互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營專員數(shù)據(jù)分析能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率用戶增長率（月度）40%提升15%實(shí)際增長率與目標(biāo)值對比，每低5%扣除5分，最高扣除20分活躍用戶數(shù)（DAU）增長率提升10%實(shí)際增長率與目標(biāo)值對比，每低3%扣除3分，最高扣除15分用戶留存率（次日）達(dá)到70%實(shí)際留存率與目標(biāo)值對比，每低2%扣除2分，最高扣除10分付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值對比，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分用戶平均使用時長提升20%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對比，每低5%扣除4分，最高扣除16分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策質(zhì)量數(shù)據(jù)報告準(zhǔn)確性25%無重大錯誤出現(xiàn)1次重大錯誤扣除5分，出現(xiàn)2次扣除10分，最高扣除10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察有效性提出3條可落地的有效優(yōu)化建議每提出1條可落地的有效建議加3分，最高加15分決策方案采納率80%實(shí)際采納率與目標(biāo)值對比，每低5%扣除3分，最高扣除15分?jǐn)?shù)據(jù)模型搭建合理性搭建2個及以上符合業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)模型每搭建1個符合業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)模型加4分，最高加16分跨部門數(shù)據(jù)協(xié)作效率響應(yīng)其他部門數(shù)據(jù)需求平均周期不超過24小時每超出2小時扣除2分，最高扣除10分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具應(yīng)用能力SQL查詢熟練度20%獨(dú)立完成復(fù)雜數(shù)據(jù)查詢能獨(dú)立完成復(fù)雜數(shù)據(jù)查詢得滿分，否則不得分BI工具使用效率每周制作3份以上高質(zhì)量數(shù)據(jù)看板每制作1份高質(zhì)量數(shù)據(jù)看板加3分，最高加12分Excel高級功能應(yīng)用熟練使用數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP等高級功能能熟練應(yīng)用得滿分，否則不得分?jǐn)?shù)據(jù)可視化能力制作的數(shù)據(jù)報告圖表清晰直觀圖表清晰直觀得滿分，否則不得分新技術(shù)學(xué)習(xí)主動性主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1種新的數(shù)據(jù)分析工具主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用得滿分，否則不得分業(yè)務(wù)理解與溝通能力業(yè)務(wù)需求理解準(zhǔn)確度15%100%準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求理解錯誤1次扣除3分，最高扣除15分?jǐn)?shù)據(jù)分析結(jié)果呈現(xiàn)能力能清晰向非技術(shù)人員解釋數(shù)據(jù)結(jié)論能清晰解釋得滿分，否則不得分跨部門溝通有效性無因溝通不暢導(dǎo)致的數(shù)據(jù)分析偏差出現(xiàn)1次因溝通不暢導(dǎo)致偏差扣除5分，最高扣除10分?jǐn)?shù)據(jù)分析報告及時性按周期提交數(shù)據(jù)分析報告的準(zhǔn)時率在95%以上準(zhǔn)時率與目標(biāo)值對比，每低5%扣除2分，最高扣除10分?jǐn)?shù)據(jù)分析建議落地跟進(jìn)跟進(jìn)至少2項(xiàng)數(shù)據(jù)分析建議的落地實(shí)施每跟進(jìn)1項(xiàng)建議加3分，最高加6分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營專員的數(shù)據(jù)分析能力。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率40%，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策質(zhì)量25%，數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用能力20%，業(yè)務(wù)理解與溝通能力15%。所有維度的評分乘以權(quán)重后加總，即為最終考核得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：