2分，最高扣至0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊出勤率15%98%按團(tuán)隊平均出勤率評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按員工培訓(xùn)計劃完成度評分，每低1%扣2分，最高扣至0分。員工滿意度85分按季度員工滿意度調(diào)查評分，每低1分扣1分，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作效率90%按跨部門問題解決效率評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%按安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)率評分，每項不達(dá)標(biāo)扣3分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線管理人員的工作效率，包括生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性及團(tuán)隊管理與協(xié)作四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：